“數(shù)據(jù)治理之路，探索前行方向?！?在數(shù)據(jù)驅(qū)動的時代，數(shù)據(jù)治理成為關鍵議題。然而，面對諸多困惑與挑戰(zhàn)，如何開啟有效的實踐之旅？本文將深入探討，為數(shù)據(jù)治理提供思路。

數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)領域下一件重要的事情

在部署了數(shù)據(jù)平臺，建設了數(shù)據(jù)倉庫，匯集了集團數(shù)據(jù)之后，大家發(fā)現(xiàn)似乎也并沒有很好的解決數(shù)據(jù)的孤島、沒有有效的拉通數(shù)據(jù)、沒有提升全局的數(shù)據(jù)質(zhì)量、沒有建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準。沒有實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（先不說這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是什么 ）。這些實實在在存在的問題，影響了數(shù)據(jù)部門存在的價值，讓數(shù)據(jù)部門一直處在一個尷尬的位置，好像不能沒有，有了好像也并沒有發(fā)揮出來多大價值，位置很尷尬。這時候數(shù)據(jù)治理被提上了臺面。什么是數(shù)據(jù)治理？和數(shù)據(jù)管理有什么區(qū)別？主要實施路徑是什么？這些根本概念性的問題沒有統(tǒng)一的共識，或者說和其他概念一樣，不需要被搞清楚，不需要有統(tǒng)一的定義，只需要在自己的實踐中起到目標效果就可以了。

不要期待不切實際調(diào)整

在數(shù)據(jù)治理中最常聽到的說法是：數(shù)據(jù)治理是一把手工程。數(shù)據(jù)治理需要組織架構(gòu)的調(diào)整。數(shù)據(jù)治理需要確定規(guī)章制度。

倒不是說這三句話不對，只是覺得有點推脫責任的嫌疑。一把手工程、組織架構(gòu)調(diào)整、規(guī)章制度的落地，哪一個不難那。但是也沒說一把手需要支持到什么程度，組織架構(gòu)需要調(diào)整到什么程度，需要多少規(guī)章制度落地。這讓我總有一種去許愿，心要誠。如果愿望沒實現(xiàn)，是因為心不誠。這種話的感覺。那到底心要怎么算誠那？似乎也沒有一個標準答案。

有自己的路徑，爬自己的高山

如果說數(shù)據(jù)治理是去爬一座高山，大家可以沿著不同路徑都可以爬到山頂。但是不能因為路上有荊棘就不出發(fā)了。不能因為道路不清，就完全不去做一個地圖了。那樣永遠也不能達到山頂。數(shù)據(jù)領域是一個實踐的學科。具體的實際情況千差萬別，實踐的路徑也會各不相同的。但是，當一個組織走上這個數(shù)據(jù)治理之路的時候，還是需要一個統(tǒng)一的地圖，來統(tǒng)一思想的。

這里從個人的理解來梳理一下我認為的路徑，怎樣能夠爬上這座高山。僅僅是一個個人的地圖。希望有機會拿著這份地圖到達目的地。

讓我們手握自己的地圖，沿著不同路徑，頂峰相見。