?帶貨主播,左右為難
編輯導語:隨著歐萊雅事件的發(fā)酵,被投訴的不僅僅是品牌方,同時還有主播們。面對這樣的情況,夾在買家和商家之間,名不見經(jīng)傳的腰部帶貨主播們束手無策。本文分享了普通帶貨主播們對該突發(fā)事件的心路歷程,一起來看看。
后臺不斷刷出買家的投訴甚至謾罵,主播麗芳(化名)有些喘不上氣來。她反復翻閱這些微信聊天記錄,焦急地等待合作伙伴的解決方案。
置頂?shù)囊婚L串對話框都是品牌、商家。麗芳和他們的對話大多停在自己發(fā)出的——“買家要求退錢”。有人回復“內部正在協(xié)商”,之后便再無消息。更多人則壓根兒不搭理她發(fā)去的語音、視頻。
神仙打架,凡人遭殃。放在前幾天,這些合作方還會主動售后,幫主播處理消費者補優(yōu)惠、退差價的申請??蓺W萊雅和李佳琦、薇婭的價格保衛(wèi)戰(zhàn)一旦打響,市面開始出現(xiàn)奪回定價權、反主播壟斷的輿論,品牌方的態(tài)度也隨之強硬,不再積極配合解決買家投訴。
夾在買家和商家之間,麗芳現(xiàn)在只能枯等。作為名不見經(jīng)傳的腰部帶貨主播,她若拋棄粉絲就是自砸招牌。她更沒底氣和商家叫板,畢竟直播間全靠各位金主撐排面。
而麗芳所在的幾個主播交流群里,每天都有人失控崩潰。他們抱怨買家事情多、商家沒有心,呼吁小主播們抱團反擊。品牌如果耍賴,他們就得自掏腰包補貼消費者?;蛘呃涮幚恚竺嬖傧朕k法刷掉差評,把流量、口碑做上去,“橫豎都是壞結果”。
麗芳在朋友圈感慨,時代的一?;?,落在個人頭上,就是一座山。站在行業(yè)的岔路口,她不再想“要去割掉總發(fā)炎的扁桃體嗎”,而是認真思考起“這行還能干多久”。
一、低價恐慌
鋪天蓋地的退款申請里,麗芳覺得最離譜的一條是:朋友在南昌萬達買的同款便宜四十多塊,你們直播間賣這么貴,坑人啊。
這條消息發(fā)來時,麗芳和小助理正忙著解決那些更合理的售后申請,便只回了一句“親親,保價范圍不包括實體店哦”。買家對此顯然很不滿,瘋狂輸出的留言從質問變成斥責,麗芳還沒來得及進一步解釋,對方已選擇客服介入。
平臺站在了麗芳這邊,拒掉了這筆強制退款。可買家仍不甘心,補充完新一批證據(jù)和資料后,表示將通過消協(xié)維權。無奈的麗芳看完其發(fā)來的購物小票,聯(lián)系到相關品牌方,了解到很多商城、實體店也常策劃充卡贈禮、積分膨脹等福利活動,雙十一期間尤甚。而那位買家的朋友,正是在達到一定消費門檻后,以超優(yōu)惠的價格買到了相關產(chǎn)品。
得知事情原委,麗芳耐心地聯(lián)系到買家,向其解釋品牌方的價格管控有一定范圍,線下商城要掏錢做補貼那也沒辦法。但她可以保證,自己直播間價格遠比其他主播優(yōu)惠,粉絲買不了吃虧。
經(jīng)過積極溝通,買家沒再來發(fā)難,麗芳以為這事兒算是結束了。誰知沒過幾天,對方再次怒沖沖上門,表示自己問到別家主播那兒更優(yōu)惠。隨即甩來截圖,“我買的還便宜八塊多”一句被紅線框了出來,相當顯眼。
麗芳又趕緊順著線索在社交平臺找到這則帖子,評論區(qū)其實多數(shù)都是“不貴啊”“挺便宜的”。但她已沒心情再糾結,讓小助理返還對方五塊錢紅包,求個耳根清凈。
