在人口紅利消逝和經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)的高增長時代已經(jīng)過去，各個細分的行業(yè)、行業(yè)規(guī)模在逐漸走向穩(wěn)定。這也意味著，公司對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求和執(zhí)行產(chǎn)出也會發(fā)生變化，對于合格產(chǎn)品經(jīng)理的要求越來越高。新形勢下，一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理除了必備的產(chǎn)品基本功外，還要側重哪些能力培養(yǎng)呢？一起來看一下吧。

先拋個觀點：從2023年起，功能型產(chǎn)品經(jīng)理將逐步退出歷史舞臺。

為什么會有這樣的觀點和結論？

對于2022年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，相信大家對這幾個關鍵詞一點也不陌生：降本增效、裁員、組織架構調整、業(yè)務收縮……

這波裁員瘦身浪潮，最早可以追溯到2021年第四季度的12月份，愛奇藝和快手相繼被曝出裁員消息。

本以為這就是一兩家公司正常的業(yè)務和組織架構調整，沒想到進入2022年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員瘦身之態(tài)勢變得愈發(fā)嚴峻。網(wǎng)上流傳出的一張“2022年裁員企業(yè)名單”顯示，從2022年1-12月，快手、百度、滴滴、騰訊、京東、阿里、愛奇藝、知乎、字節(jié)跳動、小米等公司均有裁員舉動。

也就是說，國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市值最高的那十幾家公司，都采取了「降本增效」的經(jīng)營策略。

經(jīng)歷過這么一波互聯(lián)網(wǎng)寒冬，相信越來越多的互聯(lián)網(wǎng)人和產(chǎn)品經(jīng)理開始意識到，在人口紅利消逝和經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)的高增長時代已經(jīng)過去了，接下來面臨的將是存量競爭的時代。大家也能很明顯地感覺到新生的產(chǎn)品和公司越來越少，各個細分的行業(yè)、行業(yè)規(guī)模在逐漸走向穩(wěn)定。

隨之而來，企業(yè)也不再采用「大投入換來大回報」的投入產(chǎn)出模式，而是通過提升管理和經(jīng)營效率來獲取更高的利潤。

這樣一個時代的變化，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，則意味著每一家公司對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求和執(zhí)行產(chǎn)出也發(fā)生相應的變化，對于合格產(chǎn)品經(jīng)理的要求越來越高。

從主流的招聘網(wǎng)站對產(chǎn)品經(jīng)理崗位要求也可見一斑：1~3年的崗位，公司看中的是基礎技能，如競品分析、原型設計、文檔撰寫、需求落地等基本功；而3~5年的崗位，公司看中的則是偏產(chǎn)品架構、商業(yè)化的能力，如產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)思維等。

那么，在新的形勢下，一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理除了必備的產(chǎn)品基本功外，還要側重哪些能力培養(yǎng)呢？

1. 行業(yè)洞察的能力

產(chǎn)品經(jīng)理需要學會快速了解一個行業(yè)，因為如今跨行業(yè)趨勢已經(jīng)越來越明顯。像阿里、騰訊、小米這類公司現(xiàn)在都在做所謂的“跨行業(yè)生態(tài)”，它們投資、運營不同行業(yè)的業(yè)務，這就要求公司內的員工要具備跨行業(yè)工作的知識儲備、視野和能力。

不僅僅是要快速了解行業(yè)，更重要的是能在一個行業(yè)有深刻的認識和積累，并深刻洞察行業(yè)發(fā)展趨勢及脈絡。

如果把每個細分行業(yè)比作一條賽道的話，那產(chǎn)品經(jīng)理就該這樣給自己提問：這個行業(yè)的市場規(guī)模有多大？（賽道規(guī)模）這個行業(yè)發(fā)展趨勢如何，未來5年是一個什么走向？（賽道趨勢）目前有哪些行業(yè)玩家，它們都是怎么布局的？（競爭情況）在這個賽道，我們有什么積累和競爭優(yōu)勢？（優(yōu)勢分析）

