聊聊企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要建的支付結(jié)算產(chǎn)品

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🔗 B端产品经理需要更多地关注客户的商业需求、痛点、预算、决策流程等,而C端产品经理需要更多地关注用户的个人需求

編輯導(dǎo)語:隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,數(shù)字化進程也在不斷的進步,各行業(yè)都在不停的向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺以及新的渠道;比如一些企業(yè)會向電商平臺發(fā)展,在電商平臺繼續(xù)交易類內(nèi)容;本文作者分享了關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的支付結(jié)算產(chǎn)品,我們一起來看一下。

2020年的疫情,加速了很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,企業(yè)基于各自戰(zhàn)略目標紛紛投入到傳統(tǒng)渠道升級,新零售轉(zhuǎn)型,電商平臺搭建,社區(qū)團購及依托于社交網(wǎng)絡(luò)的分銷體系建設(shè)中,這里需要搭建1套合適的支付結(jié)算產(chǎn)品來支撐企業(yè)面向交易和財務(wù)的數(shù)字化共享。

一、支付結(jié)算平臺做啥,場景來說話

企業(yè)除了入駐天貓,京東等三方渠道觸達用戶,一般都會自己自建渠道,這條線上角色主要由大的經(jīng)銷商(渠道分銷),小的零售店(渠道零售)和終端客戶;基于各自之間的交易關(guān)系,企業(yè)往往搭建了對應(yīng)的交易入口,實現(xiàn)商家(包括自己自營)的收款,付款和財務(wù)出入賬。

我們可以從2個維度來定義這些場景,1個是交易維度,?關(guān)心的是交易雙方之間怎么交易(支付結(jié)算,利益分配);1個是資金維度,關(guān)心的是怎么收款,付款,和財務(wù)做賬(需要符合各種監(jiān)管)。

基于這2個核心場景,結(jié)算平臺依托于外部金融資源,實現(xiàn)資金的監(jiān)管和流通,面向交易提供支付收銀(聚焦C端收款),企業(yè)支付(聚焦B端收付),清分結(jié)算(聚焦面向交易的分賬)和賬戶服務(wù)(搭建賬戶體系,支持支付結(jié)算)。

特別強調(diào):平臺搭建必須和各方明確邊界,不然平臺搭建過程中由于強依賴于業(yè)務(wù)或者什么都做,導(dǎo)致中心定位模糊,能力不穩(wěn)定,無法標準化,這塊會在后續(xù)中心化設(shè)計中重點說明。

二、商家收付款場景

1)商家線上收款

基于交易對象不同,我們區(qū)分2C支付和2B支付,基于交易訂單是否和支付訂單掛鉤,我們區(qū)分線上支付和線下支付(線下支付往往需要做資金和訂單的匹配核銷)。

線上收款2C:

商家面向C端用戶做線上收款,統(tǒng)一由結(jié)算平臺的支付收銀模塊提供收款服務(wù),提供的方式主要由2種:收銀臺方式和聚合支付API,核心都是1次對接,獲取N種線上支付方式。

特別強調(diào)1:門店零售收銀,需要基于收銀是否是基于訂單還是直接收款來區(qū)分是線上支付還是線下支付,從收單能力上都是B2C掃碼支付。

特別強調(diào)2:數(shù)字人名幣已經(jīng)上線,作為點對點支付渠道還需要不斷優(yōu)化,當前屬于小白鼠試驗節(jié)點,比較適合純收款場景,還不支持基于智能合約的清分做資金分賬。

這里需要結(jié)算平臺統(tǒng)一對接外部金融資源獲取支付渠道,并基于支付渠道提供支付方式,核心就是提供支付路由的能力;平臺搭建初期,建議從手動路由開始做,有了多渠道,多場景和匹配策略后,逐漸迭代路由模型。

線上收款2B:

B端收款大額為主,支付機構(gòu)不能做代收代付,無法像C端一樣封裝成快捷支付做線上收單,線上支付還是以企業(yè)網(wǎng)銀,銀企直連轉(zhuǎn)賬等方式實現(xiàn),統(tǒng)一由結(jié)算平臺企業(yè)支付模塊提供收款服務(wù)。

