寫給0-3歲產(chǎn)品經(jīng)理的第2封信:產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計(jì)能力
如果說邏輯思維能力因人而異,有些人天賦高、有的人低,那么產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,雖然也不全是靠苦力,但是相對(duì)功力的深淺跟自己的刻苦努力程度確實(shí)非常相關(guān)。
見字如面!王大壯又要跟各位見面了!
上封信沒想到都有10000多的閱讀量了,非常感謝各位小伙伴的支持,無論是批評(píng)還是鼓勵(lì),小胖都在此先一并謝過!么么噠~
白天看完《學(xué)會(huì)提問》,一本從去年看到今年的書,講的是“批判思維”相關(guān)的,建議大家都去看看,可以改掉許多自己思維的缺陷。
書接上回,上回咱們講了產(chǎn)品經(jīng)理的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”——邏輯思維能力,之所以先講邏輯思維能力,是因?yàn)榫拖窬毠σ粯?,我們要先熟記?nèi)功心法,之后練的外家功法才會(huì)事半而功倍。
所以,如果說邏輯思維能力因人而異,有些人天賦高、有的人低,那么產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,雖然也不全是靠苦力,但是相對(duì)功力的深淺跟自己的刻苦努力程度確實(shí)非常相關(guān)。
關(guān)于第二封信我將按照兩個(gè)大階段和六個(gè)小階段的思路進(jìn)行講述。
入行前0.5-1年:
- 設(shè)計(jì)前
- 設(shè)計(jì)中
- 上線后
入行1-3年:
- 設(shè)計(jì)前
- 設(shè)計(jì)中
- 上線后
一、入行前半年到1年的這段時(shí)間
剛?cè)胄挟a(chǎn)品經(jīng)理的小伙伴都如同早晨八九點(diǎn)鐘的太陽,可是過了一段時(shí)間后就會(huì)像入秋后霜打的茄子,這其中既有好奇心的減弱,也有對(duì)重復(fù)工作的淡漠,心想老子是來改變世界的,怎么整天做些瑣碎的“爛活兒”!
當(dāng)然除了其中個(gè)別天賦異稟或者穿越轉(zhuǎn)世過來的同學(xué),大部分人其實(shí)都是要經(jīng)歷這樣一個(gè)看似苦逼的過程的,原因有各種,此處不贅述。
在這個(gè)階段,剛?cè)胄械腜M們,除了處理諸如盯bug、完善客服文檔、優(yōu)化官網(wǎng)和做應(yīng)用商店場景圖這些,慢慢地也開始接一些更為正規(guī)的需求了。
王大壯實(shí)習(xí)結(jié)束,很幸運(yùn),留在了實(shí)習(xí)的牛A公司,平常除了跟自己的妹子(上回說到的班花)網(wǎng)上聊天就剩工作了,開始做些雜七雜八的事情。雖然外人看來自己很風(fēng)光,一說自己在大公司做產(chǎn)品經(jīng)理,感覺當(dāng)時(shí)自己追上班花就是應(yīng)該的、就是優(yōu)秀!但是對(duì)于此王大壯卻有自己的想法,感覺自己不能再“沉淪”下去了,需要快速成長。
王大壯的導(dǎo)師倒是個(gè)明白人,看到大壯的狀態(tài)便知道了其中一二,一天下班后單獨(dú)跟大壯聊了會(huì)天,結(jié)束后還給大壯安排了一項(xiàng)新的任務(wù):針對(duì)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)的X產(chǎn)品,優(yōu)化其分享功能,目標(biāo)是期望優(yōu)化后分享的轉(zhuǎn)化率可以上升20個(gè)百分點(diǎn)。
王大壯既激動(dòng)興奮又感覺到一種從未有過的壓力感,在情緒平復(fù)后,王大壯還是在當(dāng)天夜里就寫出了一份自己心中比較滿意的方案。
第二天一大早王大壯就來到了公司,也許是太興奮了,辦公室還沒有人來,過了一會(huì)大壯的導(dǎo)師是第二個(gè)到辦公室的,導(dǎo)師剛坐下,大壯就將昨晚的方案通過內(nèi)部協(xié)同軟件發(fā)給了導(dǎo)師。
導(dǎo)師看過后,說大壯做得不錯(cuò),然后說讓大壯講一講做這個(gè)事情的思路和步驟是什么。
大壯說,也很簡單,找了一些競品和分享的樣式,又根據(jù)X產(chǎn)品本身的特點(diǎn),做了一些結(jié)合,然后方案就出來了。
導(dǎo)師說那這樣,再簡單優(yōu)化下就跟著下版本一起上了吧。
第一次總是令人特別難忘和特別興奮,多年后王大壯始終忘不了自己第一次需求上線時(shí)的情景,更為難忘的是第二天的數(shù)據(jù)顯示,自己的優(yōu)化版本不但沒有增加轉(zhuǎn)化率,反而還降低了幾個(gè)百分點(diǎn)。
王大壯在痛苦萬分的同時(shí),就想去找導(dǎo)師請(qǐng)教,沒想到導(dǎo)師已經(jīng)悄悄站在了自己身后,王大壯始終不能忘記導(dǎo)師那個(gè)狡猾而又略帶深意的笑容。
二、入行1-3年
真正的產(chǎn)品之路,才剛剛開始!
