編輯導(dǎo)讀：近日，斗魚(yú)和虎牙合并的消息甚囂塵上，網(wǎng)友紛紛表示“爺青結(jié)”。直播界兩大巨頭的合并在某種程度上也表明了秀場(chǎng)娛樂(lè)類(lèi)直播的逐漸衰落，與之相反的是直播帶貨的高歌猛進(jìn)。本文將以斗魚(yú)虎牙合并作為切入點(diǎn)，對(duì)直播的發(fā)展展開(kāi)分析，與你分享。

騰訊推動(dòng)的游戲直播整合有了新的進(jìn)展：

10月12日晚間，虎牙與斗魚(yú)聯(lián)合宣布，雙方已簽訂“合并協(xié)議與計(jì)劃”。根據(jù)合并協(xié)議，虎牙將通過(guò)以股換股合并收購(gòu)斗魚(yú)所有已發(fā)行股份，斗魚(yú)將成為虎牙私有全資子公司，并將從納斯達(dá)克退市，預(yù)計(jì)合并于2021年上半年完成交割。

另一邊，電商直播繼續(xù)蓬勃發(fā)展，CNNIC的數(shù)據(jù)顯示，到今年6月份，電商直播用戶(hù)規(guī)模較今年3月份增長(zhǎng)4430萬(wàn)達(dá)到3.09億，成為第一大類(lèi)的直播形式。

直播帶貨是一個(gè)回報(bào)周期短、賺快錢(qián)的項(xiàng)目。

“抖音直播一哥”羅永浩在他的脫口秀首秀中，直言不諱地表示，并稱(chēng)“直播半年還了4個(gè)億”，隨后他解釋說(shuō)其中也包括了此前出售公司和其他業(yè)務(wù)的進(jìn)賬，即使刨除這些老羅直播半年的收入依然非?？捎^(guān)。

另一邊，快手傳出將赴港IPO的消息，500億美元的估值比去年同期估值將近翻了一倍，毋庸置疑，這其中做出最大貢獻(xiàn)的還是快手這一年蓬勃發(fā)展的直播帶貨業(yè)務(wù)，８月份訂單量突破５億后，“電商第四極”成為快手的新故事。

蓬勃前進(jìn)的直播帶貨，以另一種形式拓寬了直播行業(yè)的通道，2019年國(guó)內(nèi)直播業(yè)務(wù)整體營(yíng)收規(guī)模大致在千億元左右，2020年直播電商的預(yù)計(jì)規(guī)模在萬(wàn)億元。

和節(jié)節(jié)攀升的抖快直播相比，秀場(chǎng)娛樂(lè)類(lèi)直播的聲色卻顯得比較落寞。

一度走在行業(yè)前排的陌陌，凈營(yíng)收、月活、付費(fèi)用戶(hù)三大關(guān)鍵指標(biāo)全面下滑，兩年來(lái)付費(fèi)用戶(hù)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，股價(jià)已然腰斬。

映客雖然扭轉(zhuǎn)了此前公司營(yíng)收持續(xù)下滑的局面，但對(duì)非直播業(yè)務(wù)的倚重越來(lái)越突出，包括陌生人社交軟件“積目”、二次元興趣社區(qū)“StarStar”等創(chuàng)新產(chǎn)品的收入占比已經(jīng)達(dá)到36.6%；此外，映客還準(zhǔn)備繼續(xù)加大對(duì)直播電商和跨境電商的投入。

歡聚時(shí)代已經(jīng)全面退出虎牙，李學(xué)凌早就預(yù)見(jiàn)了騰訊在未來(lái)等著自己，這些年歡聚的業(yè)務(wù)重心逐步轉(zhuǎn)移到了海外，用他七年前的話(huà)講：“輸了，我們就小小地活著，有天花板地活著，我會(huì)再找機(jī)會(huì)?！?/p>

僅僅兩年，直播行業(yè)格局風(fēng)云變幻：

抖音、快手兩家短視頻巨頭以龐大的體量沖擊著原有的直播行業(yè)格局，強(qiáng)勢(shì)擠占泛娛樂(lè)直播超五成市場(chǎng)份額；虎牙、斗魚(yú)合并后，騰訊鰲占游戲直播八成份額；B站、騰訊音娛（酷狗、全民K歌等)、網(wǎng)易云音樂(lè)等社區(qū)、垂類(lèi)平臺(tái)更進(jìn)一步推動(dòng)著互動(dòng)娛樂(lè)的全面直播化。

