在這個“五一”假期前，有關(guān)民宿平臺迎來“毀約潮”的消息登上了熱搜板塊，不少消費(fèi)者也在社交平臺上曬出了被“毀約”的五花八門的理由。那么在這一現(xiàn)象背后，我們可以窺見怎樣的民俗行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀？一起來看看作者的解讀。

如果不是今年的“315”已經(jīng)過去，五一民宿老板的“騷操作”，絕對能登上消費(fèi)者維權(quán)的頭版頭條。

五一節(jié)之前，不少消費(fèi)者便在社交平臺哭訴，臨近出行，民宿老板向自己表示房間住不了，轉(zhuǎn)頭在平臺三五倍翻漲價格，拒絕理由之奇葩，堪比一部現(xiàn)實版《狂飆》，寫劇本都沒這么精彩。

有吸毒被查封的，有發(fā)生兇殺案的，更有老板以自己精神失常為由拒絕接客的，“裝修”“破產(chǎn)”“老板換人”“改做長租”已是最司空見慣的借口。

▲ 小紅書平臺內(nèi)毀約真實案件

毀約背后的理由已昭然若揭。無非是用戶學(xué)精了，早早在春節(jié)后便以正常的價格預(yù)定了五一民宿，當(dāng)臨近五一，所有價格全部瘋漲之際，老板們發(fā)現(xiàn)自己“虧了”，便以奇葩理由拒絕平價購買的客戶，漲價在平臺繼續(xù)售賣。

“今年五一，廣州民宿價格基本上翻了1倍，平日能賣到800左右成交價格大概1600，五一撞上了廣交會，最近一個月入住率能達(dá)到95%?！币晃粡V州民宿老板告訴「自象限」。

比“毀約”更讓用戶難以接受的，是民宿平臺的無視。多位消費(fèi)者向民宿平臺投訴，平臺表示會協(xié)商處理，但并未下架漲價商品，也并未見明確的處罰措施。涉及的平臺很多，包含木鳥民宿、途家民宿、小豬民宿、智行旅行、攜程、美團(tuán)等。

▲ 圖源黑貓投訴截圖

事實上，五一的高峰流量，對各行各業(yè)都是一場大考。根據(jù)攜程旅行數(shù)據(jù)，截至4月20日，五一假期民宿預(yù)訂量環(huán)比4月平日（截至3月21日預(yù)訂3月30-4月3日）增長1070%，訂單均價環(huán)比增長超三成。同比2022年同期（截至2022年4月21日預(yù)訂2022年4月30日-5月4日），訂單量增長了1080%。

顯然，巨壓之下，民宿行業(yè)的歷史遺留問題，正在被撕開。

一、中國沒有“愛彼迎”

“愛彼迎沒有退出之前，是我們的主戰(zhàn)場，基本上0差評狀態(tài)，新客戶的素質(zhì)和老客戶的粘性都很高，和一些老客人甚至成為了朋友?！绷硪晃恢貞c的民宿老板告訴「自象限」。

去年，愛彼迎退出中國區(qū)之后，于消費(fèi)者而言，最靠譜的民宿訂閱渠道的位置，直至今日依然懸空。

即便國內(nèi)小豬民宿、途家、美團(tuán)、木鳥都相繼開始發(fā)力，準(zhǔn)備分食此前愛彼迎的蛋糕。

“美團(tuán)、途家、攜程的能力是渠道能力，上架了一款商品，能夠通過他們的渠道分發(fā)到不同的平臺，小豬、木鳥則是做的流量生意，從小紅書、微博等平臺上吸引用戶進(jìn)行轉(zhuǎn)化，而愛彼迎則走的是小眾精品模式，流量本身也沒有美團(tuán)途家高，但是客戶非常精準(zhǔn)、黏性也很強(qiáng)?！鄙鲜雒袼蘩习逯v到。

本質(zhì)上，民宿在線預(yù)定行業(yè)和滴滴做的是同一種生意，即實時的供需匹配。但不同的是，民宿行業(yè)中商品處于完全離散的狀態(tài)，全靠“各自為戰(zhàn)”，本身無法形成集中化管理和規(guī)?；?yīng)，這個艱巨的任務(wù)便落在了民宿平臺身上。

