贈書福利|產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術嗎?它可能是最適合你的答案
作為中國最大的產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū),在我們發(fā)起的數(shù)百個產(chǎn)品經(jīng)理交流群里,常常能看見大家在探討一個話題:“產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術嗎?懂到什么程度?”
許多朋友給出的答案都是:要懂。
所謂“懂“技術,并不是說產(chǎn)品經(jīng)理一定要學會自己寫各種代碼,而是盡可能全面地了解與自己的產(chǎn)品落地息息相關的各方面技術。了解它們是什么、位于哪一個層次、有什么作用,可能出現(xiàn)的技術難點一般會存在于哪些方面,如何在設計上進行調(diào)整應對等等。
雖然這些已經(jīng)在業(yè)內(nèi)達成了較為普遍的共識,但對于許多非技術出身的產(chǎn)品經(jīng)理朋友來說,如何入手提升對于技術的了解與認知,依然是個難題。
為了幫助非技術出身的產(chǎn)品經(jīng)理朋友提升對技術的認知,以更好地在工作中與技術人員溝通需求,從而更好地達成合作,做出好產(chǎn)品,2017年1月,我們就已經(jīng)與技術轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)秀代表、社區(qū)專欄作家唐韌老師,聯(lián)合出品了《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術那點事兒》一書。在過去的半年里,我們也聯(lián)合起點學院,與唐韌老師共同推出了《產(chǎn)品經(jīng)理的技術必修課》系列課程,為非技術出身的產(chǎn)品新人科普基礎技術知識。
第一版《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術那點事兒》一經(jīng)推出,便獲得了數(shù)萬產(chǎn)品經(jīng)理朋友們的認可與好評,當然也收到不少對內(nèi)容的建議。
隨著產(chǎn)品行業(yè)的變化以及對產(chǎn)品認知的加深,我們力邀唐韌老師推出本書的2.0版,經(jīng)過7個月的精心打磨,這本書再次升級:《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術那點事兒——成為全棧產(chǎn)品經(jīng)理》終于上市銷售了。
可能,你會對如下2個問題比較關心:
- 這本書適合誰閱讀?
- 書中包含了哪些主要內(nèi)容?
在接下來的內(nèi)容里,我們將為你解答這些疑惑,并贈送10本新書給一直關注著人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)和唐韌老師的朋友們,贈書的方式請參考文末說明。
這本書的作者
唐韌(Ryan),《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術那點事兒》作者,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,微信公眾號:唐韌,國內(nèi)早期移動開發(fā)者,轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理,目前在創(chuàng)業(yè)公司負責產(chǎn)品工作。
這本書適合誰閱讀?
本書以幫助讀者建立“技術思維”為目標,希望讀者在閱讀本書后,能具備基本的技術判斷力,并且實現(xiàn)與技術人員的高效溝通。
所以,如果你是:
- 非技術背景產(chǎn)品經(jīng)理
- 設計師或者運營同學
- 在校大學生或者想從事產(chǎn)品工作
那這本書適合你一讀。
如果你已經(jīng)讀過老版本的書了,并且希望對技術以及產(chǎn)品和運營有更多的了解,可以選擇本書。但如果你對技術知識的理解已經(jīng)有一定的提升,那這本書在技術角度不會給你太大的幫助。
如果你還沒看過本書,并且希望獲得“產(chǎn)品+技術+運營”整體思維,這本書適合你一讀。
書中包含了哪些主要內(nèi)容?
