巴菲特的投資搭檔查理·芒格老先生的100種思維模型中常用的30個(gè)模型，理解更多，對于自身的發(fā)展更有利，也能夠開拓自身的思維，大家一起往下方看看了解更多吧！

聽聞一則消息，巴菲特的投資搭檔查理·芒格老先生，于11月28日去世了，享年99歲。

一位時(shí)代的智者，一代投資大師遠(yuǎn)去，不禁一陣悲傷。我也曾讀過《窮查理寶典》，在創(chuàng)業(yè)和生活上也受益于他的智慧。

芒格先生曾說：

“思維模型會(huì)給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級的思維模型能提高你成功的可能性，并幫你避免失敗?！?/p>

對于智者，懷念他最好的方式就是踐行他的智慧。

一、查理·芒格100種思維模型中常用的30個(gè)模型

今天，我從查理·芒格100種思維模型中，精選普通人最常用到的30個(gè)模型，值得收藏起來反復(fù)研讀，細(xì)細(xì)品味。

以下，enjoy：

1. 沉沒成本思維模型

是指以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無關(guān)的費(fèi)用。我們把這些已經(jīng)發(fā)生的不可收回的支出，如時(shí)間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”。

舉例：當(dāng)我們和某人建立了一段戀愛關(guān)系時(shí)，盡管這個(gè)關(guān)系并不是我們想要的，但是我們?nèi)匀徊辉敢夥艞墸驗(yàn)槲覀円呀?jīng)投入了很多的時(shí)間和精力在這個(gè)關(guān)系中。

2. 機(jī)會(huì)成本思維模型

是指為從事某項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)而放棄另一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的機(jī)會(huì)，或利用一定資源獲得某種收入時(shí)所放棄的另一種收入。

企業(yè)在經(jīng)營中正確選擇經(jīng)營項(xiàng)目，依據(jù)是實(shí)際收益必須大于機(jī)會(huì)成本，從而使有限的資源得到最佳配置。

舉例：花費(fèi)10萬元投資股市，而不是存銀行。那此次炒股的機(jī)會(huì)成本，就是10萬元存銀行的利率。

3. 快慢系統(tǒng)思維模型

人有兩個(gè)思考系統(tǒng)，系統(tǒng)一無意識思考，自動(dòng)駕駛，慣性思維。系統(tǒng)二需要耗費(fèi)精力，聚焦和專注。

大腦的一個(gè)最基本原理就是，能不用腦就不用腦，有時(shí)要避免大腦做出本能的思考決策。

舉例：看到一輛嶄新的特斯拉，系統(tǒng)一說，“漂亮！高級！開這車回頭率一定高！”。系統(tǒng)二卻說：“多少錢？每年維護(hù)費(fèi)用多少？跟奔馳比，值嗎？”

4. 稀缺心態(tài)思維模型

是由事物稀缺形成的一種稀缺心態(tài)，而且這個(gè)過程是無意識的。當(dāng)我們的大腦被稀缺俘獲的時(shí)候，我們會(huì)專注于解決稀缺狀況，這樣會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)現(xiàn)象：專注紅利和管窺負(fù)擔(dān)。

益處：當(dāng)我們感到缺少某種東西時(shí)，思維會(huì)集中在眼前的迫切需要上，做事更專心，促使問題解決。研究顯示，孤獨(dú)的人更擅長解讀表情，窮人更善于控制成本。

壞處：一是會(huì)讓視野變得狹隘，降低洞察力，缺乏前瞻性，“見樹不見林”，造成注意力“帶寬”變窄。二是使人缺乏計(jì)劃性，做出錯(cuò)誤決定。時(shí)刻反思引起自己稀缺心態(tài)的根源。

舉例：上完一天班，好不容易休息了，不想閱讀學(xué)習(xí)，只想抓緊時(shí)間刷短視頻。（時(shí)間上的稀缺心態(tài)）

5. 反脆弱思維模型

根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，事物可分為三類：脆弱、強(qiáng)悍、反脆弱。

脆弱的事物，在受到外界壓力時(shí)會(huì)破碎、受損，就像玻璃杯掉到地上會(huì)碎；強(qiáng)悍的事物，在遭遇外界壓力時(shí)，不會(huì)受其影響。

而反脆弱的事物，可以在這個(gè)波動(dòng)的世界中，伴隨壓力而進(jìn)化，讓自己變得更強(qiáng)大。

舉例：螃蟹在成長過程中，必須脫掉舊的外殼，長出一個(gè)更堅(jiān)硬的新外殼。在脫殼期間，螃蟹是脆弱的。然而，也正是通過這個(gè)過程，它才能變得更加強(qiáng)壯。