特別注意1:很多企業(yè)針對傳統(tǒng)渠道都會有自己的授信體系,政策返利體系,品牌溢價能力高的都需要先款后貨,針對這些企業(yè),搭建統(tǒng)一的企業(yè)錢包,通過搭建統(tǒng)一的信用賬戶,返利賬戶和預(yù)付款賬戶(預(yù)付款賬戶往往需要和已有ERP系統(tǒng)對接,或者通過銀行賬戶體系解耦ERP)來實現(xiàn)支付結(jié)算。

特別注意2:很多企業(yè)和外部金融機構(gòu)合作,建立了以核心企業(yè)為交易閉環(huán)的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品,典型的有訂單貸,倉單融資,應(yīng)收賬款融資等,都可以作為統(tǒng)一的支付方式融入到在線支付當中。

2)商家線下收款

線下收款2C:

前面我們把所有脫離交易訂單的收款定義為線下收款,面向C端用戶的線下收款形式主要由商家主動掃碼和用戶主動掃碼2種方式,包括已經(jīng)越來越少見的付現(xiàn)金,和看起來很時髦的數(shù)字人名幣支付。

線下收款2B:

基于金融監(jiān)管和企業(yè)出款財務(wù)管理需要,當前2B交易絕大部分還是以線下支付為主,但企業(yè)收款必須票款一致,所以核心是怎么讓交易訂單和資金一致,做到資金流,信息流一致(物流先站一邊),有些企業(yè)還要考慮和合同的一致性。

特別備注1:大額轉(zhuǎn)賬的叫法來源于網(wǎng)商銀行,人家網(wǎng)商銀行把線上下單,按單生成唯一的收款賬戶,然后線下統(tǒng)一打款給這個賬戶的方式叫大額轉(zhuǎn)賬,可以很好的解決交易訂單和資金的匹配,問題是每次下單都是新的賬號,有點雷人。

特別備注2:很多B端交易是按周期結(jié)算,針對這類場景,可以給固定的一些交易企業(yè)建專戶,專戶可以基于某個具體的交易場景;比如AA采購戶,CC采購戶,按打款到賬戶后,做周期自動歸集結(jié)算(財務(wù)最厭煩,不信任業(yè)務(wù)手動做訂單核銷)。

特別備注3:當然如果你足夠強大,可以對接N多銀企直聯(lián),就可以直接把業(yè)務(wù)訂單推送到企業(yè)網(wǎng)銀,支付關(guān)聯(lián)。

3)企業(yè)付款場景

純付款:

搭建支付結(jié)算平臺核心是為了賦能業(yè)務(wù)系統(tǒng),很多企業(yè)搭建了銀企直連,沒有搭建的基本也開通了企業(yè)網(wǎng)銀;面向純付款業(yè)務(wù),如果沒有必要,建議不走支付結(jié)算平臺,資金的事要專門的資金系統(tǒng)負責(zé),特別是很多資金系統(tǒng)還要和企業(yè)內(nèi)部的費用預(yù)算體系聯(lián)動。

以銷定采付款場景:

很多企業(yè)做面向行業(yè)的B2B交易平臺,會選擇先做自營(但不是先采購后銷售的重模式),會統(tǒng)一和上游企業(yè)簽訂采購合作,由企業(yè)自己面向買家做銷售,信息流上基于銷售單生成對應(yīng)的采購單,由供應(yīng)商直接發(fā)貨給買家,企業(yè)收買家的錢再給供應(yīng)商結(jié)算,賺中間差價。

別備注:為了解耦業(yè)務(wù)做手工訂單核銷,特別是企業(yè)沒有統(tǒng)一的訂單中心時,往往會要求結(jié)算平臺做供應(yīng)商付款的校驗,校驗邏輯包括2個維度:

  • 采購單是否有匹配的銷售單,也就是訂單是否能付錢;
  • 基于原來銷售單或總銷售金額做可付金額的校驗。

整體上建議這塊可以做成獨立的訂單核銷模塊,而不是放到結(jié)算平臺來做,核銷完成后,再給到結(jié)算平臺調(diào)用外部資源渠道做結(jié)算劃分。

