2013年的時(shí)候，今日頭條以為只能做成新媒體。

前兩天湊巧拿到了一份今日頭條2012年-2013年期間B輪融資的BP，看了一遍發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)果然不少。

熟悉頭條的朋友，應(yīng)該知道B輪可能是頭條迄今為止融資最艱難的一輪。

A輪和A輪之前，主要靠張一鳴及其團(tuán)隊(duì)本身的背景以及和投資人的私交拿的錢；C輪開(kāi)始，沈南鵬突然發(fā)現(xiàn)自己投晚了，非常后悔，紅杉資本連續(xù)在C輪D輪都加了錢。

但B輪融資從2012年開(kāi)始，談了很久都沒(méi)有下文。中間的時(shí)候，A輪投資人海納亞洲王瓊為此還專門給了一個(gè)A+輪，100萬(wàn)美金，再加100萬(wàn)的過(guò)橋貸款，好讓頭條團(tuán)隊(duì)順利過(guò)冬，并把數(shù)據(jù)給再做得漂亮些。

就這樣，他們?cè)?013年下半年才等到了DST，這家俄羅斯知名基金已經(jīng)投了一個(gè)叫Prismatic的產(chǎn)品，也是在做個(gè)性化閱讀軟件。王瓊聯(lián)系上Yuri后，對(duì)方評(píng)測(cè)完頭條當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品，就給了一個(gè)雙方都樂(lè)意接受的估值，投了1000萬(wàn)美金。

聽(tīng)上去是一段傳奇的開(kāi)始，不過(guò)故事的另一面是，Prismatic在2015年就已經(jīng)倒閉了。所以說(shuō)，有時(shí)候投資人下注，從結(jié)果來(lái)看和瞎蒙也沒(méi)什么太大區(qū)別。

同樣邏輯投的東西，一個(gè)沒(méi)過(guò)兩年就掛了，一個(gè)成了可能有千億美金市值的龐然大物。

接下來(lái)，我挑PPT里有意思的幾張給大家講講。

一、巨頭在早期對(duì)自己能做多大一無(wú)所知

就和馬化騰曾經(jīng)非常想賣掉OICQ一樣，頭條融資PPT的第一頁(yè)就把自己定義為一個(gè)新媒體。

回過(guò)頭來(lái)看，肯定說(shuō)小了；但順著時(shí)間線走，這好像是成立不到一年的頭條，在當(dāng)時(shí)對(duì)資本市場(chǎng)能講的最大的故事了。

二、信息效率vs社交關(guān)系

下面這個(gè)圖大家應(yīng)該已經(jīng)非常眼熟了，箭頭的左側(cè)代表的本質(zhì)是信息，右側(cè)代表關(guān)系。這個(gè)箭頭模型后來(lái)經(jīng)常被用來(lái)區(qū)分這個(gè)產(chǎn)品到底是社區(qū)，還是社交，還是新聞產(chǎn)品。

但在2012年前后，能表達(dá)得這么明白還是不容易。當(dāng)時(shí)在很多人的幻想里是做出這樣一款產(chǎn)品：讓信息最大效率傳播，又在這個(gè)過(guò)程中沉淀所有的社交關(guān)系。

但就算每個(gè)人都用上了智能手機(jī)的今天，這兩者又怎么可能同時(shí)最大化？

比如，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)最大的一個(gè)論調(diào)就是：以微信IM為基礎(chǔ)的朋友圈和微信公號(hào)生態(tài)出現(xiàn)后，微博是不是就要死了？

后來(lái)事實(shí)當(dāng)然是微博沒(méi)死，但微博的熟人社交基本死了，也就是關(guān)系被無(wú)限弱化了；但以明星和大V為節(jié)點(diǎn)的信息分發(fā)立起來(lái)了，也就是信息的傳播效率提高了。

后來(lái)靠著社交媒體和二次崛起的概念，微博股價(jià)還比最低點(diǎn)時(shí)漲了差不多有15倍。

但讓張一鳴可能沒(méi)想到的是，他當(dāng)年很可能是想讓頭條能成為位于箭頭中段的新浪微博&騰訊微博。

但上述箭頭模型在后來(lái)很多年的不斷衍化里，今日頭條APP由于體量大、分發(fā)內(nèi)容廣，但平臺(tái)關(guān)系弱，漸漸成為了大家最愛(ài)舉例的、處于最左端的純信息分發(fā)型產(chǎn)品。

三、頭條和微博的淵源

在頭條成立前后的很多年里，張一鳴對(duì)微博的思考之勤，可能是除了微博管理層之外最操心的人了。

前面頭條自稱基于社交挖掘做新媒體，其實(shí)這個(gè)社交挖掘說(shuō)的主要就是從新浪微博上爬數(shù)據(jù)。比如PPT下面這一頁(yè)說(shuō)到社交挖掘分析，直接用的微博web頁(yè)面的截圖做的舉例。

