在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何實現(xiàn)高效的價值分配與人才管理？本文通過OKR方法論和具體案例，展示了如何將抽象的“態(tài)度”“能力”轉(zhuǎn)化為可量化指標(biāo)，從而精準(zhǔn)篩選、培養(yǎng)和激勵人才。同時，強調(diào)了競爭機制在標(biāo)準(zhǔn)制定中的關(guān)鍵作用，倡導(dǎo)用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，取代主觀感覺，提升組織效率和人才質(zhì)量。

6月即將結(jié)束，又到了寫半年總結(jié)的時候。這篇文章，和作者學(xué)習(xí)一下，如何寫好OKR的問題，推薦給不怎么會寫的同學(xué)學(xué)習(xí)。

在快速變化的市場環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理如何確保產(chǎn)品在滿足用戶需求的同時，還能實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。本文解析OKR這一框架原理，從理論到實踐，希望對你有所啟發(fā)。

OKR和KPI都是衡量工作成果的一大管理工具，那么它們之間有什么區(qū)別？管理者應(yīng)該怎么選擇績效工具？如何保證團隊發(fā)展呢？本文對此進行探討，一起來看看吧。

怎么定好市場部的年度計劃？在這篇文章里，作者總結(jié)了六步定好計劃的框架，或許可以幫助屏幕前的你找到切入口。

PMO如何解決業(yè)務(wù)價值和數(shù)據(jù)指標(biāo)不匹配的情況，并且讓數(shù)據(jù)指標(biāo)更好地服務(wù)業(yè)務(wù)價值？這篇文章里，作者給出了回答，即將OKR工具、精益價值交付和敏捷框架結(jié)合起來，形成一系列的活動。一起來看看本文的拆解和總結(jié)。

我們常常將OKR工具使用在團規(guī)管理、個人規(guī)劃等層面上，那么當(dāng)你想將OKR運用于團隊管理時，你要怎么制定好目標(biāo)，讓OKR可以真正起效，而非成為團隊的壓力或阻礙？在本篇文章里，作者就總結(jié)了如何制定OKR的優(yōu)缺點，以及如何制定OKR的實際方法，一起來看一下吧。

編輯導(dǎo)語：OKR引入國內(nèi)至今，已經(jīng)從最初的風(fēng)卷殘云，回歸到現(xiàn)在的波瀾不驚。甚至，OKR還一度被互聯(lián)網(wǎng)大廠員工吐槽為“內(nèi)卷神器”，為什么會有這種情況產(chǎn)生呢？OKR存在著什...

編輯導(dǎo)語：OKR，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。OKR 的主要目標(biāo)是明確公司和團隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”，它可以...

編輯導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)下半場，很多公司的業(yè)務(wù)增長都陷入了瓶頸。此時，一味地給業(yè)務(wù)人員增長KPI無濟于事，應(yīng)該制定合理的OKR幫助業(yè)務(wù)增長。OKR就是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完...

編輯導(dǎo)語：OKR是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”，是企業(yè)進行目標(biāo)管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層；為什么公司和個人都要用OKR？本文作者詳細(xì)的介紹了OKR...

編輯導(dǎo)語：在工作中，時間總是流逝的飛快，一天又一天，一年又一年，彷佛按下了加速鍵。對于工作繁雜的產(chǎn)品經(jīng)理來說也是如此，那么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何做好產(chǎn)品時間管理呢...