大壯的導(dǎo)師在那天早上講了很多,主要分為三部分,這讓大壯終身受益。導(dǎo)師說,現(xiàn)在知道自己的功能為什么沒有做好么?是因?yàn)槟氵€沒有掌握方法。
產(chǎn)品經(jīng)理最大的價(jià)值是什么?
就是處理需求的能力以及處理需求的方法,其中主要是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力。
請(qǐng)記?。?/strong>在所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)前,要記住三件事情——需求來自哪里?為什么要做這個(gè)需求?這個(gè)需求要做成什么樣子?
(1)需求的來源
- 領(lǐng)導(dǎo)、老板、業(yè)務(wù)方的需求
- 產(chǎn)品經(jīng)理的需求
- 用戶的需求
需求的第一個(gè)來源:老板BOSS
所有的產(chǎn)品經(jīng)理都?jí)粝胫淖兪澜纾溲员爻鰡汤蠣?、張小龍,但是這些牛A的人也只有一兩個(gè),可以說是不世出之人才。況且,他們之前也有發(fā)明電燈泡的愛迪生、有發(fā)現(xiàn)青霉素的醫(yī)生、有發(fā)明汽車的工程師,當(dāng)然也有設(shè)計(jì)一些產(chǎn)品服務(wù)普通百姓的設(shè)計(jì)師,他們有的改變了世界、有的沒有,但都值得被贊揚(yáng),因?yàn)樗麄兌己軅ゴ蟆?/p>
但是,偉大不是一朝夕間可以做成的,許多時(shí)候還需要我們小處著手,大處著眼。
許多產(chǎn)品的需求都是來自老板的建議或者命令,并不是來自于一個(gè)偉大的產(chǎn)品經(jīng)理,根據(jù)事物的兩面性,我們雖然心覺不爽,但是仍然要遵循一定的游戲規(guī)則,再未學(xué)會(huì)跑之前,先把路走好。
一些行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和看法是有他存在的價(jià)值的,我們?cè)谛睦砩喜粦?yīng)該排斥,但是可以不要照盤全收,要有自己的思考。
我們要學(xué)著“建議”、學(xué)會(huì)“建議”。
需求的第二個(gè)來源:產(chǎn)品經(jīng)理自己
自己永遠(yuǎn)是自己最大的敵人,無論你是產(chǎn)品經(jīng)理,還是一個(gè)準(zhǔn)備追妹子的王大壯。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),我們?cè)谝婚_始可能還想著用戶的需求,但是隨著時(shí)間的推移,隨著不斷的被否定,如果不靜下心來細(xì)想想,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走歪了很遠(yuǎn),就很難再回到路上了。
我們經(jīng)常聽到產(chǎn)品經(jīng)理說“我覺著這樣好”、“我覺著這樣不好”,這個(gè)時(shí)候你就要想一下——“你”是誰?“你”是否可以代表你的用戶?
其實(shí)在溝通的時(shí)候我們也經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤,我們往往會(huì)揣測別人的心思,尤其是在文字溝通的時(shí)候,越會(huì)這樣。我們?cè)谌胄袝r(shí)被教育的“同理心”已經(jīng)早被忘在了腦后,這是我們一方面不自信,一方面不開放,我們過早的去接受“套路”,認(rèn)為“應(yīng)該是這樣子”。
就像納西索斯(Narcissus)一樣,如果過分迷戀自己,也會(huì)過分迷失自己。
需求的第三個(gè)來源:產(chǎn)品的最終用戶
非常喜歡郭德綱經(jīng)常說的一句話:
觀眾是我們的衣食父母。
同樣,產(chǎn)品經(jīng)理也應(yīng)該記?。?strong>用戶才是我們的衣食父母!
