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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu):價(jià)值流、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)對象、組織架構(gòu)

一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu):價(jià)值流、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)對象、組織架構(gòu)

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,SaaS模式已成為軟件服務(wù)交付的主流方式。對于那些投身其中的互聯(lián)網(wǎng)人來說,深入理解SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)的各個(gè)方面變得尤為重要。 本文將帶你一文搞懂SaaS業(yè)務(wù)架構(gòu),幫助你全面理解SaaS業(yè)務(wù)的核心要素。
關(guān)于SaaS業(yè)務(wù)增長的思考【中】

關(guān)于SaaS業(yè)務(wù)增長的思考【中】

在數(shù)字化時(shí)代,SaaS(軟件即服務(wù))業(yè)務(wù)正成為推動(dòng)企業(yè)增長的關(guān)鍵力量。本文深入剖析了管理理論的演變對企業(yè)增長的深遠(yuǎn)影響,從泰勒的科學(xué)管理到杰克·韋爾奇的股東價(jià)值最大化,再到供應(yīng)鏈管理的興起,探討了這些理論如何塑造了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營模式。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)【3】

SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)【3】

在SaaS業(yè)務(wù)的激烈競爭中,銷售業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。本文將深入探討SaaS銷售模塊設(shè)計(jì)中的常見問題和解決策略,為你揭示如何構(gòu)建一個(gè)高效、穩(wěn)定且可持續(xù)的銷售體系。
SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)【2】

SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)【2】

在SaaS的銷售模塊設(shè)計(jì)上,首先不能回避的第一個(gè)場景或者叫做矛盾,就是:全生命周期價(jià)值的長期性卻帶來銷售策略的短期性。他是很多業(yè)務(wù)策略沖突的原點(diǎn),如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段,正確的評估和解決這個(gè)矛盾,是圍繞銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)的一個(gè)重要話題。
產(chǎn)品運(yùn)營
用客戶運(yùn)營賦能銷售,助力ToB SaaS業(yè)務(wù)增長

用客戶運(yùn)營賦能銷售,助力ToB SaaS業(yè)務(wù)增長

客戶運(yùn)營是解決業(yè)務(wù)增長問題的關(guān)鍵,涉及市場、銷售、服務(wù)等多業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同,也是解決市銷服協(xié)同問題的關(guān)鍵。這篇文章,作者分享了銷售管理中客戶運(yùn)營的幾個(gè)關(guān)鍵信息問題,希望能幫到大家。