在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)混跡多年，但高大上的知識(shí)卻難以應(yīng)用到傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理要跳槽到傳統(tǒng)行業(yè)，該怎么做？本文從幾個(gè)方面進(jìn)行了解析，一起來看看吧。

大眾普世認(rèn)知中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是技術(shù)先進(jìn)、科技，反應(yīng)快速的代名詞，傳統(tǒng)行業(yè)是技術(shù)落后、尾大不掉，反應(yīng)遲緩的代名詞。用不同等級的路來比擬，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是高速公路，傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企行業(yè)是泥濘土路。（見圖1）

圖1 便捷的高速公路VS坎坷的泥濘土路

作為在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)混跡多年的產(chǎn)品經(jīng)理，咱們學(xué)到了“高大上”的產(chǎn)品實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但由于行業(yè)發(fā)展、個(gè)人選擇等原因，通過社招途徑咱們要從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跨行業(yè)跳槽到傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企行業(yè)，你應(yīng)該怎么辦？

咱們是一如既往地按照在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年修煉的“真經(jīng)”來實(shí)踐還是收起那份優(yōu)越感，像海綿般在新的崗位上快速學(xué)習(xí)，形成第二部“真經(jīng)”，并與第一部“真經(jīng)”相容相生，修煉成獨(dú)具一格的第三部“真經(jīng)”。

我們要明白一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：存在即合理。

一個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在另外一個(gè)行業(yè)可能不完全適用。作為有抱負(fù)的產(chǎn)品經(jīng)理人，咱們可能懷抱著改變世界的夢想，重塑傳統(tǒng)行業(yè)的雄心壯志進(jìn)入到傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企行業(yè)在企業(yè)文化、產(chǎn)品落地方式、員工素養(yǎng)能力等層面都是存在巨大差異的。

如果咱們在沒有建立正確認(rèn)知前提下上來就開始大刀闊斧的改變行業(yè)原有邏輯，咱們必然會(huì)遇到巨大的阻力，甚至由于水土不服不得不離開這個(gè)行業(yè)。（見圖2）

圖2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)在企業(yè)文化等維度對比

黑話VS黑話：

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為產(chǎn)品經(jīng)理，咱們在與其他同事溝通時(shí)熟練運(yùn)用顆粒度、PRD、產(chǎn)品域等名詞時(shí)，其他同事會(huì)認(rèn)為咱們很專業(yè)，但如果咱們在傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企行業(yè)頻繁使用這些詞，其他同事會(huì)認(rèn)為咱們不接地氣，不能融入他們。

實(shí)際不同行業(yè)都有自己的“黑話”，而且“黑話”間是不通用的，作為新進(jìn)入者，咱們最應(yīng)該做的是先學(xué)習(xí)理解、接受，知道什么樣、為什么這樣，然后融會(huì)貫通，知道如何做，最后，選擇更好的處理途徑，知道高效優(yōu)化。

效率VS合規(guī)：

咱們所遇到的真正互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是私有企業(yè)，私有企業(yè)以最大化、最快速盈利為生存目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)，考慮更多的是如何快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)落地并收集用戶反饋不斷迭代優(yōu)化產(chǎn)品能力，而傳統(tǒng)企業(yè)特別是傳統(tǒng)國央企，由于企業(yè)自身性質(zhì)的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部定時(shí)、不定時(shí)的審計(jì)合規(guī)監(jiān)督工作，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)工作的開展必須在滿足合規(guī)紅線前提下進(jìn)行，自然就要求流程合規(guī)、流程正確。

傳統(tǒng)企業(yè)特別是國央企會(huì)通過集團(tuán)公司發(fā)布的各級管理制度來管理所有經(jīng)營活動(dòng)，并檢核審計(jì)過往經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)性。在產(chǎn)品研發(fā)管理中為了滿足合規(guī)要求，會(huì)建立繁瑣的流程，任何較大變動(dòng)、更新都需要關(guān)鍵相關(guān)方會(huì)議討論決定、決議后才能執(zhí)行，同樣由于合規(guī)管理的目標(biāo)，組織匯報(bào)層級相比較互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多出很多，進(jìn)一步導(dǎo)致決策效率的低下。