6. 非刺激-反應(yīng)思維模型

很多人在思考時(shí)基于刺激，然后反應(yīng)，缺少中間過程。這個(gè)中間的過程就是自己的選擇，要把被動(dòng)變成主動(dòng)，從應(yīng)激的刺激反應(yīng)到刺激思考后的選擇，然后做出反應(yīng)。

舉例：當(dāng)直播間主播高喊“全網(wǎng)最低價(jià)，僅此一天”時(shí)，消費(fèi)者想都沒想就下單了。

7. 納什均衡思維模型

一個(gè)策略組合被稱為納什平衡，當(dāng)每個(gè)博弈者的平衡策略都是為了達(dá)到自己期望收益的最大值，與此同時(shí)，其他所有博弈者也遵循這樣的策略。

舉例：兩個(gè)囚犯在被關(guān)押的過程中，因?yàn)楹ε聦Ψ焦┏鲎约?，而都選擇主動(dòng)坦白。

8. 損失規(guī)避思維模型

是指人們面對同樣數(shù)量的收益和損失時(shí)，認(rèn)為損失更加令他們難以忍受。

舉例：早上撿到100塊錢，后來又丟了，雖然總資產(chǎn)沒有變，但是人的心情卻不好了。

9. 稟賦效應(yīng)

是指當(dāng)個(gè)人一旦擁有了某項(xiàng)物品，那么他對該物品價(jià)值的評價(jià)要比未擁有之前大大增加。出于對損失的畏懼，人們在出賣商品時(shí)往往索要過高的價(jià)格。

這種非理性的行為常常會(huì)導(dǎo)致市場效率的降低，而且這種現(xiàn)象并不會(huì)隨著交易者交易經(jīng)驗(yàn)的增加而消除。

舉例：雖然二手市場上的商品價(jià)格通常比新貨要低很多。但是，當(dāng)你在賣你的二手貨時(shí)，往往會(huì)自己對它的評價(jià)遠(yuǎn)高于其他人。

10. 羊群效應(yīng)

通常用來描述經(jīng)濟(jì)個(gè)體的從眾跟風(fēng)心理。對于投資，一朝泡沫破滅，大家這才發(fā)現(xiàn)在狂熱的市場氣氛下，獲利的只是領(lǐng)頭羊，跟風(fēng)的都成了犧牲者。

舉例：當(dāng)我們在馬路上行走時(shí)，看到前面有一些人通過了馬路，我們會(huì)認(rèn)為是安全的，即便此時(shí)紅綠燈還是紅燈。

11. 處置效應(yīng)

即投資者趨于過長時(shí)間地持有正在損失的股票，而過快地賣掉正在盈利的股票，處置效應(yīng)是資本市場中一種普遍存在的投資者非理性行為。

這意味著當(dāng)投資者處于盈利狀態(tài)時(shí)是風(fēng)險(xiǎn)回避者，而處于虧損狀態(tài)時(shí)是風(fēng)險(xiǎn)偏好者。

舉例：假設(shè)我們以每股50美元的價(jià)格購買股票。如果股價(jià)漲到每股70美元，可能會(huì)感到滿意，于是拋售股票鎖定利潤。不過，如果股價(jià)跌至每股30美元，我們反而會(huì)持有這只股票，并希望它最終能反彈。

12. 奧卡姆剃刀定律

核心思想是“實(shí)體不應(yīng)當(dāng)無故增加”。簡單來說,就是在解釋一個(gè)事物或現(xiàn)象時(shí),應(yīng)當(dāng)盡量避免引入不必要的假設(shè)。

如果兩種解釋都能解釋一個(gè)現(xiàn)象,那么選擇最簡單、最經(jīng)濟(jì)的解釋即可。比如自動(dòng)擋汽車在逐步替代手動(dòng)擋汽車，就是因?yàn)樽詣?dòng)擋對大多數(shù)用戶來說滿足“簡單有效原理”。

舉例：如果病人有發(fā)熱、乏力等癥狀，醫(yī)生一般先會(huì)懷疑是感冒引起的，而不是一些罕見的疾病。只有在排除常見的病因后，才會(huì)進(jìn)一步考慮其他可能性。

