京東近期推出了自營秒送業(yè)務，標志著與美團在即時零售領域的競爭進一步升級。本文與大家一起探討這一戰(zhàn)略對于京東及整個電商行業(yè)可能帶來的深遠影響，供大家參考。

京東將在近期上線自營秒送業(yè)務，目前已經(jīng)開始邀約制招商?！甘邢蟆公@得的招商資料顯示，和5月剛升級上線的京東秒送以POP模式不同，自營秒送主要在已有的小時購商家中篩選優(yōu)質合作商，實現(xiàn)京東即時零售的自營化。

為了吸引優(yōu)質合作商，京東將拿出首頁的秒送專區(qū)、秒送頻道和京東超市三個黃金流量位，比當前的京東秒送多一個京東超市頻道的入口。更大的流量灌注之外，這項業(yè)務還將采用“自營秒送”的統(tǒng)一標識，以京東電商自營的用戶心智拉動即時零售的轉化率。

在整個下單流程中，參與合作的商家只需要提供打包好的貨即可。營銷活動、客服售后、履約服務將全部由京東平臺主導完成。

這樣的好處是，對于線下有實體店，但是嫌到家業(yè)務麻煩的零售商家而言，可以更省心省力地多一份線上到家的收入。不過弊端是，商家也將失去經(jīng)營管理主導權，采用平臺的統(tǒng)一入口，統(tǒng)一活動，統(tǒng)一服務，成為距離消費者更近的倉庫。

對于京東此時突然下場做自營秒送，有行業(yè)人士認為：京東擅長做自營，而且自營有保證的用戶心智長期存在，可以提高電商流量→到家的下單轉化率，甚至可以被稱為即時零售的全托管打法，但是這種偏重的模式能夠跑多快需要再看看。

在這之前，餓了么5月份已經(jīng)上線了半托管模式，為其2022年上線的自營項目全能超市招商。不過截至到目前，自營模式還沒有成為即時零售的主流，以美團為代表的平臺模式憑借更多的合作商家和前置倉，是當前即時零售最大的市場份額擁有者。

過去，自營是京東借鑒亞馬遜的成功之路，和淘寶主動形成差異化競爭優(yōu)勢的選擇。它所強調的更好的產品、更好的服務、更高效的購物決策，是京東過去20年在傳統(tǒng)電商領域沉淀下來的最大底牌。

不過當自營這個IP來到即時零售，京東能否在和美團的競爭中扳回一局并不好說。

一方面，自營的本質是零售。在這個模式下，京東所扮演的角色更偏向于一個大型零售商而非平臺，在經(jīng)營過程中天然更關心以庫存、周轉率為主的零售指標，帶來一個問題就是自營的SKU天然是有邊界的，更傾向于高周轉率、低運輸成本的標品。

但是在即時零售的經(jīng)營場景中，品牌快消品往往因為價格透明化，通常作為引流品用來卷價格，特殊場景下的“孤品”、長尾產品等非標品才是主要利潤點。

有即時零售經(jīng)營者表示：在透明化的快消體系下，一部幾百塊的手機利潤，可能還不如下雨時的一雙雨靴。一盒面膜的利潤還不如一雙絲襪。品牌供銷的價格體系下，快消品通常都是打折引流，然后湊單做利潤品。

這也意味著，在標品方面有著天然優(yōu)勢的自營打法做即時零售，也有著天然的低利潤品類缺陷。

另一方面，從業(yè)務曲線來看：美團做即時零售，是把貨幣化率低的餐飲流量引導轉化為貨幣化率更高的零售電商。即使賣低利潤的快消標品，對于美團而言，也是平臺整體規(guī)模和利潤向上的業(yè)務增長。

對于京東而言，雖然目前即時零售的增速多數(shù)來自增量市場，然而發(fā)展到最后，即時零售必定會搶奪傳統(tǒng)電商的市場蛋糕。這樣一來，京東發(fā)展這個業(yè)務，必然會面臨利潤、市場份額重新分配的內部阻力。

盡管如此，即時零售依舊是京東的必做題。

有數(shù)據(jù)顯示，2022年即時零售市場年均增速約在50%，預計2025年即時零售市場規(guī)模將達到2022年的3倍。而傳統(tǒng)電商市場，2023年中國市場規(guī)模達50.57萬億元，較2022年同比增長僅6.31%。

在傳統(tǒng)電商失去主流增長敘事的背景下，相較于不變而慢性死亡，等待即時零售侵蝕傳統(tǒng)電商市場份額，想要更早地坐上即時零售的牌桌，京東就不得不求變押注自營即時零售再搏一把。畢竟跟上時代大勢才是企業(yè)能夠穿越時間周期的終極答案。

當京東憑借沉淀二十年的經(jīng)營底牌，以自營模式下場和美團競爭時，這意味著對于京東來說，這場被稱為2024年三大必贏戰(zhàn)役之一的即時零售之戰(zhàn)，剛剛開始進入短兵相接的全面戰(zhàn)斗時刻。