需求評(píng)審之輸出需求

elvin
2 評(píng)論 13818 瀏覽 76 收藏 8 分鐘
🔗 B端产品经理需要更多地关注客户的商业需求、痛点、预算、决策流程等,而C端产品经理需要更多地关注用户的个人需求

編輯導(dǎo)語:需求評(píng)審對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說是再熟悉不過的一件事了,產(chǎn)品經(jīng)理作為需求的承接者和中間樞紐,需要對(duì)需求進(jìn)行整理分析和準(zhǔn)確輸出,而輸出需求,是一個(gè)不小的難題。

產(chǎn)品經(jīng)理在工作中扮演者一個(gè)角色為“樞紐”,樞紐負(fù)責(zé)是承上啟下,我們從業(yè)務(wù)、市場、老板方面得到需求,經(jīng)過我們的調(diào)研設(shè)計(jì),需要呈現(xiàn)出一份供所有人閱讀的文檔,如果要做出一份讓所有人都能看懂的文檔,我們的“輸出能力”就顯得特別重要。

很多產(chǎn)品同學(xué)在工作中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)和技術(shù)同事“扯皮”,會(huì)陷入困惑,明明需求寫的這么清楚,邏輯都是正確的,為什么技術(shù)同事就是不能理解呢?

一、分析各個(gè)角色

1. 業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)部門是需求的提出者,也是后續(xù)系統(tǒng)的使用者。我們與業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通的時(shí)候要深談,了解業(yè)務(wù)現(xiàn)在的痛點(diǎn),我們?nèi)绾谓鉀Q這樣的問題,所付出的成本是多少,能為公司帶來的效益是多少?

2. 后端技術(shù)

后端負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)邏輯和數(shù)據(jù),后端關(guān)心的是數(shù)據(jù)如何存儲(chǔ),數(shù)據(jù)是怎么流轉(zhuǎn),如何保證系統(tǒng)運(yùn)行的性能,出現(xiàn)異常是怎么處理的?

3. 前端技術(shù)

前端負(fù)責(zé)信息的展示,功能的操作,界面的跳轉(zhuǎn);前端需要了解系統(tǒng)的控件怎么使用,哪些控件是可以統(tǒng)一的,要符合什么樣的界面設(shè)計(jì)。

二、信息的不同表達(dá)方式

我們先來回想一下新聞媒體的發(fā)展歷程,純文字報(bào)紙->網(wǎng)絡(luò)圖文->短視頻,傳遞信息的媒介越來越趨于具象化。

我們淡出使用文字來進(jìn)行描述往往比較蒼白,例如文字“嗯”,單純這個(gè)字,我們很難說這個(gè)字表達(dá)出的是什么意思,如果加上標(biāo)點(diǎn)符號(hào)再來看:“嗯?!薄班??”,能看出來一個(gè)是肯定,一個(gè)是疑問,同樣的文字,因?yàn)闃?biāo)點(diǎn)符號(hào)不同,所表達(dá)的意思也不同。如果這個(gè)文字通過聲音傳達(dá)出來呢?再輔助人的臉部表情呢?

近幾年敏捷開發(fā)越來越流行,我在了解敏捷開發(fā)知識(shí)的時(shí)候,對(duì)“增量和迭代”兩種模式有所困惑,翻找資料過程中,我看到了這樣的描述:

增量模型 (Incremental Model)?是您在部分中構(gòu)建整個(gè)解決方案的地方,但是在每個(gè)階段或部分結(jié)束時(shí)您沒有,?任何可以審查或反饋的東西。您需要等到增量過程的最后階段才能交付最終產(chǎn)品。

迭代模型 (Iterative Model)?是我們迭代這個(gè)想法并在迭代各種版本時(shí)不斷改進(jìn)的地方。你從一個(gè)版本移動(dòng)到另一個(gè)版本你決定(根據(jù)反饋)在新版本中需要什么作為更好的選擇以及需要丟棄什么。