13. 二八定律

“二八定律”是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)。

他認(rèn)為，在任一個(gè)群體中，最重要的只占小部分，約20%，其余的大多數(shù)占有80%，但卻是次要的，因此又稱二八定律，或叫帕累托法則。

舉例：一家企業(yè)80%的營業(yè)額是由20%的用戶貢獻(xiàn)的。

14. 安全邊際

內(nèi)在價(jià)值和價(jià)格之間的差值，利用更深的護(hù)城河，以盡量低的價(jià)格購買標(biāo)的來創(chuàng)造更大的容錯(cuò)空間，降低風(fēng)險(xiǎn)。

舉例：架設(shè)橋梁時(shí)，即便橋梁最高載重量為3萬磅，但卻只準(zhǔn)許1萬磅的卡車穿梭其間。

15. 能力圈

如果你知道了能力圈的邊界所在，你將比那些能力圈雖然比你大5倍卻不知道邊界所在的人要富有得多”。

芒格和巴菲特告訴我們，能力圈的理念很簡單，就是了解自己能力的邊界，在這個(gè)邊界里面做事，就能比別人更有優(yōu)勢。
舉例：巴菲特從不碰科技股，因?yàn)榭萍夹袠I(yè)日新月異，不容易前瞻和判斷。

16. 反作用力思維模型

力和反作用力是同時(shí)存在的。組織中，一個(gè)系統(tǒng)要做變革，勢必受到反作用力。

需要前提預(yù)測，充分準(zhǔn)備，借力打力，化被動(dòng)為主動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)更大的突破。

舉例：們在劃船的時(shí)候，船槳是向后劃水，船則會(huì)向前運(yùn)動(dòng)；如果船槳向前劃水，那么船則會(huì)往后運(yùn)動(dòng)。

17. 放大鏡思維模型

思考過程中，把一個(gè)事物放大來看，可以看到很多的細(xì)微之處。

主動(dòng)放大，我們需要有意識地運(yùn)用放大鏡思維，發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測問題，解決問題。

舉例：在商務(wù)談判中，雙方經(jīng)常會(huì)面臨分歧，難以達(dá)成共識。此時(shí)需要使用放大鏡思維模型幫助雙方重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)，找到共同的利益點(diǎn)。

18. 縮小鏡思維模型

深陷某個(gè)情景時(shí)，往往難以用理性來看待很多事情。

這個(gè)時(shí)候，需要用縮小鏡來看自己，看周圍世界，極致就是上帝視角。

舉例：假如你要辭職做自媒體，應(yīng)該利用縮小鏡思維，從宏觀角度判斷自媒體未來的前景，以及單純靠做自媒體是否能養(yǎng)活自己。

19. 可復(fù)制化思維模型

如果這個(gè)世界不具備不可復(fù)制的能力，那么人類也很難延續(xù)至今?？梢詮?fù)制的有很多，包括:認(rèn)知、基因、產(chǎn)品等等。

復(fù)制的優(yōu)勢是，可以快速降低對動(dòng)態(tài)因素的要求，更可以用最高（或盡可能高的標(biāo)準(zhǔn)）持續(xù)地實(shí)現(xiàn)。復(fù)制除了表面的復(fù)制，更強(qiáng)大的，是認(rèn)知的復(fù)制。

舉例：寫文章出了一個(gè)爆款，立刻復(fù)制爆款文章的標(biāo)題和結(jié)構(gòu)，提升效率，批量生產(chǎn)。

20. 逆向思維模型

逆向思維模型是一個(gè)很有用的思維模型，很多時(shí)候，我們會(huì)把事情想的簡單，想當(dāng)然。

這個(gè)時(shí)候，我們就需要反過來想，想想事情有哪些卡點(diǎn)，有哪些不符合現(xiàn)實(shí)的點(diǎn)。

舉例：一個(gè)企業(yè)花很大精力抓銷售沒有效果，可以嘗試反向思考，是不是自己的產(chǎn)品不夠好，導(dǎo)致銷售賣不出去。

21. 黃金圈思維

黃金圈是認(rèn)知世界的方式，有三個(gè)層面。

思考模式是先從（Why）出發(fā)，為什么要這么做，從內(nèi)心激發(fā)出感性的情感，產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)而再思考（How）如何做，設(shè)定目標(biāo)一步步解決，最后做出來的結(jié)果就是（What）更加貼合最初的理念。

對一家企業(yè)、一個(gè)人思考 why 的過程則是對原則、邊界、價(jià)值觀的一個(gè)確定，提供了一個(gè)解決問題的通用模型。

舉例：馬云成立阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”，之后淘寶、支付寶的誕生都是這個(gè)使命的延伸。

