網(wǎng)易產(chǎn)品面試總結(jié)

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🔗 B端产品经理需要更多地关注客户的商业需求、痛点、预算、决策流程等,而C端产品经理需要更多地关注用户的个人需求

人總會在失敗中前進,每一次失敗后的總結(jié)都會讓你變得更強大。

此時屋外下著小雨,氣溫有點低。杭州的天像個娃娃臉,總是晴雨難測,也像極了我最近的心情。坐在青旅的大廳里,回憶前段時間的種種,感覺如夢一般。今天伴著小雨在通往西湖的路上思考了一個小時,重新審視了自己當(dāng)初的決定,總結(jié)了昨天面試的收獲。最大的收獲就是:不忘初心,保持敬畏。

之前自己對產(chǎn)品經(jīng)理雖然有了初步的理解,但昨天跟兩位面試前輩的談話讓我重新認識到產(chǎn)品經(jīng)理(或產(chǎn)品實習(xí)生)的核心能力。

在我的認知里產(chǎn)品經(jīng)理從最初的功能發(fā)開者變?yōu)閱栴}解決者,但卻依然忽略了它的基礎(chǔ)和核心—-理解需求。

對需求的理解是產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ),但也最能體現(xiàn)一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力,能否一眼看透用戶的需求決定了產(chǎn)品在之后生命周期中能否走的更遠。

總結(jié)昨天的面試過程,我混淆了需求理解與功能之間的關(guān)系,更多是給出功能解決方案或淺層的需求理解,給人印象可能會是一個好的功能開發(fā)者但不能把握核心需求,這是產(chǎn)品經(jīng)理的硬傷。

再者,兩位面試官都提到了“為什么想要成為產(chǎn)品經(jīng)理?”對自己的回答依然不滿意,總結(jié)原因是:過多的相信技巧,忘記了初心。

在此我要強烈吐槽一下寫面經(jīng)的人尤其是寫技巧類的(包括我),千萬不要被那些“過來人”的經(jīng)驗牽著鼻子走,想一下當(dāng)初為什么對這份職業(yè)義無反顧。

自己總結(jié)一下當(dāng)初想成為產(chǎn)品經(jīng)理的理由主要有以下幾點:

  1. 喜歡從系統(tǒng)的角度去思考問題,會考慮到價值鏈的上下游,不至于讓自己陷入以偏概全的境地。
  2. 享受將自己的想法落地的快感,每個產(chǎn)品經(jīng)理都有一雙上帝之手。
  3. 喜歡心理學(xué),對人的研究永遠沒有止境。

嗯,雖然心情很沉重但讓我重新找到了初心。

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再次思考了昨天面試官問的幾個問題后發(fā)現(xiàn),其實用戶最本質(zhì)的需求依然逃不過對心理的研究。社交、自我提升、興趣······所有的功能設(shè)計需建立在對底層需求的理解基礎(chǔ)之上,而后才是solver。

最后問了面試官一個問題:對用戶心理模型和場景如何更好地理解。答曰:天賦或者經(jīng)驗?,F(xiàn)實就是這么殘忍,大部分人與天賦無緣,但又有幾人是真正去提前做準備增加經(jīng)驗?zāi)??最可怕的會是那些比你聰明依然比你努力的人,這些人會是BAT需要的人才。

面試的三個終極問題,日后不再寫面經(jīng),免得誤人子弟:

  • 你為什么想要做xx崗位?
  • 你為這個目標(biāo)做了哪些事情?
  • 請展示出你的天賦?

日后會嚴格要求自己,不做“半瓶先生”,解決問題多問幾個為什么,真的不是每個人都適合做產(chǎn)品經(jīng)理。思想上的懶惰比行為上的懶惰更可怕。

 

本文由 @tonyjianchina 原創(chuàng)投稿,并經(jīng)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理編輯。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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評論
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  1. ? 文風(fēng)頗感壓抑,感覺到了作者的低迷情趣,產(chǎn)品經(jīng)理還有一樣技能,就是逗比

    來自江蘇 回復(fù)
    1. 不認同你

      來自北京 回復(fù)
    2. 作者的水平其實超越了大部分產(chǎn)品經(jīng)理

      來自山東 回復(fù)
  2. 您好,網(wǎng)易的人過來發(fā)表下意見。
    首先,此文的邏輯性其實蠻差的,這個對于產(chǎn)品經(jīng)理很重要,作者你懂我的意思吧。

    來自浙江 回復(fù)
  3. 什么是價值鏈?

    來自北京 回復(fù)
  4. ??

    來自廣東 回復(fù)
  5. ?? 很贊同作者的說法,太多的技巧讓我們忘了初心,在面試的時候只留下一片華麗的外表而揭開這一層,其實一切慘白。

    來自廣東 回復(fù)
  6. 不錯的一個經(jīng)驗

    來自廣西 回復(fù)
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