麗芳告訴硬糖君,今年雙十一見識了各種奇葩保價申請?!罢G闆r,我們是以產(chǎn)品本身價格當標準,再去減掉平臺固定的優(yōu)惠。消費者才不管品類券、自補貼啥的,他們只認到手價格。”
歐萊雅和李佳琦、薇婭的矛盾也在于此。品牌給兩位主播的價格挺優(yōu)惠,但品牌在自己直播間也發(fā)放大額券,消費者領完券和購物金品類券津貼一疊加,會得到更美麗的價格。
歐萊雅事件發(fā)酵后,麗芳團隊也給其他品牌比了下價。消費者要是真把優(yōu)惠機制玩明白,很多產(chǎn)品都能拿到比頂流直播間更低的價格。這種現(xiàn)象存在已久,只是在今年雙十一集中爆發(fā)。
麗芳告訴硬糖君,喜歡直播購物的消費者遠比普通買家更精打細算。他們不但享受薅羊毛的過程,還常在豆瓣、小紅書等平臺交流經(jīng)驗,以確保自己買的是“全網(wǎng)最低”。
如今買賣雙方的信息差明顯減少,產(chǎn)品定價只會越來越透明,圍繞保價產(chǎn)生的矛盾必然增多。此前,麗芳有一場直播都結束倆月了,粉絲還跑來群里吐槽沒抖音小網(wǎng)紅賣得便宜。“那個主播剛帶貨,自己貼錢掛福利款引流,這怎么比?” 麗芳心苦。
眼下,歐萊雅以優(yōu)惠券賠償暫時平了消費者的怒火,但麗芳覺得情況仍不樂觀。買家可以用投訴、舉報等組織嚴密的行為,來為自己爭取正當權益。那么,行業(yè)也應該更新玩法,以求適應新的消費習慣。
可現(xiàn)實是,直播帶貨似乎一直在走偏路。
二、失靈的進化論
售后流程一團糟,老板復盤時還把鍋往主播身上甩,麗芳沒忍住懟了回去:“我早說了價格、抓價格,你們非要搞用戶體驗,現(xiàn)在體驗夠爽吧?”
今年是麗芳第三次參加雙十一帶貨直播。為了這場年度硬仗,她所在的直播公司7月中旬就已啟動預備模式,有序推進品牌對接、專場策劃、主播培訓等等。每個環(huán)節(jié)都很要緊,但她明顯感覺到,公司把更多的希望和壓力放在了主播部。
麗芳首次參戰(zhàn)雙十一時,公司的幾個當家主播也粉絲有限。老板和她到處拜訪品牌,陪供應商吃喝玩樂,求著對方低價進直播間。這一年,身為公司“頭牌”的她播了四場,總時長二十多個小時,賣出了近兩百萬的銷售額。
等到去年,直播帶貨爆發(fā),腰尾部主播的地位都原地飛升。品牌爭相找上門來,重金求購麗芳直播間的坑位。她幾乎所有心思都放在消費者身上,琢磨著如何賣出更多貨品。
2020年雙十一開跑前,麗芳先把團隊的新主播塞去電商培訓班深造,學習如何控制話術、把握節(jié)奏、甚至是表情管理。“他們上完心理課回來,告訴我主播笑的太多反而降低銷量。有人老想著這事兒,直播時不自覺黑臉,落了個冷面少年的稱呼,熱度倒水漲船高?!丙惙蓟貞浀馈?/p>
靠近用戶去設計內容和流程,在前期確實有用。在此期間,他們公司旗下主播漲粉百萬的不在少數(shù),只是很快又面臨流量瓶頸的尷尬。放眼整個直播圈,李佳琦、薇婭所代表的頭部主播,憑借人間嗩吶、帶貨一姐等設定出圈,粉絲暴漲后照樣增速放緩。