早期非常依賴微博數(shù)據(jù)的張一鳴也讓微博在C輪左右投了進(jìn)來(lái)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不對(duì)的曹國(guó)偉趕緊撤了，盡管財(cái)務(wù)上賺錢了（畢竟是曹會(huì)計(jì)），但也失去了狙擊頭條長(zhǎng)大的最好機(jī)會(huì)。

后來(lái)被頭條拉大V+爬數(shù)據(jù)的微博終于受不了了，封了一切頭條相關(guān)的接口和鏈接，并且和后來(lái)頭條系內(nèi)容無(wú)法在微信朋友圈傳播一樣，當(dāng)時(shí)雙方也爆發(fā)了一場(chǎng)狼性公關(guān)戰(zhàn)，當(dāng)然這對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)并沒(méi)有什么影響。

該狹路相逢的對(duì)手一個(gè)都逃不掉，只是頭條從基因?qū)用鏇Q定了它可以走得比微博稍遠(yuǎn)一點(diǎn)兒。

因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的微博和頭條，其實(shí)在產(chǎn)品和數(shù)據(jù)處理層面，已經(jīng)拉開(kāi)了差距。

新浪本就是以編輯和運(yùn)營(yíng)見(jiàn)長(zhǎng)的公司，技術(shù)能力脆弱。印象中，微博自己到最后都沒(méi)做出一個(gè)好用的能快速找到關(guān)注和粉絲交集的工具。

四、增速意味著一切

當(dāng)年融資的時(shí)候，今日頭條這個(gè)APP應(yīng)該才上線5個(gè)月，日活不到80萬(wàn)，每日新增用戶穩(wěn)定在2-6萬(wàn)左右。蘋果的留存和活躍都比安卓好（后來(lái)應(yīng)該相反了？），日均打開(kāi)1-5次，且每次使用1-10分鐘的用戶最多。

可以看出，這個(gè)時(shí)候的頭條，盡管增長(zhǎng)還可以，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)的安卓機(jī)銷量還沒(méi)徹底爆發(fā)，它依然是一個(gè)非常小眾的產(chǎn)品；看上去沒(méi)有任何的技術(shù)壁壘，核心內(nèi)容都不屬于自己，社交數(shù)據(jù)也要從其它平臺(tái)抓取。

在這個(gè)時(shí)候融資的頭條確實(shí)無(wú)比艱難，當(dāng)年頭條最核心的東西，其實(shí)是包在個(gè)性化推薦外衣下的一整套推薦算法及其對(duì)應(yīng)的加工研發(fā)流程。但當(dāng)時(shí)能看明白這些，并給出合理估值的投資人并不多。

五、團(tuán)隊(duì)是所有化學(xué)反應(yīng)的土壤

張一鳴的背景大家都相對(duì)熟悉了，其實(shí)和他一起創(chuàng)業(yè)的人里，也沒(méi)有一個(gè)是弱者，大家都有名校背景，清北南開(kāi)的比例很高，且大都具備創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或創(chuàng)業(yè)精神。這對(duì)資源并不占優(yōu)的頭條來(lái)說(shuō)，是相當(dāng)關(guān)鍵的。

我過(guò)去創(chuàng)業(yè)&參與創(chuàng)業(yè)公司最大的感受是，一個(gè)牛逼的方向，需要有牛逼的人把它琢磨出來(lái)。但需要有更牛逼的人把它執(zhí)行下去，打出一條路來(lái)。

尤其是牛逼方向上遇到了之前無(wú)法意料的困難，只是聰明（偽牛逼）的人就退了，真牛逼的人才能走下來(lái)。

六、今日頭條的借假修真

前不久在杭州和一個(gè)創(chuàng)業(yè)者交流。

他和我提到，雖然他現(xiàn)在只是圍繞抖音生態(tài)在做工具和流量變現(xiàn)，但是他養(yǎng)的這只隊(duì)伍，以后會(huì)做教育。

我大驚失色，忙問(wèn)哪方面的教育，他說(shuō)是短視頻學(xué)院。

他的看法是：也許抖音有一天不再火了，但是短視頻、廣告、電商這些行業(yè)和需求依然是存在的；但凡他們存在，就需要這方面的人才。他先讓自己的團(tuán)隊(duì)成為最懂這方面的人，再為業(yè)內(nèi)培養(yǎng)和輸出這類人，他認(rèn)為他這是在借假修真。

我又問(wèn)，是不是杭州的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者因?yàn)轳R云的緣故，都很喜歡提借假修真。

他說(shuō)，這是有一次聽(tīng)到去美團(tuán)的那個(gè)阿甘的分享知道了這個(gè)詞。

我說(shuō)，那還是因?yàn)轳R云啊，阿甘畢竟是阿里鐵軍的老人。

借假修真的具體意思其實(shí)非常簡(jiǎn)單，體現(xiàn)到業(yè)務(wù)層面的大意就是，你做這一攤事，目的不僅是為了完成眼前的任務(wù)；而是在完成任務(wù)的過(guò)程中，積累起其它核心競(jìng)爭(zhēng)力，能幫助你做下一攤更大的事。