做銷售的人叫用戶為“客戶”,店鋪館子叫用戶為“客人”,做產(chǎn)品經(jīng)理的習(xí)慣直接叫“用戶”。其實(shí),相對(duì)于前兩者,從文字的字面意思來講,“用戶”相對(duì)于“顧客”和“客人”則顯得略微冷漠了一些,但是正因?yàn)檫@樣,才又顯得更為客觀而公正。
用戶的英文是Person,客戶的英文是Customer。其實(shí),我們?cè)诮杏脩舻臅r(shí)候,其本意是應(yīng)該帶有一些敬畏心的,但同時(shí)也產(chǎn)生了一些距離感,而距離感能夠讓我們更好的去看到用戶的真實(shí)需求。
但是也要掌握好這其中的“距離”和分寸,否則就極易成為“上帝視角”而不接地氣。
關(guān)于怎樣得到真實(shí)用戶的真實(shí)需求本章不展開細(xì)說,但是可以提一點(diǎn),“從群眾中來,到群眾中去”或許是最實(shí)在的。
(2)產(chǎn)品的目標(biāo)
- 商業(yè)目標(biāo);
- 情懷;
- 階段目標(biāo);
- 用戶易用性。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)1:商業(yè)目標(biāo)
世界上所有的事情都是很矛盾的,但正是這許多的矛盾又使得這個(gè)世界充滿了未知與樂趣!
就像王大壯第一次做需求一樣,他針對(duì)分享的功能做的設(shè)計(jì)很漂亮,自己很滿意,但結(jié)果卻第一次打擊到了他的自尊心,他在一段時(shí)間內(nèi)是想不清楚這個(gè)問題的,他認(rèn)為一定是用戶不理解他的設(shè)計(jì)、一定是用戶太low。
但真的是這樣么?
其實(shí)不只是產(chǎn)品經(jīng)理,我們?cè)谠S多時(shí)候都是在做權(quán)衡和取舍,但是永遠(yuǎn)有一件事是取舍不了的,那就是所有事情中最重要的那件!
就像大多數(shù)產(chǎn)品,最終的目標(biāo)就是她的商業(yè)目標(biāo),說句大白話:如果沒有錢(或者用戶),產(chǎn)品還有存在的意義么?皮之不存,毛將焉附?
所以,在做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,無論是新產(chǎn)品還是已有的產(chǎn)品,你都要分析這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值是什么?這個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo)是什么?
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)2:易用性
除了賺錢,好的產(chǎn)品一定是要好用的,他有個(gè)專業(yè)的名字叫“易用性”。
其實(shí)一直有人認(rèn)同中國最好的產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)不是張小龍、不是馬云,而是白居易!
為什么這么說?
因?yàn)榘拙右酌看螌懲暝姸际菚?huì)拿給一個(gè)老婆婆去讀給她聽,直到她聽懂為止。當(dāng)然,這個(gè)故事的真實(shí)性我是深度懷疑的,畢竟白居易的《長恨歌》就不是那么好懂。但是,最起碼這種精神還是很難能可貴的。
當(dāng)然有些杠精可能會(huì)說,這是很難的,比如:任務(wù)緊急、老板壓迫,但是,如果不難,產(chǎn)品經(jīng)理存在的意義和價(jià)值又是什么呢?
最后說一句,自己做的產(chǎn)品一定要經(jīng)常用,書讀百遍其義自見,產(chǎn)品也一樣,要多用,據(jù)說Pony馬也是這樣干的。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)3:階段目標(biāo)
一口吃不成胖子,就像我是吃了很多年才長成胖子的。
所有的事情都要以始為終,永遠(yuǎn)要牢記目標(biāo)是什么,只有這樣你才能夠即使將目標(biāo)分解成一小段一小段,你也能夠很好的把控整個(gè)局面,才能不忘初衷,才敢大步向前。
記得王大壯剛工作的幾年,像所有的年輕人一樣,雖然工作熱情很高,每天加班那是不在話下,不但完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),還自己找活干。這在有些人眼里看可能覺著這孩子傻了吧,一定是腦子有問題。
因?yàn)檫@樣其實(shí)會(huì)有一個(gè)很大的問題(重點(diǎn)敲黑板?。。?/strong>),這樣會(huì)使得自己手里的工作越來越多,但是相對(duì)的就可能沒有一樣會(huì)做的透徹,雖然心理上覺著自己做了許多事情,但是又會(huì)覺著很多事同時(shí)做又忙不過來。
雖然不推崇、也不建議這種做法,但是年輕人往往都是不聽勸的,如果這樣,我們還可以怎么辦?
