做一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理不容易，上要能頂住老板和客戶提出的需求，下要能管理團隊hold住項目，必要的技能得掌握，團隊的溝通得細心，反饋需求的時候得謹慎。做人難，做產(chǎn)品經(jīng)理更難啊~所以產(chǎn)品經(jīng)理得時刻注意著自己的團隊，把控好項目的進度，不斷鍛煉自己的思維邏輯，提升自己的認知和視野。因此，本文精選了5個關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的思維、溝通以及能力提升的熱門問題及回復，看看其他產(chǎn)品經(jīng)理如何解決這些問題。

本欄目每周收集熱門且有價值的天天問好問題，點擊「問題詳情」可快速查閱。

產(chǎn)品經(jīng)理的實力體現(xiàn)在哪里？- @小果

精選回復 @踮起腳尖：

1、專注于目標，做正確的事情

做任何事情都應該有一個清晰的目標，不能看到這個也要做那個也要做，應該搞清楚哪一個功能的優(yōu)先級更高。

因為很多人并沒有劃定一個清晰的目標，并去反推去做當下最需要做的事。任何邊角料的工作恐怕都無法觸動核心與實質(zhì)，更不用奢望砸到用戶痛點了。

所以，基于目標反推，很多事情不必立刻去做。

2、尋找關(guān)鍵路徑

現(xiàn)在很多產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常想的問題可能是我做了些什么功能，還有什么功能沒有做。但是現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，很多功能都已經(jīng)做爛了，那怎樣才能建立起自己的壁壘呢？這就需要你找到功能的深度了。

所以，高度聚焦目標，通過對用戶場景的還原，尋找功能的核心與深度，形成品質(zhì)與壁壘。

3、堅決并且快速地執(zhí)行

當你的目標確定好了之后，你就需要堅決并且快速地去執(zhí)行了，在執(zhí)行的過程中不斷優(yōu)化自己的執(zhí)行技巧。

所以，執(zhí)行力是關(guān)鍵。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/tdtvf.html##4977_ReplyContainer

產(chǎn)品經(jīng)理需要什么樣的“軟技能”？- @夏夏

精選回復 @栗子：

軟技能包括很多啊，以下我講下我認為比較重要的軟技能。

1、產(chǎn)品Sense

一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須對于產(chǎn)品敏感，而這種敏感性就來源于良好的產(chǎn)品Sense。產(chǎn)品經(jīng)理是一個綜合性角色，即需要有開闊的視野，又必須時刻關(guān)注細節(jié)，而這些都包含在產(chǎn)品感里面。要培養(yǎng)良好的產(chǎn)品感就要培養(yǎng)自己的設(shè)計力（體現(xiàn)于產(chǎn)品的原型和功能規(guī)劃）和規(guī)劃力（這個比較抽象，主要涉及產(chǎn)品的遠景和長期發(fā)展規(guī)劃，涉及到戰(zhàn)略層面）。產(chǎn)品新人前期可以通過多看優(yōu)秀的產(chǎn)品和頁面設(shè)計，思考背后的功能邏輯，逐漸培養(yǎng)自己對產(chǎn)品的敏感度。

2、商業(yè)感

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須有關(guān)注整個宏觀市場環(huán)境的視野和能力。對于一個產(chǎn)品經(jīng)理的長期成長而言，對于整個大市場環(huán)境的關(guān)注不但可以使產(chǎn)品經(jīng)理具有更好的產(chǎn)品視野，也會讓產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計的過程中更加敏銳。

3、管理能力

• 自我管理（情緒調(diào)節(jié)）
• 時間管理（工作安排協(xié)調(diào)根據(jù)重要性排序）
• 產(chǎn)品管理（產(chǎn)品上線后的運營推廣，安排產(chǎn)品的迭代更新）
• 團隊管理能力（跟團隊的溝通能力和執(zhí)行能力）

另外，當PM可不能羞澀啊，要不然怎么跟開發(fā)和設(shè)計磨呢。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/tk2sf.html

