短劇的發(fā)展在這幾年來相對較快，不少平臺也逐漸關(guān)注到了這一領(lǐng)域和相應(yīng)的產(chǎn)出價值，那么，各個平臺的短劇業(yè)務(wù)都發(fā)展得怎么樣了？本文作者從愛奇藝的短劇業(yè)務(wù)出發(fā)進(jìn)行了競品分析，一起來看看吧。

一、用戶旅程圖

二、競品分析對象

分析的產(chǎn)品為：愛奇藝、騰訊視頻、抖音、快手。

愛奇藝、騰訊的短劇與抖音、快手的短劇，是兩類不同形式的短劇。具體差別如下：

1. 短劇制作方式

愛奇藝、騰訊的短劇多是自制?。ㄆ脚_自己組織選擇題材、組織劇本演員、拍攝）的形式；而抖音、快手的短劇是平臺和多家MCN、影視公司合作產(chǎn)出的。

2. 短劇呈現(xiàn)形式

愛奇藝、騰訊的短劇多是橫屏顯示，時長平均10分鐘/集；而抖音、快手的短劇是以豎屏（全屏）為主，時長平均2分鐘一集。

3. 劇情內(nèi)容方面

愛奇藝、騰訊的短劇因為單集時長在10分鐘左右，所以劇情較為完善，畫面質(zhì)感較高、影視氛圍更濃，但是節(jié)奏稍慢；而抖音、快手的短劇因為單集時長短，所以節(jié)奏很快，整體觀看像是看短視頻。

基于上述分析，抖音和快手為相似類，騰訊和愛奇藝為另一類，因此我們選擇愛奇藝和快手兩類平臺來進(jìn)行短劇的分析。

三、競品分析

1. 競品分析表

上述用戶旅程圖和競品分析表格是基于某個特定角度、特定用戶出發(fā)的，雖不全面，但是不可否認(rèn)的是在當(dāng)下短視頻風(fēng)靡的時代，用戶的時間很大程度上都被短視頻擠占。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入存量時代后，長短視頻平臺同樣需要另辟蹊徑尋找增量。

對于長視頻平臺而言，會員增長幾乎瀕臨天花板，短視頻平臺則面臨著DAU、MAU增長緩慢的現(xiàn)狀。在這種情況下，短劇順理成章地成為了長短視頻平臺新的內(nèi)容增長點。而短劇陣營中的兩個派系，一個是愛奇藝為首的自制短劇，另一個是抖快這樣的短視頻平臺的短劇。

這兩種短劇其實都是對傳統(tǒng)影視作品的顛覆，無論是制作、內(nèi)容、劇情、演員的表演方式、觀眾的觀看方式，都是顛覆性的創(chuàng)新。

從營收和商業(yè)化的角度上來看，無疑是抖快的短劇模式更勝一籌。

當(dāng)然不同的平臺所呈現(xiàn)的平臺特性不一樣，所以導(dǎo)致模式有差異化。

愛奇藝一直對標(biāo)的是奈非的商業(yè)模式，所以會突出付費業(yè)務(wù)，再加上其廣告業(yè)務(wù)，所以短劇的呈現(xiàn)形式會是這個模樣；而快手作為一個短視頻平臺，主流內(nèi)容就是豎屏（全屏）這樣的模式，所以在短劇領(lǐng)域業(yè)沿用了原先的風(fēng)格。

2. 具體細(xì)節(jié)差異

快手的呈現(xiàn)形式：

上圖是快手短劇的入口及播放畫面

愛奇藝的呈現(xiàn)形式：

上圖是愛奇藝短劇的入口及播放畫面

將快手與愛奇藝的短劇內(nèi)容做一個對比來說，快手的短劇內(nèi)容呈現(xiàn)的要更加為簡潔明了，并且用戶觸達(dá)成本低，平臺的內(nèi)容也更多。

但愛奇藝的短劇質(zhì)量普遍要高于快手上的短劇。就從內(nèi)容題材上來看，懸疑劇、古裝劇、恐怖劇這類的劇情更加適合愛奇藝這個平臺，因為這部分題材的影視劇很難短化，但是在現(xiàn)在流行的都市生活、校園愛情、生活家庭，這些內(nèi)容上快手又是很占優(yōu)勢的，這部分類型的片子內(nèi)容大致相似，觀眾更喜歡節(jié)奏緊快的表現(xiàn)形式。

