蝦米音樂(lè)兩周年祭
2021年2月5日,蝦米音樂(lè)正式關(guān)停,作為互聯(lián)網(wǎng)早期音樂(lè)平臺(tái),它曾是在線音樂(lè)平臺(tái)的典范,承載了數(shù)千萬(wàn)網(wǎng)友的音樂(lè)記憶。本文從蝦米音樂(lè)“出生”那年開始,以一年一個(gè)關(guān)鍵詞,寫出了這篇“蝦米音樂(lè)編年史”,一起來(lái)看一下吧。
蝦米音樂(lè),已經(jīng)正式停服2周年。
兩年前的2月5日0點(diǎn),蝦米迎來(lái)最后的謝幕。
當(dāng)年1月,蝦米的關(guān)停公告猝不及防,成為2021年第一個(gè)“朋友圈大型紀(jì)念現(xiàn)場(chǎng)”。
“讓我愛你,然后把我拋棄?”一位蝦米忠實(shí)用戶在微博寫下《殘酷月光》歌詞,非常應(yīng)景。更多的用戶蜂擁而至,在互聯(lián)網(wǎng)大型心碎現(xiàn)場(chǎng)評(píng)論留言,將話題送上熱搜。
作為互聯(lián)網(wǎng)早期音樂(lè)平臺(tái),蝦米曾是在線音樂(lè)平臺(tái)的典范,承載了數(shù)千萬(wàn)網(wǎng)友的音樂(lè)記憶。
最好的祭奠是銘記,是繼續(xù)用創(chuàng)新,讓“蝦米般”的好產(chǎn)品體驗(yàn),陪伴互聯(lián)網(wǎng)用戶。
這篇9000字長(zhǎng)文,我們將以一年一個(gè)關(guān)鍵詞,回顧蝦米波瀾壯闊的一生。但愿這篇“蝦米音樂(lè)編年史”,能對(duì)你有所啟發(fā)。
一、2008年:含著“金湯匙”出生
2008年11月,蝦米網(wǎng)正式上線。
往前倒推5個(gè)月,同年6月,待字閨中的蝦米已經(jīng)拿下深創(chuàng)投A輪融資,幾乎是含著“金湯匙”出生。
彼時(shí),正趕上在線音樂(lè)創(chuàng)業(yè)熱潮??嵛乙魳?lè)、酷狗音樂(lè)、新浪樂(lè)庫(kù)、巨鯨網(wǎng)勢(shì)頭初盛,QQ音樂(lè)在QQ渠道的加持下快速擴(kuò)張,早期巨頭千千靜聽則加入百度MP3麾下。
當(dāng)幾乎所有播放器都在以“免費(fèi)”為噱頭圈地跑馬時(shí),蝦米卻選擇了一種混合了“P2P、電子購(gòu)物、虛擬貨幣、社區(qū)”的模式入局,把音樂(lè)與互聯(lián)網(wǎng)更深度融合起來(lái),引來(lái)投資人的青眼有加。
這與蝦米音樂(lè)創(chuàng)始人的風(fēng)格息息相關(guān)。蝦米音樂(lè)的1號(hào)員工王皓,是個(gè)不折不扣的樂(lè)迷,如今你能想到他的種種都是音樂(lè)相關(guān)的,都與音樂(lè)扯上關(guān)系。
網(wǎng)名“南瓜”來(lái)源于心儀的搖滾樂(lè)隊(duì)Smashing Pumpkins,大學(xué)組過(guò)一支名叫“黑水”的樂(lè)隊(duì),里面的吉他手朱七,后來(lái)也成為蝦米的創(chuàng)始人之一;開過(guò)賣樂(lè)器的網(wǎng)站;給本地音樂(lè)人辦過(guò)一個(gè)類似豆瓣同城的論壇——“聲音網(wǎng)”,在當(dāng)時(shí)杭州的文教區(qū)乃至搖滾圈都小有名氣,很多外地樂(lè)隊(duì)來(lái)杭演出,都是王皓給牽線搭橋的,而他也發(fā)現(xiàn),比起搞音樂(lè)自己更擅長(zhǎng)把人組合起來(lái)做事。
學(xué)生時(shí)代,他的存在恰好連接起了這座城市的音樂(lè)人和樂(lè)迷,這與幾年后他所創(chuàng)辦的蝦米音樂(lè),異曲同工。
但他同時(shí)也是個(gè)如假包換的工科男,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)很感興趣。互聯(lián)網(wǎng)和音樂(lè)的化學(xué)反應(yīng),是他窮其一生探究的話題。
2003年,關(guān)掉網(wǎng)站的王皓加入阿里做一個(gè)普通的IT男。三年后,他拉上地產(chǎn)公司策劃朱七,和在阿里的前同事王小瑋、陳恩衛(wèi)、吳軼群,在杭州的一家小咖啡屋里相聚,重新點(diǎn)燃音樂(lè)夢(mèng)。
在他們的規(guī)劃中,蝦米音樂(lè)原名EMUMO(EARN MUSIC&MONEY),大概意思是既要讓大眾收獲音樂(lè),也要讓音樂(lè)人賺到錢。
蝦米網(wǎng)站的簡(jiǎn)介是這樣寫的:“音樂(lè)讓他感動(dòng)的在于,上千場(chǎng)的演出中真正賺錢的很少,但是這些清苦的歌者們?nèi)匀槐3种鴮?duì)音樂(lè)宗教式的信仰和追求。對(duì)于歌者,這仿佛并不是一個(gè)好的時(shí)代?!?/p>
如何用音樂(lè)體面地賺錢?這是蝦米初生時(shí)就希望解決的問(wèn)題,沒(méi)想到的是,十幾年后,蝦米依然無(wú)法回答。
二、2009年:專業(yè)的音樂(lè)圖書館
蝦米音樂(lè)最為人津津樂(lè)道的,就是它對(duì)音樂(lè)流派近乎變態(tài)的分類。很多文青的音樂(lè)啟蒙,都是從蝦米這里開始的。
而蝦米在內(nèi)容上也確實(shí)下了一番苦功夫。