在提交設(shè)計的需求中，產(chǎn)品經(jīng)理需要注意的哪些問題？- @螃蟹俠

精選回復 @阿南：

重點是你要保證設(shè)計師完整理解業(yè)務及產(chǎn)品設(shè)計意圖，在理解的前提下其他交給設(shè)計師自由發(fā)揮。

需要注意的方面：

1. 不要僅要求UI執(zhí)行一個具體的命令，要細節(jié)化具體化并提供相應的調(diào)研。
2. 最好讓交互與UI對接，但你要確認UI稿（如果有評審，需要參與評審過程）
3. PM需要輸出清晰的交付物（PRD，瀑布開發(fā)情況下）；或從項目第一次會議就帶上UI并在項目過程中充分溝通，期間補充不要文檔。
4. 上游需求方提出來的更改需求不要一口就答應下來，要先hold住
5. 評審完成后，不要隨意改變需求。新的需求，不合理的就干掉；合理的放在下一期。如有本期一定要做的，那就是上面第二點沒做好。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/7b7br.html##5884_ReplyContainer

做產(chǎn)品分析的時候應該要留意哪幾點？- @榴芒小丸子

精選回答 @貓頭鷹：

我自己做產(chǎn)品分析的流程是：

1、明確目標

是練手找感覺的還是用于求職的？這個很重要，因為針對性不同，求職的更側(cè)重于對產(chǎn)品的熟悉了解度，并進行深入思考形成自己的觀點。

2、收集資料

我的速度是半天收集資料+1天的分析報告撰寫，各人效率不同

3、分析維度

• 找到App store里的產(chǎn)品版本迭代紀錄，根據(jù)迭代分析產(chǎn)品所處的階段，你才會更深入理解為什么會進行這樣的更新。
• 分析每一個功能點。一個功能能上線都是有他的道理，思考背后的邏輯是什么？符合什么場景？滿足什么樣的用戶需求？
• 專業(yè)分析，去看看知乎上別人怎么分析的，一些行業(yè)資訊有年報可尋。
• 看競品

相同的功能點說明大家都認可

不同的功能點是否具有存在的理由？

4、形成自己的觀點

如果你的產(chǎn)品分析，只要別人花點時間就能寫出來，沒有亮點，那我為什么要招你？

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/82bv9.html

產(chǎn)品經(jīng)理的思維是什么？- @嘿喲嘿喲拔蘿卜

精選回復 @阿喵：

1、從用戶的角度思考

例如，某購物網(wǎng)站獲得用戶反饋：注冊流程很復雜，希望取消掉。

外行的思維：向用戶解釋注冊是必須的，為的是能向用戶提供更好地服務（如記錄用戶發(fā)貨地址，下次無需重復填寫）；并對比同類網(wǎng)站的注冊流程證明自己并不復雜。

普通產(chǎn)品經(jīng)理：化簡注冊流程，去掉不必要的注冊項。

具有產(chǎn)品經(jīng)理思維方式的產(chǎn)品經(jīng)理：分析注冊流程在用戶購買產(chǎn)品流程中的意義，發(fā)現(xiàn)用戶從發(fā)起到完成購物任務需要：查看商品-比價-確定商品-填寫郵寄地址- 支付-獲得支付憑證。沒有任何一個環(huán)節(jié)必須用到注冊；注冊是網(wǎng)站方的需要，以便統(tǒng)計用戶人數(shù)，提供增值服務，提供個性化服務等等。因此可以將注冊環(huán)節(jié)后移 至用戶完成購物，并分為獲得用戶唯一標識和完善用戶資料兩部分（如用戶獲取支付憑證時要求填寫手機號，將支付憑證以短信方式發(fā)送，此手機號即為唯一標識， 其他信息如用戶名、年齡、性別等可以以后再填）。

2、專業(yè)性

產(chǎn)品經(jīng)理有自己完整的專業(yè)知識和專業(yè)技巧的，但這并不意味著你必須掌握這些知識和技巧后才能成為產(chǎn)品經(jīng)理。所以人人都可以是產(chǎn)品經(jīng)理，但好的產(chǎn)品經(jīng)理很少。

專業(yè)性體現(xiàn)在：

①關(guān)注產(chǎn)品的有用性。

面對一款產(chǎn)品時，外行會首先關(guān)注他的外觀、視覺設(shè)計、交互設(shè)計，普通的產(chǎn)品經(jīng)理會關(guān)注商業(yè)模式，但具有產(chǎn)品經(jīng)理思維方式的產(chǎn)品經(jīng)理會關(guān)注有沒有用。