易觀(guān)千帆數(shù)據(jù)顯示，今年2季度，除了花椒直播用戶(hù)滲透率季度環(huán)比有所上升，其他平臺(tái)滲透率均有一定的下滑。

易觀(guān)千帆

直播平臺(tái)的用戶(hù)有兩端——主播和觀(guān)眾，短視頻平臺(tái)在更進(jìn)一步模糊了兩者的區(qū)隔，也對(duì)直播上游主播供給端產(chǎn)生了影響。與前些年互相爭(zhēng)奪頭部主播資源、難以避免地步入秀場(chǎng)模式的形勢(shì)不同，短視頻平臺(tái)的介入真正打開(kāi)了“全民直播”的通道。

在這輪由短視頻平臺(tái)主導(dǎo)的”全民直播”形勢(shì)下，直播行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了顯著變化，一是平臺(tái)的話(huà)語(yǔ)權(quán)更強(qiáng)了，二是平臺(tái)政策、流水提成方面更加向主播個(gè)人傾斜。

行業(yè)里體感最明顯的莫過(guò)于服務(wù)于傳統(tǒng)秀場(chǎng)直播的公會(huì)型組織，“抖音這類(lèi)平臺(tái)官方政策變動(dòng)比較大，公會(huì)與主播之間的矛盾更加突出?！币患掖笮椭辈ス珪?huì)負(fù)責(zé)人陳爍（化名）如此介紹。

市場(chǎng)格局初定，但“全民直播”與“秀場(chǎng)模式”（主播+公會(huì)的供給模式）已經(jīng)產(chǎn)生了價(jià)值分野，前者所代表的創(chuàng)作模式重在“大浪淘沙”式的篩選人氣主播，源源不斷，日新月異；后者所代表的服務(wù)模式則遵循著收益的可控與穩(wěn)定性，傾向于構(gòu)建平臺(tái)、主播、公會(huì)三者之間的穩(wěn)定鏈條。

抖音VS快手的短視頻頭牌之爭(zhēng)，兩家各自的上市目標(biāo)，甚至是字節(jié)跳動(dòng)所處的外部環(huán)境，都在動(dòng)態(tài)影響著抖快的關(guān)鍵決策，而抖快之爭(zhēng)則相當(dāng)于直播市場(chǎng)的“元設(shè)定”——兩方的一舉一動(dòng)，都會(huì)直接影響市場(chǎng)生態(tài)。

另一方面，抖快作為在蓋在直播市場(chǎng)上方的流量漏斗，既在拓寬普通直播用戶(hù)、付費(fèi)用戶(hù)、主播的各自規(guī)模，客觀(guān)上也在推動(dòng)直播平臺(tái)、主播、公會(huì)三者間服務(wù)鏈條走向完整與穩(wěn)定。

變局還在之后。

01

一個(gè)容易忽視的現(xiàn)實(shí)是，網(wǎng)絡(luò)直播在2018年面臨過(guò)一次行業(yè)性的大衰退。

CNNIC（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心）數(shù)據(jù)顯示，到 2018 年 12 月，網(wǎng)絡(luò)直播用戶(hù)規(guī)模為 3.97 億，較 2017 年底減少 2533 萬(wàn)，用戶(hù)使用率為 47.9%，較 2017 年底下降 6.8 個(gè)百分點(diǎn)，險(xiǎn)些跌回“千播大戰(zhàn)”前的光景。

2017.6-2020.6網(wǎng)絡(luò)直播用戶(hù)規(guī)模及使用率

整個(gè)直播行業(yè)的增長(zhǎng)恰恰來(lái)自于抖音、快手、B站等視頻產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)。目前抖音主站DAU在４億出頭，快手DAU在３億，僅這兩家短視頻的用戶(hù)體量就為直播行業(yè)帶來(lái)了大量的新增直播用戶(hù)。

CNNIC數(shù)據(jù)顯示，截至2020年6月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播用戶(hù)規(guī)模達(dá)5.62億，較2018年底增長(zhǎng)1.65億，占網(wǎng)民整體的59.8%。

也就是說(shuō)，整個(gè)直播行業(yè)，目前仍然存在龐大的新用戶(hù)紅利需要消化，跟拼多多開(kāi)拓了下沉市場(chǎng)電商用戶(hù)一個(gè)道理，短視頻同樣將直播這個(gè)內(nèi)容形式做了進(jìn)一步普及。