和滴滴看中網(wǎng)約車安全一樣，民宿平臺同理，平臺對消費(fèi)者的權(quán)益保障是第一任務(wù)。

據(jù)「自象限」了解到，美團(tuán)、攜程、途家旗下有平臺背書的民宿預(yù)定渠道，有一定的保障政策，攜程的方案是“退一賠一”，即退房后，平臺再額外返還給消費(fèi)者一倍的賠償金。美團(tuán)給出的方案是“退一賠三”，遭惡意退房后，用戶可以得到三倍的補(bǔ)償金。

▲ 美團(tuán)平臺民宿房東誠信規(guī)則部分截圖

而像小豬民宿這類無品牌背書的平臺，幾乎沒有任何保障。有用戶在小豬平臺預(yù)定被退訂兩次后，平臺僅發(fā)出“您的訂單可能無法順利入住”的模糊說辭，并提醒用戶取消訂單，并未給出任何補(bǔ)償措施。

▲ 圖源消費(fèi)者截圖

另外，根據(jù)消費(fèi)者態(tài)度的強(qiáng)硬程度，平臺也會一步步試探消費(fèi)者能夠接受的底線，這種不真誠的“拉鋸戰(zhàn)”充斥著整個消費(fèi)過程，才導(dǎo)致用戶對平臺、和民宿老板都沒有信任。

“就廣州來說，美團(tuán)的流量一直都是最高的，途家最近有反超之勢，小豬、木鳥的運(yùn)營能力很差，根本進(jìn)不來廣州市場?！睆V州民宿老板講到。

這里所說的運(yùn)營能力差，不僅僅是平臺保障能力，更是對本地情況的了解、平臺的定位、用戶群體的篩選等等。

舉個例子，上述民宿老板講到，此前愛彼迎的用戶雖然小眾，但用戶素質(zhì)高，集中在大學(xué)生、白領(lǐng)、精英階層等群體，只要服務(wù)保障、房源與圖片沒有太大差異，雙方的入住體驗都會比較愉快。而且通常老板能夠和客戶成為朋友，介紹當(dāng)?shù)孛朗?、旅游景點有一些增值服務(wù)，包括離店后的寄存、遺失物品的郵寄、發(fā)票的開具等等，都需要平臺在中間起到關(guān)鍵作用。

目前，經(jīng)過對不同地區(qū)和平臺的用戶調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，途家一般更傾向于商旅人士，以入住時間短、頻次高為主要特點；美團(tuán)則更加“廣撒網(wǎng)”，各個年齡段和職業(yè)都有，尤其是全家出行、帶娃旅行的群體。而小豬和木鳥則更偏向于“網(wǎng)紅種草”，網(wǎng)紅打卡拍照類游客，但往往會出現(xiàn)圖片和實物不符的情況，不過客戶投訴也常常石沉大海。

究其根本原因，上述重慶民宿老板講到：“小豬對商家沒有什么束縛，進(jìn)行基礎(chǔ)的房源認(rèn)證就可以了，實景認(rèn)證、營業(yè)執(zhí)照這些都不需要。相比之下途家的條條框框就很多了，每次上新房源都要再三確認(rèn)?！?/p>

回歸到商業(yè)本質(zhì)，現(xiàn)在的民宿平臺缺乏精細(xì)化、體系化運(yùn)營的能力，仍然是粗放式的撮合生意，很難保證消費(fèi)者民宿入住的體驗。

另一位民宿老板也講到：“美團(tuán)民宿負(fù)責(zé)人會來廣州，約幾個頭部的民宿老板一起聊一聊，當(dāng)?shù)氐那闆r，有哪些好玩的活動和措施?！?/p>

綜合來看，目前國內(nèi)民宿平臺有一定意識進(jìn)行本土化改革和運(yùn)營能力加強(qiáng)。事實上，愛彼迎在民宿中的核心競爭力就是建立了一套民宿服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，且通過平臺的力量，在各個不同的環(huán)境中，推行這套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制。

但第一個做這件事的人，難免就要干很多“苦活累活”，也很容易被后來者趕上，就當(dāng)下情勢而言中國仍然很難跑出“愛彼迎”。

二、民宿迎來“交棒期”

除了沒有一個強(qiáng)有力的運(yùn)營平臺，民宿的混沌也源于當(dāng)下正處于“新老人換擋的交棒期”。

過去三年時間里，由于旅游業(yè)整體的衰落，民宿老板們并不像酒店集團(tuán)一般有著強(qiáng)有力的支撐，在寒冬里，無數(shù)個小老板就這樣倒了下去。