不明所以,然后我又翻找資料,看到了這樣的解釋說明,1為增量,2為迭代,一目了然,這就是圖片的力量:

三、與不同角色溝通

1. 業(yè)務(wù)

我們與業(yè)務(wù)溝通的時(shí)候,已經(jīng)分析了業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)和要求,在需求確認(rèn)時(shí),可以輔助例如這樣的腦圖,清晰的展示業(yè)務(wù)點(diǎn):

2. 后端技術(shù)

后端的邏輯是最復(fù)雜的,特別是一些算法和業(yè)務(wù)場景。我曾經(jīng)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目【備貨計(jì)劃系統(tǒng)】,我們對(duì)備貨計(jì)劃的定義是這樣的:

備貨系統(tǒng)依據(jù)銷量、庫存、時(shí)效進(jìn)行一系列運(yùn)算,預(yù)測出未來市場趨勢和備貨需求,由采購負(fù)責(zé)下單,倉儲(chǔ)進(jìn)行收貨、物流執(zhí)行發(fā)運(yùn),這一套完善的供應(yīng)鏈服務(wù),支撐客戶的需求,提高庫存周轉(zhuǎn)率,達(dá)到降低缺貨減少庫存資金壓力的目標(biāo)。

在與技術(shù)溝通需求時(shí),我發(fā)現(xiàn)技術(shù)同事很難理解一些關(guān)鍵參數(shù)名詞定義,于是我畫了下面這張圖,來表達(dá)各個(gè)參數(shù)之間是什么樣的關(guān)系,于是我們針對(duì)這張圖的各個(gè)節(jié)點(diǎn)展開了需求討論:

在模擬庫存變化情況的時(shí)候,我們有了這張圖:

在模擬異常銷量排除時(shí),我們有了這張圖:

我使用了大量的圖文結(jié)合來表達(dá)我希望實(shí)現(xiàn)的需求,后端技術(shù)同事能夠很快的了解我的意思。

3. 前端技術(shù)

前端同事對(duì)于邏輯沒有太多的關(guān)注,他們更關(guān)心數(shù)據(jù)的展示。

例如我們?cè)诒磉_(dá)希望前端同事在時(shí)間選擇器上面加上快捷搜索的時(shí)候,可以這樣表達(dá)需求,時(shí)間搜索項(xiàng)中加快捷搜索,快捷搜索的為以下幾個(gè):今日、昨日、近2天、近七天、近15天、近30天,解釋如下;

假設(shè)今天是2021/3/30:

今日:2021/3/30 00:00:00-2021/3/30 23:59:59

昨日:2021/3/29 00:00:00-2021/3/29 23:59:59

近2天:2021/3/29 00:00:00-2021/3/30 23:59:59

近3天:2021/3/28 00:00:00-2021/3/30 23:59:59

近7天:2021/3/24 00:00:00-2021/3/30 23:59:59

近15天:2021/3/16 00:00:00-2021/3/30 23:59:59

近30天:2021/3/1 00:00:00-2021/3/30 23:59:59

四、結(jié)語

我們?cè)俟ぷ髦辛私庑枨?,設(shè)計(jì)系統(tǒng)很重要,我們把設(shè)計(jì)方案傳達(dá)給下個(gè)工作部門去實(shí)現(xiàn)也同樣重要,PRD文檔只是我們用來表達(dá)需求的一種媒介而已,與技術(shù)同事的頻繁溝通可以減少系統(tǒng)的出錯(cuò)概率。

孰能生巧,希望大家能找到自己的方法論;望與君共勉,歡迎評(píng)論騷擾~

 

本文由 @elvin 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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Temu的砍一刀,迷倒了美國人
評(píng)論
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  1. 方法論真的很重要

    來自天津 回復(fù)
    1. 是的,需要自己不斷根據(jù)前人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)屬于自己的方法論

      來自廣東 回復(fù)
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