全書以“產(chǎn)品+技術+運營”為主線構建內(nèi)容,通過掌握產(chǎn)品思維、具備技術思維、使用運營能力成為“全棧產(chǎn)品經(jīng)理”。
本書從基礎到應用,梳理了一套適合非技術背景同學了解并學習技術的脈絡。
在內(nèi)容框架順序上,以互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展歷程開始,介紹了互聯(lián)網(wǎng)技術的演化歷史,然后過度到最基礎的技術知識,也就是什么是程序、什么是編程語言,通過對基礎技術知識的介紹,讓讀者對“技術思維”有整體的了解。
在完成基礎技術知識內(nèi)容的介紹后,就會展開技術應用層面的介紹,從客戶端技術、后端技術、數(shù)據(jù)庫技術以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計等為讀者逐一詳述技術應用層面需要了解的技術知識。
同時,本書不是一本狹義的技術書籍,不僅僅從技術本身講述,核心還是為非技術背景產(chǎn)品經(jīng)理提供一種“技術思維”,所以在于技術人員的溝通、解決問題的方法上給出了一些參考建議,試圖幫助非技術背景的產(chǎn)品經(jīng)理能夠在與技術人員合作的過程中更加順暢。
此外,在新版書中,唐韌老師還結合了自己這幾年的工作實踐,將產(chǎn)品工作過程中與技術團隊、運營團隊和相關職能協(xié)作的一些收獲也記錄了下來,綜合為“產(chǎn)品經(jīng)理必懂的運營技術”。
贈書規(guī)則
1.在本文下方評論區(qū)留言(僅限在woshipm.com站內(nèi)或產(chǎn)品經(jīng)理app內(nèi)留言有效),寫下你在產(chǎn)品工作過程中,因為“不懂技術”踩過的坑,唐韌將在2月7日24:00前的所有評論中,挑選出最具代表性的10條走心評論,每人贈送1本新書《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術那點事兒:成為全棧產(chǎn)品經(jīng)理》
2.所有參與評論的同學,都可以獲得由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)、起點學院與唐韌老師聯(lián)合推出、受到近千名學員好評的《產(chǎn)品經(jīng)理的技術必修課》第7期課程限時3.3折超值預約購課優(yōu)惠,掃描下方二維碼,聯(lián)系起點學院betty(微信/手機:18680310383),并備注“預約”可領取
中獎名單公布
懂技術帶來的便利是相似的,不懂技術的產(chǎn)品經(jīng)理卻各有各的辛酸
在發(fā)出“你說故事,我送書”的活動后,我們共收到了200多條留言回復,大家紛紛分享了自己因為不懂技術而踩坑的經(jīng)歷。唐韌老師也仔細閱讀了每一條留言,并從中選出了10位同學,贈送新書。這10位同學的社區(qū)昵稱分別是:
- 趙傳義
- Mango
- A_真愛無敵
- ◇◆◇·洋
- erma_feng
- 愛喝飲料
- Bili
- Mr.Z
- 晴暻
- 于快快
恭喜以上同學!每位同學都可獲得唐韌老師新書《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術那點事兒:成為全棧產(chǎn)品經(jīng)理》1本。請于2月8日晚20:00前聯(lián)系起點學院betty(微信/手機:18680310383),備注“領獎”,領取獎勵,過時視為自動放棄領獎資格。
這些同學的踩坑經(jīng)歷都在評論里有分享,大家都可以去看一下。希望每位同學都可以多懂點技術,少踩點坑。
(如果你已經(jīng)迫不及待要看到唐韌老師的新書,也可以戳這里直接購買:http://item.jd.com/12296638.html)
每次遇到技術任務沒按時完成,和他們溝通,他們都是說:這個技術實現(xiàn)非常復雜的……反正你也不懂。一句話后面就再也沒法交流了
說是產(chǎn)品經(jīng)理踩過的坑,不如說是產(chǎn)品經(jīng)理挖過的坑。其實研發(fā)同學還是很希望把產(chǎn)品做的好用,易用。當然,我的意識形態(tài)也是希望了解技術,可以在技術上達到共同的認知水平。就像本文所講,真的不知道從何入手,自己也一直在看人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的相關文章,卻沒有成體系的內(nèi)容。如今唐韌老師為我們帶來的新書,讓我迫不及待想去了解,真心希望可以獲得一本。
本人是外行出家,誤打誤撞進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),年前剛接了一個會議管理的項目,這個項目中有各部門辦事節(jié)點流轉(zhuǎn)、會議通知、一鍵生成OFFICE文件報告等核心功能,項目是web端和手機移動端同步進行的,在建設過程中,會議通知需要有APP消息的推送和短信的推送,因為以前的項目都是web端且不涉及推送,所以自己很蒙,不知道推送如何對接短信和APP、也不知道工作量有多少;另外就是web端的一鍵生成office文件,文件的格式以及內(nèi)容是如何從頁面上抓取或者是寫在代碼里;最后有一點是會議的通知都伴隨著各種格式的附件下發(fā),但是附件是存在數(shù)據(jù)庫還是存在什么物理路徑,如果是物理路徑又如何做到資料定期自動備份等等。。。。
我想要上給APP上一個“簽到領積分”小活動內(nèi)置界面
因為“不懂技術”被開發(fā)人員忽悠
“哎呀,我們需要前段/后端配合的吖,不是你想的那么簡單的呀”
說好十月中旬上線的產(chǎn)品,十二月中旬還沒開發(fā)好產(chǎn)品
以這些人的效率而言,看來的確不簡單呢
女產(chǎn)品一枚,懂技術提需求時你可以是御姐,不懂技術你只能成一個撒嬌賣萌的妹子。
因為不是技術出身,一些需求經(jīng)常被開發(fā)懟:這個不能實現(xiàn),這樣怎樣怎樣。。。。。最受不了的一次是,一個不是很大的問題,卻被開發(fā)懟回來:給你說了你也不懂,就把我晾那兒,沒有繼續(xù)溝通,讓我一度很是受傷。
想要技能滿分,增強與技術的溝通,基礎技術知識還是需要學習的,求書!
