當研發(fā)部和市場部的需求沖突時，應當如何處理這些沖突？作者總結了相關實際經驗，與你分享，如何處理企業(yè)內部這兩類需求的沖突，希望對你有所幫助。

對于初創(chuàng)的B2B企業(yè)來說，市場部是不可或缺的一環(huán)。那么，一個合理的市場部應該包括哪些職能團隊呢？怎樣布局，才可以推動B2B企業(yè)快速發(fā)展？一起來看看本文的分析。

怎么定好市場部的年度計劃？在這篇文章里，作者總結了六步定好計劃的框架，或許可以幫助屏幕前的你找到切入口。

上一篇文章從ToB企業(yè)不同的階段講了市場部的定位，大概分了5個階段，同時每個階段的重點方向也做了簡單的闡述，有興趣的同學可以看上一篇內容。今天從不同的階段講一下市場的組織結構應該如何進行完善。

在不同的時期，ToB企業(yè)市場部的定位和任務不同的。那么ToB企業(yè)市場部的定位到底是什么？本文對此進行探討，一起來看看吧。

一 前段時間，李叫獸給幾家客戶公司市場部做了訪談，其中包括很多國內一線公司，問他們 “咱們市場部到底是在做什么”，得到的答案卻令我吃驚。 幾乎所有人的回答都是簡...

當聊到新媒體運營，我們馬上想到的應該是微博、公眾號、微信群、朋友圈等常見平臺的運營（顯然這些并不是新媒體運營的全部）。如果被問到品牌運營，你想到的是什么？ ...