推薦大家根據(jù)自己的知識圖譜制作一張反省清單，并把它貼在工位前。本文根據(jù)作者個人情況制作，大家可以在此基礎(chǔ)上增添條目用以自省。

增長相關(guān)：

• 產(chǎn)品當前的北極星指標明確嗎？是什么？
• 我是否以提升產(chǎn)品價值作為決策依據(jù)？
• 在時間、資源允許下，我是否推動開展了一系列持續(xù)的增長行動？
• 產(chǎn)品的aha moment明確嗎？對不同的用戶來說是否不一樣？產(chǎn)品是否有相應(yīng)的激活/留存機制？
• 我是否以AB test作為基本手段？
• 我是否定期進行數(shù)據(jù)分析并從數(shù)據(jù)中挖掘機會？

上癮模型相關(guān)：

• 如何將產(chǎn)品設(shè)計與用戶的使用習(xí)慣與情感狀態(tài)相關(guān)聯(lián)？我的產(chǎn)品希望用戶養(yǎng)成什么樣的行為習(xí)慣？
• 產(chǎn)品有哪些觸發(fā)促使用戶采取行動？哪一個觸發(fā)出現(xiàn)的頻率最高？（每當用戶感到…他就會…）如何在用戶產(chǎn)生內(nèi)部觸發(fā)時及時引動外部觸發(fā)？
• 是什么原因限制了用戶完成某項任務(wù)的能力，而這一行為有可能變成他們的習(xí)慣？期待酬賞的時候，用戶可采取的最簡單的操作行為是什么？如何簡化產(chǎn)品使該操作行為更輕松容易？
• 我的產(chǎn)品為用戶提供了哪種多變的酬賞？（社交酬賞——來自他人的認同，獵物酬賞——資源、金錢、信息，自我酬賞——操控感、成就感、勝任感）如何優(yōu)化酬賞機制？
• 我的用戶在產(chǎn)品付出了什么“投入”？其中哪些投入可以增加他們成為回頭客的可能性？如何能增加用戶對產(chǎn)品的投入，以實現(xiàn)：加載下一個觸發(fā)；將儲存價值以數(shù)據(jù)資料、內(nèi)容、關(guān)注者、信譽和技能的方式呈現(xiàn)出來。

決策與影響力相關(guān)：

• 整體產(chǎn)品的哪些環(huán)節(jié)可以設(shè)置影響用戶的手段？（稀缺效應(yīng)、錨定效應(yīng)、贈券效應(yīng)、環(huán)境效益、宜家效應(yīng)、從眾效應(yīng)）
• 如何加大產(chǎn)品的影響力？（互惠、承諾與一致、稀缺、喜好、社會認同、權(quán)威）

思維修煉相關(guān)：

• 有沒有通過逆反假設(shè)訓(xùn)練產(chǎn)生創(chuàng)新想法？
• 產(chǎn)品中存在哪些美第奇效應(yīng)的產(chǎn)物？

運營相關(guān)：

• 產(chǎn)品內(nèi)部存在怎樣的生態(tài)？促使其更好地發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？
• 是否對關(guān)鍵數(shù)據(jù)了如指掌？能否通過數(shù)據(jù)找到最關(guān)鍵的發(fā)力點？
• 社群為用戶提供的工具性、病毒性、長連接屬性分別是什么？
• 是否靈活運用社交網(wǎng)絡(luò)中的六大驅(qū)動力（利益驅(qū)動、榮譽驅(qū)動、關(guān)系驅(qū)動、事件驅(qū)動、興趣驅(qū)動、地域驅(qū)動）？

精益相關(guān)：

• 能否從產(chǎn)品價值、目標市場、市場規(guī)模、收益指標、競爭格局、競爭優(yōu)勢、市場時機、營銷策略、商業(yè)模式評估產(chǎn)品機會？
• 是否精益地驗證假設(shè)？
• 產(chǎn)品是否需要轉(zhuǎn)型？

作者：趙子豪，產(chǎn)品界的小學(xué)生。

本文由 @趙子豪 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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