前幾天網(wǎng)易云音樂迎來十周年最大改版，很多已經(jīng)使用習慣的功能都進行了調(diào)整，按照官方的說法，是回歸音樂本身。在商業(yè)化大潮之下，逆流而上，讓天平向產(chǎn)品體驗方向傾斜，能成為一種解法嗎？

剛開年，網(wǎng)易云音樂宣布全新改版——這是其有史以來的最大改版。

所謂最大，不是說力度最大，而是整個思路完全“反”著來了。我認為這甚至是一場“網(wǎng)易云音樂反對網(wǎng)易云音樂”的行動，五個一級頁面改動至少過半，目前分別為“推薦”“發(fā)現(xiàn)”“漫游”“動態(tài)”“我的”。

綜合官方表述并梳理產(chǎn)品，我認為最主要的改動在以下三點：

1. 首頁（“推薦”頁）全面算法化，“發(fā)現(xiàn)”頁似乎則承擔另一個首頁的職能。

首頁編輯資源位全面變成個性化算法，提供不同模式的音樂推薦（只保留少量位置給播客、廣播）。

用了10年的首頁banner位被挪到“發(fā)現(xiàn)”頁，人工推薦的歌單、排行榜、播客節(jié)目等也同樣保留一部分在這里，算是算法之外的“一個例外”，或許也是方便習慣了原首頁的老用戶更好接受新版。

（改版后的“推薦”“發(fā)現(xiàn)”界面）

2. “漫游”獨立成為一級頁面，“播客”成為“發(fā)現(xiàn)”頁中的二級頁面。

和前面的改動一樣，“私人漫游”提權(quán)，自然也是希望提升音樂推薦的效率。這應(yīng)該也是各音樂平臺第一次讓單曲算法推薦功能，單獨占據(jù)整個一級頁面。當然，三個一級頁面這樣分配，也意味著長音頻內(nèi)容的權(quán)重降低（平臺此前統(tǒng)一命名為“播客”板塊）。

3. 以樂評為主體，重做社區(qū)板塊（“動態(tài)”頁）。

這可能是改動最多的一個一級頁面，其實早期的規(guī)劃也還不錯，但這兩三年似乎頻繁折騰，甚至一度有變成“大學生笑話社區(qū)”的趨勢。

新版的二級頁面只有兩個：關(guān)注和廣場，前者是基于關(guān)注關(guān)心的人與人鏈接，一直比較穩(wěn)定；廣場頁則改為動態(tài)為主，大部分動態(tài)內(nèi)容是樂評屬性。

官方公開信也明確地表達，此次改版主旨是“回歸音樂”，且和以往平臺習慣的不斷做加法不同，這次改版想“-1點，離音樂近一點”，包括減少了廣告。

互聯(lián)網(wǎng)平臺的競爭紅海中，這樣逆流而上，能起到多大成效，還有待用戶的驗證。

不過我的確想指出，過去很長時間，網(wǎng)易云音樂的產(chǎn)品思路存在嚴重的問題。結(jié)合內(nèi)容平臺整體風向來看，流媒體音樂產(chǎn)品的形態(tài)，估計是會有大的改變。

一、網(wǎng)易云音樂的產(chǎn)品問題：比臃腫更嚴重的，是割裂

很長一段時間，我對網(wǎng)易云音樂的產(chǎn)品體驗很不滿意。

其一，自然是大家經(jīng)常談?wù)摰摹坝纺[”。

這里加一點那里加一點，屋上架屋，“如七寶樓臺，碎拆下來不成片段”。青舟曾經(jīng)對比過阿里星球與網(wǎng)易云音樂（及QQ音樂等產(chǎn)品）的弊病，如果說，前者像是空中樓閣式的王莽改制；后者則像是內(nèi)憂外患里的王安石變法。

阿里星球和王莽改制一樣，是打著理想主義旗號的空想主義，好好的音樂平臺，改成所謂泛娛樂交易平臺，搞到連聽歌這個最基礎(chǔ)的體驗都無法滿足，其速敗也難怪。

而網(wǎng)易云音樂QQ音樂等產(chǎn)品，在流量、商業(yè)化的紅海競爭中，不斷推出各種新功能，恰如王安石幾年內(nèi)批量推行的新法。

視頻、直播、K歌、各種廣告，甚至交友功能……都一股腦塞進了主APP當中，就像青苗法、保甲法、募役法一樣，說每個功能（新法）都不好，是不客觀的。但整體的執(zhí)行效果一言難盡。