很簡(jiǎn)單的一個(gè)舉例：

如果年輕人拼命工作取得成績(jī)，只是為了讓公司給自己加點(diǎn)工資分點(diǎn)獎(jiǎng)金，那是得不償失的。在加班過(guò)程中快速鍛煉出核心競(jìng)爭(zhēng)力，幾年后當(dāng)然能挑戰(zhàn)更大的項(xiàng)目，錢自然會(huì)來(lái)找你。

另一個(gè)例子是在帶人層面：

如果你推動(dòng)下屬只是為了讓他盡快完成一項(xiàng)又一項(xiàng)具體任務(wù)，那么長(zhǎng)期來(lái)看，業(yè)績(jī)不會(huì)太好，關(guān)系也很難融洽。如果你在推動(dòng)的過(guò)程中把目的換一下，是讓下屬不斷提升和成長(zhǎng)，任務(wù)只不過(guò)是成長(zhǎng)的過(guò)程，那么結(jié)果很可能是皆大歡喜。

借假修真在老阿里人里被提及范圍甚廣，以至于有了一些被神化的意思。

但其實(shí)也沒(méi)那么玄乎。

比如，今日頭條APP并不是這家公司做的第一個(gè)產(chǎn)品，也不是最火的產(chǎn)品。但在嘗試過(guò)的數(shù)十個(gè)產(chǎn)品里，頭條修出了一種后來(lái)被稱之為APP工廠的供應(yīng)鏈能力，也就是我前面提到的一整套推薦算法及其對(duì)應(yīng)的加工研發(fā)流程。

從一個(gè)維度上看，頭條沒(méi)被單個(gè)APP的“假”給掩蓋耳目，而是修煉出了針對(duì)所有C端內(nèi)容消費(fèi)推薦的方法論這個(gè)“真”。這讓它從基因上就更領(lǐng)先只有一個(gè)APP的微博和在移動(dòng)端無(wú)所建樹(shù)的百度。

但從另一個(gè)維度上看，頭條濫用了這套“真”，把這個(gè)方法論用在了社交、電商、金融、教育等領(lǐng)域，結(jié)果頭破血流。

七、大力出奇跡有沒(méi)有問(wèn)題？

有，請(qǐng)看下面的例子。

（來(lái)源：財(cái)經(jīng)雜志）

這種方式，如果是做純內(nèi)容產(chǎn)品，頭條可能早就做起來(lái)了，但泡芙至今反響不大。

實(shí)際上，頭條年初推過(guò)的幾個(gè)電商類產(chǎn)品都不溫不火，到最后和阿里簽下大單的還是抖音，還是基于廣告的合作。頭條系的達(dá)人，接點(diǎn)廣告可以，在帶貨層面遠(yuǎn)弱于淘寶和快手。

不同的領(lǐng)域，需要煉出不同的真。

這可能也是張一鳴為什么讓最能打、跟了自己最久的陳林去接手創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并徹底放下頭條APP等老業(yè)務(wù)。

修煉新的真，無(wú)異于一次從頭再來(lái)的創(chuàng)業(yè)。

八、創(chuàng)業(yè)無(wú)有盡時(shí)

創(chuàng)業(yè)是一件持續(xù)操心的事，除非失敗退出回去打工，不然難有解脫。

從張一鳴的經(jīng)歷來(lái)看，創(chuàng)業(yè)對(duì)他就如宿命一般，從大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始就沒(méi)停下來(lái)過(guò)。

下面這段話，由他和他在海內(nèi)網(wǎng)的拍檔王興說(shuō)出來(lái)，別有一番滋味。

2013年的時(shí)候，美團(tuán)也不好過(guò)，盡管千團(tuán)大戰(zhàn)告一段落，但是市場(chǎng)前所未有的看空?qǐng)F(tuán)購(gòu)這個(gè)低毛利商業(yè)模式的持續(xù)性，王興拿了阿里的錢但雙方逐步產(chǎn)生矛盾。

回頭來(lái)看，美團(tuán)也是借團(tuán)購(gòu)這個(gè)“假”，鍛煉出了地推團(tuán)隊(duì)這個(gè)“真”，才有了后面外賣和酒店業(yè)務(wù)的反超。

美團(tuán)今天（11月5日）短暫達(dá)到了一下100港幣的頂，希望頭條也在鋼絲上越走越遠(yuǎn)。

不然，純流量型的線上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已經(jīng)沒(méi)什么好寫的了。

#專欄作家#

柳胖胖，微信公眾號(hào)：一個(gè)胖子的世界。2011年起有過(guò)兩年O2O創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融社區(qū)做產(chǎn)品，長(zhǎng)期對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品保持觀察，對(duì)商業(yè)模式和實(shí)戰(zhàn)案例有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。

本文由 @柳胖胖 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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