就是要學(xué)會(huì)拆分目標(biāo),將一個(gè)大目標(biāo)拆成幾個(gè)小目標(biāo)(這不是套話,推薦一本這方面的專業(yè)書籍《OKR工作法》)。
同樣,做產(chǎn)品也一樣,要盡量將需求拆分到天或者周,這樣一方面可以更好的理解需求和項(xiàng)目進(jìn)度,另一方面也可以讓團(tuán)隊(duì)看到每天的進(jìn)步(這個(gè)話題后邊會(huì)詳細(xì)講)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)4:情懷
少女情懷總是詩,產(chǎn)品經(jīng)理的情懷更是可以讓人懷孕。
我們不排斥情懷,畢竟情懷也是一種工作和生活的調(diào)和劑,利用的好確實(shí)可以大有裨益。
王大壯經(jīng)過幾年的產(chǎn)品經(jīng)理歷練后認(rèn)為,產(chǎn)品經(jīng)理的情懷主要分為兩種——自私的情懷和偉大的情懷。
a. 自私的情懷
自私的情懷分為兩種:一種是自己的個(gè)人品味和愛好,另一種則是盲目的“認(rèn)為”、甚至是狂妄自大。
由于每個(gè)人生活以及審美的積累不同,因此對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),就或多或少地帶有一些個(gè)人的印記在里面。比如:眾所周知的喬老爺,由于喬幫主在大學(xué)開始就研習(xí)過字體的設(shè)計(jì),因此其對(duì)設(shè)計(jì)就有了自己的風(fēng)格和品味,這也是蘋果一直以來的特色。有句話叫,做什么像什么,也是這個(gè)道理。
關(guān)于狂妄自大,這里不細(xì)說了,因?yàn)橛袝r(shí)候狂妄者可能就是成功者,有的狂妄自大者又會(huì)造成一些問題,這點(diǎn)小胖自己也還沒想明白,就不在這里發(fā)想了。
b. 偉大的情懷
偉大的情懷亦可以分兩種,我認(rèn)為這兩種都是“大愛”:
- 一種是無論世界怎么變化,心中永遠(yuǎn)想著為用戶服務(wù);
- 另外一種則是,可以讓設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可以真正改變一部分甚至是大部分人的生活。
關(guān)于情懷,講多了就顯得虛了,王大壯認(rèn)為情懷還是要的,但是前三個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)要先滿足。
(3)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
講完需求的來源和產(chǎn)品的目標(biāo)之后,接下來我們可以進(jìn)入正題了,講一講產(chǎn)品設(shè)計(jì)吧!
其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)小胖不想講的太細(xì)節(jié)(后續(xù)的章節(jié)會(huì)以案例來詳細(xì)講),本章主要是以講清楚產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前因后果和整體思路為主。其實(shí),關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì),還可以說一點(diǎn),就是按照產(chǎn)品經(jīng)理的未來發(fā)展方向,產(chǎn)品經(jīng)理可以分為后臺(tái)型產(chǎn)品經(jīng)理和前臺(tái)型產(chǎn)品經(jīng)理。這樣,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計(jì)能力要去其實(shí)是不同的。
后臺(tái)型的產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面更多會(huì)設(shè)計(jì)接口和數(shù)據(jù)庫方面,而前端產(chǎn)品經(jīng)理就多在畫原型、做交互這些,并且不同的公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計(jì)能力也不一樣,感興趣的可以給我留言討論。
針對(duì)0-3歲的產(chǎn)品經(jīng)理,小胖有兩方面的建議:
- 多用目前很火的產(chǎn)品和已經(jīng)成型的產(chǎn)品,平常多做一些競品分析,這些看似繁瑣的東西,做多了就可能產(chǎn)生量變的效果;
- 多看一些產(chǎn)品經(jīng)理的必讀書目。
小胖可以列舉一些,如下:
首先,《用戶體驗(yàn)要素》是一本經(jīng)典的產(chǎn)品經(jīng)理必讀書目,其高屋建瓴的總結(jié)和實(shí)用價(jià)值,誰用誰說好。
其他的書單簡單建議如下:
產(chǎn)品經(jīng)理入門書籍:
- 《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》,建議0-1歲產(chǎn)品經(jīng)理可以先看看,關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容寫的是很全面的;
- 《結(jié)網(wǎng)》,糗百的創(chuàng)始人寫的,建議1-2歲的產(chǎn)品經(jīng)理看,除了將怎么做,還講了一些為什么。
