放假回來(lái)，看到好多公眾號(hào)大V都立了2019的flag，覺(jué)得是時(shí)候也給自己打打雞血了，今天就和大家分享我在職業(yè)上、個(gè)人成長(zhǎng)上，對(duì)2018的復(fù)盤(pán)，和對(duì)2019的計(jì)劃，與你共勉~~

之所以有這篇思考，是因?yàn)榭戳饲鷦P這篇《30歲這一年的十條感悟|42章經(jīng)》，挺有感觸的。試想自己今年也到35歲的坎兒了，雖然不至于極度焦慮，但壓力總歸是有的。就像那些“販賣(mài)焦慮”的文章說(shuō)的，這個(gè)年齡段是很多互聯(lián)網(wǎng)公司招聘的一道門(mén)檻，標(biāo)準(zhǔn)的“高不成低不就”，如果沒(méi)點(diǎn)“金剛鉆”，還真攬不了瓷器活。

但干想也不是辦法，怎么能在這關(guān)鍵一年積累更多“金剛鉆”，是今天想和大家聊的話題，這是對(duì)我的要求，也是對(duì)大家的建議，供參考。

大概分以下幾部分：

1. 低頭干活，也要抬頭看路

2018是忙碌的一年，2次36氪App大改版，反復(fù)推敲OKR，同時(shí)對(duì)接十幾條產(chǎn)品線，持續(xù)不斷的溝通、確認(rèn)，雖然從產(chǎn)出物上早已超額，但結(jié)果卻只是不過(guò)不失。包括自己在內(nèi)，觀察到身邊很多產(chǎn)品人每天都在和需求、Bug、排期優(yōu)先級(jí)打交道，卻很少停下手頭工作，好好分析下歷史版本數(shù)據(jù)，提前規(guī)劃未來(lái)3個(gè)月的迭代節(jié)奏，定期調(diào)研行業(yè)新產(chǎn)品動(dòng)向。更不用說(shuō)思考如何創(chuàng)新、如何突破了。

誠(chéng)然人的精力有限，作為身兼多職的產(chǎn)品經(jīng)理，每天處理各種雜事兒就夠累了，哪有時(shí)間去想別的。但我相信只要發(fā)揮主動(dòng)的一面，積極思考，還是會(huì)有解決方案的。比如：設(shè)定日常事務(wù)優(yōu)先級(jí)；比如：申請(qǐng)?jiān)黾尤耸轴尫殴ぷ?，比如：利用工具提高效率等等?/p>

2019，我的建議是產(chǎn)品人應(yīng)該每天花至少30分鐘，體驗(yàn)新功能、了解新趨勢(shì)、獲取新知識(shí)點(diǎn)，每周至少找1次機(jī)會(huì)和身邊人深入溝通新思想新觀察新案例，并持續(xù)記錄和分享。只有這樣才能主動(dòng)拓寬自己的認(rèn)知邊界，不斷看到更遠(yuǎn)的路。

2. 數(shù)據(jù)是個(gè)好東西，善于利用，提高人效

知道數(shù)據(jù)是個(gè)好東西，但2018年并未真正用上。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想，很多爭(zhēng)執(zhí)都可以用數(shù)據(jù)化思路解決。不知道產(chǎn)品往哪個(gè)方向走，先確定數(shù)據(jù)目標(biāo)，而不是所有功能并行走，想到哪個(gè)做哪個(gè)；不知道哪個(gè)需求先做哪個(gè)后做，先看是否對(duì)提升目標(biāo)數(shù)據(jù)有幫助，而不是哪個(gè)部門(mén)嗓門(mén)大聽(tīng)誰(shuí)的；不知道用哪個(gè)方案實(shí)現(xiàn)需求，就先最小成本上線看數(shù)據(jù)，而不是直接拍一個(gè)就開(kāi)始做。

2019，產(chǎn)品人應(yīng)該在數(shù)據(jù)層面更在意對(duì)“模型”的建立，而不只是在點(diǎn)擊行為，交互體驗(yàn)層面做一次性分析。