3. 商業(yè)模式的差異

1）創(chuàng)作者的收益

愛奇藝平臺的分賬模式：

模式一：會員付費分賬

1. 純分賬
2. 保底+分賬

保底：保底僅針對部分獨家合作精品劇集，保底金額以實際洽談為準(zhǔn)。

模式二：CPM廣告分賬

會員付費分賬合作方分賬金額計算方式：

總分成=會員基礎(chǔ)分成+會員獎勵分成+廣告分成

會員基礎(chǔ)分成=分賬有效時長（分端）×分端單價

會員獎勵分成=獎勵會員訂單收益×（一渠道費用比例）×?xí)T獎勵分成比例

廣告分成=CPM廣告凈收益×(1-運營成本比例)×廣告收入分成比例

保底項目加分賬所產(chǎn)生的收入小于保底金額，則值接獲得保底金額。

CPM廣告分賬合作方分賬金額計算方式：

總分成=CPM廣告凈收益×(1-運營成本比例)×廣告收入分成比例

快手的創(chuàng)作者收益模式：

快手的短劇創(chuàng)作者收益主要由分賬、廣告、直播帶貨這幾部分組成?？焓?021年10月新增了短劇S+檔位，成本定在每分鐘5萬，平臺參投40%，分賬不做扣除。2022年4月，快手還推出了針對五分鐘中劇集的“扶翼計劃”，該計劃更偏向中劇集的輕量探索。另外，快手也會通過面向MCN機(jī)構(gòu)的主題競賽、周期性的福利活動對創(chuàng)作者進(jìn)行激勵。但目前快手官方并未透露相關(guān)數(shù)據(jù)，所以無從得知。

2）平臺商業(yè)盈利

愛奇藝的主要收入來源還是廣告和會員付費。

快手的盈利主要是靠創(chuàng)作者分成，以及廣告分成。

四、平臺優(yōu)勢

1. 愛奇藝

愛奇藝多年在影視制作方面積攢的經(jīng)驗、創(chuàng)新的技術(shù)，能夠為創(chuàng)作者提供有效的幫助，大大提高生產(chǎn)效率。愛奇藝的影視工業(yè)化、數(shù)字化理念長期以來取得了質(zhì)的飛躍，所以在布局短劇賽道上能為創(chuàng)作者提供很多制作上的幫助。愛奇藝本身也有自己的小說業(yè)務(wù)，能夠為創(chuàng)作者們提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作內(nèi)容。

2. 快手

快手與米讀小說合作發(fā)展短劇業(yè)務(wù)，為了扶持短劇發(fā)展，先后推出快手先后推出了“光合計劃”、“星芒計劃”，還推出了針對女性用戶的“高甜劇場”和針對男性用戶的“爆燃劇場”?？焓肿鳛槟壳岸虅〕煽冏罴训钠脚_，在短劇領(lǐng)域的探索很多經(jīng)驗豐富，能為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容提供充分的展現(xiàn)形式，并且借助自身短視頻的優(yōu)勢能為短劇創(chuàng)作者者帶來很大的流量。

五、總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入存量時代后，長短視頻平臺都需要另辟蹊徑尋找增量。對于長視頻平臺而言，會員增長幾乎瀕臨天花板，短視頻平臺則面臨著DAU、MAU增長緩慢的現(xiàn)狀。在這種情況下，短劇順理成章地成為了長短視頻平臺新的內(nèi)容增長點。

未來隨著短劇的更進(jìn)一步發(fā)展，其商業(yè)模式會越來越豐富，現(xiàn)在的直播帶貨，廣告植入，在未來都有很多機(jī)會能與短劇這一新興的業(yè)務(wù)相結(jié)合，發(fā)展空間很大。

在當(dāng)下流量明星費用越來越高的狀況下，影視制作成本也水漲船高。不僅版權(quán)費，宣發(fā)、流量的費用也越來越高?？谡种螅Y本的寒冬下，制作一部成本高的影視劇，風(fēng)險越來越大，短劇正好可以彌補(bǔ)這些，短劇制作成本小，周期快，能快速搶占市場。

在當(dāng)下，用戶被短視頻及互聯(lián)網(wǎng)影響下的免費思維好像成了一種定式。于是乎愛奇藝們追求的NETFLIX模式也越來越難走下去，且不說盜版片子資源那么多，在短視頻平臺的各種業(yè)務(wù)沖擊下，加之自身無法供應(yīng)足夠多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容時，盈利是愈發(fā)困難。

綜上所述，我認(rèn)為愛奇藝面臨當(dāng)今的營收困難，可以嘗試去開拓一些新的業(yè)務(wù)模式，包括商業(yè)模式。在原有的模式上做出一些突破性的改變，利用好自身平臺的優(yōu)勢、影視創(chuàng)作的技術(shù)和經(jīng)驗，扶持產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。在短劇業(yè)務(wù)上可以向抖快借鑒學(xué)習(xí)。