作者研究了幾個公司，發(fā)現(xiàn)一些共性規(guī)律，由此提出了不論企業(yè)還是個人都“要有持續(xù)能力”的理念。希望能對大家有所幫助，一起來看看吧。

最近研究了幾個公司，發(fā)現(xiàn)一些共性規(guī)律。

公司早期快速增長那幾年，勢如破竹，不斷拓品類、拓市場。從10億到100億再到上市，感覺是非常順利。

幾年后，增速就沒了，曲線往下走了。

01

認(rèn)真分析后發(fā)現(xiàn)，這些公司遇到的問題很相似。

因?yàn)橄M(fèi)者習(xí)慣變了，競爭對手變了，銷售渠道也變了。但自己卻跟不上了，轉(zhuǎn)不過身，創(chuàng)不了新。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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比如，旺旺遇到的問題是，消費(fèi)者比20年前更重視健康了，競爭對手新增了奶茶和堅(jiān)果，銷售渠道多了抖音和外賣，過年聚會的消費(fèi)場景也因?yàn)橐咔樽兩倭恕?/p>

這么看，遇到的問題是不是很嚴(yán)重？

02

時代在變，供需的結(jié)構(gòu)、角色、關(guān)聯(lián)方式都在變。

這就要求企業(yè)要適應(yīng)這些變化，做好應(yīng)對，否則肯定就掉隊(duì)、掛掉，這樣的企業(yè)太多了。

但是，讓這些習(xí)慣打勝仗的公司，去顛覆自己，去搞創(chuàng)新，難度很大。

難點(diǎn)在核心管理層，覺得自己應(yīng)該去創(chuàng)新了。

但回頭一看公司報表，營收規(guī)模和利潤還在。再一看賬戶，自己的股票也在。最后再照照鏡子，發(fā)現(xiàn)自己人過中年、半頭白發(fā)，還創(chuàng)新什么呀，就這樣吧。

03

好幾個公司，都是這樣的走勢和現(xiàn)象。把時間拉長10年甚至20年來分析，原因是這樣：初期的高速增長，是因?yàn)樵诋?dāng)時有某些競爭優(yōu)勢。

比如，品類選得好，先下手為強(qiáng)；或者擅長做線上營銷，在別人還在開實(shí)體店的時候把淘寶玩明白了。

靠著自己某一方面的競爭優(yōu)勢，加上天時地利，快速增長。

時間長了，優(yōu)勢就消耗沒了。

04

10年后的格局是另外的一盤棋，需要公司拿出新技能，考驗(yàn)綜合實(shí)力，要全方位展示。

可惜，公司只會10年前的老一套，沒有新技能，也沒有學(xué)習(xí)的欲望和能力。

慢慢就掛了。

05

再看看自己和身邊的人，也是一樣的道理。

見過很多人在短短一兩年里，快速的出成績，在大廠里晉升，或者在創(chuàng)業(yè)時取得進(jìn)展。是因?yàn)檎门龅搅俗约旱母偁巸?yōu)勢，在釋放。

釋放，換一個詞就是消耗。

如果在消耗的同時，不能持續(xù)吸收新養(yǎng)分、學(xué)習(xí)新技能，那么很快這個人就會掉隊(duì)。

不管是看自己，還是看別人。不要過于關(guān)注短期的成績，幾個環(huán)節(jié)都碰上了所以能瘋跑一陣。

但長期來看，還是要有持續(xù)的能力。

以上，是我近期思考。