只有當你能清晰明了地回答上面幾個問題，才能在關鍵時刻做出更有利于公司業(yè)務的產(chǎn)品決策。

2. 用戶洞察的能力

如果說，有什么事情是值得產(chǎn)品經(jīng)理每天必須去做的，那必然是了解用戶，并且是日復一日、年復一年地去接近用戶、了解用戶。

很多方法論把“用戶洞察”等同于“用戶研究與分析”，提倡通過大數(shù)據(jù)分析來掌握用戶動態(tài)，以用戶畫像代替具體的個體來指導業(yè)務走向。這個方法不能說完全錯，但按照這個來做只能說讓你在理解用戶上不會出現(xiàn)大的差錯。

用戶洞察與用戶研究不同，用戶洞察更把人當作人，而不是數(shù)據(jù)或者指標。

所以，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅是要掌握基本的用戶研究思路和方法，更重要的是能洞察心理和人性。

3. 商業(yè)化的能力

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了這么多年，其實行業(yè)對業(yè)務的整體訴求也在變化。

大概2012-2013那會，移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步?jīng)]多久，很多新的產(chǎn)品形態(tài)不斷冒出來，各個APP的功能體驗也是參差不齊，行業(yè)的訴求是「用戶體驗」；到了2016年左右，大家都在搶地盤搶用戶，行業(yè)的訴求是「增長」；而這兩年，可以很明顯的感覺到各個公司的商業(yè)化速度都在加快，所以行業(yè)的訴求又變成了「商業(yè)化變現(xiàn)」。

整個行業(yè)從來沒有像現(xiàn)在這樣渴望賺錢。

這里面當然包含了多重因素，一方面是本身行業(yè)的周期發(fā)展，另一方面，疫情其實也加速了這個過程，因為在經(jīng)濟寒冬中，企業(yè)自身的盈利造血能力，是抗擊經(jīng)濟環(huán)境變壞的最有力武器。

于是，你會看到能幫著企業(yè)賺錢的產(chǎn)品經(jīng)理越來越值錢了。

4. 產(chǎn)品規(guī)劃的能力

當你對行業(yè)有了一定的洞察，對用戶有了深刻的了解，又掌握了不錯的商業(yè)化變現(xiàn)思維和能力，這個時候最重要的就是產(chǎn)品規(guī)劃的能力了。

所謂產(chǎn)品規(guī)劃，就是你能站在公司戰(zhàn)略角度，結合行業(yè)現(xiàn)狀、業(yè)務現(xiàn)狀，制定出產(chǎn)品下一個階段的重點目標，并規(guī)劃出一個最合理、投入產(chǎn)出比最高的產(chǎn)品路線圖，告訴大家我們接下來一個季度、接下來一年到底該怎么干、到底該干什么。

初階和高階產(chǎn)品的一個很大的分水嶺，也是產(chǎn)品規(guī)劃能力。前者更多的是一個支持的角色，后者則是整個產(chǎn)品團隊的指揮官，是產(chǎn)品核心方案的策劃者！

咋一看，產(chǎn)品規(guī)劃好像就是寫個PPT，跟領導匯報一下接下來要干的事情，但如果沒有對行業(yè)、對用戶、對競爭對手有足夠的洞察和了解，也很難做出好的規(guī)劃，更難讓產(chǎn)品迭代出什么實際的價值。

從上面幾個點來看，要做好新時代的產(chǎn)品經(jīng)理確實不太容易。既要懂行業(yè)、又要懂用戶、還要會商業(yè)化思考、產(chǎn)品規(guī)劃能力。每一項技能和思維的打磨，都需要付出大量的心血，絕不是一時之功。

當然，回到前面我提出的那個結論。其實我想表達的意思，并非是功能型產(chǎn)品經(jīng)理就毫無價值和用武之地（畢竟每一家公司、每一條業(yè)務的實際情況并不完全一樣），而是他們的價值會被逐漸邊緣化，會越來越難以在公司中獲得高溢價，也就更難為自己爭取一份更好的薪水和報酬。

所以，請做一名深耕某一行業(yè)/領域的「產(chǎn)品經(jīng)理」，別做一名通用型的「功能經(jīng)理」。