其更大的危害，還在于敗壞了用戶口碑，恰如王安石新法對民心的損害。而人心散了，再想收拾就太難了。

其二，臃腫背后更嚴重的問題，或許是割裂——產(chǎn)品體驗的嚴重割裂。

網(wǎng)易云音樂等平臺新功能存在的問題，往往想“既要又要”，最終導致內(nèi)耗。

比如首頁，最夸張的時候，一度既有banner位和個性化音樂推薦，又有直播推薦、播客推薦，還有各種排行榜，甚至音樂日歷等等功能……這不像是一個整體的移動端產(chǎn)品，更像是每個功能都給首頁提了資源位的需求，或者像是一家公司的年會，每個部門都得露露臉唄。

再比如直播，既想要快速出商業(yè)化成績，又要表示做的是“音樂直播”，其實本質(zhì)大部分還是秀場直播，頂多只是更精致的秀場而已，導致直播功能在網(wǎng)易云音樂主APP中的嵌入總是有些別扭：例如，給直播導流是可以理解的，但在歌曲播放頁放一個小龍珠界面，點擊就跳轉(zhuǎn)到直播間，這用戶群體明顯不匹配??？

總的來說，這背后不管是思路還是機制的問題，最終導致的結(jié)果就是：用戶體驗的割裂。

二、回歸音樂，其實是尋找新的“平衡點”？

公開信表達了網(wǎng)易云音樂，對已屆10歲的自己的強烈“反對”：

“在網(wǎng)易云音樂最需要向大家道歉的兩個點里，第二個就是越來越復(fù)雜的使用體驗?！鄙踔吝B2017年以來一直未變的slogan，都改回了最初的“發(fā)現(xiàn)好音樂”。這暗示重大改版的醞釀，并非朝夕之間。

據(jù)官方表示，此次改版主基調(diào)是“回歸音樂”，最大的改變是圍繞聽歌，重新打造了整個首頁；同時「漫游」功能獨占一個一級tab，社區(qū)「動態(tài)」頁也全面簡化。也可以說，這就是對用戶體驗割裂的一次系統(tǒng)性“反對”。

（改版后的“動態(tài)”界面）

不過，綜合分析更多具體的改變，青舟認為，平臺“回歸音樂”的背后，似乎是在尋找一個新的“平衡點”。就像所謂的文藝復(fù)興，肯定不只是想單純地回歸古希臘羅馬一樣。

一方面，發(fā)現(xiàn)音樂的效率是有望提升。首頁全面?zhèn)€性化推薦，播放頁精簡功能，智能歌曲講解……都是圍繞此展開。

應(yīng)該說，當前，音樂APP都在探索這個方向。

不久前，QQ音樂發(fā)布2024新版本，同樣推出“伴唱”等新功能，并豐富“猜你喜歡”的推薦維度。抖音旗下的汽水音樂，則用上下滑的方式，摸索全新的音樂推薦體驗。

不過平心而論，網(wǎng)易云音樂似乎做得更為系統(tǒng)和精細：除了首頁豐富的單曲和歌單推薦功能外，我最關(guān)注的還是“私人漫游”提升至一級tab位——除了豆瓣FM這種極簡功能的產(chǎn)品之外，主流音樂APP還是第一次提供這么直接的智能推薦音樂體驗。

另一方面，我的推測是：網(wǎng)易云音樂此次改版，底層目標似乎是想在商業(yè)化和用戶體驗之間，尋找新的“平衡點”。

毋庸諱言，過去多年，內(nèi)容平臺的很多產(chǎn)品改動，除了內(nèi)部思路和機制問題外，商業(yè)化壓力是最大的外部動因。

快速的商業(yè)化進程，幾乎必然影響產(chǎn)品體驗。而各平臺面對沖突時的做法，基本也都是以產(chǎn)品體驗向商業(yè)化讓路為主。因此才會有“會員專屬廣告”等等讓人發(fā)笑的梗，和背后讓人郁悶的真相。

所以，網(wǎng)易云音樂此時大張旗鼓地圍繞產(chǎn)品體驗，“反對”自己過往的錯誤，是讓一部分觀察者有些意外的。平臺表示“順流向前是種活法，逆流向以前是種解法”。不過，在商業(yè)化大潮之下，逆流而上，讓天平向產(chǎn)品體驗方向傾斜，反而能成為一種解法嗎？

