領(lǐng)導(dǎo)力和管理更多的是內(nèi)功的體現(xiàn)，而很多理論知識(shí)和方法是功法，不一定非要按照教科書去做，很多時(shí)候你需要一套自己的功法，你只要將自己的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)走向成功，那么你就是管理大師。

很多人做了一段時(shí)間產(chǎn)品經(jīng)理，回頭發(fā)現(xiàn)自己更多的是Axure專員，技能存在于線框圖的拖拽，需求說(shuō)明也是簡(jiǎn)單的文字描述，當(dāng)然頁(yè)面的流程就是簡(jiǎn)單的線條進(jìn)行連接。

這種方式在工作效率是最高的，但是我們需要考慮以后，自己僅僅只是繪制簡(jiǎn)單的線框圖嗎？

這時(shí)候我我們需要問(wèn)自己，這個(gè)真是產(chǎn)品經(jīng)理嗎？或者這是自己想要的產(chǎn)品經(jīng)理狀態(tài)嗎？

不是的，我們?cè)谧约赫莆盏募寄芎凸ぞ咧螅M(jìn)行軟實(shí)力的提升，這些軟實(shí)力是你以后上升的通道。

在產(chǎn)品經(jīng)理的日常中，或者是招聘中，我們會(huì)看到需要具備一定的管理能力，或者是領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)的管理不僅是管理，還有一部分是領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力是什么就是帶領(lǐng)或者是讓其他人能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值，形成自己個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，自己想要下屬加班，到點(diǎn)自己先走，那么就沒(méi)有資格要求員工加班，自己既然做不到就不要去要求任何人。

產(chǎn)品經(jīng)理在行業(yè)中呆了一段時(shí)間，就需要想以后的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)能力是需要通過(guò)不斷的實(shí)踐和反思，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，才能有上升的渠道。當(dāng)你覺(jué)得文檔撰寫能力已經(jīng)爐火純青的時(shí)候，想想怎么管理團(tuán)隊(duì)，怎么去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

我們需要從以下的三個(gè)方面將你的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行提升。

一、策略方向（確定愿景和目標(biāo)）

愿景

愿景是我們能夠清晰描述的東西，就像每個(gè)人的夢(mèng)想一樣，我們都有過(guò)夢(mèng)想，不管是個(gè)人還是企業(yè)，我們的都有著不一樣的愿景，這個(gè)愿景可大可小，但是需要我們一步一步實(shí)現(xiàn)。

愿景就是公司和員工對(duì)應(yīng)的行動(dòng)指引，應(yīng)該去服務(wù)什么樣的客戶，提供什么樣的服務(wù)，建立什么樣的企業(yè)文化或者是團(tuán)隊(duì)的文化。就像我們經(jīng)常去吃飯，看見(jiàn)的餐廳一樣，每家店有這不同的特色菜，還有這不同的菜系，這就是這家餐廳的愿景。

回到我們的企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理需要清楚知道企業(yè)愿景，管理層的愿景需要高度的一致，這樣才能保證協(xié)調(diào)性，我們?cè)谧霎a(chǎn)品時(shí)候就可以有參考條件。

我們都遇到過(guò)開(kāi)會(huì)，很多時(shí)候討論的是做不做，但是很少去考慮怎么做和我們企業(yè)的愿景一樣，不會(huì)違背我們企業(yè)愿景。

愿景是個(gè)人和企業(yè)的方向，只有知道方向才能知道我們的需要到達(dá)的目的地。

在建立愿景的時(shí)候不管是個(gè)人還是負(fù)責(zé)人，都需要問(wèn)自己能夠體現(xiàn)什么樣的價(jià)值。員工很多時(shí)候關(guān)注的是自己的價(jià)值有沒(méi)有得到體現(xiàn)，我們很多時(shí)候并不是渴望金錢而是這件事背后的價(jià)值，這件事有沒(méi)有意義。

如果你在求職，那么最好是了解一下企業(yè)的愿景，看對(duì)面的HR是否能夠說(shuō)清楚，因?yàn)檫@個(gè)愿景能夠走的多遠(yuǎn)，獲取的這個(gè)信息能夠讓你知道這家企業(yè)能夠存活多久。一家公司連自己的愿景說(shuō)不明白很多情況下會(huì)失敗。

目標(biāo)

我們?cè)诖_定目標(biāo)的時(shí)候，也需要考慮對(duì)應(yīng)的愿景，很多時(shí)候我們會(huì)將事務(wù)或者是需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排序，但是我們并不會(huì)按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行執(zhí)行，因?yàn)橥獠康母蓴_太大了。