在大家都忙著從各處找更多的曲庫(kù)來(lái)吸引用戶的時(shí)候,蝦米最關(guān)心的,是如何完善、優(yōu)化已有的曲庫(kù)。于是,蝦米音樂(lè)做了三件事:
第一,在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中強(qiáng)化內(nèi)容編輯制度,以唱片公司的思路來(lái)做網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)。
盡可能完善網(wǎng)站中三四百個(gè)音樂(lè)分支流派的介紹;在多人演唱的歌曲中,必須顯示每一個(gè)歌手名,而非簡(jiǎn)單使用“群星”代替;音樂(lè)品質(zhì)必須保證320K;歌曲的排列必須按照專輯順序排列;……死磕細(xì)節(jié)的背后,是主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)音樂(lè)的理想主義。
第二,重視小眾長(zhǎng)尾音樂(lè)流派運(yùn)營(yíng)。
據(jù)時(shí)任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的王小瑋介紹,在蝦米剛有10萬(wàn)用戶時(shí),就已經(jīng)有了6位語(yǔ)種編輯,同時(shí),網(wǎng)站也支持包括中、英、日、韓、俄、泰、西班牙等語(yǔ)言的檢索。
第三,廣泛發(fā)動(dòng)UGC的力量。
借鑒百科詞條的編輯模式,蝦米招募300多個(gè)來(lái)自世界各地的資深音樂(lè)愛好者,鼓勵(lì)他們編輯、修改、上傳音樂(lè)資料和內(nèi)容。樂(lè)迷們滿懷熱情“為愛發(fā)電”,不僅為后續(xù)運(yùn)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ),更給平臺(tái)帶來(lái)彌足珍貴的社區(qū)氛圍。
風(fēng)格多元的音樂(lè)曲庫(kù)、全面專業(yè)的流派分類,讓每個(gè)聽眾都像是走進(jìn)了一家精心維護(hù)的音樂(lè)圖書館。而這樣的口碑效應(yīng)也在樂(lè)迷群中不斷發(fā)酵,越來(lái)越多的音樂(lè)愛好者涌入其中。
另一個(gè)有利條件是,蝦米音樂(lè)初長(zhǎng)成的日子,也恰好是中國(guó)在線音樂(lè)的快速發(fā)展期。
2008年發(fā)布的《第21次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)是當(dāng)時(shí)中國(guó)網(wǎng)民使用率最高的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,半年內(nèi)86.6%的網(wǎng)民收聽過(guò)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè),下載比例為71.2%。這一比例在后來(lái)幾年中一直居高不下,網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)穩(wěn)坐頭把交椅。
順勢(shì)而為,有內(nèi)容、有技術(shù)、有熱愛,從某種程度來(lái)說(shuō),蝦米音樂(lè)是占據(jù)了天時(shí)地利人和的。
時(shí)間走過(guò)2009年,蝦米音樂(lè)就像烏托邦般承載著音樂(lè)愛好者的理想,一切都在向著最好的方向發(fā)展,除了商業(yè)化還有沒(méi)更多進(jìn)展之外。
三、2010年:超前的付費(fèi)模式
經(jīng)歷最初幾年的野蠻生長(zhǎng),在線音樂(lè)混亂不清的版權(quán)問(wèn)題終于被擺上了臺(tái)面。
2009年8月,文化部印發(fā)《文化部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)內(nèi)容審查工作的通知》,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)內(nèi)容管理,打擊盜版行為,拉響整頓序曲。受此影響,百度開始收斂MP3業(yè)務(wù),蝦米音樂(lè)也沒(méi)逃過(guò)這一劫。
在王皓的設(shè)想中,蝦米音樂(lè)的定位類似于“音樂(lè)中轉(zhuǎn)交易站”,即用戶先上傳音樂(lè),網(wǎng)站通過(guò)篩選后將優(yōu)質(zhì)音樂(lè)再售賣給用戶,當(dāng)音樂(lè)人、唱片公司找上門來(lái)時(shí)再付版權(quán)費(fèi),你可以理解為是“音樂(lè)版淘寶”。
但這種“先上車后補(bǔ)票”的行為,過(guò)于前衛(wèi)且風(fēng)險(xiǎn)巨大,用戶上傳的內(nèi)容既然是未經(jīng)授權(quán)的,又何來(lái)收費(fèi)的道理,確實(shí)惹惱了不少音樂(lè)人。
2010年9月,李志、周云蓬聯(lián)合張佺、張瑋瑋、郭龍、小河、鐘立風(fēng)、萬(wàn)曉利、左小祖咒等數(shù)十位音樂(lè)人發(fā)布聯(lián)名公告,控訴蝦米音樂(lè)侵權(quán)上架獨(dú)立音樂(lè)人作品的行為。