一旦卷起來就沒人能停下來。去年起,行業(yè)都在強調用戶體驗,圍繞故事、場景等方向做創(chuàng)新延伸,總之就是“給消費者不一樣的觀感”。前一段,佰草集便在直播間搭建起延禧宮,主播化身皇后、妃子,給廣大用戶演起宮斗戲,服化道備受好評。
這些創(chuàng)意極易傳播,制造出群眾感興趣的話題。但這樣吸引來的流量具有后置性,事實上很難真正沉淀到直播間。麗芳也在直播間策劃過青春偶像劇場,讓“?;ā薄靶2荨辟u護膚品??上M者嗑糖歸嗑糖,并不因此更積極掏錢。
經(jīng)過今年雙十一,麗芳越發(fā)堅信主播的核心競爭力永遠是低價,才不是給用戶提供什么沉浸式觀看體驗?!皠e再被互動量、觀看數(shù)蒙蔽雙眼,銷售額才是唯一標準?!?/p>
這種判斷有理有據(jù)。雙十一從始至終,群眾感興趣的話題一直是“哪位主播最便宜”。預熱時,“薇婭爆品加購清單”“李佳琦搶購攻略”等網(wǎng)友自制表格在社交媒體迅速傳開,獲得數(shù)百萬消費者圍觀。
而各大主播發(fā)出直播預告后,爭分奪秒地梳理產(chǎn)品功能、功效等,給用戶進行清晰的價格對比和分類。麗芳留了個心眼,讓運營在某熱門的雙十一價格文檔里,加上自己直播間的品類和信息,趁亂在微博、小紅書分發(fā)了出去。
雙十一早已落下帷幕,網(wǎng)友仍圍繞價格話題討論個不停,并在歐萊雅事件后情緒再達巔峰。至于那些重金搭建的直播場景,用心編寫的直播故事,人們在一時上頭后早就拋諸腦后。
如果可以重來,麗芳想勸老板別再把希望全壓在主播身上。當初把心思放在價格上,好好給消費者出個“終極優(yōu)惠攻略”,現(xiàn)在售后得省多少麻煩事兒。
三、主播很慌
身為電商直播的臺前形象,主播是最先光環(huán)加身的,也是最先臭名昭著的。如今面對后臺滿屏的“主播巨坑”,網(wǎng)絡討伐的“主播壟斷”,麗芳覺得挺委屈。
對硬糖君說到這種感受,她停下來思考片刻,又補充道:“我沒資格心疼自己,但還是想幫多數(shù)同行辯解下,他們活的沒有網(wǎng)友說的那么瀟灑?!?/p>
今年雙十一戰(zhàn)線被無限拉長,熬完全程的主播沒誰是輕松的。數(shù)據(jù)顯示,李佳琦、薇婭以往每場直播時長約五小時,雙十一期間動輒延長四五個小時。促銷品類多,主播要更多時間沖擊銷量數(shù)據(jù),內卷是必然的。
硬糖君國慶時拜訪麗芳,就被其密密麻麻的時間安排表震住。早八點開會,討論選品、測評,下午熟悉貨品、搭場景、過流程、做預演,晚九點開播,播到凌晨一點下線。這場直播一結束,團隊需要立馬開復盤會,及時解決一些突發(fā)問題。
如此算來,麗芳每天最多只有四、五個小時休息。這張時間表在執(zhí)行時有所改動,直播時長被加到凌晨兩點半。“我們最開始按去年情況規(guī)劃的,結果發(fā)現(xiàn)今年同行都是不要命的架勢,好多人從中午播到凌晨,不卷不行啊?!?/p>
整個雙十一,麗芳直播18場,總時長超過140小時。若不是中途扁桃體發(fā)炎幾近失聲,她至少還要多播3場。拼命付出換來的是幾千萬的銷售額,以及麗芳幾十萬的提成收入。當然,前提是品牌方愿意配合解決眼下棘手的保價問題,否則她還得拿出部分收入補償消費者。