對(duì)于重要的事情和目標(biāo)我們需要說(shuō)很多遍，保證你的團(tuán)隊(duì)小伙伴充分理解，這樣執(zhí)行的結(jié)果和你預(yù)期出入太大。最好是讓你的團(tuán)隊(duì)小伙伴自己進(jìn)行說(shuō)一遍，自己說(shuō)一遍就知道哪里有問(wèn)題，有問(wèn)題或者是疑惑點(diǎn)就會(huì)提出來(lái)。

目標(biāo)確定好之后就需要執(zhí)行，不要老是去找你的下屬談話，頻率過(guò)高會(huì)讓他的注意力下降，這樣會(huì)讓人覺(jué)得很煩，打斷的狀態(tài)需要時(shí)間重新進(jìn)入。

建議方法

首先，你的愿景需要清晰，最好是能夠?qū)懴聛?lái)，能夠完整表述就可以，找出和你寫的愿景相關(guān)的幾個(gè)重要的目標(biāo)，這個(gè)相關(guān)的幾個(gè)目標(biāo)需要你進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，愿景和目標(biāo)就是你的碼頭，到達(dá)碼頭需要船和劃船的人，將船劃到碼頭，這樣才算成功。

愿景和目標(biāo)始終需要記得幾點(diǎn)就是商業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)、客戶需求。并且將你的愿景不斷的進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的目的是為了適合對(duì)應(yīng)的環(huán)境，其中是公司內(nèi)部的和公司外部的環(huán)境，但是最終的目的只有一個(gè)。

愿景需要公司的每個(gè)人員都知道，不能光是幾句口號(hào)喊喊，更多的是我們需要能夠理解背后的含義。為了讓員工能夠明白，最好是通俗易懂，當(dāng)然你的團(tuán)隊(duì)也可以設(shè)定一定的愿景，這個(gè)愿景可以是你的團(tuán)隊(duì)的，不斷的傳輸團(tuán)隊(duì)的愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

一部分公司倒閉或者是壯大不起來(lái)，你可以去問(wèn)問(wèn)對(duì)應(yīng)的愿景，這些公司愿景很多時(shí)候是不清晰明確的。

?二、關(guān)鍵流程（領(lǐng)導(dǎo)力的流程）

時(shí)間管理

做為管理者，我們?cè)谶M(jìn)行任務(wù)分配的時(shí)候，需要將你的時(shí)間進(jìn)行合理的分配，包含對(duì)應(yīng)的員工的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間的分配我們需要將對(duì)應(yīng)的重要目標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣才是合理有效的分配時(shí)間。

時(shí)間也需要一定的截止時(shí)間，我們最好是明確對(duì)應(yīng)的時(shí)間段，這個(gè)時(shí)間段讓你項(xiàng)目的進(jìn)行到后期不會(huì)出現(xiàn)很大的延期，當(dāng)然在時(shí)間管理中需要對(duì)應(yīng)的預(yù)留一定錯(cuò)誤調(diào)整時(shí)間，因?yàn)檫@個(gè)錯(cuò)誤是在項(xiàng)目可能會(huì)遇到的一些阻礙，前期這點(diǎn)需要考慮進(jìn)去。

對(duì)于可以輕易完成的工作，需要充分的授權(quán)，這樣可以節(jié)省你的時(shí)間，提升團(tuán)隊(duì)的效率，合理的分配對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)也是很有幫助的。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員需要一點(diǎn)一點(diǎn)的授權(quán)和一點(diǎn)點(diǎn)小事進(jìn)行培養(yǎng)核心的人員。

學(xué)會(huì)拒絕，對(duì)于一些不合理或者是和當(dāng)下的關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)關(guān)系不大的進(jìn)行拒絕，很多時(shí)候我們覺(jué)得拒絕會(huì)不好意思，但是有時(shí)候需要拒絕，這個(gè)拒絕需要合理和理性思考，這樣才能對(duì)于拒絕有依據(jù)，不要感性，覺(jué)得不好意思就是感性，而不是理性的思考的結(jié)果。

對(duì)應(yīng)的時(shí)間制定將對(duì)應(yīng)的任務(wù)進(jìn)行分類，再進(jìn)行細(xì)化，制定未來(lái)兩周的時(shí)間任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要做到心中有數(shù)嘛，要是你自己對(duì)于進(jìn)度了然于胸，那么就是最好不過(guò)的。

任務(wù)授權(quán)