產(chǎn)品交互方面的書籍:
- 《About Face 交互設(shè)計(jì)精髓》
- 《交互設(shè)計(jì)沉思錄》
- 《don’t make me think》
- 《簡約至上——交互設(shè)計(jì)4策略》
這都是偏重理論的,當(dāng)然也會(huì)有一些案例,主要的作用是可以讓剛?cè)胄械男』锇橛幸粋€(gè)比較正確的設(shè)計(jì)價(jià)值觀(個(gè)中緣由,小伙伴們慢慢體會(huì)吧)。
好了,第二封信就到這里了,第一封收到許多朋友的建議,當(dāng)然也有吐槽,對(duì)此小胖都是要表示感謝的!小胖也在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)化中,文章是工作間隙和晚上周末加班寫完,因此比較零碎,還請(qǐng)諒解。
作者:小胖子奮斗,做了幾年產(chǎn)品。公眾號(hào):upsmile
本文由 @小胖子奮斗 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Pixabay,基于 CC0 協(xié)議
開發(fā)2年,最近想轉(zhuǎn)產(chǎn)品,不知道能不能走得通
可以來我微信號(hào)找我聊聊。后邊這篇這個(gè)專題
您微信號(hào)多少呢 ,我開發(fā)三年,在考慮要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)品
公眾號(hào):夜來妖 手機(jī)號(hào):17688386531
為了能讓更多相同問題的人看到,我在這問您一個(gè)問題吧。
我是女生,覺得前端技術(shù)更換太快了,加班又多,還老有新技術(shù),現(xiàn)在真的是累覺不愛,職業(yè)生涯很短暫。
目前想做做產(chǎn)品的原因如下:
1.覺得產(chǎn)品更符合自己想做管理或者創(chuàng)業(yè)的人生理想
認(rèn)為產(chǎn)品偏管理,以后會(huì)有做管理的機(jī)會(huì)。如果以后自己做點(diǎn)什么,產(chǎn)品的工作中磨練的溝通能力、邏輯思考能力、看問題本質(zhì)能力、對(duì)商業(yè)運(yùn)營的了解多會(huì)有幫助。
2.覺得產(chǎn)品的職業(yè)生涯比做新技術(shù)層出不窮、一直坐著不動(dòng)加班敲代碼、出了bug還容易心臟驟停的技術(shù)要長
請(qǐng)問在您看來,我對(duì)產(chǎn)品崗位的認(rèn)知對(duì)嗎?產(chǎn)品的職業(yè)生涯的長短您怎么看呢?
不說對(duì)錯(cuò),只能說不是很準(zhǔn)確。我可以講一下我之前為什么選擇做產(chǎn)品的原因:1.背景:小胖畢業(yè)是面試運(yùn)營進(jìn)入公司的,但是做了半年一個(gè)公司的偶爾機(jī)會(huì)進(jìn)入了產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)。2.為什么后來選擇了產(chǎn)品?(1)產(chǎn)品相較于運(yùn)營技能樹更加明確,也就是相對(duì)穩(wěn)妥,但是運(yùn)營一炮而紅、瞬間致富的機(jī)會(huì)也比產(chǎn)品大(當(dāng)時(shí)的真是想法)。(2)考慮到當(dāng)時(shí)公司給到自己的機(jī)會(huì)和成長經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品也多于運(yùn)營。(3)你提及的——產(chǎn)品的工作中磨練的溝通能力、邏輯思考能力、看問題本質(zhì)能力、對(duì)商業(yè)運(yùn)營的了解多會(huì)有幫助?!@個(gè)確實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理工作中收獲的重要一點(diǎn),當(dāng)然相較于技術(shù)會(huì)更快一些獲得,不是技術(shù)就獲得不了。(4)關(guān)于新技術(shù)的層出不窮,小胖不是做技術(shù)的,只能說懂前端的變化是這樣,但是產(chǎn)品也不是一成不變的,這個(gè)理由你可能要再考慮一下。(5)什么人適合做產(chǎn)品經(jīng)理?剛剛講的邏輯思維能力、溝通能力是一個(gè)必要條件,吃苦耐勞是一個(gè)行業(yè)現(xiàn)象,如果對(duì)某個(gè)領(lǐng)域有一定研究或者熱愛(不是虛的)就會(huì)更好。(6)產(chǎn)品經(jīng)理依然面臨著巨大的挑戰(zhàn),最近幾年大廠裁員也是常態(tài),所以,如果是以害怕技術(shù)被淘汰而選擇產(chǎn)品經(jīng)理,并不是好的解決方案。(7)最后考慮一下現(xiàn)實(shí)問題:經(jīng)濟(jì)條件允許,挑戰(zhàn)一下自己,小胖還是支持的。(8)能不能做產(chǎn)品經(jīng)理的能力方面,需要自己評(píng)估,或者是找一些產(chǎn)品朋友同事幫你把把關(guān)。以上,希望對(duì)你有用。
已經(jīng)回復(fù)。
不錯(cuò),有幫助
謝謝
競品分析應(yīng)該怎么做
等我寫一篇~
我是一個(gè)從0開始學(xué)起的,第一次關(guān)注您的文章就停不下來。感覺很有趣,又易懂。 ??
