如何寫(xiě)好一份MRD文檔?

豌俠
14 評(píng)論 184223 瀏覽 1208 收藏 9 分鐘
🔗 产品经理专业技能指的是:需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、产品设计、版本管理、用户调研等。

上個(gè)公司也不知道領(lǐng)導(dǎo)發(fā)什么神經(jīng),對(duì)于新成立的項(xiàng)目,做份MRD說(shuō)要和外部投資人做個(gè)詳談,我心想,這,這鬧哪樣?和投資人談項(xiàng)目不是都是做BP的嗎?好了,也管不了了。做就做唄,然后我就痛不欲生了。做了文檔之后,折磨的不行,既然這樣,那我就順便總結(jié)一下吧,免得忘了,下次寫(xiě)還得頭疼。

先放一個(gè)整體的思路吧。整體思路有了之后,下一步就是,枝枝葉葉的慢慢填充了。

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MRD文檔的逐一說(shuō)明:

1、概述

包含兩個(gè)點(diǎn),背景和目標(biāo),簡(jiǎn)單的描述一下公司發(fā)起這個(gè)項(xiàng)目的目的,市場(chǎng)背景的闡述,當(dāng)前的公司情況是什么樣子的?以及公司有什么戰(zhàn)略意圖。再原有的背景可觀(guān)事實(shí)的基礎(chǔ)上,再對(duì)要做的項(xiàng)目做個(gè)展望,吹吹XX,畫(huà)畫(huà)藍(lán)圖。

2、市場(chǎng)概述

描述一下你們要做的是什么市場(chǎng)。有什么明顯的顯著特征嗎?現(xiàn)在的市場(chǎng)是被怎么樣細(xì)分的?市場(chǎng)目前的問(wèn)題是什么嘛?趨勢(shì)和前景又是什么?是否存在壁壘?啟動(dòng)時(shí)間是否緊迫?

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2.1市場(chǎng)特征

從全局說(shuō)說(shuō)目前市場(chǎng)個(gè)競(jìng)品的產(chǎn)品定位。例如旅游市場(chǎng)就有主打酒店、機(jī)票的,也有只做攻略游記的。也有只做出國(guó)旅游地陪的。在各自的細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)上,都占有一席之地。電商就更加明顯了,海淘電商、導(dǎo)購(gòu)電商、打折電商、母嬰電商、輕奢品電商等等。所針對(duì)的目標(biāo)人群不同,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、推廣思路也不同。

當(dāng)前的市場(chǎng)情況,包括市場(chǎng)的整體容量,市場(chǎng)細(xì)分的格局,用戶(hù)行為和消費(fèi)能力等。

2.1.1市場(chǎng)問(wèn)題

列舉市場(chǎng)痛點(diǎn),用戶(hù)在需求產(chǎn)生后,遇到的各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題,目前市場(chǎng)是如何滿(mǎn)足的,以及那些需求點(diǎn)尚未得到滿(mǎn)足?或滿(mǎn)足不夠有深度挖掘的空間。如網(wǎng)購(gòu),在購(gòu)買(mǎi)前是否還有沒(méi)用被滿(mǎn)足的地方呢?消費(fèi)決策:小紅書(shū)、什么值得買(mǎi)等,決策提供產(chǎn)品產(chǎn)生了。

2.1.2市場(chǎng)機(jī)會(huì)

根據(jù)市場(chǎng)的問(wèn)題,分析問(wèn)題,是否還有機(jī)會(huì)做這個(gè)市場(chǎng)?根據(jù)市場(chǎng)凸顯的問(wèn)題,舉例出幾種解決方案,逐一舉例。

2.2市場(chǎng)趨勢(shì)

可預(yù)見(jiàn)的估測(cè)評(píng)估未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展,可能會(huì)出現(xiàn)那種情況?出現(xiàn)巨頭壟斷?還是三足鼎立?垂直細(xì)分?020線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合等等。

2.3市場(chǎng)細(xì)分

舉例市場(chǎng)都有哪些細(xì)分?和這些細(xì)分相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品都有哪些?

2.4市場(chǎng)壁壘

要切入市場(chǎng),有哪些難題,有什么壁壘?

