6月即將結束，又到了寫半年總結的時候。這篇文章，和作者學習一下，如何寫好OKR的問題，推薦給不怎么會寫的同學學習。

又到了半年度總結的時候，寫OKR怎么樣才能寫出合乎規(guī)范的內容，能夠給部門工作和集體成員帶來正向的激勵作用呢？

01 OKR的核心價值

OKR的核心價值是聚焦關鍵，對齊目標。

他和工作計劃不一樣，工作計劃是要把自己的待辦項都列出來。

而OKR是指在眾多的任務當中，哪些最重要。

知道自己的重心，和團隊其他人員對齊。

02 怎么設定好目標

1.目標聚焦OKR中，第一步是需要設定目標（O），而目標需要明確，極致聚焦。每個人的精力都是有限的，太多的目標，很難把事情做好。所以，我們需要從眾多的目標當中，按照目標的價值排序，選出最重要的3-5個目標。

2.目標要有挑戰(zhàn)不要把平時的例行公事寫成目標，要寫一些有挑戰(zhàn)的工作，稍微跳一跳就能夠得著的，這樣才能鼓舞人心，才有奮斗的動力。但是目標也不能為了有挑戰(zhàn)，而定一個沒法完成的目標，要結合當前的實際資源情況，輸出合理的目標。

3.目標要有指定時間、指定人目標定好了，需要指定完成時間，指定完成人，避免定了目標沒有落地執(zhí)行。

03 怎么制定關鍵結果？

有了目標，還要知道怎么量化這個目標，怎么才算真正達成這個目標了。

所以關鍵結果是為了更好量化達成這個目標的幾個結果性指標。

一般的表述可以是在什么時間內，哪個指標完成到什么樣的量化程度，比如到季度末，增長實驗中至少有三個有正向效果。

所以，關聯(lián)結果有幾點很重要，可衡量、有截止時間、產出有價值的結果。

可衡量指的是可以量化、有具體動作的，而不是模糊的一句話。

有截止時間指的是，結果的完成，有截止時間，而不是茫無目的的去，不知道任務的緊迫感。

有產出價值，指的是，大家可以這個KR，就能夠知道這個需求的預估價值是什么，真正做到鼓舞人。

KR也有數(shù)量的要求，最好保持在3-5個，太多了精力也會被發(fā)散。?

所以KR總結下要求：KR保持聚焦，結果要克量化，結果要適當，不能超出能力范圍。