對(duì)于工作的任務(wù)我們積極進(jìn)行對(duì)接，然后進(jìn)行充分的授權(quán)，不然你就成為對(duì)應(yīng)的任務(wù)的阻礙者，這種情況我們很多時(shí)候就成為了阻礙者，就像很多的時(shí)候我們對(duì)于任務(wù)并不能充分的授權(quán)，不能授權(quán)就像一張圖片的文字標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等等都需要進(jìn)行修改。

做為領(lǐng)導(dǎo)者需要將你的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培養(yǎng)，可以是公司內(nèi)部也可以是外部招聘的，培養(yǎng)接班人是為了有人離開(kāi)公司業(yè)務(wù)可以正常的開(kāi)展，而不是進(jìn)入癱瘓狀態(tài)。

很多時(shí)候我們不進(jìn)行對(duì)應(yīng)的人才培養(yǎng)，是因?yàn)槲覀兒ε掠胁拍艿娜藛T對(duì)于自己的職位構(gòu)成威脅，這種心態(tài)最好是不要存在。

很多人對(duì)于自己的職業(yè)生涯很是模糊，如果你需要培養(yǎng)的管理者很是模糊，就需要和他一起制定自己的職業(yè)生涯，這個(gè)生涯后期可以作為考評(píng)的要點(diǎn)進(jìn)行。但是我們?cè)谂囵B(yǎng)人才時(shí)不能說(shuō)就只是一個(gè)，多培養(yǎng)幾個(gè)試試，方便以后團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展時(shí)能夠有人能夠頂上去。

很多時(shí)候我們不由自主的對(duì)于培養(yǎng)或者是員工做的決定進(jìn)行干涉，就開(kāi)始直接干預(yù)，我們需要的是知道，而不是對(duì)于他們的決策直接開(kāi)始干預(yù)，干預(yù)需要設(shè)定尺度，重大的決定可以進(jìn)行干預(yù)，更多的時(shí)候我們最好是進(jìn)行訓(xùn)練和指導(dǎo)。

至于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力如果不足，對(duì)于公司的決策或者是管理者會(huì)做出很多錯(cuò)誤的決定，導(dǎo)致判斷出現(xiàn)盲點(diǎn)或者是對(duì)于做的決策過(guò)程中目標(biāo)是錯(cuò)誤的，很多時(shí)候一個(gè)決定能夠引起很多連鎖反應(yīng)。

充分的授權(quán)就不要進(jìn)行過(guò)多的干預(yù)，我們的干預(yù)太多會(huì)影響對(duì)應(yīng)的成員發(fā)揮，還有就是做好替他們擔(dān)責(zé)任的心態(tài)，需要容忍他們犯錯(cuò)。

對(duì)于決策很多時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)，做決策需要慎重，將能夠影響你決策的幾個(gè)關(guān)鍵因素列出來(lái)，圍繞這些因素進(jìn)行這個(gè)決策判斷，這對(duì)于不可控的事態(tài)出現(xiàn)時(shí)我們好有個(gè)準(zhǔn)備。

及時(shí)反饋

職場(chǎng)中我們很多時(shí)候接到任務(wù)，就不多問(wèn)，直接開(kāi)始整，還有就是說(shuō)讓做什么很多時(shí)候我們沒(méi)有期限，因?yàn)槲覀儧](méi)有及時(shí)反饋，反饋需要是雙方的。

反饋是團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行，一個(gè)任務(wù)下發(fā)下去就需要溝通的很明白，如果團(tuán)隊(duì)成員反饋的信息很少，我們就需要積極主動(dòng)去反饋給對(duì)應(yīng)的成員，定時(shí)或只是定期的溝通反饋很有必要。

產(chǎn)品經(jīng)理崗位屬于中間的人員，對(duì)上需要溝通，對(duì)下也是需要溝通，這中間需要對(duì)信息及時(shí)反饋，對(duì)于反饋信息及時(shí)的去處理解決。

合理調(diào)整

世界是動(dòng)態(tài)變化的，我們需要根據(jù)變化不斷的調(diào)整自己，也需要調(diào)整公司的走向，做為領(lǐng)導(dǎo)人需要時(shí)刻關(guān)注自己所屬行業(yè)的變化，進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整。