從這個(gè)角度而言，快手與抖音，既成為了各大直播平臺(tái)前的兩座大山，也抬高了行業(yè)整體的天花板。

花椒主播徐可（化名）對(duì)此深有體會(huì)，她介紹，大概在兩三年前打開(kāi)直播軟件時(shí)，她所在的江蘇蘇州基本上都很少看到同城的用戶(hù)，但最近一年時(shí)間同城用戶(hù)、主播都增加的特別明顯：“現(xiàn)在我上線(xiàn)開(kāi)播，很快就會(huì)有同城主播邀請(qǐng)連麥PK，這種變化是非常直觀(guān)的?！?/p>

除了用戶(hù)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，這兩年直播行業(yè)發(fā)展中發(fā)生的另一個(gè)變化則是行業(yè)集中度繼續(xù)抬高。

自2016年“千播大戰(zhàn)”后，行業(yè)投融資熱度迅速降低，到2018年快手、虎牙、快手的融資不斷刷新著行業(yè)融資記錄，但到2019年整個(gè)行業(yè)融資急劇萎縮，到2020年僅有直播電商頻頻融資，且多為初創(chuàng)期融資，“電商”色彩濃厚。

這意味著，網(wǎng)絡(luò)直播在一級(jí)市場(chǎng)的游戲已經(jīng)基本結(jié)束，快手融資、騰訊投資虎牙斗魚(yú)的目標(biāo)明顯是直指二級(jí)市場(chǎng)與行業(yè)整合。

整個(gè)直播行業(yè)的集中度更進(jìn)一步，頭部格局基本穩(wěn)定：快手、抖音兩家短視頻平臺(tái)直播業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大；游戲直播賽道上，迎來(lái)騰訊主導(dǎo)的大整合；娛樂(lè)類(lèi)直播平臺(tái)在抖快騰的擠壓下逐漸轉(zhuǎn)型調(diào)整，歡聚瞄準(zhǔn)海外，花椒直播與六間房合并重組后，著重挖掘才藝素人，映客則嘗試以陌生人社交反向切入陌陌地盤(pán)。

對(duì)抖音、快手來(lái)說(shuō)，直播是手段而非目的，這也直接導(dǎo)致其運(yùn)營(yíng)的側(cè)重與直播平臺(tái)不同：

直播是用以提升用戶(hù)粘性、提高ARPU值（每用戶(hù)平均收入）的工具，能夠帶來(lái)相關(guān)業(yè)務(wù)之間的彼此增益，而不僅僅是單線(xiàn)的營(yíng)收增長(zhǎng)。

反觀(guān)直播業(yè)務(wù)起家的平臺(tái)，游戲直播中，斗魚(yú)、虎牙的直播收入營(yíng)收占比長(zhǎng)期高達(dá)九成，秀場(chǎng)類(lèi)的陌陌、花椒直播、映客等平臺(tái)對(duì)直播收入的依賴(lài)同樣突出。

快手、抖音無(wú)論是在主播還是付費(fèi)用戶(hù)上，都更加偏向長(zhǎng)尾市場(chǎng)，用戶(hù)規(guī)模堆高營(yíng)收；而陌陌、花椒、映客等直播平臺(tái)秀場(chǎng)模式較重，頭部付費(fèi)用戶(hù)打賞對(duì)平臺(tái)營(yíng)收影響非常大。

第三方直播服務(wù)平臺(tái)今日網(wǎng)紅發(fā)布的《2019直播行業(yè)半年報(bào)》顯示，2019年上半年映客、花椒、一直播、美拍、陌陌、A平臺(tái)（抖音火山版)、酷狗七家平臺(tái)流水高達(dá)148.86億元，映客、花椒、一直播、陌陌、A平臺(tái)五家平臺(tái)的1萬(wàn)名頭部付費(fèi)用戶(hù)累計(jì)打賞了29.758億人民幣。

相比抖快的流量驅(qū)動(dòng)模式，秀場(chǎng)直播的服務(wù)屬性更加突出，表現(xiàn)在頭部主播與頭部付費(fèi)用戶(hù)之間的互動(dòng)關(guān)系，如陳可便有一些自己的忠實(shí)鐵粉觀(guān)眾跟隨，這些頭部付費(fèi)用戶(hù)往往愿意跟著主播在不同平臺(tái)遷移，日常打賞也很出力。

