傳統企業(yè)在互聯網的影響之下，逐步從線下渠道積極推進線上電商，擁抱變化。做好運營，先告別“貨架模式”的思維制約！

做好運維方法做根基

大學期間，維護校園網的我對華為、思科公司的設備較為熟知，特別是華為的云端管控，引用過來詮釋下我的運營之道！

云端管控運營的根基

云

運營的源頭建設，不論是流量、文案、素材還是渠道的建設，都放到“云端”來完成，在運營當中逐步完善健全之。

源頭

端

用戶蓄積池，所謂的社群、社區(qū)的運營，渠道的篩選承載都是運營的最為核心環(huán)節(jié)。

水池

管

信息的輸出和顯現通道，不論電商運營還是產品運營，務必做好日程運營“管道”的鋪設！

信息輸送通道

大流量渠道做雙管齊下

控

數據化、流程化標準化的運營，李同學認為每個渠道有各自的推送和運營機制，在運營的二期階段，完全脫離內容、活動、渠道的“貨架思維”，從渠道的模式下去突圍，做二次的騰飛，等各自沉淀優(yōu)質的內容和優(yōu)秀的客戶，再回歸內容、用戶、活動、渠道的運營！

合久必分，分久必合么，高階運營亦如此！

核心渠道的數據總表

分享幾個渠道的標準：

微信

微博

頭條號

……

ps：本文屬個人運營的一些拙見，有不足之處，請留言指正，感謝。

每個渠道的推送和運營機制，下次再分享。

知識服務工作者，運營達人李坤鋒同學愿同你一道，夯實基本功，歷練真本領，砥礪前行，有任何相關問題，歡迎留言探討！

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