很多時(shí)候，變化里面存在很多的機(jī)遇，這就需要領(lǐng)導(dǎo)人需要有一定的市場(chǎng)敏感度和危機(jī)意識(shí)，這樣才能保證不會(huì)掉隊(duì)，市場(chǎng)敏感度和危機(jī)意識(shí)是什么，是你對(duì)當(dāng)前或者未來(lái)的市場(chǎng)走向的預(yù)判，這個(gè)判斷過(guò)程是需要進(jìn)行思考，就像我們不知道未知的東西，但是我們可以對(duì)未知的東西進(jìn)行定義，期間定義的過(guò)程是思考，定義的結(jié)果是我們對(duì)市場(chǎng)走向的預(yù)判。

合理調(diào)整的來(lái)源主要是外部和內(nèi)部，外部的更重要的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新出的產(chǎn)品市場(chǎng)占比一度超過(guò)自己的公司，產(chǎn)品周期進(jìn)入成熟期發(fā)生了嚴(yán)重的同質(zhì)化。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新威脅到你的商業(yè)模式，這時(shí)候需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行合理的調(diào)整，調(diào)整對(duì)應(yīng)的方向，目的是增加你的市場(chǎng)占有比。

產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，就需要進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，調(diào)整的目的需要根據(jù)不同的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行，我們需要在問(wèn)題之上將問(wèn)題解決，就是這個(gè)問(wèn)題背后是什么。

那么對(duì)應(yīng)的內(nèi)部調(diào)整是什么，就是當(dāng)你厭倦了用戶多變的需求，或者是相應(yīng)的你已經(jīng)討厭了了下屬的意見(jiàn)，那么這時(shí)候你就需要調(diào)整自己的心態(tài)。

我們需要知道先有變化，才有調(diào)整，變化是先來(lái)的，調(diào)整更多的是解決方案，當(dāng)然你的調(diào)整還需要關(guān)注內(nèi)部的人員的建議，這些建議可以先收集起來(lái)，在整理，合理推斷那一項(xiàng)是可以執(zhí)行的，那一項(xiàng)我們需要放棄。

對(duì)于建議需要不斷的鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行發(fā)言，很多時(shí)候我們不發(fā)言不是沒(méi)有意見(jiàn)，而是面對(duì)權(quán)威我們不敢出聲。但是這些你以為就沒(méi)有了嗎，不會(huì)的，成員換個(gè)地方還是會(huì)發(fā)出自己的意見(jiàn)，他們就會(huì)和好朋友在飯桌上開(kāi)始吐槽，或者是同事私底下吐槽，與其這樣還不如當(dāng)面說(shuō)個(gè)痛快。

建議方法

很多時(shí)候我們需要的是自己的價(jià)值體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員中，需要將每個(gè)人的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。

讓你的團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)到在你的手底下很爽，而不是很痛苦，很爽就是覺(jué)得自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)并且得到了認(rèn)可，這種感覺(jué)能夠讓你的團(tuán)隊(duì)成員很熱愛(ài)或者是感受到自己的存在。

團(tuán)隊(duì)中需要公平，盡可能的去公平，完全的公平是不可能的，太過(guò)于絕對(duì)，公平就是不要讓你的團(tuán)隊(duì)成員心里受到委屈，受到委屈最好是談?wù)勑?，引?dǎo)對(duì)方自己說(shuō)出來(lái)，這樣會(huì)讓成員內(nèi)心感受到溫暖，而不是感覺(jué)自己就是完成任務(wù)的機(jī)器人。

三、關(guān)鍵素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)人必備素質(zhì)）

榜樣力量

做為領(lǐng)導(dǎo)者我們的一言一行都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員看見(jiàn)，你的言行舉止時(shí)刻在體現(xiàn)自己的價(jià)值，對(duì)于傳輸?shù)男畔ⅲ瑘F(tuán)隊(duì)成員能夠觀察出對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者所相信的事物，以及對(duì)應(yīng)的某種價(jià)值體現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者做為管理者需要將自己言行舉止能夠完美的體現(xiàn)，所傳遞的信息和對(duì)應(yīng)的行為舉止需要保持一致，這樣才能樹(shù)立威望，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)相信你所說(shuō)的和你所做的會(huì)實(shí)現(xiàn)，而不是只是說(shuō)說(shuō)或者實(shí)現(xiàn)不了。

當(dāng)然你所傳遞的信息在傳達(dá)的時(shí)候我們需要考慮是否在你執(zhí)行的時(shí)候存在這一定的差距，這種差距最好不要太大，差距太大然成員覺(jué)得你搖擺不定，言行是不一致的。

