本文討論了產品經理和項目經理的職業(yè)差異，并建議求職者應根據(jù)自身能力和興趣做出選擇。

在職業(yè)發(fā)展過程中，有不少人會在「產品經理」與「項目經理」之間做選擇。

有的人，覺得產品經理的發(fā)展空間比項目經理的大，想做產品；有的人，覺得產品經理不如項目經理權力大，老是要被項目經理管著、催進度，想做項目；有的人，不知道怎么選。

確實，這兩個崗位在不同領域、不同公司的定位，做的事情不太一樣，會導致初入行的人，理解有偏差，以至于可能會影響自身的判斷和決策。

其實，哪有孰優(yōu)孰劣呀。關鍵還是要客觀、全面地理解它們之間的區(qū)別，結合個人能力與興趣，選擇更適合自己的方向。

想理解它們的區(qū)別，竊以為，關鍵要搞清楚兩個核心點。

第一，這兩個崗位做事的核心邏輯不同。

為了幫你更好地理解，我們不妨用「提煉關鍵詞」的方法來對比：

產品經理的關鍵詞是「創(chuàng)造」，項目經理的關鍵詞是「完成」。

具體來說，產品經理是為公司或用戶創(chuàng)造有價值的東西或服務；項目經理是保證高質量按期完成任務。

打個比方，產品經理更像是作者，主要任務是創(chuàng)造，類似寫書，他可能會沉浸在自己的世界里，也因此能寫出更好的作品，感動讀者。

項目經理更像是編輯，作者寫出來的書稿，他要發(fā)現(xiàn)問題，你這樣寫不好，讀者不喜歡，市場不買賬，不好做宣傳等等。

如果你寫慢了，他還會“連環(huán)奪命”式催進度，以保證新書的出版能正常完成。隨后，他還要協(xié)調出版社的其他資源，安排出版和宣傳。

因此，別看產品經理和項目經理都要跟人打交道，但工作的邏輯和側重點是不一樣的。

這些年觀察下來，我發(fā)現(xiàn)好的產品經理，基本能做好項目管理，因為這是產品經理必備的一項核心能力。

好的項目經理，也基本懂得產品相關的東西，但很難 hold 住一個產品。

因為做產品，設計方案，本質是「創(chuàng)造」。

要發(fā)揮創(chuàng)造力，需要有大膽的想象力、天馬行空、大開腦洞。這很可能跟有限的資源和時間，產生矛盾。

而項目經理更重要的是，安全穩(wěn)妥完成任務，考慮在有限的資源條件下，如何按期完成上頭給的目標。

你可能會說，我們公司就沒項目經理，都是產品經理一個人把事全干了。這種情況很常見。

與之相反的情況也有，項目經理把產品經理的事包了。

這會導致新人對這兩個職業(yè)的理解有偏差。所以，我們需要再了解第二點不同。

第二，不同行業(yè)、不同公司對這兩個崗位的定義不同。

通常來說，互聯(lián)網公司基本是以產品導向。

比如要做一個產品，會分成多個版本，每個版本可能有一個或多個項目來落地執(zhí)行。

這時，項目經理要與產品經理配合，確認產品目標與節(jié)奏，由項目經理去協(xié)調資源、推進各個部門的落實。

當然啦，這個行業(yè)經常是一個人當兩個人用，女的當男的用，男的當牲口用。

所以，很多小公司并沒有項目經理這個坑，而是由產品經理負責推進。

這種模式，會讓產品人員陷入一個誤區(qū)，以為自己就應該做這事。同時也會消耗自己做「創(chuàng)造」（產品設計）這件事的時間精力。

那是不是所有公司都以產品為導向呢？

顯然不是，有些互聯(lián)網公司也會項目導向或者叫項目制。

比如，我以前負責過某個大型的營銷平臺項目，就需要多個產品來支撐。這時的項目，其實概念上范圍已經變大。在執(zhí)行過程，每個產品還需要拆解成小項目去管理。

尤其在外包或 To G 的公司，一般是通過招標的方式，接項目。

接到項目后，根據(jù)項目需要，安排工作。這里的項目，概念也是大項目的意思?？赡苓@個項目包括了不同類型的產品需求。

比如，我以前參與過某部委的信息化系統(tǒng)建設項目。他們想管理土地出讓金、財政收支等方面的信息。這個項目，最后拆解成不同的系統(tǒng)，給到不同部委的人去使用，也變成不同的產品形態(tài)。

你看，「產品導向」還是「項目導向」，是由實際的工作需要和場景決定的。

「產品」和「項目」的概念，在不同的工作場景下，也會變化，千萬不能一概而論。

至于「產品經理」和「項目經理」的發(fā)展問題，只要做得好，這兩個崗位都很有前景。

因此，要在這兩個崗位做選擇，說到底，要看自己的能力與興趣，適合做哪個。

So，「創(chuàng)造」or「完成」，你選哪個？