組織是由若干人或群體組成的、有共同目標和一定邊界的社會實體，是為了提升勞動效率而產(chǎn)生的。本文作者對軟件三基座中的組織架構(gòu)進行了闡述，一起來看一下吧。

軟件系統(tǒng)三基座包含：權(quán)限管理、組織架構(gòu)、用戶管理。

一、組織的來源

組織是由若干個人或群體所組成的、有共同目標和一定邊界的社會實體。組織是為了提升勞動效率而產(chǎn)生的。

從一個日常案例，講講組織是如何提升勞動效率的。

唯美食與美景不可辜負！那街邊林林總總的美食店是如何一點點成長起來的呢？

改革春風吹滿地，小白懷揣著一手好烙餅手藝下海了。從購買面粉、備好食材、準備爐灶器具、推著小推車就開始走訪在大街小巷。這個期間，他一個人完成食材準備、接待顧客、制作烙餅、收錢找零等一系列的操作。偶爾和還能和顧客笑顏調(diào)侃兩句。

各種業(yè)務一肩挑

針對單人，價值產(chǎn)出可以簡化表達：價值產(chǎn)出=勞動力*勞動效率。（這是簡化表達式，抽取關(guān)鍵因子）在現(xiàn)實的經(jīng)濟活動中，一個人的勞動力提升要來源于能力、技能，這些都存在一定的學習成本，且相對提升較為緩慢。通過多人協(xié)同，讓人各司其職、各展所長，通過“專業(yè)的人辦專業(yè)的事”來提升效率，從而提升的單個人的價值產(chǎn)出，也就有了組織的形成。組織是為了提升勞動效率而產(chǎn)生的。

趁著好時代，把好好手藝，小白借機扶搖直上，盤下了一個店面。店面里里外外，各項事務，小白一個人那指定是完不成，逐漸搭建了自己的班子。

小白當?shù)觊L

小文別看斯斯文文，溝通交際一把好手，各種信息那是匯在心中，和各個原料提供商那是水乳交融，帶著一幫子伙計那是風生水起；小武就不一樣了，魁梧黑壯，一手的好刀工，烙餅的手藝一流，還把相關(guān)的湯湯水水、小菜瓜果收拾的色香味俱全，手下的小伙子也是創(chuàng)意十足、五門八類；十里八鄉(xiāng)都知道，小雙溫婉賢淑，氣質(zhì)典雅，一句句溫言細語溫暖人心；客服部的小姑娘們讓所有勤勞辛苦的人們體會了家的溫馨；十里八鄉(xiāng)也人盡皆知，泉泉那小市儈樣兒；眼里心里手里全是錢，鉆錢眼里了去了，當然卻也從未多取一毫，偶爾抹零還讓人小有驚喜。

這不世紀難遇的機會，交通大發(fā)展，兄弟姐妹們也都獨當一面，尤其是研究的幾種美食那是冠絕一方。文武雙泉幾個老伙計也都各自回到自己的家鄉(xiāng)，準備讓眾人的智慧在自己的家鄉(xiāng)遍地開花。

開分店

開了多家分店之后，分店整體的價值是更高了，但在各個環(huán)節(jié)都變相對薄弱了。

小文對廚房一知半解；小武對財務結(jié)算七竅通了六竅……

如何才能繼續(xù)各展所長呢？經(jīng)過苦思冥想，終于想到把每個人擅長的東西集中起來，更好地解決。

業(yè)務急速擴展

小文統(tǒng)管采購部，食材來源各優(yōu)秀原產(chǎn)地，質(zhì)量得到更好保證，還能和更多供應商“博弈”；小武統(tǒng)管生產(chǎn)部，所有美食提前加工成半成品，提高了效率，集中了更多優(yōu)秀人才，也為廚神爭霸搭好舞臺；小雙統(tǒng)管管理部，對所有服務人員進行相關(guān)素養(yǎng)培養(yǎng)，并制定更完善的服務流程，客戶更加滿意；泉泉回歸財務部，借用管理店面的經(jīng)驗，分析數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)，不光管好財政，還反向監(jiān)督其他部門；當然，組織的擴大，還納入了更多優(yōu)秀的人才，也因為業(yè)務的調(diào)整，增設(shè)了物流部，向更廣闊的世界探索。

協(xié)同形成的組織價值為當前所有人員創(chuàng)造的價值之和?！敖M織價值”相比“單人價值產(chǎn)出”的“價值差”為組織價值溢出：組織價值溢出=組織總價值產(chǎn)出-額外用工成本-原單人價值產(chǎn)出。