4)交易分賬場景

不管是2B還是2C場景,在整個交易過程中,為了促成交易閉環(huán),除了買方和賣方,多多少少都會存在其它服務(wù)方參與活動獲取服務(wù)分潤。

幾個典型的場景:平臺引入分銷機制,做社會化分銷,所有通過分銷鏈接成功交易的訂單都需要按一定規(guī)則按單獲取分銷傭金;平臺提供了交易場所和服務(wù),需要獲取交易傭金;物流提供了物流服務(wù),需要獲得物流費用;支付渠道提供了支付服務(wù),需要獲得渠道額用等等。

當前不管怎么分賬,資金流上都要是誰提供服務(wù),錢先到誰(誰開發(fā)票),再按訂單清分,并基于不同業(yè)務(wù)規(guī)則做結(jié)算,可以是一次性結(jié)算,也可以做多次結(jié)算。

特別備注1:在沒有統(tǒng)一的清結(jié)算規(guī)則配置能力前,把所有的分賬規(guī)則都放到具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)吧,這邊邊界就很清晰,結(jié)算平臺就是基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)指令做清結(jié)算劃分,生成結(jié)算單(理論上按單分賬分賬金額不能超過訂單金額)。

?特別備注2:做好內(nèi)部對賬,從支付開始,到各個節(jié)點清結(jié)算,再到賬戶落賬生成賬務(wù)流水,都需要有內(nèi)部對賬,確保內(nèi)部體系的穩(wěn)定和正確。

5)財務(wù)出入賬

企業(yè)交易過程中,所有涉及到收款,付款都需要在財務(wù)層面做賬(一般通過ERP做財務(wù)賬),而財務(wù)做賬不管是記收入,還是出款,都需要有對應(yīng)的發(fā)票,資金流水,業(yè)務(wù)訂單,包括合同合一才能做賬。這里的核心是明確2個點:

  • 結(jié)算平臺賬戶的定位,你是做面向交易的業(yè)務(wù)賬(賬戶無科目屬性,單式記賬),還是財務(wù)賬(有科目屬性,復(fù)式記賬),正常情況企業(yè)都會有自己的ERP和分錄系統(tǒng)做財務(wù)賬;
  • 基于整個交易場景,明確哪些場景會涉及到真實資金的變動,有變動,就得有基于場景在分錄系統(tǒng)做分錄模板,按業(yè)務(wù)需要以固定周期或?qū)崟r進行拋賬。

三、企業(yè)支付結(jié)算運營場景

針對企業(yè)經(jīng)營多元化,不同的業(yè)務(wù)獨立發(fā)展,需要有針對不同業(yè)務(wù)的支付結(jié)算管理,運營后臺孕育而生。

1)渠道管理,支付方式管理

針對支付場景,前面已經(jīng)明確了2種輸出的方式,收銀臺和聚合支付API ,這塊的運營主要就是針對不同業(yè)務(wù)應(yīng)用做支付渠道,支付方式或收銀臺的配置。

2)看板,報表,對賬

運營后臺除了提供支付維度的配置外,還會支持看板,實現(xiàn)按日,月等時間周期展示運營層面的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù),包括但不限于:支付申請的訂單量,支持成功的筆數(shù),支付成功的金額,開戶數(shù)等。

報表更多是統(tǒng)計一些明細維度的數(shù)據(jù),也可以按賬戶和清結(jié)算來做大類區(qū)分,特別要注意的是一些跨多個中心維度的數(shù)據(jù)報表,如果企業(yè)有專門的數(shù)據(jù)中心,可以由數(shù)據(jù)中心來做統(tǒng)一輸出;對賬,核心對的是和外部金融資源的對賬,包括各支付渠道,賬戶金額,賬務(wù)流水等,涉及賬單的獲取,軋賬和對差異數(shù)據(jù)的憑證(本文就不對具體細節(jié)進行說明)。

四、支付結(jié)算的中心化設(shè)計

1)能力邊界,中心建設(shè)

任何產(chǎn)品脫離了邊界,就是無序,定位不清楚,所以在了解了企業(yè)的整體支付結(jié)算需求后,我們需要在業(yè)務(wù)層面去框定邊界,以實現(xiàn)邊界范圍內(nèi)服務(wù)的穩(wěn)定,才能為后面的服務(wù)做沉淀和標準化的輸出。

整體邊界上這里按業(yè)務(wù)系統(tǒng),支付,結(jié)算,賬戶,財務(wù)和三方外部資源來劃分的,然后定義好各自的邊界,核心對象,這里強調(diào)1點必須拿幾個實際的交易場景,把流程跑通。

