周三的時候我?guī)ьI(lǐng)會員們梳理目標。這里有一個目的，那就是幫助大家找到自己2024的主線劇情。

圍繞這件事，我做了3個關(guān)鍵點的梳理：

首先，目標是有起點和終點的。

狀態(tài)描述是為了理解起點，定性目標則是指引的方向，定量目標則是具體的坐標。這部分回答的是：我從何而來，要去向何方。

其次，遇到障礙是一個必然事件。

阻礙我們出發(fā)的通常是自我設(shè)限，這部分受制于我們的能力、眼界、信心、勇氣。阻礙我們到達目的地的通常是客觀上條件，比如資源受限，缺乏科學(xué)方法。

最后，實現(xiàn)目標離不開適時的提醒和幫助。

比如在前進過程中，會遇到各種干擾，有時候是風(fēng)險有時候是誘惑，需要一個向?qū)嵝涯悴灰x航線，在遇到障礙時，可能也需要別人為你遞上工具。

梳理完3個關(guān)鍵點后，我將制定目標的格式定了下來，讓大家提交給我。

昵稱：

狀態(tài)：待業(yè)/在職/創(chuàng)業(yè)

定性目標：

定量目標：

障礙困難：

自我的

客觀的

需要志忠：

一、針對目標提前儲備，進行壓倒式投入

在周三的目標澄清會上，我和會員們進行了連麥診斷，其中我在會上聽到最多的一種聲音：

“我想成為一個有結(jié)果的抖音操盤手”

“我想成為一個有結(jié)果的私域操盤手”

“我想成為一個有結(jié)果的xxx”

但當我問：什么是有結(jié)果？

我得到的回答有：做出的數(shù)據(jù)遠高于行業(yè)平均水平，在行業(yè)里能夠被多數(shù)人認識到，有屬于自己的代表作……

如果我們層層推進繼續(xù)問下去，你會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人對有結(jié)果這件事的定義是模糊的，不說行動，甚至連深度思考也沒做過。

這種情況下，這就不是在定目標，而是在許愿。我們應(yīng)該在厘清目標后，進行壓倒式投入。

我想到昨天在直播中看到的案例：

有個同學(xué)說想加入一堂（創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)），一直特別想做教育，想在某個領(lǐng)域里做出一個課程體系和IP出來。

一堂創(chuàng)始人許楚隨即問了一系列問題：你既然這個事情想做這么久了，內(nèi)容上有什么優(yōu)秀的對標嗎？商業(yè)模式上你想象中的優(yōu)秀對標是誰？你認為這個業(yè)務(wù)想做，最核心的能力是什么，你現(xiàn)在是怎么積累的？調(diào)研過什么？練過什么？

這位同學(xué)的狀態(tài)：先做著不那么喜歡的工作，如果有一天遇到了做xx項目的機會，想清楚了再去學(xué)習(xí)、調(diào)研和積累能力。

在案例的最后，許楚提了一個問題，我認為很值得思考：對于一個比較難的項目，你覺得事情是機會出現(xiàn)了，想清楚，下場做，能力自然就練出來了？還是你不斷提升見識、儲備能力，這個機會才有可能是你的？

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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關(guān)于這個問題，我的回答是偏向后者。

你今天的結(jié)果，是過去資源、能力、見識、選擇以及行動疊加出來的結(jié)果。

如果想要再前進一步，不妨現(xiàn)在開始準備，進行壓倒式投入，而不是機會到來時，你只能眼睜睜錯過。

二、避免個人發(fā)展中的4類陷阱

在個人發(fā)展這條路上，挺多人會受困于這4種思維：

第一種：只看短期

只看短期的，容易出現(xiàn)對機會判斷不準的情況。

比如，原來薪資是1萬，跳槽后達到1.5萬，在沒判斷清楚的情況下接了offer，最后3個月試用期沒過被辭退。因為一次決策錯誤，干擾到了后面的全盤發(fā)展，這種例子并不少見。

只有客觀看待自己，對自己有著清晰認知，才不會因為短期誘惑偏離航線。

第二種：全憑興趣

大部分的不喜歡，其實都是自己不擅長。

一件事情，如果你擅長，意味著相比別人你很容易拿到正反饋，因此你會更容易喜歡這件事。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)也會對你提出新要求，這種情況就會逼著你走出舒適區(qū)，所以你會出現(xiàn)短暫的不適。如果沒能克服，那么你很快就會得出一個結(jié)論，我不喜歡我現(xiàn)在做的事情，接著就是換工作，然后進入下一次循環(huán)。