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  • 成熟壁壘。市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟,品牌體驗(yàn)已經(jīng)深入人性,不細(xì)分切入幾乎沒(méi)用勝算。
  • 資金壁壘。市場(chǎng)處于初期紅海或者到了火拼時(shí)代如以前的百團(tuán)大戰(zhàn)、打車(chē)、拼車(chē)、外賣(mài)市場(chǎng)等。一種就是起動(dòng)需要大量的資金,如京東的自建物料。
  • 技術(shù)壁壘。如人工智能、搜索這些需要高精尖技術(shù)人才,才能實(shí)現(xiàn)的。
  • 壟斷壁壘。例如醫(yī)療、電信、支付等,需要國(guó)家批準(zhǔn)的。

2.5市場(chǎng)緊迫性

基于市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),項(xiàng)目的啟動(dòng)是否需要一些特殊的需求?

3.用戶(hù)需求分析

詳細(xì)說(shuō)明用戶(hù)需求的動(dòng)機(jī),比如網(wǎng)購(gòu),需要進(jìn)行商品對(duì)比,信息對(duì)比等,要進(jìn)行在線(xiàn)付款等,買(mǎi)外之后涉及品質(zhì)好壞,退貨問(wèn)題等。

3.1用戶(hù)類(lèi)型細(xì)分

說(shuō)明用戶(hù)群體的細(xì)分維度,對(duì)用戶(hù)進(jìn)行分解,可通過(guò)典型用戶(hù)、類(lèi)型特征特征等進(jìn)行描述。不同需求用戶(hù),對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)不同。

3.2用戶(hù)場(chǎng)景

用戶(hù)發(fā)生需求的場(chǎng)景,和不同場(chǎng)景的特征。比如睡覺(jué)時(shí)、做地鐵做公交時(shí)、開(kāi)車(chē)時(shí)等等。

4、競(jìng)品分析

4.1直接競(jìng)品

產(chǎn)品定位、商業(yè)模式一致的競(jìng)品。產(chǎn)品框架、交互、功能有直接的參考價(jià)值。重點(diǎn)列舉各直接競(jìng)品的產(chǎn)品形態(tài)、背景、目標(biāo)用戶(hù)、商業(yè)模式及上線(xiàn)后的產(chǎn)品迭代,用戶(hù)規(guī)模,甚至融資情況等。

4.2間接競(jìng)品

重點(diǎn)描述間接競(jìng)品的產(chǎn)品定位,在市場(chǎng)下的細(xì)分市場(chǎng),以及描述產(chǎn)品主線(xiàn)(或業(yè)務(wù))。

4.3競(jìng)品模式分析

競(jìng)品的商業(yè)模式、競(jìng)品目標(biāo)用戶(hù)、競(jìng)品運(yùn)營(yíng)推廣策略、競(jìng)品技術(shù)分析、競(jìng)品市場(chǎng)份額。從這幾維度展開(kāi)分析。

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  • 競(jìng)品商業(yè)模式。對(duì)比產(chǎn)品在定位、服務(wù)、功能、盈利模式的差異。是對(duì)直接競(jìng)品內(nèi)容的詳細(xì)展開(kāi)。
  • 競(jìng)品目標(biāo)用戶(hù)。各個(gè)競(jìng)品依據(jù)產(chǎn)品定位的差異,或者產(chǎn)品推廣方式、覆蓋地區(qū)的不同目標(biāo)用戶(hù)的構(gòu)成也會(huì)不同。
  • 競(jìng)品的運(yùn)營(yíng)、推廣、營(yíng)銷(xiāo)策略。從運(yùn)營(yíng)、推廣、營(yíng)銷(xiāo)策略等角度剖析產(chǎn)品的迭代歷史。
  • 技術(shù)分析。包括技術(shù)壁壘,項(xiàng)目研發(fā)可能碰到的技術(shù)壁壘。如人工智能、語(yǔ)音圖像識(shí)別等。如果覺(jué)得這是一大優(yōu)勢(shì)的話(huà),可以詳細(xì)展開(kāi)。
  • 市場(chǎng)份額。從不同維度,闡述競(jìng)品間的市場(chǎng)情況。快速了解競(jìng)品在市場(chǎng)的情況。如:各大應(yīng)用市場(chǎng)的安裝量、活躍用戶(hù)、地區(qū)分布、用戶(hù)增長(zhǎng)率等。