感覺不懂技術其實不可怕,我是理科生,技術停留在print if “hello world”的層面,但這并不影響自己成為一個產(chǎn)品,感覺產(chǎn)品第一要素就是沒臉沒皮,從不怕研發(fā)懟,被懟完笑嘻嘻的繼續(xù)貼上去叫哥,然后問,一聽到新詞匯,什么框架結構啊,kafka啊,web技術啊,H5啊等等,或者不清楚的,趕緊掏出小本本,記下來,回家百度,知乎,人人一搜,也就七七八八了,不過現(xiàn)在覺得最大的問題是不成體系,非常散,所以希望能獲得一本唐長老的書,完善自己,京東已下單,如果運氣好,被抽中就可以送給項目組的小伙伴了,產(chǎn)品不易,與君共勉。
我是做教育產(chǎn)品的,曾經(jīng)想要出一個消息中心的針對所有用戶分角色推送不同的信息,展示我們系統(tǒng)的不同角色的不同功能更新,結果被開發(fā)大佬懟回來了,提到如果要做成這種的話,他需要計算每個用戶的狀態(tài),在用戶登錄的時候提示不用的信息,這個很難做,對性能的要求也比較高。
我個人是不懂這些的,只能使用開發(fā)小工具給所有的管理員用戶發(fā)送郵件的功能,又用QQ群等輔助推送消息,結果上線后,用戶的反響很不好,而且花了很大的精力在客服這地方。(因為低權限角色是不能知道高權限角色的功能更新的)當時就在想我要是知道這些知識能早點預防這種事情的發(fā)生。
因為不懂技術,不能從技術角度思考產(chǎn)品實現(xiàn),導致一期實現(xiàn)的需求二期要再大調(diào),浪費很大技術開發(fā)成本;
因為不懂技術,和客戶溝通需求時不能從技術角度思考產(chǎn)品的實現(xiàn)方式,每次會議都需要帶技術一起去;
因為不懂技術,導致和技術溝通一個功能點時很費勁,我覺得已經(jīng)說明白了,但是技術不理解,接著技術又說了好多,但是我也都不明白,各自站在各自的位置思考問題,所說所講永遠不在一個頻道上,真的很惆悵,所以真的迫切需要【產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術那點事兒】這么一本書帶我走進技術的心,成為全棧產(chǎn)品經(jīng)理。。。
產(chǎn)品部實習生一枚,之前從未接觸過,想多學習相關知識,希望畢業(yè)后可以順利轉(zhuǎn)正。
每次出產(chǎn)品模型時,和技術討論就有不少功能被砍掉,一個完整的產(chǎn)品模型幾乎已經(jīng)缺血缺肉,然后再提交給技術完成時,還有許多功能對不上號,邏輯出現(xiàn)各種問題。經(jīng)過反復的的審核,提交,修改后終于拿得出手,才發(fā)現(xiàn)技術在各個地方都設置了限制,真拜托,能不能先說說。
每個不懂技術的產(chǎn)品,踩過的坑合起來應該可以穿透地球。
作為一個剛入行時自以為懂點技術皮毛的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)you know nothing…
風雨中血淚太多,踩過的坑一路回望坑坑洼洼。
懂得技術的好處:
1、產(chǎn)品設計,需求設計時:
a.當然滿足需求是首要目標,但懂得技術,你能找到一條最適合的通往目標的路,不然有可能想了n個方案,在技術那邊都會被打回來
b.用產(chǎn)品的需求設計完后,再用技術或測試的目光審視一遍,正反走一遍流程,會發(fā)現(xiàn)一些設計時的盲點
2、與技術需求評審時:
a. 可以與技術互飛唾沫,而不是被技術一句不好做,做不了懟回來
b. 技術評估工期,你也可以知道他們的工期評估準確不準確,有沒有在忽悠你
c. 更方便與技術溝通,不然很多時候都會陷入雞同鴨講的窘境
3、 產(chǎn)品開發(fā)時:
因為前面需求設計評審時的完善,可以有效減少開發(fā)中技術沒有深刻理解業(yè)務或者產(chǎn)品需求中存在漏洞,導致技術自我發(fā)揮或者重復修改…一般來說,技術的自我發(fā)揮都可以說是放飛…
而這些好處,利人利己,讓技術少走彎路,讓產(chǎn)品自己也少走彎路,最關鍵的是,可以樹立產(chǎn)品的權威?。?!