可以來 upsmile多交流~
感謝您??
??
看完了,深有感觸,買了你推薦的兩本書
用戶體驗(yàn)要素
學(xué)會(huì)提問
自己買了一本周鴻祎的我的互聯(lián)網(wǎng)方法論??
做設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)產(chǎn)品需要多注意什么呢?
做設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)產(chǎn)品很有優(yōu)勢哇,原型畫得好,還懂設(shè)計(jì)~~ 難點(diǎn)么,技術(shù)要懂一些、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)慢慢可以培養(yǎng),把以前的設(shè)計(jì)都忘掉,徹底轉(zhuǎn)身做產(chǎn)品!
閱讀第二篇
我也跟擼串一樣,擼完了你的評(píng)論~~~
小胖加油,我是個(gè)0的產(chǎn)品經(jīng)理,沒有人帶
從0到1,到100,看好你~~
加油加油
一起進(jìn)步~
感覺比第一封信,更顯干貨
在研究迭代哇~
購買了小胖紙推薦的幾本書,學(xué)習(xí)起來
歡迎來我的公眾號(hào)多交流哇~~~~
遇到不講道理的老板需求怎么辦?也得必須做嘛?小胖子
都不講理了,就做唄;一直不講理,你可以先想想他是不是真的不講理,然后要采取其他方法了
胖子問下學(xué)會(huì)提問,作者是誰?
學(xué)會(huì)提問》是2013年機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書,作者是(美)尼爾·布朗(NeilBrowne)和斯圖爾特·基利(Stuart M. Keeley)。本書作者應(yīng)用批判性思維領(lǐng)域的最新研究成果,列舉科學(xué)研究和日常生活中的大量實(shí)例,教授人們富有理性、邏輯性和批判性地提出、思考、判斷和解決問題的方法。
好的我果斷去買一本學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
受益匪淺
多謝閱讀
很棒,兩封信讓我懂了很多以前沒注意到的問題
謝謝閱讀~ 自己對(duì)之前產(chǎn)品工作的總結(jié),也在梳理中,一起進(jìn)步!
“”所有的事情都要以始為終,永遠(yuǎn)要牢記目標(biāo)是什么“” 。應(yīng)該是以終為始吧?
以終為始(Begin with the end in mind),是史蒂芬·柯維(Stephen R.Covey)在《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》(The 7 habits of Highly Effective People)中提到的第二個(gè)習(xí)慣。以終為始,這個(gè)習(xí)慣講的是:先在腦海里醞釀,然后進(jìn)行實(shí)質(zhì)創(chuàng)造,換句話說,就是想清楚了目標(biāo),然后努力實(shí)現(xiàn)之。
很棒
謝謝~ ??
受用
感謝~一起學(xué)習(xí)
實(shí)習(xí)了才知道原來產(chǎn)品經(jīng)理還有后端前段之分,以前理解的產(chǎn)品經(jīng)理只是前端的一小部分
后端邏輯要求更高,前端設(shè)計(jì)交互更多
做一個(gè)產(chǎn)品難道不是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理包了前后端 在外包一直是自己做前后臺(tái) 原來這個(gè)還要拆分的。。。
不錯(cuò) 很有受益 期待下一篇
今晚開始寫,估計(jì)下周一能跟大家見面~
嗯嗯 第一篇有噴子,大壯都認(rèn)真禮貌的回復(fù),首先肯定大壯的胸懷,第二篇寫的很棒,在第一篇的基礎(chǔ)上有改良,讀了一遍,發(fā)現(xiàn)三個(gè)錯(cuò)別字 ?
謝謝指正!我已經(jīng)看了好幾遍了,改了幾個(gè),還是有漏網(wǎng)之魚~