這份公告,至今還留在周云蓬的豆瓣主頁(yè)上。而隨后一段時(shí)間里,這些音樂(lè)人的作品都在蝦米上消失不見。
版權(quán)問(wèn)題的突然出現(xiàn),給了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)更多資金方面的壓力。
數(shù)據(jù)顯示,2003-2013年間,國(guó)內(nèi)所有和音樂(lè)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從投資人那里獲得的投資只有5000萬(wàn)美元。很多風(fēng)投一聽是搞音樂(lè)的,直接就讓前臺(tái)送客。
在后來(lái)的采訪中,王皓回憶當(dāng)時(shí)有80%的時(shí)間是在找錢的,甚至幾乎患上了抑郁癥。
四、2011年:音樂(lè)推薦的天花板
不過(guò)蝦米還是相對(duì)幸運(yùn)的。
在2008年A輪后,2010年又先后拿到了深創(chuàng)投和盛大網(wǎng)絡(luò)數(shù)百萬(wàn)的B輪和B+輪投資,這才讓它有了些許和版權(quán)方談判喘息的機(jī)會(huì)。
但蝦米靠的不是用戶量,相反它的用戶數(shù)甚至還有點(diǎn)少(2011年500萬(wàn),對(duì)比同被阿里收購(gòu)的天天動(dòng)聽2012年用戶量已經(jīng)破億),更大程度上來(lái)源于蝦米團(tuán)隊(duì)單純對(duì)音樂(lè)的熱愛。
當(dāng)幾百萬(wàn)個(gè)口味不同的用戶都出現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)上,怎樣才能讓他們自得其所共生發(fā)展呢?蝦米的回答是:音樂(lè)的個(gè)性化推薦。
2010年7月,蝦米發(fā)布基于html5技術(shù)的電臺(tái)服務(wù)xiami.fm,后續(xù)還推出桌面版等,這是對(duì)標(biāo)豆瓣FM的拳頭產(chǎn)品。
對(duì)于音樂(lè)推薦功能的實(shí)現(xiàn),蝦米不計(jì)成本全力推進(jìn)。公司百余名員工中,有一大半都在做著算法分類工作。
員工回憶稱,王皓當(dāng)時(shí)下了道“死命令”,要求后臺(tái)對(duì)每個(gè)用戶的音樂(lè)標(biāo)簽數(shù)量達(dá)到30多項(xiàng),極度消耗計(jì)算成本和服務(wù)器容量,而同期的豆瓣FM僅記錄4-5項(xiàng)。
同時(shí),蝦米的推薦算法中也更強(qiáng)調(diào)小眾、長(zhǎng)尾音樂(lè)所帶來(lái)的驚喜感。比起90%都熟悉的流行音樂(lè),蝦米更愿意推薦剩下不為人知的10%。
2011年,蝦米音樂(lè)的推薦系統(tǒng)基本做成。
獨(dú)特的個(gè)性化算法,讓蝦米用戶在找到適合自己音樂(lè)的同時(shí)又無(wú)須擔(dān)心“信息繭房”,反倒越聽越發(fā)現(xiàn)新世界的大門。
數(shù)據(jù)顯示,獨(dú)立音樂(lè)人在蝦米曲庫(kù)被收聽的比例高達(dá)11%。從這種意義上來(lái)說(shuō),蝦米音樂(lè)確實(shí)做到了當(dāng)時(shí)音樂(lè)推薦的天花板。
五、2012年:陷入財(cái)務(wù)危機(jī)
如此做了幾年,到2012年時(shí)蝦米的內(nèi)容質(zhì)量、算法技術(shù)和用戶數(shù)量都上來(lái)了,但賺錢這件事,卻一直沒(méi)走通。
在第三輪融資失敗后,蝦米音樂(lè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
虎嗅曾將蝦米的模式歸為“iTunes Store + Bit Torrent + last.fm + Spotify”,這個(gè)模式看似大而全,實(shí)則多為空中樓閣。
做iTunes Store,蝦米缺曲庫(kù)、缺硬件;與Bit Torrent相比,蝦米的模式實(shí)際上是P2P,但對(duì)品質(zhì)的追求又拖了蝦米的后退,在音樂(lè)數(shù)量上遠(yuǎn)不如酷狗豐富;蝦米電臺(tái)和UGC精選集倒是與last.fm和Spotify有些接近,但做好推薦的基礎(chǔ)是足夠的版權(quán),而買版權(quán)又繞不開錢的問(wèn)題。
拋開前期融資,蝦米的盈利方式主要靠用戶付費(fèi)下載。2012年5月,蝦米音樂(lè)的付費(fèi)率為5%。按500萬(wàn)用戶計(jì)算,5%僅為2.5萬(wàn)人,若以付費(fèi)用戶每人下載10首歌計(jì)算(蝦米下載價(jià)格為0.8元/首),那么蝦米的收入為20萬(wàn),這還不算版權(quán)分成、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等成本問(wèn)題。如此相較,實(shí)在是杯水車薪。
事實(shí)上,蝦米每年在版權(quán)上的花費(fèi)遠(yuǎn)超于其收入的十倍還不止,但用戶體驗(yàn)上卻感知不到。
2012年初,知乎網(wǎng)友提問(wèn)“為什么蝦米網(wǎng)的搜索體驗(yàn)?zāi)敲床睢?,搜不到王力宏的歌,王皓?duì)此的回復(fù)頗為無(wú)奈,“這不是搜索體驗(yàn)差,是王力宏新專輯都下架鳥”。
