隨著市場(chǎng)的快速變化和技術(shù)的不斷進(jìn)步，靈活高效的管理模式愈發(fā)重要。本文將深入探討電商下半場(chǎng)中，傳統(tǒng)管理架構(gòu)如何影響組織效率。

前面的文章中，我們分享了優(yōu)秀的服務(wù)組織是怎樣的。那么，這個(gè)組織的成員和部門(mén)，是如何設(shè)定的呢？這篇文章，我們來(lái)看看作者分享的這篇搭建指南。

阿里巴巴集團(tuán)近期的組織架構(gòu)調(diào)整，將電商業(yè)務(wù)整合為“阿里電商事業(yè)群”，由蔣凡擔(dān)任CEO，這一變化標(biāo)志著阿里在電商領(lǐng)域迎來(lái)新的發(fā)展戰(zhàn)略。本文將探討這一整合背后的邏輯、影響以及對(duì)未來(lái)電商競(jìng)爭(zhēng)格局的潛在改變。

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，SaaS模式已成為軟件服務(wù)交付的主流方式。對(duì)于那些投身其中的互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)說(shuō)，深入理解SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)的各個(gè)方面變得尤為重要。 本文將帶你一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)，幫助你全面理解SaaS業(yè)務(wù)的核心要素。

本文分享了一套基于豐富經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí)的“產(chǎn)品經(jīng)理洞察業(yè)務(wù)四步法”，涵蓋業(yè)務(wù)模式、流程、活動(dòng)及規(guī)則和組織架構(gòu)，旨在為讀者提供一條清晰的道路，幫助其快速提升對(duì)B端業(yè)務(wù)的理解和應(yīng)用能力。

本文主要討論了數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目為何越做越虛的原因，包括缺乏明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略、無(wú)效的組織架構(gòu)、人員能力不足、急功近利的心態(tài)以及頻繁變更方向等問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

如何理解企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要遵循怎樣的路徑？這篇文章里，作者就從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化三個(gè)方面來(lái)介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，一起來(lái)看。

建立體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有助于設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一定的契合，那么，如何建設(shè)用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)的核心職能、組織架構(gòu)是怎么樣的？這篇文章里，作者做了總結(jié)，一起來(lái)看一下。

對(duì)于初創(chuàng)的B2B企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)部是不可或缺的一環(huán)。那么，一個(gè)合理的市場(chǎng)部應(yīng)該包括哪些職能團(tuán)隊(duì)呢？怎樣布局，才可以推動(dòng)B2B企業(yè)快速發(fā)展？一起來(lái)看看本文的分析。

不少互聯(lián)網(wǎng)公司都在展開(kāi)數(shù)字化建設(shè)，但數(shù)字化建設(shè)這條路并不如想象中的那么容易走，過(guò)程中往往會(huì)面臨許多問(wèn)題和困境。這篇文章里，作者就基于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)字化建設(shè)普遍存在的困境，從數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)角度來(lái)做出數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一起來(lái)看。

今年12月，快手內(nèi)部宣布進(jìn)行新一輪組織調(diào)整，這輪組織調(diào)整，也號(hào)稱(chēng)是快手今年以來(lái)最大范圍的一次組織架構(gòu)調(diào)整。那么如果將時(shí)間線(xiàn)拉長(zhǎng)，回顧這些年，快手又經(jīng)歷了怎樣的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部變化？

吳泳銘執(zhí)掌的100天，阿里諸業(yè)務(wù)中阿里云的變化最大，張勇的調(diào)整因其離職而告一段落后，吳泳銘治下，試圖找回最初的目標(biāo)。