對麗芳來說,這些勞苦還是很值得的。2018年,中專畢業(yè)的她原本在工廠做流水線女工,偶然嘗試做過一陣子才藝主播。麗芳雖沒啥唱跳真本領,但勝在聲音好聽、會嘮嗑,不久便被杭州的直播公司挖去做了帶貨主播。
后面就不難猜了,麗芳正踩在了電商直播的風口上。當年月薪五千的她,短短三年便在杭州成功置業(yè)安家,手頭還有數(shù)百萬存款。朋友們都愛聽、愛分享這草根逆襲的故事,對她因超負荷工作過敏、聲帶受損、患上抑郁癥則絕口不提。
杭州隨處可見直播電商基地
這兩年,許多親朋好友找到麗芳,非要把孩子送來公司當主播,幻想著也就此實現(xiàn)階層跨越。她先后帶過八個親戚的孩子,現(xiàn)在只有一個留在運營崗位,其他人都嫌工資太低憤而離去。“年輕人真別覺得這行好掙錢,月入上萬是普遍情況,兩萬已經(jīng)算極好了。主播也不是叭叭賣貨就行,選品、策劃、運營都得會。最主要的是能背鍋,賣得好,品牌給力。賣不好,主播廢物。”
職業(yè)焦慮不只存在于行業(yè)腰尾部。在各大綜藝狂刷存在感的薇婭,一直都想做自己的原創(chuàng)品牌;出席時尚活動、孵化家族IP的李佳琦,仍在內容價值上積極摸索;羅永浩的團隊則在抖音走起了偶像路線,想方設法打破流量困境。求生,是無數(shù)新老主播面臨的首要問題,身體和職場都是。
采訪時,看到麗芳的抽屜里塞滿藥品、氧氣瓶,硬糖君不自覺地露出了心疼,她倒是輕松地扒拉著那些玩意兒,笑道:“我以前從沒想過,自己還能在杭州混出頭。再苦再累,這輩子真的值了?!?/p>
作者:劉小土,編輯:李春暉;公眾號:娛樂硬糖
本文由 @娛樂硬糖 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉載
題圖來自 unsplash,基于CC0協(xié)議
現(xiàn)在消費者不好蒙了,以前都知道貨比三家,更何況現(xiàn)在呢?
確實這個現(xiàn)在的實體店要掏錢做活動,人家品牌方也管不著呀,內卷起來了都
這,不得不說,歐萊雅這事確實做得不人道,感覺在給主播打臉,人家能不氣嗎?
品牌、主播、消費者,這是目前的一種新消費趨勢,如何讓三者平衡才是未來的趨勢。
帶貨主播夾在消費者和商家間,確實很難權衡兩者關系
更為可怕的是商家也在孵化自己品牌下的直播團隊。
局面很可能演變成鐵打的平臺,流水的主播。
以前是廠家到批發(fā)商到零售,現(xiàn)在是廠家貼標到品牌方再到網(wǎng)絡渠道(網(wǎng)店,主播,博主….)
兩個方面掌握定價權,一是做市場上沒生產(chǎn)出來的新品,二是不斷壓縮制造成本。
左右為難啥啊,錢讓主播賺了,出了問題難道甩手掌柜讓品牌和消費者兩頭分擔?掙這份錢就要有承擔相應責任的覺悟
夾在商家和買家之間,想想就舉步維艱,不過帶貨主播享受的社會紅利還是非常多的
主播也是打工人,誰都很難做,這讓消費者也處于一種摸不著頭腦的狀態(tài)
我只是驚訝于現(xiàn)在的主播都已經(jīng)有能力去跟品牌抗衡了,那以后購買東西是不是沒有了主播就不能買了
哇,沒看這篇文章之前,還真不知道主播后面有這么大的壓力。
沒想到帶貨主播承受了這么大的壓力,越來越佩服李佳琦。
害,現(xiàn)在的主播也不容易呀,帶貨直播其實是很疲憊的一件事。