民宿是重資本行業(yè)，除去房租成本，一些爆款民宿的裝修費(fèi)、品牌宣傳費(fèi)，和日常維護(hù)、損耗等成本也不低，回報周期也很長。對于那些租房或買房后又自行裝修成民宿的經(jīng)營者來說，他們更迫切地希望收回巨大的前期投入。

經(jīng)過「自象限」調(diào)查，一般品質(zhì)民宿的裝修成本，一間在20-30萬元左右，還不包括運(yùn)營成本，北京部分精品民宿和高端民宿，前期投入都有接近300萬元，這種價位的回本周期就要五六年，且毛利低，市場又不確定，即便沒有疫情影響，也十分難做。

一名曾經(jīng)在北京經(jīng)營兩年的民宿老板告訴我們：“當(dāng)時已經(jīng)在北京有了20間左右的規(guī)模，疫情期間實在慘淡，尤其北京政策十分嚴(yán)格，居民區(qū)改民宿本身就是灰色地帶，再加上樓上樓下的鄰居投訴，無奈之下只得關(guān)閉?！?/p>

從數(shù)據(jù)來看，根據(jù)藝龍酒店科技與同程研究院聯(lián)合發(fā)布的《2021中國住宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展及消費(fèi)趨勢報告》，全國住宿行業(yè)設(shè)施數(shù)量在2020年、2021年明顯下滑，總量減少26.5%。其中非標(biāo)住宿設(shè)施數(shù)量下降數(shù)量和百分比高于酒店，減少37.8%。

換句話說，過去的兩年，民宿行業(yè)整體經(jīng)歷了一場洗牌，一代新人換舊人。但“沒有人永遠(yuǎn)年輕，卻永遠(yuǎn)有人年輕著”，餐飲業(yè)倒下了一批又一批，也仍然有人在老地方開新餐館。

民宿也是如此，五一期間承接巨大流量的，有一部分都是未經(jīng)過練兵的“新兵蛋子”，直接上了戰(zhàn)場，戰(zhàn)損也是在所難免。

“入住期間我問老板怎么走，有沒有指示圖，老板只是口頭描述，外賣也不知道在哪取，對小區(qū)周邊也不熟悉，明顯就是一個剛剛開始干的老板，整個服務(wù)體驗挺差的?！庇邢M(fèi)者向「自象限」反饋到。

另有用戶投訴到某民宿平臺后，表示繼續(xù)向工商部門投訴，希望平臺提供店家的相關(guān)證照，平臺卻表示該店為新店，經(jīng)營許可還在注冊審核中，未提交給平臺。

新手的接盤，無疑讓原本零散民宿也變得水平更加參差不齊，這也直接導(dǎo)致原本花了幾年，民宿與酒店拉扯后爭搶下的地盤，又開始回流回去。

根據(jù)中領(lǐng)《2022年民宿行業(yè)研究報告》，2020年我國在線民宿房東數(shù)量為45.8萬人。

報告提到，2011年國內(nèi)民宿行業(yè)市場規(guī)模在百億左右，2020年受到疫情影響下降到125.8億元，而2021年上半年再次回升到201億元，2022年民宿市場規(guī)模達(dá)到受到疫情影響，下降至147億元，較2021年下降了14.5%。

民宿大盤逐漸縮小的一個標(biāo)志性事件，便是2022年5月，愛彼迎退出中國市場。

“愛彼迎退出中國之后，就沒有再訂過民宿了，出門寧可定酒店，民宿就像開盲盒一樣，總有不確定，感覺不踏實，酒店再差但總能保證低線?！?/p>

相比于民宿，酒店的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；炊趤y流中成為了核心競爭力。

民宿因其“共享”的屬性，帶來了在價格、民俗特色，當(dāng)?shù)仫L(fēng)情等方面的優(yōu)勢，并從廣闊的住宿市場中分出一塊蛋糕。但本質(zhì)上，民宿仍然是一種住宿產(chǎn)品，需要更規(guī)范的運(yùn)營守則來對消費(fèi)者的權(quán)益進(jìn)行保障，這是產(chǎn)品的底層價值，一旦缺失了這部分，那建立在這之上的所有特色、優(yōu)惠、風(fēng)情帶來的優(yōu)勢都將不復(fù)存在。

一直以來，民宿和酒店走的是完全相反的兩條路，在此次“敗仗”之后，消費(fèi)者如驚弓之鳥，無論是民宿平臺還是民宿老板，都需要重新思考如何形成一個更加積極和良性的生態(tài)，而這，或許需要比上個十年更加漫長。