運營的本質(zhì)，就是連接。運營就是連接前中后臺、各個部門，來共同達到某個目標的過程。如何讓運營冷啟動，如何做好運營的全流程，本文將運營以“飛輪”的形式展示，來逐一論述運營的全流程邏輯。運營同學(xué)不能錯過的精彩文章，歡迎閱讀與探討。

在講運營飛輪之前，我們先來簡單談一談，我對運營的理解。

我認為運營的本質(zhì)，就是連接。運營就是連接前中后臺、各個部門，來共同達到某個目標的過程。

例如，運營人員計劃實施一場大中型的活動，目標可能是為了拉動平臺的GMV——可能涉及的部門有產(chǎn)品部門（出活動原型圖）、設(shè)計部門（主視覺及頁面設(shè)計）、技術(shù)部門（活動實現(xiàn)相關(guān)）、市場部門（商務(wù)合作及推廣）、銷售部門（產(chǎn)品優(yōu)惠政策）、客服（售前中后支持）等等，當(dāng)然還需要運營部門本身的活動運營小組（活動策劃及實施）、用戶運營小組（用戶組織及溝通）、內(nèi)容運營小組（內(nèi)容宣發(fā)）。

如果活動涉及線下，可能還需要線下的供應(yīng)商，包括廣告公司、執(zhí)行公司、兼職公司、物料制作商等眾多角色的合作。

01 認清運營的本質(zhì)是用戶連接

一場像樣兒的活動是這樣，一次有點規(guī)模的內(nèi)容發(fā)布與推廣也差不多。所以，我的理解是，運營最本質(zhì)的工作，就是去連接合適的部門與組織，引領(lǐng)或者帶動大家共同達到某個目標。

我曾經(jīng)畫過這樣的一張圖，來表達我對運營的理解，我對這張圖的命名為“運營是如何連接萬物的”。

而這僅僅是對于運營橫向的理解。

產(chǎn)品→技術(shù)→銷售→市場→品牌

02 尋找用戶——從單點上進行突破

那么如果從單點上，縱深地去看運營的本質(zhì)，我的理解是這樣的，我給它命名為“互聯(lián)網(wǎng)運營飛輪”。

由于這張圖看上去比第一張要復(fù)雜得多，我簡要地解釋一下這張圖所表達的意思。

找目標用戶

運營首先要解決的是，你的目標用戶是誰？用戶有什么痛點？（為便于理解，以下將用一家早餐店來舉例，其中可能有假設(shè)與細節(jié)待考，主要是通過例子來講邏輯，不具實際指導(dǎo)的現(xiàn)實可行性。）

如果你開了一家早餐店，你的目標用戶是上班族？還是周圍的小區(qū)居民？如果是上班族，痛點可能是吃早飯時間短，甚至沒時間吃早餐。首先你錨定了用戶是誰，并抓住了用戶的需求痛點。

但這是你開店之前，你自己的想象而已——你認為是這樣。

進行用戶研究

但畢竟開店需要不小的投入，用戶需求還是要搞清楚的。于是，你找了周圍的幾個上班的朋友，在某咖啡廳約見了他們，并與之進行了有關(guān)“上班族吃早餐”這件事兒的深度聊天。

你得知：他們很想吃早餐，也知道早餐對身體健康的必要性，但沒時間吃呀。

聊完，你覺得和你想象的基本一致，但僅僅是朋友的訪談你覺得分量還不夠，于是又在地鐵出口邊兒上連續(xù)做了7天的問卷調(diào)查，你收回了500份有效問卷，并統(tǒng)計了問卷結(jié)果，又進一步驗證了自己的想法。

當(dāng)然，其實在決定要做早餐店這件事兒之前，你也是個上班族，并細心地對上班族吃早餐這件事兒，已經(jīng)進行了持續(xù)半年的觀察。假定這些措施的結(jié)論，都指向了“用戶很想吃早餐，但確實沒時間的用戶痛點”。當(dāng)然，如果分析出來的結(jié)果并不是這樣，而是用戶就不愛吃早餐，那么后邊的策略就要有所調(diào)整。