如果一個產(chǎn)品設計的東西不讓人信服,那么技術就會質(zhì)疑,影響項目實施的效率。由于前期不懂技術(當然現(xiàn)在還是不懂),導致互坑,即使在后期自我感覺進步不少,有些需求設計確實沒問題,但還是被技術反復質(zhì)疑….
之前踩過的坑確實不少,最近一個坑就是前臺讀取后臺庫存,因為前臺邏輯和后臺完全不同(不在一個規(guī)劃內(nèi)),在對應上出現(xiàn)不少問題,在產(chǎn)品這邊理所當然是由后臺同步到前臺,但技術那邊實現(xiàn)的卻是在前臺店鋪之前進行切換,目前由于這個問題還在填坑中。
不得不說,這本書確實迎合了不少產(chǎn)品的痛點,希望可以一窺門徑,做一名真正合格的產(chǎn)品經(jīng)理
3年的ui,目前產(chǎn)品剛轉(zhuǎn)1年,對于我來說,做產(chǎn)品最大的考驗就是不懂技術,也不知該從哪里學技術,之前問過開發(fā),他直接給了我W3C的鏈接,應該算是前端的技術吧。
自己以前也在網(wǎng)上淘過關于開發(fā)的書籍,但總覺得太過深奧,天天被開發(fā)懟,有時候自己都想哭,估計開發(fā)也被我這個不懂技術的產(chǎn)品nue的很慘吧
希望能有入門的書可以學習學習
我是大四學生,現(xiàn)在做產(chǎn)品經(jīng)理實習。上周跟客戶溝通完,感覺一些功能很簡單也很必要就答應啦。結果跟研發(fā)一說,研發(fā)說這個要很長時間才完成,有的事情還做不了。不知道是我被套路啦,還是咋地啦。想要一本書,提升一下自己的技術水平,少些套路,少些坑。
關掉正在聽的涼涼,好好寫一下自己的心程!
起初并不知道交互是什么,本著好奇心就來了北航,慢慢的隨著科技的進步交互變成了互聯(lián)網(wǎng)必不可少的一門心理學研究,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最為盛行,我也不自知懂不懂得就成為了交互設計師,設計著產(chǎn)品的每一個跳轉(zhuǎn)和效果,這就成為了大家所理解的交互流程,其實交互的概念很深,我自認為產(chǎn)品的原型只是交互范疇的極小的一部分,所以我并不認為我是一名優(yōu)秀的交互設計師;
so、產(chǎn)品經(jīng)理就更為神圣,最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理當喬布斯領先,剩之跟之,然而合格的產(chǎn)品經(jīng)理甚少;非常贊同創(chuàng)始人當產(chǎn)品經(jīng)理,因為這個角色太重要了,但是創(chuàng)始人又沒有時間去梳理產(chǎn)品本身,所以手下的助理都充當了產(chǎn)品經(jīng)理,所以就產(chǎn)生了很多千奇百怪的產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理,所以本人轉(zhuǎn)行做一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理還需要花費大量的時間和精力去研究學習,聽之認之,僅以此表達我的渴望之情,三生有幸能的此書,并當肝腦涂地,以死來做產(chǎn)品狗,不知是否能表達清楚我內(nèi)心的感情抒發(fā)、、、
總結:正在轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理的交互設計師 ??