5、結(jié)論

從三個(gè)維度總結(jié):市場(chǎng)未來(lái)的樣子、市場(chǎng)未來(lái)有什么變化、市場(chǎng)的潛力和機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)了那么多分析,對(duì)市場(chǎng)有個(gè)預(yù)判。未來(lái)的市場(chǎng)應(yīng)該是什么樣子的?包括競(jìng)品在未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展,市場(chǎng)份額的變化等。以及用戶(hù)需求的引導(dǎo)、用戶(hù)習(xí)慣的養(yǎng)成等。

未來(lái)的市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和困難。產(chǎn)品的起步期、成長(zhǎng)過(guò)程中,會(huì)遇到技術(shù)、運(yùn)營(yíng)資源等諸多限制,產(chǎn)品上線(xiàn)后是否被抄襲?逐一闡述面臨的問(wèn)題,以及自己現(xiàn)在有的優(yōu)勢(shì),自己有哪些短板。做個(gè)swot分析。

市場(chǎng)潛力和機(jī)會(huì),我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)產(chǎn)品?是公司擴(kuò)張需要?未來(lái)市場(chǎng)會(huì)有是變化?用戶(hù)需求有會(huì)有什么變化?產(chǎn)品應(yīng)該如何成長(zhǎng)?如果不做,往后推后,市場(chǎng)有變得這么樣難以切入?

結(jié)語(yǔ)

斷斷續(xù)續(xù)說(shuō)了那么多,也就只能說(shuō)那么多了。最后,豌俠所說(shuō)的都是沒(méi)用的,大家自行體會(huì)。

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作者:豌俠說(shuō)(微信號(hào):wanxiashuo)

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  1. ~

    來(lái)自美國(guó) 回復(fù)
  2. 大佬寫(xiě)的真好!??

    來(lái)自北京 回復(fù)
  3. 小哥哥,您第一張思維導(dǎo)圖里面的 二市場(chǎng)概述 里的2.3和2.4都是市場(chǎng)機(jī)會(huì)哦

    來(lái)自廣東 回復(fù)
    1. 小妹妹看的真仔細(xì)

      回復(fù)
  4. 求教,市場(chǎng)緊迫性那里感覺(jué)寫(xiě)的有的模糊,市場(chǎng)緊迫性是說(shuō)市場(chǎng)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的迫切程度么?

    來(lái)自陜西 回復(fù)
  5. 及時(shí)雨,太有用了。我做軟件項(xiàng)目的,就跟客戶(hù)吹了個(gè)牛13,一個(gè)20頁(yè)不到的ppt,吹完客戶(hù)興奮了。回來(lái)跟項(xiàng)目組的一討論,稀里糊涂的被安排做一份MDR,我丫就一滿(mǎn)嘴跑火車(chē)的銷(xiāo)售,MDR是啥都是網(wǎng)上搜才搜到這里才知道的。太有用了,謝謝樓主的分享。

    來(lái)自四川 回復(fù)
  6. 不錯(cuò)的總結(jié)!

    回復(fù)
  7. 市場(chǎng)分析可以再舉一些更落地的一些例子,因?yàn)镸RD文檔是用來(lái)給老板和產(chǎn)品去闡述接下來(lái)的項(xiàng)目在市場(chǎng)上的可行性,那么市場(chǎng)的調(diào)研與分析落地點(diǎn)就能更具備可信性,比如以上數(shù)據(jù)與觀(guān)點(diǎn)來(lái)自于哪哪哪。

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  8. 我覺(jué)得,你說(shuō)的對(duì)呀!

    來(lái)自黑龍江 回復(fù)
  9. 言簡(jiǎn)意賅,挺贊??

    回復(fù)
  10. 請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有相關(guān)的模板或文章,可以發(fā)一份給我借鑒看一下嗎?我的郵箱地址是wangzhujing67@163.com,謝謝

    來(lái)自海南 回復(fù)
  11. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)結(jié)合SWOT分析會(huì)不會(huì)比較直觀(guān)?

    來(lái)自福建 回復(fù)
  12. 馬克,還不錯(cuò)的說(shuō)

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  13. 對(duì)于我們這種MRD小白。值得收藏。

    來(lái)自香港 回復(fù)
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