而這部分通過深訪、觀察、調(diào)研等方式確定目標用戶的需求痛點的工作，可以稱作為用戶研究。

03 運營產(chǎn)品——讓產(chǎn)品“活動”起來

用戶研究的目是弄清楚用戶是誰，有什么習(xí)慣愛好，直白的翻譯就是用戶畫像。這應(yīng)該是個持續(xù)的過程。

產(chǎn)品運營

確認用戶及需求這件事之后，你終于把店面開起來了。

你請了特別牛逼的廚師，根據(jù)用戶的反饋和要求，推出了你的拳頭產(chǎn)品“吸管早餐”，吃得快，還方便用戶帶走。

這個過程，就是產(chǎn)品運營的范疇，也就是通過用戶的反饋以及用戶在使用過程中一些建議，以及使用的一些軌跡進行了分析，最后再持續(xù)不斷地完善產(chǎn)品。

產(chǎn)品部門是根據(jù)商業(yè)目標一步步推進完善產(chǎn)品的；而用戶使用產(chǎn)品后，帶來的“負面的反饋”會讓產(chǎn)品更接地氣，更符合用戶的需求。

所以，第二步解決的是如何解決用戶的需求和痛點，給予解決方案并持續(xù)地產(chǎn)品優(yōu)化與迭代。

于是，你更改了產(chǎn)品的視覺（比如早餐的形狀、包子的顏色），可能更改了產(chǎn)品的交互（以前是用筷子接著吃，現(xiàn)在可以用吸管吃），可能更改了產(chǎn)品的功能（從好吃變?yōu)閺娬{(diào)營養(yǎng)均衡，調(diào)整了相關(guān)的食材配比）。

產(chǎn)品運營就是能夠從用戶做的、說的、想的東西中提煉出對產(chǎn)品有用的，讓產(chǎn)品得到持續(xù)不斷的完善。而這樣做的目的，是為了能夠給用戶更好的產(chǎn)品體驗。

當(dāng)你知道了用戶的需求是什么，并根據(jù)需求做出了不錯的產(chǎn)品，但用戶并不是自己就來使用你的產(chǎn)品了。

第三步要解決的是，用戶怎么來的問題？或者說是產(chǎn)品推廣的問題，我們也可以泛化叫它流量運營。也就是想方設(shè)法地讓更多的用戶使用你的產(chǎn)品。

流量運營

也許你已經(jīng)把你的店開在了地鐵口，但進店人數(shù)可能不樂觀，用戶根本不駐足，甚至不看你門口的店面招牌。

所以，你想盡辦法去找所謂的流量和用戶——比如你找到了地鐵邊兒停車場開展合作——在停車場辦月卡可免費在出口領(lǐng)早餐——這就是所謂的異業(yè)合作。

同時，你找到某互聯(lián)網(wǎng)公司，在早上9點，投放了“地鐵口附近的”“年齡25~30歲”的精準信息流推送——這就是精準的廣告投放；同時你還找了兼職，在地鐵門口搞了個大型人偶，做新式早餐的試吃——這就是地推……總之，你用了很多辦法，來提高產(chǎn)品曝光，獲取更多用戶。

這就是流量運營，也就是竭盡所能地搞到更多用戶，而搞到更多用戶的前提是，先讓用戶看到，也就是曝光。

這里提一下，流量運營有時候會和市場推廣、品牌推廣“難解難分”的原因也在此。運營去獲取流量與市場部門獲取流量，二者不太容易區(qū)分。通常來說，純粹通過投放、合作等方式去獲取流量或新用戶以及市場曝光的工作，是屬于市場部門所管。而運營通常通過裂變、推送、活動、少量合作等方式進行新用戶獲取。大部分實際情況是，因公司而異。小公司可能是運營全包干兒了，分工明細的大公司，那必然是市場部門的工作。（所以從這一點上說，也更加“坐實了”運營的連接本質(zhì)……）

用戶運營

于是，在你不斷地努力下，購買早餐的用戶變多了，每天都很忙?？瓷先?，店面生意不錯。

隨著持續(xù)的廣告投入和研發(fā)投入，你發(fā)現(xiàn)早餐店的生意賺錢不多。經(jīng)過對一個月以來的數(shù)據(jù)分析，你發(fā)現(xiàn)單次購買的用戶占比65%，其中80%用戶就買兩個茶葉蛋。不僅如此，所有用戶中，而只有10%購買了你的拳頭產(chǎn)品。同時，用戶零散地加了店員的微信，想讓用戶再次下單，消息推送都很難找到人。

