作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，在上交方案的時候，上峰不同意方案，那應(yīng)該怎么辦？下面這篇文章是筆者整理分析此的內(nèi)容，大家一起來看，了解一下解決方法吧！

為什么你花了心思做的方案，被領(lǐng)導(dǎo) Fire 掉了？從筆者的經(jīng)歷中，總結(jié)幾點思考如下～

一、找出領(lǐng)導(dǎo)不同意你方案的原因

第一種原因，在定方案的過程中，領(lǐng)導(dǎo)未能及時參與進來，你們倆獲取的信息是不對稱的。比如，你已經(jīng)評審定了最終版本方案后，再將方案思路同步到領(lǐng)導(dǎo)，這里面產(chǎn)生的問題是，領(lǐng)導(dǎo)獲取的信息與你了解的信息的深度不一致，你們較難達成共識。

此外，領(lǐng)導(dǎo)得知這是拍板的方案后，更多的是只能無奈接受，這個同步的過程不是在征求領(lǐng)導(dǎo)的想法，而是通知 TA 結(jié)果，想必 TA 心里會有些不舒服。

第二種原因，由于領(lǐng)導(dǎo)并不是真正跟進需求的人，對于需求的理解深度上有可能是不夠的，亦或這個需求領(lǐng)導(dǎo)本身也沒有相關(guān)的經(jīng)驗。

這時候，你可以及時拉上你的領(lǐng)導(dǎo)，在前期讓領(lǐng)導(dǎo)共同參與進來，充分了解過這個需求的背景以及業(yè)務(wù)訴求。針對這個需求的場景，梳理可用的解法，大家達成一致意見后，剩下的就是落地執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的事情了，在這種情況下，后續(xù)和領(lǐng)導(dǎo)同步需求進度，你們更容易達成一致。

二、如何避免方案被 Fire ？

假如你是作為專項負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理，想要最大可能避免方案被 Fire 掉的情況，一方面是前面談到的，要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)在早期更完整地了解你的解題思路，盡早地定義需求方案的大框架，
和領(lǐng)導(dǎo)盡早地達成共識。

什么是B端产品经理？和C端产品经理有什么区别？

B端产品经理中的B是Business，商业的意思，B端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，B最终产品经理在日常工作中...

查看详情 >

除此之外，總有一些領(lǐng)導(dǎo)為了凸顯自己的地位，瞎嗶嗶，不懂裝懂，找存在感。如果你需要這類型的領(lǐng)導(dǎo)，不要硬剛，有時候，還需要借力打力。

比如，這個方案他有不同的意見，但是你的做法已經(jīng)和需求方確認(rèn)過，或者有其他比他級別更高的人，也認(rèn)為你的這個方案是相對比較好的，讓你的方案更有說服力。

三、作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)如何向下管理？

很不幸，你就是那個領(lǐng)導(dǎo)的話，也要理解底下的小伙伴的不容易。

作為管理者，你的目標(biāo)是在你的帶領(lǐng)下，讓小伙伴獲得更大的賦能。同時，你為了保證產(chǎn)品發(fā)展方向的準(zhǔn)確，應(yīng)該在早期和小伙伴一起，讓事情變正確。

比如說，評審會的時候，與產(chǎn)品經(jīng)理充分溝通之后，給出一個框架性的解法，讓事情發(fā)生在正確的路徑上，后續(xù)只需要了解項目進展到哪里就 OK 了。

細(xì)節(jié)的東西，并不是管理者需要親力親為的，大材小用了是不是！

把權(quán)限賦予專項負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理，即使所涵蓋的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)、用例、一些交互或體驗層面的東西，沒有把控到很詳細(xì)，也沒關(guān)系。

在做的過程中可能會有一些遺漏，在后續(xù)的環(huán)節(jié)中，也能通過開發(fā)、測試，或者是最終交付的目標(biāo)的需求方的聲音，反饋專項負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理細(xì)節(jié)是不是做到位了。

另外，你與產(chǎn)品經(jīng)理的溝通，是1對多個產(chǎn)品經(jīng)理，那么多細(xì)節(jié)一定是管不過來的。除非，你天天加班到凌晨?。ú蝗缰苯幼≡诠舅懔耍?/p>

四、小結(jié)

總之，產(chǎn)品經(jīng)理要在早期，讓領(lǐng)導(dǎo)及時參與到方案討論中，讓這件事變正確，我覺得這個才是核心的點。

我還是小嘍啰，領(lǐng)導(dǎo)的世界，我不懂！為了方案 PASS，求同存異吧！

請叫我：天賜打工人，謝謝！