②關(guān)注產(chǎn)品使用流程的邏輯性。

邏輯性體現(xiàn)在兩個方面：第一，符合用戶的預期。也就是說，當用戶使用產(chǎn)品時，他認為下一步應當出現(xiàn)什么樣的情況，產(chǎn)品就應該出現(xiàn)什么樣的情況。

第二，每一個環(huán)節(jié)都便于理解。假如說我們在商場里購物時看中了一件商品，被要求只有出示身份證才能去款臺結(jié)賬，這會讓人覺得莫名其妙不理解并產(chǎn)生排斥心理。

3、不斷學習知識，了解行業(yè)動態(tài)

如果你只掌握了產(chǎn)品經(jīng)理自身的專業(yè)知識，那只能說明你是個合格的產(chǎn)品經(jīng)理；如果你想成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，你必須知道更多。

你必須知道你所設(shè)計的產(chǎn)品對于其他崗位，如工程師、設(shè)計師、前端、it、銷售、運維、市場都意味著什么，他們需要花多久完成你的要求，要不要加班，有沒有新 意，能不能賣出去，有沒有人用。在你說：“我要做這個產(chǎn)品”之前，你必須把這一切都想好，甚至你必須接受專業(yè)人員的挑戰(zhàn)：他們會在各自的專業(yè)領(lǐng)域向你提出 質(zhì)疑，你必須能夠一一說服他們（當然，你不可避免的做些妥協(xié)，但是在次要方面的妥協(xié)是為了在主要方面更好地說服）。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/o1dpe.html##5769_ReplyContainer

什么時候，你才會覺得自己是#一名真正的產(chǎn)品經(jīng)理#？-@司馬盆栽

精選回復@kamiyass:

入產(chǎn)品坑不深，之前是做運營的，講講我對產(chǎn)品經(jīng)理的看法，不妥之處歡迎拍磚。我理解的產(chǎn)品經(jīng)理，是一種“頂天立地”的存在。

頂天，是上能遠瞻行業(yè)形勢、公司戰(zhàn)略；

立地，是下能讀懂業(yè)務數(shù)據(jù)、洞察需求。

這么說來，其實寫文檔畫圖反倒不是那么重要了。

講我剛做互聯(lián)網(wǎng)運營時候的經(jīng)歷：

當時要上一個項目，但是團隊里沒產(chǎn)品經(jīng)理，外部門的產(chǎn)品又根本不愛理我。

然后沒辦法就硬著頭皮自己上，從設(shè)計到執(zhí)行，到找跨部門的RD落地。

現(xiàn)在想想真是夠風風火火的，后來才知道自己做了很多產(chǎn)品經(jīng)理的活。

（很多產(chǎn)品經(jīng)理其實就是我上面說的那樣打雜的，只要把目標達到就好了，管他是畫圖還是給RD端茶倒水扇扇子）

其實后來很長一段時間，我都習慣了自己跟RD溝通，產(chǎn)品經(jīng)理的存在到底是啥？

老實說我經(jīng)常覺得我自己提需求比提給產(chǎn)品再被“歪曲理解”再給RD，最后仍然是讓RD找我要順利多了。

但是后來公司大了，總要有流程，要有敏捷開發(fā)，要有排期，要有PK。

但是我真想說，如果一個產(chǎn)品，從來不看數(shù)據(jù)、不了解公司目標、不積極跟運營溝通，那么就還是不要當產(chǎn)品經(jīng)理了。

“產(chǎn)品經(jīng)理”只是一個職位而已，入門容易出頭難，別動不動就想拯救世界什么的。

其實我很喜歡“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”這句話，因為說得真是太對了。只要一個人在自己的崗位上，盡自己所能的影響力，對用戶和業(yè)務做出了積極正面的影響，那么他就是一個產(chǎn)品經(jīng)理。

我在公司里很佩服的幾個產(chǎn)品前輩，后來轉(zhuǎn)崗去做運營或者市場，但是仍然在自己的位置上最大努力發(fā)揮著作用。在我看來，他們的職位變了，但仍然是真正的“產(chǎn)品經(jīng)理”。

所以踏踏實實滴干活吧，一步一個腳印。

共勉。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/t8tsf.html##6557_ReplyContainer

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