于是，你開發(fā)了個小程序，組建了用戶社區(qū)，社區(qū)里有很多和職場相關(guān)的人群和有趣的活動。同時，你制定了一套用戶的成長體系，包括了信用體系、價值體系，等等。用戶每天的購買金額都會化作積分顯示在賬號上，積分可以消費抵現(xiàn)、甚至可在社區(qū)中流通使用。同時，根據(jù)用戶的消費金額、頻度、消費遠近等把用戶進行了分層。同時，用戶隨時有問題都可以找到你，用戶的感受也變好了很多。

內(nèi)容運營

所以，第四步解決的就是用戶怎么留下來，并通過用戶分層、精細化運營進行用戶轉(zhuǎn)化。

經(jīng)過一些列的設(shè)置，用戶的復(fù)購率提升了，客單價也提升不少。

但大家對你的認知還是：就是個“賣早餐的”，對產(chǎn)品和品牌認知比較模糊。所以，你決定讓用戶都關(guān)注你的抖音賬號，并做了個賬號矩陣。內(nèi)容多樣，有的是大片——“拍早餐是怎么做出來的”；有的是知識——“不吃早餐對身體的影響”；有的是段子——“不吃早餐而引發(fā)的職場慘案”。用戶通過刷抖音了解到了你的早餐店以及產(chǎn)品的特色，同時加入了你們的早餐社群。社群內(nèi)容很多，有講產(chǎn)品的、有技術(shù)開發(fā)的、還有講運營的，用戶發(fā)現(xiàn)，你不僅僅是一家營養(yǎng)健康的早餐店，還是職場人的加油站，這剛好與你的品牌slogan相合。

雖然用戶了解了你，但能參與的事情仍舊有限。而且，你隨著更多的投入，需要有更大的財務(wù)增長目標。

活動運營

于是，你冥思苦想，不斷尋找創(chuàng)意，并精簡了用戶參與的流程，推出了用戶裂變的活動，如“兩人同行一人免單”“邀請好友就送兩個茶葉蛋”等活動，通過用戶帶動用戶的方式，提升了銷量，擴大了影響力。

另外，你還在用戶的社群里推出了各種各樣的活動，以提升用戶的粘性，并根據(jù)產(chǎn)品推出了“大廠免單”的活動，等等。

這些活動，就是活動運營，它不僅僅存在于用戶運營、流量運營、內(nèi)容運營里，它作為一個極其重要的運營手段而廣泛存在于運營的各個環(huán)節(jié)中。當(dāng)然，這些活動都在不斷地完成著它的目標使命。

至此，運營的飛輪轉(zhuǎn)動了一圈。

在這個轉(zhuǎn)動的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品運營也從0到1完成了“冷啟動”。只要將“用戶研究→產(chǎn)品運營→流量運營→用戶運營→內(nèi)容運營→活動運營”這個飛輪轉(zhuǎn)動起來，產(chǎn)品自然會觸達到最終的用戶。有心的運營者還可以根據(jù)產(chǎn)品的不同，制定更個性化的方案，以期讓產(chǎn)品更快、更好地服務(wù)客戶。

04 衍生轉(zhuǎn)化

在運營飛輪轉(zhuǎn)動完成后，有時還會有新問題隨之而來。

如有的用戶開始以早餐作為連接點，在這個早餐店里開始不斷聚集“職場牛人”，并在社群里產(chǎn)生了更多的職場專業(yè)內(nèi)容，用戶開始有了社交和提升自我的需求。你覺得這是產(chǎn)品完善的方向，于是，你準備推出“3w小米粥”……于是，你開始做市場的測算和評估，開始找用戶進行調(diào)研與訪談，進一步確定產(chǎn)品的定位……

于是，飛輪又開始轉(zhuǎn)動……

以上，就是我理解的互聯(lián)網(wǎng)運營，并畫成了前面的圖。