22. 優(yōu)先排序思維模型

做最重要的事，建立優(yōu)先排序，形成習(xí)慣，堅(jiān)決執(zhí)行，避免惡習(xí)。20/80原則。做難而正確的事，做難而重要的事。

舉例：本周末我需要寫一份報(bào)告和看一場電影，我會(huì)優(yōu)先寫報(bào)告，再看電影。因?yàn)檫@兩者相比，寫報(bào)告是難度更高，且更重要的事情。

23. 決策樹思維模型

由一個(gè)決策圖和可能的結(jié)果（包括資源成本和風(fēng)險(xiǎn)）組成，用來創(chuàng)建達(dá)到目標(biāo)的規(guī)劃。決策樹建立并用來輔助決策，指一種特殊的樹結(jié)構(gòu)。
舉例：在貸款風(fēng)險(xiǎn)評估中，決策樹可以根據(jù)借款人的財(cái)務(wù)狀況和信用歷史等因素，預(yù)測其是否有能力償還貸款，再?zèng)Q定是否要給借款人放貸。

24. 多維視角思維模型

避免盲人摸象，換幾個(gè)角度看待問題，抓住關(guān)鍵矛盾所在。

花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是兩種截然不同的命運(yùn)。

舉例：盲人摸象，每個(gè)人都只摸到了象的局部，所以他們對于象的形容是片面的，應(yīng)該結(jié)合起來看待。

25. 路徑依賴思維模型

人類社會(huì)中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性。

一旦進(jìn)入某一路徑，無論是好還是壞，就會(huì)沿著該路徑一直發(fā)展下去，慣性的力量會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，并讓你輕易走不出去。
舉例：我們在家樓下吃了一碗牛肉面，下次很可能還選擇在他家吃面，即便牛肉面口感和價(jià)格并不比其他店出色。

26. 每日評估思維模型

我們每天都應(yīng)該對自己有一個(gè)評估和反思，很多人都會(huì)有這個(gè)意識。只是，很多人的反思和評估都是碎片的，缺乏連續(xù)性的，間斷的。

所以，我們需要有一個(gè)系統(tǒng)，讓自己持續(xù)得到自己的反饋。這種反饋，日積月累，會(huì)出現(xiàn)巨大的收益。

舉例：每天工作完成，對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，長此以往就能顯著提升工作能力。

27. 系統(tǒng)回顧思維模型

系統(tǒng)思維是原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合的基本思維方式。整體性原則是系統(tǒng)思維方式的核心。

這一原則要求人們無論干什么事都要立足整體，從整體與部分、整體與環(huán)境的相互作用過程來認(rèn)識和把握整體。

舉例：巴菲特為了研究股票，在持倉前，先把5000家美國上市的公司都研究了一遍。

28. 101010旁觀思維模型

在計(jì)劃做出一個(gè)決策或決定時(shí)，想象一下10分鐘后，自己怎么看待自己的決策，10個(gè)月后怎么看待自己的決策，10年后怎么看待自己的決策。

可應(yīng)用在臨時(shí)的判斷，大決策，預(yù)測未來等。謹(jǐn)記長遠(yuǎn)思考思維。

29. 競爭進(jìn)化思維模型

很多人或許會(huì)認(rèn)為，商業(yè)應(yīng)該盡可能規(guī)避競爭，淺薄地認(rèn)為，競爭就是消耗資源，拼價(jià)格戰(zhàn)，相互攻擊等等。

然而實(shí)際上，競爭的另一面是促進(jìn)自我進(jìn)化的一種方式。要么在競爭中滅亡，要么在競爭中成長，我們常說的“鯰魚效應(yīng)”講的就是這個(gè)道理。
舉例：淘寶和京東，看似是競爭對手，但正因?yàn)楸舜说拇嬖?，讓人們完全?xí)慣了網(wǎng)購這種購物方式，使得企業(yè)獲得了巨大的收益。

30. 上帝視角思維模型

當(dāng)我們?nèi)プ鲆患拢袛嘁粋€(gè)事物時(shí)，第一反應(yīng)也就是本能的反應(yīng)都是站在自己的視角看待一切。如果再厲害一些，站在相關(guān)的人的視角來看待。

而如果我們現(xiàn)在在一個(gè)更高，更客觀，更理性的角度來看問題，會(huì)有全新的發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)域。所謂站得高、看得遠(yuǎn)。

舉例：電影主人公的一些舉措在我們看來很“傻”，是因?yàn)槲覀冋驹谌忠暯?，對影片中每一個(gè)人物的行動(dòng)和信息都有所掌握。而電影主人公所站的視角是單一的，獲得的信息也是片面的。

感謝芒格先生，您用無窮的智慧和人生洞察，照耀了世人。向一代投資大師致敬。