單人價值產(chǎn)出 需計算當前在組織下的所有 單人價值產(chǎn)出。

組織價值溢出則為組織產(chǎn)生的意義。

小白的飯店就從最開始的“1”個店 發(fā)展成為“3”個店，基于各店發(fā)展的歸“0”復盤，再推陳出新，成為“1”個組織。

二、組織的管理

組織結(jié)構(gòu)是以職務范圍、責任、權(quán)利三方面，構(gòu)建起來的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系。其目的是為了更高效地實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，而進行的職能劃分并構(gòu)建分工協(xié)作體系，因此，組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)組織重大戰(zhàn)略的調(diào)整，進行不斷修正。

小白飯店的崛起，主要體現(xiàn)上組織的調(diào)整和完善中。要在信息系統(tǒng)中支持組織架構(gòu)的管理，就需要有支持現(xiàn)實業(yè)務的能力。

組織架構(gòu)能力：

1. 部門的管理，包含新增、編輯、刪除、查詢；其中查詢常區(qū)分為查詢該部門，查詢部門及下級部門；
2. 部門的層級調(diào)整，創(chuàng)建子部門、調(diào)整部門的上級組織；

特別項：

為支持數(shù)據(jù)統(tǒng)計的合理有效，支持查詢歷史某個時間點的組織架構(gòu)模式；（如：華南區(qū)域銷售一部在6月1號劃歸華中區(qū)管理，在結(jié)算一年的銷售完成率的時候，銷售一部6月份之前的業(yè)績算到華南）

組織架構(gòu)管理

如圖所示，則是小白公司的組織架構(gòu)初步復刻。初步實現(xiàn)一個區(qū)域的管理，然后擴展各個區(qū)域。細致上需擴展各個區(qū)域的各個店面，完善各個店面的人員，實現(xiàn)整體組織的管理。

新增組織

在組織管理中，可對部門進行編輯修改，以適應系統(tǒng)組織架構(gòu)對現(xiàn)實業(yè)務的支持。

示例詳細字段描述：

• 組織代碼：必填，字符串，不超過30字符，無默認值，支持大小寫字母、下劃線、數(shù)字，系統(tǒng)內(nèi)唯一；
• 組織名稱：必填，字符串，不超過30字符，無默認值，支持中文、大小寫字母、下劃線、數(shù)字，當前分支下唯一；

此處設(shè)計擴展信息，是預留字段，方便部門后續(xù)的擴展。例如，設(shè)置該部門為特殊部門，即可添加標簽加以區(qū)別。

三、類組織管理

在系統(tǒng)實現(xiàn)中，存有很多場景，均需要類組織管理。以期達成重點突出、邏輯清晰、層次分明的管理目標。

行政區(qū)域管理：省-市-區(qū)；

生物分類管理：界門綱目科屬種；

另如：資產(chǎn)分類管理，電商產(chǎn)品分類，行業(yè)分類，小區(qū)物業(yè)管理等；

系統(tǒng)實現(xiàn)中常包含：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、區(qū)域管理、分類管理。

組織架構(gòu)主要類型包含：直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、項目組、矩陣制、委員會制。多類型組織架構(gòu)也體現(xiàn)了業(yè)務的復雜及組織是為戰(zhàn)略服務的。

組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。

在生活里，類組織管理更好用的是構(gòu)建“知識樹”，形成自己的知識森林。

一本書，書名就是樹根節(jié)點，每個章節(jié)就是樹的主干，通過所有的知識細節(jié)構(gòu)成一棵枝繁葉茂的大樹。

一本書的閱讀就是將書本信息通過樹形結(jié)構(gòu)完成信息點的串聯(lián)，樹形結(jié)構(gòu)輔助分類歸納，發(fā)現(xiàn)事務內(nèi)在的規(guī)律，從而更深刻認識事務?！?b>分類歸組+提煉模型+存量收斂”，幫助我們很快發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)部規(guī)律。

很多人很多事一葉障目，其主要原因就是不清楚各個組成部分及組成部分之間的關(guān)系。一個好的模型或結(jié)構(gòu)可以輔助快速拆解事務組成部分，并摸清各個部分之間的關(guān)系?；谀硞€事物不斷重塑模型的過程，對于該事物的認知不斷的飛升。明證一個好的模型本身就能夠讓人看到更多的信息。

思維導圖就是一個常用的樹狀工具之一。

盛年不重來，一日難再晨，及時宜自勉，歲月不待人。