與此同時(shí),從新浪音樂(lè)走出來(lái)的謝國(guó)民剛成立海洋音樂(lè),就一口氣簽下了包括環(huán)球、華納、索尼三大唱片在內(nèi)的百余家唱片公司的獨(dú)家版權(quán)代理。
王皓隱約意識(shí)到,在線音樂(lè)已經(jīng)變成一個(gè)玩不起的巨頭游戲,如果想要繼續(xù)前進(jìn),蝦米只能去找更強(qiáng)大的盟友,畢竟,“跟大一些的平臺(tái)在一起,會(huì)安全一些”。
2012年前后,蝦米與BAT幾家巨頭陸續(xù)接觸,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),最終選擇尚無(wú)音樂(lè)業(yè)務(wù)的阿里。
六、2013年:歸入阿里,有了“底氣”
2013年1月,阿里宣布以8000萬(wàn)價(jià)格收購(gòu)蝦米,隨即被劃入音樂(lè)事業(yè)部。龐大的阿里帝國(guó),為小蝦米帶來(lái)資金、流量、技術(shù)和管理支持,王皓肩上的壓力小了不少。
在接受媒體采訪時(shí),王皓甚至表示“賺錢不是我的目標(biāo)”,對(duì)蝦米盈利沒(méi)有預(yù)期,更著眼于和淘寶業(yè)務(wù)融合,以及對(duì)產(chǎn)業(yè)的改造。王皓的底氣,來(lái)源于他和馬云對(duì)彼此音樂(lè)價(jià)值觀的認(rèn)同,他們都希望去改變音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈。
既然如此,并入后的首要任務(wù)就是加快對(duì)音樂(lè)行業(yè)的改造。
2013年7月,蝦米推出音樂(lè)人平臺(tái)。獨(dú)立音樂(lè)人和獨(dú)立唱片公司可以在平臺(tái)上發(fā)布正版音樂(lè)、自主定價(jià),同時(shí),平臺(tái)還為音樂(lè)人提供各類運(yùn)營(yíng)支持、數(shù)據(jù)分析工具和結(jié)算系統(tǒng)。
上線后的前兩年,平臺(tái)將為音樂(lè)人提供免費(fèi)服務(wù),音樂(lè)人能獲得100%的下載收益。
如果說(shuō)此前蝦米只是聚攏了音樂(lè)內(nèi)容和樂(lè)迷,那么音樂(lè)人平臺(tái)的上線才算是真正補(bǔ)足了蝦米的音樂(lè)生態(tài)。
從此,即使蝦米的存量版權(quán)受掣肘,音樂(lè)人平臺(tái)也能承擔(dān)起版權(quán)的自我造血功能,而蝦米音樂(lè)骨血里也刻下了“獨(dú)立音樂(lè)”的基因,成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)獨(dú)立音樂(lè)人的聚集地。
產(chǎn)品層面,蝦米也同時(shí)發(fā)力。蝦米音樂(lè)與淘寶賬號(hào)體系全面打通,淘寶中開設(shè)專門的音樂(lè)頻道,“音樂(lè)淘寶”計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
2013年12月,蝦米APP3.0發(fā)布,算法主導(dǎo)的“猜你喜歡”功能提升到首頁(yè)顯著位置,進(jìn)一步凸顯個(gè)性化推薦功能,開啟真·“千人千面”時(shí)代。
同年,蝦米音樂(lè)用戶數(shù)大幅提升,突破2000萬(wàn)大關(guān)。
七、2014年:鄙視鏈頂端的APP
趁勢(shì)跟進(jìn),2014年7月,蝦米在音樂(lè)人平臺(tái)一周年之際推出針對(duì)音樂(lè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃——“尋光計(jì)劃”,并同步發(fā)布國(guó)內(nèi)第一張互聯(lián)網(wǎng)唱片《尋光集》。
你很難定義這張專輯的音樂(lè)風(fēng)格,但可以肯定的是,這張從策劃、制作到發(fā)行、推廣都來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的專輯,不僅重塑了傳統(tǒng)唱片公司宣發(fā)方式,也是中國(guó)獨(dú)立音樂(lè)逐漸崛起路上的一塊里程碑。
《尋光集》中的音樂(lè)人,李榮浩、痛仰樂(lè)隊(duì)、旅行團(tuán)、逃跑計(jì)劃、莫西子詩(shī)、金玟岐、聲音玩具、邱比、卡奇社……如今很多都是華語(yǔ)樂(lè)壇的中流砥柱。
而這還只是開始。
到2015年,蝦米還推出西樓、程璧、鯨魚馬戲團(tuán)等13位音樂(lè)新人,幫助他們完成發(fā)專輯的夢(mèng)想,后來(lái)在線音樂(lè)平臺(tái)對(duì)音樂(lè)人的扶持熱潮,最早也可追溯至此。
高歌猛進(jìn)的蝦米音樂(lè),在版權(quán)上也不甘示弱。
那年夏天,蝦米音樂(lè)一鼓作氣拿下《中國(guó)好聲音》第三季、《中國(guó)好歌曲》第二季音樂(lè)版權(quán),并與節(jié)目幕后制作團(tuán)隊(duì)上海燦星達(dá)成戰(zhàn)略合作,探索音樂(lè)C2B模式。