老牌直播平臺(tái)尤其是秀場(chǎng)直播，頭部主播的收入份額大致跟頭部付費(fèi)用戶(hù)打賞份額相當(dāng)，這是收入、互動(dòng)、反饋的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，因此，整體來(lái)看，主播、平臺(tái)、付費(fèi)用戶(hù)三者的服務(wù)鏈條才是構(gòu)成秀場(chǎng)娛樂(lè)類(lèi)直播穩(wěn)定的基石。

陳可介紹，自己?jiǎn)未沃辈プ疃嗟囊淮?，一個(gè)小時(shí)的打賞將近四十萬(wàn)。

這種大額打賞一般都是在比賽中更為常見(jiàn)，最近她也在準(zhǔn)備花椒直播年度賽事“巔峰之戰(zhàn)”——這類(lèi)比賽盛行于各個(gè)直播平臺(tái)，通常以主播人氣值為勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)，人氣值則來(lái)自于付費(fèi)用戶(hù)的真金白銀。

直播行業(yè)不斷“內(nèi)卷”，營(yíng)收依賴(lài)付費(fèi)用戶(hù)，這也反向定義了直播平臺(tái)的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等策略走向：用戶(hù)身份與形象系統(tǒng)、禮物視覺(jué)系統(tǒng)，最終都指向?yàn)楹诵挠脩?hù)提供足夠的尊重感與互動(dòng)感。不斷強(qiáng)化的賽事系統(tǒng)，則是這一“以尊重感為導(dǎo)向的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略”結(jié)果的集中體現(xiàn)。

對(duì)于抖快而言，賽事同樣可刺激營(yíng)收，但其核心產(chǎn)品邏輯決定了無(wú)法為賽事傾注過(guò)多流量資源。在直播平臺(tái)，頭部付費(fèi)用戶(hù)是可以牽動(dòng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)邏輯的“核心用戶(hù)”，但在抖快，他們是拉高ARPU值的DAU數(shù)億分之一，分母決定分子的分量。

如上所訴，“全民直播”與“秀場(chǎng)模式”正在形成價(jià)值分野：短視頻平臺(tái)挖掘海量素人達(dá)人作為短視頻供給者，以直播為其提供變現(xiàn)途徑，相對(duì)下游的直播平臺(tái)則必須與主播、付費(fèi)用戶(hù)高度綁定，形成一套基于社交關(guān)系、賽事、榮譽(yù)體系的持續(xù)留存生態(tài)。

而在這個(gè)層面，頭部主播、公會(huì)成為直播平臺(tái)競(jìng)相拉攏的對(duì)象。

因?yàn)?，任何直播模式，都不可避免需要回答主播成本的?wèn)題。

02

公會(huì)是主播人力成本的第一承接者。因此，直播平臺(tái)在最初引入主播、公會(huì)時(shí)，往往會(huì)給出比較優(yōu)厚的提成條件。

陳爍介紹，2017年他們公會(huì)剛剛?cè)腭v火山時(shí)，提成是70%，加上獎(jiǎng)勵(lì)和底薪綜合算下來(lái)大概能達(dá)到90%的提成；之后差不多每半年就會(huì)變一次，底薪先是降了最后又取消，通過(guò)增加任務(wù)又變相降低了提成，火山和抖音合并之后，一部分提成還增加了任務(wù)。

“到目前為止，以當(dāng)下的這種政策，大部分公會(huì)基本上也就拿到55%左右的樣子?！?/p>

最大的問(wèn)題在于抖音的政策變動(dòng)非常大，陳爍直言，抖音直播的政策變動(dòng)非常頻繁，而且很多政策變動(dòng)公會(huì)沒(méi)法很直觀(guān)的去理解，“其中涉及到什么函數(shù)、算法等等一堆東西，我們很難直觀(guān)看出或者計(jì)算出提成究竟是多少。”

A平臺(tái)為抖音火山

從上面這張圖片也能夠看出平臺(tái)政策變動(dòng)對(duì)主播收入的影響，抖音（A平臺(tái)）在2019年的主播月收入在平臺(tái)流量增長(zhǎng)中直接受益，但收入波動(dòng)也隨之加大。

這對(duì)公會(huì)而言，意味著極大的不確定性。

主播個(gè)人的體驗(yàn)也非常明顯，徐可做直播已經(jīng)有六年之久，所有的主流平臺(tái)都有經(jīng)歷，去年抖音強(qiáng)推直播業(yè)務(wù)的時(shí)候，也有公會(huì)安排她到抖音做直播，但抖音這種“全民直播”的形態(tài)還是很難適應(yīng)。