專職VS多能：

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于接觸了更多新技術(shù)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理思想和經(jīng)驗(yàn)，在人員配置上會(huì)盡可能做到按照產(chǎn)品全生命周期流轉(zhuǎn)路徑及所屬業(yè)務(wù)條線的不同將產(chǎn)品研發(fā)工作切割成不同的片段，不同的片段由不同的專人來負(fù)責(zé)，專人在特定的產(chǎn)品片段領(lǐng)域中不斷精進(jìn)、提升產(chǎn)品綜合能力，但傳統(tǒng)企業(yè)特別是國央企由于接觸先進(jìn)的技術(shù)、管理思想較晚，并且受限于歷史慣性，員工整體產(chǎn)品素養(yǎng)相比較互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工較低，傳統(tǒng)企業(yè)特別是國央企在配置產(chǎn)品研發(fā)人員時(shí)更傾向于“一轉(zhuǎn)多能”。

雖然每家企業(yè)間也會(huì)存在差異，但作為一名職位為產(chǎn)品經(jīng)理的員工，都或多或少會(huì)同時(shí)肩負(fù)招標(biāo)文件編制、合同簽署、款項(xiàng)支付、項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成果匯報(bào)、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作。從人才類型來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更傾向于需要“|”型人才，即在某個(gè)方向研究深入。

傳統(tǒng)企業(yè)特別是國央企需要的是“T”型人才，即不需要在某個(gè)方向有太過于深入的研究，但必須對多個(gè)方向都有一定了解。

自研VS外委：

傳統(tǒng)企業(yè)特別是國央企由于歷史原因的限制，自身技術(shù)儲(chǔ)備能力不足。為響應(yīng)國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型號(hào)召，需要快速在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中取得不俗成績。如果僅依靠企業(yè)自身能力從時(shí)間周期上不合算，因此，產(chǎn)品研發(fā)外委模式就顯得格外重要，傳統(tǒng)企業(yè)特別是國央企會(huì)通過內(nèi)部立項(xiàng)的形式，然后采用招投標(biāo)方式引入三方研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)工作的落地，三方研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)承擔(dān)大比例的研發(fā)工作，并在項(xiàng)目中起到核心作用。

但三方研發(fā)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)自有團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的核心訴求是存在很大差異的，企業(yè)自有團(tuán)隊(duì)傾向于建設(shè)一套高可用、低耦合且完美契合公司對項(xiàng)目管理的要求的系統(tǒng)產(chǎn)品，三方研發(fā)團(tuán)隊(duì)傾向于建設(shè)一套能快速落地、項(xiàng)目需求可控、資源投入水平較低且能夠快速回款的系統(tǒng)產(chǎn)品，這樣必然提升產(chǎn)品研發(fā)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)工作的難度。對于負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的產(chǎn)品經(jīng)理就提出了更多要求。

鼓勵(lì)VS壓制：

“做得多錯(cuò)的多”不是一句玩笑話，而且在傳統(tǒng)企業(yè)特別是國央企這種現(xiàn)象更明顯，這種狀況很大程度上受一把手領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響。

傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企固化的薪酬制度造成員工績效工資變動(dòng)性很弱，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人太多的付出有較大的職級和薪酬改變，再加上一把手領(lǐng)導(dǎo)做事風(fēng)格、企業(yè)合規(guī)要求等因素天然地共同壓制了員工的積極主動(dòng)性，員工更多關(guān)注自己職責(zé)范圍的事項(xiàng)，不出錯(cuò)、過得去、不愿承接新工作的風(fēng)氣日上，更不愿意學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。

而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是以成果為績效評判標(biāo)準(zhǔn)，在薪酬上表現(xiàn)出更多的自由度和公平性，因此，員工更傾向于改變、多承擔(dān)有價(jià)值的工作，創(chuàng)造更多成績后爭取職級和薪酬的提升，自主性相對更強(qiáng)。