年底,蝦米APP發(fā)布4.0版本,推出省流量模式和24小時(shí)音樂(lè)收聽情景模式,前者解決了不少人流量“囊中羞澀”的問(wèn)題,后者模式中出現(xiàn)開車神曲、刷題歌單等如今我們熟知的情景歌單,破解了用戶找歌難的窘境。
這個(gè)版本一戰(zhàn)封神,至今仍有用戶在尋找這個(gè)版本的安裝包。
格調(diào)有了,版權(quán)上了,產(chǎn)品也好用,解決了用戶的三大痛點(diǎn),蝦米DAU在2014年猛增至七八百萬(wàn),一下子漲了百倍。
從小眾走向破圈的路上,蝦米音樂(lè)迎來(lái)“高光時(shí)刻”,成為鄙視鏈頂端的APP。
八、2015年:第一次版權(quán)大戰(zhàn)中的“虎口奪食”
2015年前后,是在線音樂(lè)行業(yè)極為混亂的時(shí)刻。
音樂(lè)平臺(tái)、唱片公司、綜藝節(jié)目版權(quán)方之間因版權(quán)問(wèn)題撕扯不斷,史稱“第一次版權(quán)大戰(zhàn)”。直到2015年7月版權(quán)局發(fā)布“最嚴(yán)版權(quán)令”,大戰(zhàn)才告一段落。
好在蝦米有了阿里的加持,籌碼充足。
坊間傳聞,蝦米以“十幾億資金”先后攬下滾石、華研、相信、寰亞等華語(yǔ)經(jīng)典音樂(lè)和擁有250萬(wàn)曲庫(kù)的BMG的版權(quán),還與環(huán)球、華納、索尼三大唱片公司達(dá)成合作,甚至一度接近簽下杰威爾版權(quán)(周杰倫)。
次年,蝦米又以投資入股形式拿下SM韓語(yǔ)版權(quán),其中華研、SM分別是從騰訊、百度身邊“虎口奪食”,相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)。
一時(shí)間,蝦米音樂(lè)和天天動(dòng)聽手握超60%中文音樂(lè)獨(dú)家版權(quán),獨(dú)攬李宗盛、五月天、S.H.E、林宥嘉等大批港臺(tái)藝人版權(quán),在正版化進(jìn)程中屬于很高的起點(diǎn)了。
騰訊也沒(méi)閑著,開年即在朋友圈封殺蝦米和天天動(dòng)聽的分享鏈接,廝殺意味漸濃。
另一側(cè),阿里對(duì)音樂(lè)業(yè)務(wù)給予的厚望也增加了。
2015年3月,蝦米音樂(lè)和天天動(dòng)聽共同組建阿里音樂(lè),蝦米音樂(lè)走專業(yè)音樂(lè)人的小而美路線,天天動(dòng)聽負(fù)責(zé)大眾用戶,兩者并行差異化運(yùn)行。
整合完成后,預(yù)計(jì)阿里音樂(lè)的市場(chǎng)占有率將達(dá)到15%左右,僅次于海洋音樂(lè)和QQ音樂(lè)。
2015年7月,阿里音樂(lè)集團(tuán)正式成立,高曉松任董事長(zhǎng),宋柯任CEO。高曉松許下諾言,“阿里音樂(lè)集團(tuán)一定會(huì)成為一家世界級(jí)音樂(lè)機(jī)構(gòu)”,內(nèi)部員工情緒為之一振。
此刻的蝦米,風(fēng)光無(wú)二。
九、2016年:被忽視的蝦米
2016年的開局卻給了蝦米當(dāng)頭一棒。
1月,陪伴蝦米八年之久的創(chuàng)始人王皓突然宣布轉(zhuǎn)崗釘釘,他在朋友圈里灰心喪氣:“我投身這個(gè)行業(yè)已經(jīng)八年了,初衷是想讓這個(gè)行業(yè)跟上時(shí)代,但是現(xiàn)在行業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)荒誕到令人發(fā)指。有些行業(yè)注定要死去,我干脆等他涅槃好了?!?/p>
掌舵人的易主,意味著蝦米音樂(lè)新時(shí)代的開啟。而此時(shí)高曉松、宋柯的重點(diǎn),則全然放在天天動(dòng)聽的改造上,蝦米由盛而衰,至此拉開帷幕。
5月,阿里音樂(lè)舉行發(fā)布會(huì),請(qǐng)來(lái)半個(gè)娛樂(lè)圈站臺(tái),高調(diào)宣布天天動(dòng)聽正式改名為“阿里星球”,主攻泛娛樂(lè)方向。
改版后的阿里星球?qū)⒁魳?lè)產(chǎn)業(yè)與電商模式結(jié)合,APP集音樂(lè)播放、粉絲社交、視頻直播、交易體系于一體,滿足從聽眾、音樂(lè)人、詞曲作者、經(jīng)紀(jì)公司、演出機(jī)構(gòu)等各方面的需求。
初衷是好的,但步子太大,用戶和行業(yè)都沒(méi)準(zhǔn)備好。阿里星球的用戶數(shù)從巔峰時(shí)期的3億狂跌至2000萬(wàn),次年3月就結(jié)束了短暫的一生。
蝦米音樂(lè)雖然沒(méi)走彎路,但這一年,它的發(fā)展是停滯的。那段時(shí)間關(guān)于蝦米的新聞,除了成為阿里大文娛板塊的成員外,只能聽到時(shí)不時(shí)版權(quán)下架,和產(chǎn)品越來(lái)越臃腫的吐槽。
而被浪費(fèi)的2016年,正是友商奮發(fā)圖強(qiáng)之際。當(dāng)年騰訊集團(tuán)(QQ音樂(lè))完成與海洋音樂(lè)(酷狗、酷我音樂(lè))的整合,成立TME集團(tuán),并開啟“買買買”模式囤積大量版權(quán),而原本弱小的網(wǎng)易云音樂(lè),也憑借“音樂(lè)+社區(qū)”的模式,異軍突起。
十、2017年:重振旗鼓?