“我們做秀場(chǎng)直播，主要是才藝內(nèi)容偏多一點(diǎn)，但是像抖音主要還是短視頻為主，內(nèi)容更加多元化，在直播上也偏向娛樂(lè)性，比如說(shuō)搞笑這種，做才藝秀場(chǎng)的主播競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)那么大。”

另外一個(gè)讓徐可充滿(mǎn)顧慮的問(wèn)題是，抖音上的內(nèi)容、熱點(diǎn)更迭太快了，主播也是。

剛開(kāi)始很多主播被吸引到抖音，但隨著內(nèi)容本身的不適應(yīng)，以及整個(gè)平臺(tái)非常快的內(nèi)容迭代、主播的生命周期也比較短，“可能爆紅但火的時(shí)間很短”。

抖音的核心在于算法，算法帶來(lái)了極為高效的的視頻內(nèi)容分發(fā)效果，甚至在短視頻行業(yè)也衍生了一種基于算法倒推出來(lái)的內(nèi)容生產(chǎn)模式，但算法對(duì)直播的分發(fā)效果很有限，算法影響的恰恰是主播與公會(huì)的收入。

對(duì)于抖音而言，由于平臺(tái)本身的內(nèi)容供給非常龐大，算法是運(yùn)營(yíng)效率最大化的優(yōu)解，但對(duì)公會(huì)這種需要投入極大前期成本和運(yùn)營(yíng)成本的機(jī)構(gòu)類(lèi)組織而言，長(zhǎng)期的穩(wěn)定才是發(fā)展的關(guān)鍵。

這是平臺(tái)、主播、公會(huì)三者之間利益分配的矛盾點(diǎn)。

從這個(gè)層面講，對(duì)于主播、公會(huì)而言，秀場(chǎng)直播平臺(tái)擁有比抖快更好的抗周期性。

公會(huì)更直接的體驗(yàn)表現(xiàn)在分成的不確定上，陳爍稱(chēng)，除了提成的降低，更多的問(wèn)題是抖音政策變化太快，而且對(duì)公會(huì)非常不友好。

他介紹，今年年初，抖音首先是將個(gè)人主播提成提高了，這讓公會(huì)跟難和個(gè)人主播競(jìng)爭(zhēng)；其次，平臺(tái)搞了一個(gè)類(lèi)似“7天無(wú)理由退貨”的退會(huì)規(guī)則，上線(xiàn)了“一年合約期”機(jī)制，公會(huì)花錢(qián)培養(yǎng)主播但沒(méi)法約束主播退會(huì)或者被挖；公會(huì)還要應(yīng)平臺(tái)需求做很多短視頻的內(nèi)容。

陳爍認(rèn)為，這種政策的變動(dòng)和分配不均讓公會(huì)成為了給平臺(tái)免費(fèi)打工的，“公會(huì)繼續(xù)耗下去的成本和風(fēng)險(xiǎn)是很大的?！?/p>

03

金葉宸在《花點(diǎn)時(shí)間重新認(rèn)識(shí)直播行業(yè)》中提到，早期快手直播壓根不需要公會(huì)，因?yàn)楣珪?huì)本身極強(qiáng)的內(nèi)容生產(chǎn)能力會(huì)沖擊掉快手直播的生活化氛圍（快手“家族”和“公會(huì)”差別不?。粚?duì)抖音來(lái)說(shuō)，雖然也需要公會(huì)的協(xié)助，在抖音算法強(qiáng)勢(shì)的流量分配的絕對(duì)控制力和海量用戶(hù)與生產(chǎn)者作為依托下，直播公會(huì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)被壓縮的非常小。

相比于投入較重的公會(huì)，快手的家族、抖音的MCN有著平臺(tái)原生的特質(zhì)和更加靈活的生存姿勢(shì)。

于是，公會(huì)類(lèi)機(jī)構(gòu)也發(fā)生了向傳統(tǒng)秀場(chǎng)直播的回流。

這同樣也是由于秀場(chǎng)直播平臺(tái)本身給出了更好的條件：

• 今年4月份，映客在發(fā)布新的公會(huì)政策里表示，公會(huì)最高可以拿到81%的比例分成；
• 花椒直播“王牌家族”跳跳糖家族8月接受采訪(fǎng)時(shí)表示，花椒直播83%的分成比例是業(yè)內(nèi)最高的，同時(shí)，花椒直播新上線(xiàn)了自提日結(jié)功能，主播可利用該功能自行提取直播收益；
• Y近期宣布公會(huì)最高可分成102%，主播最高分成100%。