(微信:18810832043)
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與開發(fā)之間個人覺得最重要的還是溝通方法和效率,彼此之間定義好以什么方式進行溝通,我覺得會少走很多彎路,我與開發(fā)之間會從以下幾方面進行溝通:
1、詳細的模塊目錄(讓開發(fā)對整體項目有認識了解);
2、功能列表(對不確定如何實現(xiàn)或能否實現(xiàn)的功能可事先溝通);
3、對數(shù)據(jù)的來龍去脈要梳理清楚(設計的過程中梳理,也要對開發(fā)交代清楚);
4、項目初期可總結開發(fā)的建議和反饋;
5、最重要一點:**有需求變更要及時通知開發(fā)**!
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設計轉(zhuǎn)產(chǎn)品
不懂技術
一直在采坑
苦了我的開發(fā)小伙伴們
…………………………………………
作為一名從策劃轉(zhuǎn)行并已從事多年的產(chǎn)品經(jīng)理,我只想說:即使被技術虐待千百遍,我依舊愿意待他們?nèi)绯鯌?,所以被噴不是問題,最大的問題是時間,滿含熱情的做出了自以為最符合用戶體驗的頁面和交互,卻因技術的各種原因而不得不修改修改,再修改,埋頭苦干再驀然回首,一天過去了、一周過去了、一月過去了、一年過去了,能力卻沒有得到提升,反而在下降,所以懂點技術吧!
之前學過軟件開發(fā),以前跟朋友在一起的時候說過,能用技術解決的事就不是事,但是工作當中經(jīng)常會遇到技術說實現(xiàn)不了。工作幾年后總結,產(chǎn)品設計,對技術來說需要2種情況,一種是人力成本,一種是時間成本,造成的砍需求,沒有技術實現(xiàn)不了,只是值得不值得。
3年以下工作經(jīng)驗的技術會說實現(xiàn)不了,3年以上的技術會說,能實現(xiàn),但是需要x個公時,你看看是等,還是改需求,還是砍掉吧
作為轉(zhuǎn)型而來的PM,談談對不懂技術的深刻體會
1、不懂技術,無法成為領域的權威,無法成為團隊的領頭羊,無法性能自己獨特的價值鏈。
2、不懂技術,無法與開發(fā)測試形成共同語言,無法用技術的話語進行交流,或者交流存在阻塞。
3、不懂技術,產(chǎn)生問題時,容易被忽悠,開發(fā)測試拋出迷霧,容易干擾我的判斷。
作為PM,我覺得縱向和橫向拓展自己的知識域,總結為向下扎根,向上結果。
一、向下發(fā)展,應從技術、架構、業(yè)務等領域著手,唐韌老師出包的這本書,非常適合作為入口進行學習,產(chǎn)品經(jīng)理的知識框架先有個概貌全景圖,然后足點學習,逐漸豐富自己的知識架構。這是個緩慢的提升過程。
二、向上發(fā)展,應該提升自己的知識面,簡單講就是保持關注業(yè)界領先的動向,學習戰(zhàn)略執(zhí)行,管理思維,功夫在詩外,保持一顆跨界學習的心。
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說多了都是淚:最大的坑做聚合支付的時候,設計出了統(tǒng)計分析功能,評審時被技術懟,基于現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫架構,做這個功能要跨庫跨表,無法統(tǒng)計,影響性能,速度慢,說的我一臉懵逼,然后只能按照他們的思路一臉茫然的重新設計,做出的統(tǒng)計功能,實用性太差,簡直不忍直視。
其實沒有什么坑不坑的,要看你們的開發(fā)、技術是否是好溝通或者愿意溝通的,但是一般的開發(fā)、技術在與人溝通上確實會有點欠缺吧。這時候如果產(chǎn)品懂一點技術的話,你可以了解開發(fā)的難點在哪,他需要的時間是多少,你跟開發(fā)有內(nèi)容可以溝通,他會覺得你懂他,這樣建立了一定的感情,就比較好相處啦。所以自己也要去學點技術方面的知識,避免在彎路,避免被忽悠。
技術小白,做需求分析大半年還沒有學到皮毛。因為不懂技術,想著界面點擊感覺實現(xiàn)很簡單,實則開發(fā)后臺運行規(guī)則實現(xiàn)很復雜,一個功能在用戶 和開發(fā)的溝通上糾結了一個月。急需升等級~~ ??
