編輯導讀：復盤總結是職場人的必備技能之一，能夠幫助梳理工作情況，從中總結出經(jīng)驗教訓，給今后的工作作參考。本文作者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，對自己負責過的SW項目中的資產(chǎn)管理模塊進行分析，希望對你有幫助。

SW項目是自己接觸過比較特殊的一個，所以，針對這個項目，自己需要有儀式感記錄一下。鄭重其事的做一下設計復盤。該項目的特別之處，現(xiàn)在回顧來看，還真的挺特別的。

1. 業(yè)務、設計、開發(fā)，三者幾乎都不在同一地點；
2. 業(yè)務與開發(fā)對于產(chǎn)品所涉及的業(yè)務邏輯有時竟然會不一樣；
3. 開發(fā)的“話語權”真的是目前接觸最大的一個。

雖然困難重重，但是對于自己的歷練倒也真的比較大。當然，除以上幾點，還有就是這個項目本身所涉及的業(yè)務模塊既從屬于OA系統(tǒng)，又獨立存在為單獨的綜合平臺。同時，針對資產(chǎn)的類型，各自類型都單獨拿出來做了一個系統(tǒng)，并且牽扯到新舊兩個版本系統(tǒng)對接的問題?？傊?，困難重重，收獲滿滿。

最后，其實也發(fā)現(xiàn)了項目的協(xié)作真的很重要。這其中我們不僅需要做好專業(yè)的輸出，同時，做好向上與向下的管理和推動也是項目成功的重要因素。希望在后續(xù)的團隊和項目中，可以有更好的輸出與歷練。

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