阿里星球的停更,加速了高、宋等人離場(chǎng),也在陡然間將阿里音樂(lè)的重?fù)?dān)全部交到了蝦米音樂(lè)的手上。
2016年10月,王皓從釘釘被召回到蝦米。創(chuàng)始人的回歸像一顆定心丸,給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了希望。
2017年4月,中斷3年的“尋光計(jì)劃第二季”重新啟動(dòng),王皓親自為其站臺(tái),分享做音樂(lè)的初心。
差不多同時(shí),環(huán)球唱片的三年一簽的版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)打響,蝦米和騰訊、網(wǎng)易、百度一起加入爭(zhēng)搶。雖然最后還是騰訊以令人咋舌的高價(jià)勝出,但蝦米音樂(lè)進(jìn)攻的氣勢(shì),回來(lái)了。
“收回失地”的進(jìn)展不止于此。
9月12日,蝦米音樂(lè)與騰訊音樂(lè)達(dá)成版權(quán)互授協(xié)議,蝦米音樂(lè)重新迎來(lái)索尼、華納、杰威爾、英皇、時(shí)代峰峻、YG、JYP等音樂(lè)版權(quán)。版權(quán)外患解決了。
9月13日,時(shí)任阿里音樂(lè)CEO的張宇(語(yǔ)嫣)發(fā)出了阿里音樂(lè)成立28個(gè)月以來(lái)的首封“內(nèi)部信”,信中提到阿里音樂(lè)未來(lái)的三大方向:
一是稱將秉持“富養(yǎng)女兒”的實(shí)業(yè)心態(tài),加大獲取優(yōu)質(zhì)版權(quán)作品的投入力度,廣積糧、不筑墻;
二是加碼扶持獨(dú)立音樂(lè)人;
三是在蝦米音樂(lè)方面提高投入。內(nèi)部支援充足了。
11月,喜迎雙十一,馬云邀請(qǐng)王菲一起合唱微電影《功守道》主題曲《風(fēng)清揚(yáng)》,更為阿里大文娛板塊注入了一劑“強(qiáng)心劑”。
當(dāng)時(shí),《功守道》電影只能在優(yōu)酷看,《風(fēng)清揚(yáng)》歌只能在蝦米聽,帶動(dòng)蝦米的DAU一度從700萬(wàn)飆升到900萬(wàn),整個(gè)大文娛板塊的熱情都被點(diǎn)燃了。
可是,音樂(lè)APP的轉(zhuǎn)換涉及到大量本地音樂(lè)、歌單乃至使用習(xí)慣的“遷徙”,成本過(guò)高,不到萬(wàn)不得已,用戶都不大愿意更換APP。
更何況,一直走小眾精品專業(yè)路線的蝦米音樂(lè),個(gè)性過(guò)于鮮明,無(wú)論在用戶數(shù)還是產(chǎn)品氣質(zhì),它都很難在短時(shí)間內(nèi)完成大眾化,代替從前天天動(dòng)聽的位置。
十一、2018年:跌出第一梯隊(duì)
好景不長(zhǎng),2018年初,蝦米音樂(lè)原有的相信音樂(lè)、華研音樂(lè)分別易主至騰訊音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)。
雖然通過(guò)版權(quán)互授,這些歌曲在蝦米上都還能聽到,但阿里對(duì)蝦米的耐心,顯然已經(jīng)不多了。
集團(tuán)內(nèi)部,對(duì)蝦米的發(fā)展策略一直舉棋不定,外化表現(xiàn)即頻繁的高層變動(dòng)。
二度回歸的王皓再次離開,這一次,他遠(yuǎn)去東南亞,走得決絕。
不久,擔(dān)任阿里音樂(lè)的CEO語(yǔ)嫣也被調(diào)離,空留下赴任時(shí)帶來(lái)淘寶團(tuán)隊(duì)。他們中的大多數(shù)人都帶著鮮明的電商思維,每個(gè)用戶行為數(shù)據(jù)指標(biāo)都門兒清,唯獨(dú)少了點(diǎn)對(duì)音樂(lè)的熱愛與敬畏。
拉新人分優(yōu)惠券的電商小游戲開始出現(xiàn)在蝦米APP中,叫人摸不著頭腦,蝦米開始變得有點(diǎn)失控。
外部環(huán)境中,版權(quán)的大規(guī)模缺失成為壓垮蝦米的最后一根稻草。
2018年9月,阿里音樂(lè)與騰訊音樂(lè)轉(zhuǎn)授合作到期后再未續(xù)約,蝦米音樂(lè)被爆出大規(guī)模下架索尼、華納、周杰倫曲庫(kù),用戶哀嚎聲一片。
知乎“為什么蝦米音樂(lè)逐漸走向沒(méi)落”問(wèn)題下,滿屏都是對(duì)其版權(quán)少的控訴。
同年,時(shí)常與蝦米音樂(lè)并稱“三國(guó)殺”的騰訊音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè),卻越走越快形成兩強(qiáng)態(tài)勢(shì),分流大量蝦米音樂(lè)“難民”,徹底改變了在線音樂(lè)的格局。
