轉(zhuǎn)型成為to B 產(chǎn)品經(jīng)理之后，越來越多的用到項(xiàng)目管理的技能使用。特別是最近在準(zhǔn)備PMP的考試，對于項(xiàng)目管理有了更多的思考。

如果產(chǎn)品經(jīng)理被定義為項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)心中還有一些心酸。 畢竟每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)心中，裝著一個(gè)改變世界的夢想。

但是，產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)要求，要面向結(jié)果負(fù)責(zé)。所以，做成一件事情，要“不擇手段”。正如偉人說的：

不管是黑貓，還是白貓，能抓耗子就是好貓。

從職業(yè)技能要求上來說，項(xiàng)目管理的技能，也是產(chǎn)品經(jīng)理必備技能?？蓞⒁姲俣群万v訊對于產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理的要求。

百度的項(xiàng)目管理技能描述，看起來更清晰一些。

為什么呢？它基本涉及了，項(xiàng)目管理中項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的概念。

什么是項(xiàng)目？

項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。

——《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》

產(chǎn)品經(jīng)理工作中，認(rèn)知生活中的很多事情，都可以看做一個(gè)項(xiàng)目。完成一次需求調(diào)研，做一頓飯，考PMP等等。如果要完成這些事情，就需要項(xiàng)目管理的方法。

什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理是把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，來達(dá)到項(xiàng)目要求。

——《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》

這個(gè)概念，還是太過抽象。或者說，做一個(gè)項(xiàng)目管理，要經(jīng)歷五個(gè)管理過程，即啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。這個(gè)五個(gè)過程，依次經(jīng)歷，就有一個(gè)專有名詞，就叫做項(xiàng)目管理生命周期（辛苦暫時(shí)記住這個(gè)名詞）。這五個(gè)過程，里面涉及了47個(gè)管理方法。

項(xiàng)目管理，就像打仗一樣，了解項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目管理的階段，從47個(gè)方法中選擇相應(yīng)的武器，打贏這場仗。

剛才提到了“項(xiàng)目管理生命周期”，那肯定就有“項(xiàng)目生命周期”。

這又是一個(gè)抽象的概念？！不過，提幾個(gè)你肯定聽說過的名詞：敏捷開發(fā)、瀑布式開發(fā)，這些指的都是項(xiàng)目生命周期。

所以，“項(xiàng)目生命周期”是按技術(shù)工作來劃分項(xiàng)目階段，每個(gè)階段都要完成不同的技術(shù)任務(wù)。

敲黑板，我要說重點(diǎn)了！

“項(xiàng)目生命周期”的每一個(gè)階段，都可以看做是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，所以就可以經(jīng)歷，“項(xiàng)目管理生命周期的五個(gè)階段。

再次敲黑板，我要發(fā)大招了。我將說清楚，項(xiàng)目管理在產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)技能的重要性。

“項(xiàng)目生命周期”是“產(chǎn)品生命周期”的一部分。其中，“產(chǎn)品生命周期”是項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束再到項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)營重視的全過程?！爱a(chǎn)品生命周期”，包括研發(fā)階段、導(dǎo)入階段、上升階段、成熟階段、衰退階段和退出階段。

是不是看著這個(gè)圖很眼熟！我再說一遍，產(chǎn)品生命周期包含項(xiàng)目生命周期。再回顧剛才的行文邏輯，項(xiàng)目生命周期對應(yīng)出項(xiàng)目管理生命周期，那么是不是產(chǎn)品生命周期可以對應(yīng)出產(chǎn)品管理生命周期？

再回顧一下，項(xiàng)目管理生命周期，其實(shí)是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等五個(gè)階段，這五個(gè)階段包含了很多的方法。可以看一下下面這張圖。

那么，剛才列出的百度和騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)要求，是不是有點(diǎn)產(chǎn)品管理生命周期。

但是，目前還沒有發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的有一套像項(xiàng)目經(jīng)理一樣，產(chǎn)品經(jīng)理的方法論和知識(shí)體系。

一個(gè)職業(yè)是否成熟，與它的職業(yè)培訓(xùn)市場的火爆程度成正比。

——《普拉姆原則》

所以，讓產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)更加成熟，還需要大家搭建出成熟的產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系。

好了，最后再說一點(diǎn)，前面提到的項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合。

項(xiàng)目集，是有內(nèi)在聯(lián)系的一系列的項(xiàng)目結(jié)合。

項(xiàng)目組合，是幾個(gè)或一些項(xiàng)目、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合，它們之間不一定有聯(lián)系，但是要有優(yōu)先級排序。而且，更重要的是，敲黑板，我要說重點(diǎn)了。項(xiàng)目組合是是直接服務(wù)于組織戰(zhàn)略的。

項(xiàng)目組合管理是項(xiàng)目管理的高階。

這是什么重點(diǎn)，我再放張圖出來。

這是《用戶體驗(yàn)要素》中的那張著名的圖，也可以形容為產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)體系。也可以說，產(chǎn)品經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理，最高級的階段都是直接為戰(zhàn)略服務(wù)。

可以說，殊途同歸。

可以說，產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)進(jìn)階的目標(biāo)，是工作內(nèi)容可以直接影響組織戰(zhàn)略。

所以，不管項(xiàng)目管理還是產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)，只要能提升為組織戰(zhàn)略服務(wù)，那就是好技能。

作者：wideplum，產(chǎn)品經(jīng)理，微信公眾號(hào)wideplum，分享構(gòu)建知識(shí)體系和思考框架的書籍和知識(shí)！以及關(guān)于讀書的一切問題！

本文由 @wideplum 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。