作為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，咱們更應(yīng)該用產(chǎn)品的思維去適應(yīng)、影響、改造傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企。

從抽象的層面來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企都是一位獨(dú)特的產(chǎn)品用戶，我們要去深入了解用戶間的不同，然后有針對性地給出用戶產(chǎn)品需求解決方案，在接近并理解傳統(tǒng)行業(yè)用戶之后，采用傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企行業(yè)用戶可以接受的方式來實(shí)現(xiàn)用戶業(yè)務(wù)需求。為了能夠在傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企行業(yè)很好的生存下去，作為產(chǎn)品經(jīng)理的咱們需要做到如下：

不要躺平：

千萬、千萬、千萬不要躺平，重要的事情說三遍。社會(huì)在發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企行業(yè)也都在調(diào)整、改變的道路上狂奔。了解到很多朋友跳槽到傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企行業(yè)的很重要原因是追求穩(wěn)定性，但不要以為進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)特別是國央企行業(yè)就萬事大吉。當(dāng)前社會(huì)沒有絕對的穩(wěn)定，任何行業(yè)崗位都無法保證穩(wěn)定到退休。作為對自己負(fù)責(zé)人的個(gè)體，咱們要私下里不斷精進(jìn)軟+硬技能，提升個(gè)人綜合能力，為隨時(shí)可能的未來做好充足準(zhǔn)備。

轉(zhuǎn)變做事方式：

開放心態(tài)，接收新知識(shí)。不要僅僅自己定位為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品專家，也要學(xué)習(xí)其他方向的知識(shí)，從單一專注向一專多能轉(zhuǎn)變，并以開放的心態(tài)在新的崗位上承接不一樣的職責(zé)，找相關(guān)部門專業(yè)靠譜的人了解準(zhǔn)確的相關(guān)政策管理要求、項(xiàng)目管理需求等，使自己更符合企業(yè)對員工整體素養(yǎng)的要求。

提升合規(guī)意識(shí)：

傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企行業(yè)對流程合規(guī)的要求大過天，作為“新人”，咱們要求增強(qiáng)這方面的認(rèn)知意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部做任何事項(xiàng)時(shí)都要繃緊合規(guī)這根弦，不要用效率第一的舊觀念來推動(dòng)任何事項(xiàng)。

調(diào)整做事節(jié)奏：

傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企行業(yè)由于固有繁雜的流程，導(dǎo)致同樣的事項(xiàng)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比周期更長，有更多節(jié)點(diǎn)需要靠人去協(xié)調(diào)、去溝通、去解釋才能通過，耐得住性子去流程一步步推進(jìn)，不要讓咱們自己成為卡點(diǎn)，不要為漫長的周期而著急，好的結(jié)果是一件非必需的考慮事項(xiàng)。

多途匯報(bào)：

傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企行業(yè)內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜，在進(jìn)入到企業(yè)后的崗位不代表后續(xù)都在同一個(gè)崗位上。對咱們的評價(jià)來自于多方，來自于多個(gè)層級，咱們需要在多個(gè)維度建立別人對咱們的整體印象。

在向自己的直接上級做好工作匯報(bào)外，要勇敢地向更多、更高層級做好工作匯報(bào)，保證自己工作成果的多方認(rèn)可，拉近與各方的關(guān)系，但也要注意匯報(bào)的度，不要過大范圍內(nèi)匯報(bào)，避免不必要的反噬。

積極參與項(xiàng)目：

進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)特別是國央企行業(yè)，薪資結(jié)構(gòu)的固化特性導(dǎo)致輕易不會(huì)有職級和薪資的調(diào)整。但工作中也是有途徑去獲取獎(jiǎng)勵(lì)特別是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的。

據(jù)所知，承攬、參與項(xiàng)目特別是在集團(tuán)公司被重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，對于咱們個(gè)人而言，不僅可以在項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)、榮譽(yù)，而且在項(xiàng)目過程中、結(jié)項(xiàng)后可以獲得補(bǔ)助、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、休假等多類型獎(jiǎng)勵(lì)。