整個結(jié)算平臺可以分為支付中心,結(jié)算中心和賬戶中心:

支付中心:基于業(yè)務(wù)訂單發(fā)起收單支付,調(diào)用支付渠道,完成支付。

輸入:業(yè)務(wù)訂單(訂單金額等信息);輸出:支付結(jié)果;核心對象:支付訂單

結(jié)算中心:基于業(yè)務(wù)訂單明確的分賬信息,做清結(jié)算劃賬,并依托于銀行等外部渠道實現(xiàn)資金的清結(jié)算。

輸入:清結(jié)算指令(業(yè)務(wù)訂單,分賬對象和金額);輸出:清結(jié)算結(jié)果;核心對象:結(jié)算單

賬戶中心:業(yè)務(wù)交易過程中,以賬戶為載體,記錄現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物變動情況及結(jié)果(虛擬賬戶)

輸出結(jié)果:賬戶余額,交易流水;核心對象:賬戶。

2)基礎(chǔ)能力+標準服務(wù)接入/輸出

支付結(jié)算平臺作為通用服務(wù)中心,核心就是為了賦能企業(yè)的不同交易業(yè)務(wù)場景,做到服務(wù)能力的復(fù)用,外部資源的快捷對接,交易數(shù)據(jù)的完整性,是靈活多變的。

作為中心化的能力又應(yīng)該是基本固定的,穩(wěn)定的,不會因為幾個場景的對接就做變動,所以在平臺搭建的過程中需要考慮服務(wù)的分層,核心能力層沉掉支付,結(jié)算和賬戶的核心能力,之上基于這些核心能力,可以封裝成可標準的服務(wù)來統(tǒng)一對接業(yè)務(wù)系統(tǒng)和外部金融資源。

特別備注1:建議把高復(fù)用的,邊界范圍內(nèi)的服務(wù)作為標準服務(wù)輸出,后續(xù)這些服務(wù)就是標準的接口,業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一對接即可,個性化,又不在邊界范圍內(nèi)的,盡量不接,或以獨立的微服務(wù)來承接,而不是直接落到平臺上;

特別備注2:理想狀態(tài),外部金融資源也應(yīng)該是標準化接入,實在有特殊性的做適配層兼容。

五、總結(jié)

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標,把所有可管理的內(nèi)容逐漸落到數(shù)字層面執(zhí)行,支付結(jié)算產(chǎn)品的搭建也不是一撮而就,需要不斷的迭代完善。

不同企業(yè)的業(yè)務(wù)場景不同,資源能力不同,不是越復(fù)雜完整的產(chǎn)品就適合自己,還是需要從自身的轉(zhuǎn)型階段來看,需要發(fā)展什么業(yè)務(wù),搭建什么樣的支付結(jié)算產(chǎn)品。

以上內(nèi)容基于自身企業(yè)數(shù)字化零售轉(zhuǎn)賬經(jīng)歷,內(nèi)容上主要以整體拉通為主,希望可以給廣大讀者待來幫助,后續(xù)會不斷補充具體落地的一些內(nèi)容,非常感謝。

 

本文由 @哈哈的鯨魚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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評論
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  1. 感謝作者分享??!最近在接觸企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以加下大佬微信學(xué)習(xí)一下嘛

    來自廣東 回復(fù)
  2. 大佬,有個問題想請教一下,在“線下收款2B”的場景下,周期自動歸集時,如果本期欠款未能結(jié)清,是滾動到下一周期嗎?這種場景下,應(yīng)該不需要做到“單款”匹配,只要周期范圍內(nèi)錢貨兩清,就算結(jié)算完成了吧?

    來自浙江 回復(fù)
    1. 邏輯是一樣的,不管是按單還是按周期,最終都是信息流和資金流的核銷,只是1:1還是N:1,及實效性的要求,周期長了,其實就是企業(yè)授信賒銷了。

      來自廣東 回復(fù)
  3. 大佬,可否加個微信,一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的事情請教下,13550518634

    來自美國 回復(fù)
    1. 你是在做農(nóng)業(yè)數(shù)字化相關(guān)的工作嗎 我都好久沒涉及農(nóng)業(yè)了

      來自上海 回復(fù)
  4. 收獲很多,感謝作者

    來自廣東 回復(fù)
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