彼時(shí),騰訊音樂(lè)圍繞“聽看唱玩”搭建泛娛樂(lè)生態(tài),逐漸形成QQ音樂(lè)專注音樂(lè),酷狗酷我主打直播,全民K歌關(guān)注社交的全方位發(fā)展模式,并延伸至文學(xué)、影視、長(zhǎng)音頻領(lǐng)域,最終在2018年12月赴美上市,估值240億美金,成為全球首個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利的在線音樂(lè)平臺(tái)。
同在當(dāng)時(shí),網(wǎng)易云音樂(lè)則專注音樂(lè)垂類,一方面,在版權(quán)采買、音樂(lè)人培養(yǎng)方面大舉發(fā)力;另一方面推出LOOK直播、音街等泛音樂(lè)產(chǎn)品,豐富音樂(lè)生態(tài)。2018年10月,網(wǎng)易云音樂(lè)獲得由百度、泛大西洋投資集團(tuán)、博裕資本等新一輪融資。
逆水行舟,不進(jìn)則退,蝦米的衰頹無(wú)可挽回。
Questmobile《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在線音樂(lè)行業(yè)報(bào)告》顯示,2018年7月,騰訊音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)的MAU都在億級(jí)陣營(yíng),而蝦米音樂(lè)則僅有2277萬(wàn),位列第五,已然跌出第一梯隊(duì)。
2018年11月,蝦米音樂(lè)發(fā)布十周年生日紀(jì)念微博,轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論不過(guò)二三十個(gè),相較于它超過(guò)500萬(wàn)的粉絲數(shù)來(lái)說(shuō),實(shí)在是太過(guò)寂寥。
十二、2019年:“死刑緩期執(zhí)行”
2019年6月,蝦米音樂(lè)第N次面臨架構(gòu)調(diào)整。
這一次它從大文娛板塊進(jìn)入了新設(shè)立的創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群,同時(shí)加入的還有UC、阿里文學(xué)、天貓精靈等不怎么待見的業(yè)務(wù),主帥又從楊偉東換成了朱順炎。
隨之而來(lái)的還有一波大裁員,僅留下少數(shù)技術(shù)運(yùn)營(yíng)維持APP日常運(yùn)營(yíng)。這也被認(rèn)為是阿里高層終于決定邊緣化蝦米的標(biāo)志之一。
隨后,行業(yè)里隔三差五傳出“蝦米音樂(lè)與網(wǎng)易云音樂(lè)合并”、“網(wǎng)易云音樂(lè)收購(gòu)蝦米”,雖然相當(dāng)于再度賣身,但總還曾給蝦米留有一線活下去的希望。
然而,當(dāng)9月阿里和云鋒基金向網(wǎng)易云音樂(lè)投資約7億美元的交易新聞落地時(shí),蝦米音樂(lè)的“棄子”身份幾乎已成定局。
對(duì)用戶來(lái)說(shuō),這種感覺(jué)或許來(lái)的更早也更明顯一些。
2019年5月,蝦米突然下架包括陳奕迅、Taylor Swift等人在內(nèi)環(huán)球音樂(lè)的版權(quán),這也就意味著蝦米全面放棄了占據(jù)全球曲庫(kù)近90%的三大唱片版權(quán)。
主流版權(quán)不再續(xù)約,獨(dú)立音樂(lè)人也已經(jīng)遷徙到網(wǎng)易、騰訊等平臺(tái),此刻的蝦米空有優(yōu)秀的算法,但卻“無(wú)歌可聽”。
當(dāng)一個(gè)在線音樂(lè)平臺(tái)在版權(quán)上繳械投降之際,也就像被判了“死刑緩期執(zhí)行”一樣,只能眼睜睜看著用戶流失而毫無(wú)辦法,畢竟一個(gè)音樂(lè)APP的基礎(chǔ)功能還是聽歌。
十三、2020年:慣性下滑,不可阻擋
2020年蝦米的故事與上一年相差無(wú)幾,只是在下坡路上的慣性下滑。
根據(jù)Trustdata報(bào)告,6月,蝦米音樂(lè)MAU同比下降接近100%,甚至低于酷我音樂(lè)HD版。12月,易觀千帆報(bào)告顯示,蝦米音樂(lè)MAU跌破千萬(wàn),僅為928.8萬(wàn)。
8 月,阿里的88VIP在音樂(lè)服務(wù)中為用戶提供蝦米音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)二選一的機(jī)會(huì),這是阿里系以外的產(chǎn)品第一次進(jìn)入88VIP體系。
11月,微博認(rèn)證為“NOVA娛樂(lè)主理人,前華納音樂(lè)/環(huán)球音樂(lè)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)”網(wǎng)友“@相征”發(fā)博稱:“江湖傳聞,蝦米音樂(lè)明年1月份關(guān)閉,一個(gè)時(shí)代要結(jié)束了嗎?”