在快遞物流行業(yè)已經(jīng)8年,從事產(chǎn)品經(jīng)理崗位已經(jīng)3年,非技術出身,一路走來,踩過不少坑,和開發(fā)不少撕逼,也被業(yè)務經(jīng)常忽悠,但不管怎么樣,都是要不斷學習,不斷成長,加強業(yè)務和技術,感謝分享,我直接買了 ?? 。
自己原來計算機專業(yè)出身,但是實習的時候就已經(jīng)做了產(chǎn)品,因為很多技術上的問題還不太懂,大的功能做出來,開發(fā)總是說這樣沒法弄,那樣沒法弄,每次到這個點就被阻斷了,真心很難受,現(xiàn)在感覺時間長了,技術上的東西知道的也快忘光了,真的很焦急!希望自己技術上懂得多一點,這樣可以跟開發(fā)更好的溝通,也可以避免被忽悠
計算機出來的本來就是優(yōu)勢,你可以把技術忘得一干二凈,但是研發(fā)的難度這個你還是懂的吧,可以利用這里框定技術的研發(fā)時間,就不會出現(xiàn)一拖再拖的情況,真有兩把刷子的技術是不會和你瞎扯淡的。
同樣是計算機畢業(yè)的,然后再沒接觸過代碼,但是當需要做一個h5的時候,知道這個難度不大,你就很有底氣和技術說需要多久之內(nèi)完成等等。很多頁面代碼網(wǎng)絡上都是有的,又不是讓技術原生。
被技術忽悠的時候你想想他們多少薪水,你多少薪水,拿多少的錢,做多少的事,態(tài)度強硬一點。
對,很贊同你的觀點,真正有兩把刷子的人,態(tài)度負責的人是不會瞎扯淡的,曾因為對互聯(lián)網(wǎng)好奇偶然的選擇了這個專業(yè),畢業(yè)之前一直很迷茫,但是卻在畢業(yè)的那幾天一下子就通透了,知道自己想要什么了,如今已畢業(yè)大半年了,為了自己的理想一直在堅持,盡管一開始的路總是很難走,但是真心喜歡的東西,無論多么不容易,總是有一種情懷在支撐著我,當自己做出一款產(chǎn)品的時候,當這款產(chǎn)品能夠幫助到別人的時候,心里真的很開心。
從前端轉(zhuǎn)為電商產(chǎn)品一年,感覺自己已經(jīng)到了階段的瓶頸期,希望可以通過本書獲得一些新的思路和學習途徑,謝謝老師 ??
某一次策劃用戶閱讀時長的案子,技術實現(xiàn)了,但卻問題頗多,有的用戶的閱讀時長竟然在一天內(nèi)看書超過24h。經(jīng)過多次改動,依舊存在問題,不得已只能放棄這個活動了。。
我就很不能理解為啥別人家的做得很好很精確,只能一遍遍的跟程序員強調(diào)別人家可以做到,但是說不清怎么做到的。如果自己的技術能力能上一個層次,便能跟程序一起討論解決方案了。也不至于放棄這個活動了。
因為不懂技術,經(jīng)常被開發(fā)人員帶著走,最后需求也被改的面目全非,還被他們直接一句話:你不懂技術,這個很難實現(xiàn)的,你還是按照這個來做吧!如果了解技術的話,可以從多角度去考慮、分析問題,也能更好的說服開發(fā)人員,推動項目更快更發(fā)的進行
1.無法評估技術實現(xiàn)難度,在產(chǎn)品設計上常常給自己挖坑,或被開發(fā)團隊牽著鼻子走;
2.產(chǎn)品出了問題,搞不清問題的根源,也不知道要找哪些技術人員溝通解決,經(jīng)常弄錯反饋對象;
3.與開發(fā)團隊溝通時,對他們提到的技術原理和相關名詞一知半解,需要花大量功夫去了解清楚,拉低溝通效率;
講真的,這三點全遇到了,然后還要被領導懟啊,說在設計的時候怎么不好好考慮技術的問題,真是僵硬?。。?!
近期因為公司產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗不足,臨時充當產(chǎn)品組成員,在設計整個用戶體系的過程中漏了IOS審核賬號的權限,到最后匆匆忙忙的將此賬號相關的權限重新規(guī)劃進去;原因在于APP端IOS審核的時候需要單獨提供一個測試賬號,其中涉及到很多敏感信息或者相關的功能是需要注意的,這個坑是以往沒有接觸過IOS的APP開發(fā)而造成的,一直以來做的都是B端管理類APP,而沒有接觸過真正互聯(lián)網(wǎng)運營類的APP,所以吃一塹長一智,以后應該就知道用戶體系中需要把這個特殊賬號考慮進去。
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