該經(jīng)歷的部分不克服，未來會形成過不去的坎。

第三種：困于當下

所有的狀態(tài)糟，能力差都是一個暫時的狀態(tài)。

不少人在和我聊目標的時候，總是一遍遍強調(diào)自己起點低，仿佛這樣說就能多獲得一分理解和同情。我可能會，但能給你offer的人不會。

起點低這件事要不要在意？是要的。

但過度強調(diào)自己起點低會自我阻礙。

核心應(yīng)該關(guān)注的不是看你當下這個狀態(tài)如何糟糕，而是看你在當下這個情況下，還有沒有能發(fā)揮的部分優(yōu)勢，用來打開局面。

過去起點低是因為你受制于資源、環(huán)境、認知等各種因素綜合的結(jié)果，它是一個暫時性的狀態(tài)。

既然是暫時性的，那就意味著可被改變。

手上的牌就這些，就看你如何發(fā)揮。如果只是抱怨牌爛，過分的把注意力放在這里，那么你接下來還是會容易一步錯步步錯?？辞迨峙疲侔l(fā)揮限制下的部分優(yōu)勢。

這時可能有同學(xué)就會提出“我不會啊”“我不行”之類的話。

面對這種情況，我們需要認識到：能力上的問題幾乎都是認知和熟練度的差距。

認知會隨著你不斷經(jīng)歷變得更加完整，經(jīng)歷次數(shù)變多你做同一件事的掌控力度也會隨之變強，最終拿到想要的結(jié)果。

比如剪輯這件事，如果說我要變成一個剪輯高手，這個就太寬泛了。但是我當下去給自己定成我要做一個稍微流暢的口播視頻，這事就變得具體起來了。

一個口播視頻的組成：選題、封面、標題、畫面、聲音、腳本。

要保障一個口播視頻流暢：聲音清晰，沒有氣口，畫面銜接比較順（做好轉(zhuǎn)場）。那么在這件事上我就只需明確，學(xué)會剪氣口，以及轉(zhuǎn)場的使用。

當我做的足夠多，這件事我就越熟悉，那我就可以把目光移到下一個環(huán)節(jié)中去（如鏡頭語言），直到我真正變成一個擅長剪輯的高手。

咱可以起點低，可以慢，但不能原地空轉(zhuǎn)。

第四種：陷入自證

有這么一類人，特別希望獲得別人的肯定以及自己的肯定。為了證明自己，他們往往會做出一些非理性選擇。

比如，從一個有前途的崗位，離職切換到另一份工作，只為了從頭做一個業(yè)務(wù)來證明自己。等到業(yè)務(wù)做黃了之后，再想跳回原來層級的崗位，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)行不通了。

并不是說從0-1的業(yè)務(wù)不值得做，而是要看你是基于科學(xué)評估下的決策，還是單純?yōu)樽C明自己一時情緒上頭。

一個可能會被噴的升職加薪邏輯，但卻真實有效?！舆壿?。

一些職業(yè)發(fā)展特別好的朋友，在進入一家公司后，他們會把一個公司的業(yè)務(wù)模塊做拆解，然后按照投入大小&價值高低對所做的事情進行排序。

低價值區(qū)域的事情，交給別人，

高價值區(qū)域的事情，留給自己。

他們始終記得自己的目標是升職加薪，不會陷入「試圖證明自己優(yōu)秀」的陷阱里。

對于他們來說，重要的不是在一個小的價值塊里努力卷到九十分，而是抓住機會，盡早完成從一個小價值塊到一個大價值塊的切換。

讓自己始終處于高價值區(qū)域，就是他們升職加薪的秘訣。

三、積極對外釋放合作信號

打造個人IP并不只是我們這些自由職業(yè)/創(chuàng)業(yè)者的事情，即便你身在職場也仍然需要打造屬于自己的個人IP。

為什么？因為多數(shù)陌生人是沒有時間和精力，特意去了解一個人的。

他們既不知道你擅長什么，也不知道你能干什么。在這種情況下，你告訴我你想擴展圈子，你想做副業(yè)，你想求合作，可能性高嗎？并不高。

勇敢告訴別人你是誰，你能做什么，你有啥需求，怎么合作等等，是一件非常重要的事情。

能被識別，意味著別人可以更低成本的認識你，然后與你達成合作，你所想要的資源也很容易流向你，最后幫你實現(xiàn)目標。這就是普通人打造個人IP的意義。

這點我目前做的也不夠好，后續(xù)我也會更新出我的一份合作說明書。

最后我們做個簡單小結(jié)：

將目標定義清楚，進行壓倒式投入。

為目標提前儲備見識、能力、資源等，在這些事情上要進行壓倒式投入。

然后要避免發(fā)展中的4類陷阱：

只看短期、全憑興趣、困于當下，陷入自證。

最后我們要積極對外釋放合作信號，以此獲得支持。