在你的行為中傳輸?shù)膬r(jià)值觀中，團(tuán)隊(duì)成員看到之后會(huì)朝著這個(gè)方向進(jìn)行努力，會(huì)朝著這個(gè)方向出發(fā)，這個(gè)方向就是領(lǐng)導(dǎo)者需要傳達(dá)的信念和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這樣團(tuán)隊(duì)的預(yù)期值就和前文中提到的愿景就契合起來(lái)了。

激發(fā)潛能

每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的潛能，需要你去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，充分的知道這個(gè)人是什么樣的人，需要什么樣的方式去進(jìn)行激活，

喜歡什么不喜歡什么，對(duì)癥下藥，喜歡錢，就告訴他會(huì)漲工資和有股權(quán)，喜歡權(quán)利，就告訴他先試著帶帶團(tuán)隊(duì) ，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的需求點(diǎn)不一樣，需要領(lǐng)導(dǎo)者去仔細(xì)的觀察，去不斷的深入對(duì)方的內(nèi)心我們是產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于研究用戶心理應(yīng)該有著很好的方法。

研究你的成員，但是不要研究過(guò)渡，很多時(shí)候我們不喜歡聽(tīng)見(jiàn)那么刻骨的話，或者是很直接的語(yǔ)句，因?yàn)槟阒v人家內(nèi)心講出來(lái)還是不好的，最好留一點(diǎn)隱私，你自己知道就好。

建議方法

首先，做為領(lǐng)導(dǎo)者你自己做不到就不要去要求你的成員做到，對(duì)于一個(gè)決策你覺(jué)得做了有風(fēng)險(xiǎn)，那么就提前和團(tuán)隊(duì)成員告知，不要自己做了決定讓成員去執(zhí)行，出了問(wèn)題讓你的成員背鍋。

其次，做為領(lǐng)導(dǎo)者壓力太大，不要當(dāng)著你的成員面去發(fā)牢騷，不要問(wèn)我為什么，因?yàn)槲易约航?jīng)歷過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)者要是發(fā)牢騷，抱怨，你手底下的人也就跟著開(kāi)始了，他們可以，但是你絕對(duì)不行。

最后，研究你的團(tuán)隊(duì)成員是需要知道他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，是為了更好的幫助他們成長(zhǎng)，而不是用這個(gè)去說(shuō)你的團(tuán)隊(duì)成員是有各種各樣的問(wèn)題。

總結(jié)

首先，領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)力很多時(shí)候是實(shí)踐出來(lái)的，這些觀點(diǎn)或者是方法要自己去經(jīng)歷體會(huì)，也就是團(tuán)隊(duì)挖坑，你需要在后面進(jìn)行解決這個(gè)坑，對(duì)于團(tuán)隊(duì)需要讓每個(gè)成員發(fā)揮自己最大的潛能，合理的利用和分配時(shí)間。

很多時(shí)候我們知道的理論很多，但是實(shí)際效果卻不是很好，因?yàn)閷?shí)際工作中變化的因素很多，更多的是不可控的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者有一定的抗壓能力，有時(shí)候你會(huì)自我懷疑，可能會(huì)被開(kāi)除，被擠壓等等這些壓力更多需要自己內(nèi)心去消化。

其次領(lǐng)導(dǎo)力是你想要做為管理者需要具備的，這些理論是很多人經(jīng)歷的總結(jié)，只有在實(shí)踐中，你經(jīng)歷過(guò)，或者是遇到過(guò)，去反思或者是回頭總結(jié)才能發(fā)現(xiàn)自己所犯的錯(cuò)誤。

如果你要做一個(gè)管理者，那么先從人員較少的開(kāi)始嘗試，三五個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，嘗試進(jìn)行任務(wù)的分配和對(duì)上的溝通，這過(guò)程中，如果你很喜歡期間的感覺(jué)，那么就嘗試不斷的去帶領(lǐng)更多的人員。

最后，產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)閷?duì)上和對(duì)下的原因，這為你后期做管理者提供了很多的便利，合理的利用這個(gè)崗位的優(yōu)勢(shì)，將這個(gè)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，后期如果你想創(chuàng)業(yè)，對(duì)你是有幫助的，不然一下子去創(chuàng)業(yè)或者帶團(tuán)隊(duì)不會(huì)管理，那么管理的雞飛狗跳肯定是個(gè)失敗的管理者。

領(lǐng)導(dǎo)力和管理更多的是內(nèi)功的體現(xiàn)，而很多理論知識(shí)和方法是功法，不一定非要按照教科書去做，很多時(shí)候你需要一套自己的功法，你只要將自己的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)走向成功，那么你就是管理大師。

本文由 @李杭?原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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