緊接著,果殼旗下賬號(hào)“@果殼放大燈”發(fā)微博稱:“蝦米音樂(lè)有關(guān)高管目前在北京開會(huì),回去要執(zhí)行一些人員變動(dòng)。蝦米音樂(lè)很可能將要解散?!?/p>
對(duì)此,蝦米音樂(lè)回應(yīng)“不予置評(píng)”。不予置評(píng)是公關(guān)回應(yīng)中的常見話術(shù),就是既不否定也不肯定對(duì)方所說(shuō)的任何觀點(diǎn),用大白話說(shuō)就是不方便告訴你。鑒于互聯(lián)網(wǎng)極高的辟謠率,不帶辟謠性質(zhì)的回復(fù)大概率可當(dāng)作默認(rèn)。
十四、2021年:一個(gè)時(shí)代的結(jié)束
果然,2021年1月5日,蝦米音樂(lè)關(guān)停消息終于公布。
也許是心里早有準(zhǔn)備,聽到這個(gè)消息時(shí),只覺(jué)得長(zhǎng)長(zhǎng)舒了一口氣,一個(gè)時(shí)代,結(jié)束了。
結(jié)語(yǔ)
蝦米音樂(lè)這一生,完整經(jīng)歷了中國(guó)數(shù)字音樂(lè)從PC時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代演進(jìn)的全過(guò)程。
它生于在線音樂(lè)創(chuàng)業(yè)熱潮,也差點(diǎn)死在資本寒潮中;一度是大公司里炙手可熱的明星產(chǎn)品,也經(jīng)歷過(guò)產(chǎn)品邊緣化的痛苦;曾站上行業(yè)鄙視鏈的頂端,也默默承受過(guò)無(wú)人問(wèn)津的艱難歲月。
時(shí)至2023年的今日,你很難說(shuō)是誰(shuí)殺死了蝦米。
是王皓嗎?
他在蝦米身上傾注了10多年的心血,如果沒(méi)有他對(duì)音樂(lè)的熱愛和虔誠(chéng),蝦米就不可能有精細(xì)到極致的流派分類和推薦系統(tǒng),也不可能形成蝦米別具一格的氣質(zhì)。但提出以盜版模式付費(fèi)的是他,負(fù)氣離開的也是他。
是阿里嗎?
在蝦米瀕死的2012年,是阿里伸出援手,給了資金、技術(shù)、流量、還有大把的試錯(cuò)時(shí)間。但也是因?yàn)榘⒗镌跊Q策和用人上的屢次失誤,讓蝦米錯(cuò)失了版權(quán)大戰(zhàn)后最佳發(fā)展窗口期。
是版權(quán)嗎?
音樂(lè)正版化之路道阻且長(zhǎng),蝦米曾是其中最堅(jiān)定的信仰者。但也是因?yàn)楦骷移脚_(tái)哄抬過(guò)高的版權(quán)價(jià)格和畸形的獨(dú)家版權(quán)模式,讓蝦米的頹勢(shì)無(wú)可挽回。
是行業(yè)嗎?
相比十幾年前,付費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成了,獨(dú)立音樂(lè)人起來(lái)了,有音樂(lè)審美的聽眾也變多了,整個(gè)音樂(lè)行業(yè)的發(fā)展大方向是積極的。但互聯(lián)網(wǎng)真的能改造音樂(lè)行業(yè)嗎?蝦米“死亡”的2021年,除了騰訊音樂(lè)以社交娛樂(lè)方式“曲線救國(guó)”實(shí)現(xiàn)盈利外,其他還沒(méi)有一家在線音樂(lè)平臺(tái)真正能通過(guò)音樂(lè)賺到錢。
是用戶嗎?
將蝦米音樂(lè)捧到頂端的是他們,哭著喊著舍不得蝦米音樂(lè)關(guān)停的是他們,但因?yàn)榍鷰?kù)而自顧自放棄了一些堅(jiān)守的也是他們。
在錯(cuò)誤的時(shí)間里,由錯(cuò)誤的人作出許多錯(cuò)誤的決定,從某種意義上來(lái)說(shuō),蝦米音樂(lè)的無(wú)可挽回,從一開始就是注定了的。
把時(shí)間往前推到十幾年前,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在考慮蝦米音樂(lè)叫什么的時(shí)候,有人提到了一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——巨鯨網(wǎng)。
這是當(dāng)時(shí)中國(guó)第一家主打正版音樂(lè)付費(fèi)下載的音樂(lè)平臺(tái),曾獲得谷歌和姚明的投資。因此,團(tuán)隊(duì)最終決定把EMUMO改名叫蝦米網(wǎng),是希望有朝一日,小蝦米也能干掉巨鯨。
結(jié)果,蝦米確實(shí)活得比巨鯨更久一些,但成為巨鯨的夢(mèng)想,始終是不可能了的。
參考資料:
晚點(diǎn)LastPost:《蝦米音樂(lè)關(guān)停:一百萬(wàn)懷念它的人和錯(cuò)失音樂(lè)帝國(guó)的阿里》
老曹:《蝦米網(wǎng)CEO王皓:我和音樂(lè)的波瀾萬(wàn)丈十五年》
虎嗅:《蝦米為什么要賣給阿里?》
摩登天空Z(yǔ)ERO:《蝦米創(chuàng)始人王皓:我覺(jué)得沒(méi)什么好懷念的》
Techweb:《蝦米網(wǎng)王皓:音樂(lè)商人的邏輯》
作者:納豆?;編輯:楚青舟;來(lái)源公眾號(hào):深瞳音樂(lè)(ID:deepfocusmusic)
本文由 @深瞳商業(yè) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
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三周年祭
同為親歷者,貌似
寫的真好
好文,沒(méi)人評(píng)論