三、云村B站小紅書，社區(qū)產(chǎn)品紛紛開始“逆流”？

我想指出一個有趣的現(xiàn)象：近兩年，幾家代表性的內(nèi)容社區(qū)，都在反思此前的商業(yè)化策略，或多或少的“逆流”，雖然并不像網(wǎng)易云音樂的改版這么系統(tǒng)。

B站一貫是有點逆流基因在的，畢竟放出過“寧可倒閉也不變質(zhì)”的豪言。此前B站付費內(nèi)容上線后，一度被瘋狂吐槽并下線。

經(jīng)過調(diào)整后，今年的充電專屬模式（按月付費）卻難得找到了：平臺收益、激勵UP主創(chuàng)作、不影響用戶體驗三者間的結(jié)合點。@啊粥粥啊粥、@玫瑰叔等的付費內(nèi)容，的確還能帶來更好的用戶反饋。

（B站UP主阿粥粥啊粥主頁）

小紅書的廣告泛濫問題不是一天兩天了。除了主動標注廣告外，平臺開始轉(zhuǎn)而引導社區(qū)衍生出原生的新消費品牌，在直播上也找到了不同于抖音快手的符合自身調(diào)性的模式，也算是相對成功的探索。

（小紅書平臺章小蕙直播）

商業(yè)化基因濃厚的騰訊音樂，也不是沒有做過這方面嘗試。極簡的酷狗概念版，MOO音樂，雖然有的最終關(guān)停，但也體現(xiàn)出試圖吃“用戶體驗”這碗飯的嘗試。

推源溯流，這背后反映出的或許是：內(nèi)容社區(qū)逐步擺脫短視頻陰影，摸索更適合自身的發(fā)展路線。

讓我們回想一下：音樂平臺、內(nèi)容平臺們動作變形最厲害的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了什么？沒錯，就是短視頻的崛起。

殺時間的黑洞，商業(yè)化的猛獸……在短視頻以雷霆之力席卷移動互聯(lián)網(wǎng)之際，各家平臺在投資人壓力、高層焦慮之下，為了快速證明“我也能掙錢”，“我用戶黏性更強”，做了大量功能上、商業(yè)化上的加法，也做了很多數(shù)據(jù)上的對標。

但歸根結(jié)底，其中大量投流、廣告、商業(yè)化的邏輯，大量新增的功能，大量對標的數(shù)據(jù)，都是從通用的、“工具型”的產(chǎn)品身上復(fù)制而來的。

而內(nèi)容社區(qū)的本質(zhì)，是靠“養(yǎng)”出來的。

它的產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)化生態(tài)，都不是幾個月之內(nèi)能催熟，能一步步直接規(guī)劃出來的。

• 云村這樣的音樂平臺，能和短視頻簡單的拼用戶量嗎？
• 小紅書這樣的圖文平臺，能和短視頻簡單的比通用流量ROI嗎？
• B站這樣的中視頻平臺，能和短視頻簡單的比“完播率”這樣的數(shù)據(jù)嗎？

這顯然都是不行的。在經(jīng)過或長或短的變形動作后，B站宣布用播放時長替代播放次數(shù)，網(wǎng)易云音樂激烈地“反對”網(wǎng)易云音樂……本質(zhì)都是重新回到垂直領(lǐng)域，去澆灌自家才有的護城河，耕種適合自身土壤的作物。

自然，單純“回歸”還不夠，平臺接下來仍然要面臨許多未知和挑戰(zhàn)。例如，用戶體驗改善后，商業(yè)化的融合怎么進一步做好？改版提升了用戶側(cè)的體驗，那么同樣重要的創(chuàng)作者體驗?zāi)兀?/p>

再例如，在各類評論和彈幕風行的今天，以樂評為核心來做社區(qū)板塊，究竟能達到怎樣的效果……這些都是有待時間來解答的問題。

不過，網(wǎng)易云音樂“反對”網(wǎng)易云音樂，的確是一次難得的系統(tǒng)性的改變，這也預(yù)示著社區(qū)型產(chǎn)品的一種潛在新趨勢。

或許更重要的是：中國互聯(lián)網(wǎng)近年已經(jīng)比較少談創(chuàng)新這個詞了。但是，還敢于做減法，中國互聯(lián)網(wǎng)似乎也還沒有老。