這里的“模型”，一方面指數(shù)據(jù)分析的思路，也就是發(fā)現(xiàn)變化，按照模型就能獲得一些歸因結(jié)論，這一點(diǎn)要持續(xù)積累方法論和提升對(duì)業(yè)務(wù)的理解；另一方面是指通過(guò)模型，能發(fā)現(xiàn)哪些新機(jī)會(huì)，比如：通過(guò)模型證明產(chǎn)品設(shè)想，利用模型篩選指定用戶，使用模型計(jì)算成本收益。你掌握的模型越多，越能具備對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、對(duì)商業(yè)模式的敏感度。

我的建議是，每天至少花30分鐘看數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，一個(gè)月能總結(jié)出一個(gè)數(shù)據(jù)模型就最好了。如果有靠譜實(shí)用的，仍舊希望大家能把成果分享出來(lái)。

3. 注意向上管理

向上管理是我2018做的不夠好的地方，導(dǎo)致自己迷茫了很久，卻仍Get不到高層想要什么，結(jié)果就是做了很多對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)多大幫助的產(chǎn)品功能。好在下半年新領(lǐng)導(dǎo)入職后，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了這個(gè)局面，設(shè)立了清晰的目標(biāo)和方向，也讓我對(duì)向上管理這件事開(kāi)始重視起來(lái)。

坦然說(shuō)，我挺怵和高層交流的，生怕自己思考的不到位，或者無(wú)法理解對(duì)方話里的意思，造成低效溝通，浪費(fèi)了雙方時(shí)間。但這也促使自己不斷思考高層想要什么，自己能給什么，正所謂“站在老板的角度看問(wèn)題”。

除此之外，產(chǎn)品人還需要做到：客觀描述問(wèn)題、數(shù)據(jù)導(dǎo)向、提前告知、預(yù)期管理等，關(guān)于這些想做好并不容易，后面打算單獨(dú)寫(xiě)寫(xiě)我的一些更具體的思考。

4. 注意給自己打標(biāo)簽

正如曲凱文章中提到的，每個(gè)人在別人眼里都是幾個(gè)“TAG”，但其實(shí)大多數(shù)人可能連一個(gè)拿得出手的TAG都沒(méi)有。曲凱說(shuō)自己勉強(qiáng)叫“海歸創(chuàng)投人”，其實(shí)還是謙虛了，再怎么說(shuō)他有：四十二章經(jīng)老板、杜克大學(xué)、36氪明星作者、前BAT產(chǎn)品經(jīng)理這幾個(gè)標(biāo)簽，再加上他自己提到的上福布斯榜單、出書(shū)《創(chuàng)投42章經(jīng)》。已經(jīng)足夠讓人“哇哦”了。

再看我們，其實(shí)能拿得出一個(gè)類似的也就不錯(cuò)了。以我為例：想了半天，北科大研究生？36氪產(chǎn)品負(fù)責(zé)人？前網(wǎng)易產(chǎn)品經(jīng)理？互聯(lián)網(wǎng)悅讀筆記維護(hù)者？人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家？起點(diǎn)學(xué)院導(dǎo)師？沒(méi)了，而且并不會(huì)讓人感到NB……

2019，給產(chǎn)品人的目標(biāo)是要找到，或者創(chuàng)造屬于自己的標(biāo)簽。就像綜藝節(jié)目每個(gè)明星都有“人設(shè)”一樣，讓這個(gè)TAG一提就能讓人記住，讓人覺(jué)得與眾不同。

具體這個(gè)TAG要打什么，現(xiàn)在還沒(méi)想好，但線索有2個(gè)地方：

• 去在行上，找產(chǎn)品領(lǐng)域的專家，去看看他們是怎么介紹自己的。
• 去起點(diǎn)學(xué)院、知乎大學(xué)上，找產(chǎn)品方面的講師，去看看他們是怎么介紹自己的。

然后思考，相比而言自己可以怎么定位。

OK說(shuō)了這么多，更多是希望大家不要被寒冬擊倒，焦慮年年有，何不化壓力為動(dòng)力？

產(chǎn)品經(jīng)理反而應(yīng)該在市場(chǎng)都冷靜下來(lái)的時(shí)候發(fā)揮自己的洞察力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，為自己、為公司創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)自己的影響力。讓我們一起努力，與你共勉！

#專欄作家#

申悅，微信公眾號(hào)：互聯(lián)網(wǎng)悅讀筆記（ID：pmboxs），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，36氪產(chǎn)品總監(jiān)，起點(diǎn)學(xué)院優(yōu)秀導(dǎo)師。

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