最關(guān)鍵的是，秀場(chǎng)直播平臺(tái)擁有的高凈值付費(fèi)人群，同公會(huì)主播更加“專(zhuān)業(yè)化”培養(yǎng)的秀場(chǎng)主播更加匹配，收入是解決主播成本問(wèn)題的關(guān)鍵。

這個(gè)環(huán)節(jié)里，公會(huì)本身的專(zhuān)業(yè)度也很關(guān)鍵。

陳可講述了自己被不靠譜的公會(huì)坑騙的過(guò)往，有次被直播平臺(tái)誤封，公會(huì)沒(méi)有去和平臺(tái)協(xié)調(diào)只能等待七天后自然解封，還有一些線(xiàn)上公會(huì)管理松散、也沒(méi)什么服務(wù)，對(duì)平臺(tái)政策變動(dòng)做不到及時(shí)提醒，在活動(dòng)運(yùn)營(yíng)上也沒(méi)什么能力。

簽約費(fèi)用、流量扶持、培訓(xùn)服務(wù)……這些一連串的服務(wù)是區(qū)別公會(huì)專(zhuān)業(yè)化程度的關(guān)鍵，陳可認(rèn)為，主播簽約還是找專(zhuān)業(yè)的大公會(huì)，要不就是跟官方簽約。

據(jù)花椒直播數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，素人主播開(kāi)播人數(shù)新增規(guī)模同比增長(zhǎng)98.3%，在校生/應(yīng)屆生是新增主播中的最大群體，占比達(dá)到了新開(kāi)播主播人數(shù)的31.3%，疫情的沖擊使大部分行業(yè)呈現(xiàn)不同程度的就業(yè)崗位萎縮，在就業(yè)壓力增大的背景下，主播成為應(yīng)屆生擇業(yè)的重要選擇。

疫情給直播行業(yè)帶來(lái)了流量的利好，隨著疫情影響減少，這種利好也在漸褪，直播行業(yè)整體的用戶(hù)流量需要更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供給來(lái)穩(wěn)定，再進(jìn)一步提高變現(xiàn)。

這種背景下，秀場(chǎng)直播平臺(tái)也在優(yōu)化直播內(nèi)容，加深精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，行業(yè)整體有所回暖。

相對(duì)于電商直播、游戲直播等類(lèi)型，秀場(chǎng)直播需要建立更符合這個(gè)垂直領(lǐng)域邏輯的規(guī)則——主播、公會(huì)會(huì)更加看重平臺(tái)的流量、收入是否穩(wěn)定。

“小公司所創(chuàng)造的利潤(rùn)可能沒(méi)法去放大，所以公司只能選擇行業(yè)內(nèi)的大平臺(tái)?！标悹q講，“對(duì)公會(huì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)重要的不是短期收益，而是平臺(tái)的長(zhǎng)期政策是否能夠足以去讓一個(gè)公司活下來(lái)?！?/p>

每年都有很多公司破產(chǎn)、公會(huì)解散，活著很重要。

從更全面的角度看整個(gè)直播行業(yè)未來(lái)的變局，將取決于三個(gè)層面的變化：

1. 一是在直播用戶(hù)獲得海量增長(zhǎng)，在這種行業(yè)整體紅利下，直播平臺(tái)如何通過(guò)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等層面強(qiáng)化平臺(tái)自身社區(qū)屬性并向外破圈，以擴(kuò)大付費(fèi)用戶(hù)池、新增用戶(hù)流量的留存、轉(zhuǎn)化。
2. 二是在短視頻的內(nèi)容洗禮之后，直播平臺(tái)如何基于特有的社交關(guān)系與產(chǎn)品體系，制造屬于直播平臺(tái)的高刺激頻率，高互動(dòng)頻率的“后直播時(shí)代直播內(nèi)容”。
3. 三是基于直播平臺(tái)如何擺脫單一的收入構(gòu)成，并基于各自不同的業(yè)務(wù)特質(zhì)，拓寬直播的衍生空間，比如與消費(fèi)、服務(wù)、教育等能否有更多結(jié)合。

我們已經(jīng)看到“直播+電商”的巨大顛覆與增長(zhǎng)效應(yīng)，下一個(gè)“直播+”會(huì)是什么？

作者：程杰，微信公眾號(hào)：字母榜

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