本文將深入探討能力成熟度模型集成（CMMI），一種被廣泛認(rèn)可的過程改進(jìn)模型，以及它是如何與集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程相結(jié)合，從而幫助企業(yè)提高效率和降低成本的。

每一種工具、模型或者說是流程都是有邊界的，在一定范圍內(nèi)才有效。

在使用或者是學(xué)習(xí) IPD 的過程中，經(jīng)常會遇到 IPD 與各種概念結(jié)合的場景。比如說與敏捷的結(jié)合、與 CMMI 的結(jié)合等等。

以 CMMI 為例，通過在 IPD 開發(fā)過程中融入這個模型，提高企業(yè)把事情做正確的能力。

CMMI 是英文 Capability Maturity Model Integration 的簡稱。也就是「能力成熟度模型集成」。

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真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析...

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它是由美國軟件工程研究所 SEI 開發(fā)的一個過程級別的改進(jìn)訓(xùn)練和評估模型，目標(biāo)主要是通過提高組織的過程成熟度和能力，從而實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高效率這樣的目的。

CMMI 模型分為五個成熟度級別：

第一個是初始級：Initial。

在初始級，組織的特點(diǎn)是混亂、無序。

項(xiàng)目成功往往是依賴個人努力，取決于個人英雄主義。

項(xiàng)目最終的成功往往是不可預(yù)測和不可控的。

關(guān)于這點(diǎn)，你可以對照一下自己所在企業(yè)，是否還有這樣的問題。

第二個是可管理級：Managed。

可管理級指的是組織已經(jīng)開始實(shí)施一些基本的項(xiàng)目管理過程，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本、進(jìn)度和功能方面的跟蹤管理。

典型特點(diǎn)是整個過程是有計(jì)劃的，具體的任務(wù)也是可執(zhí)行的、可測量的、可控制的。

第三個是已定義級：Defined。

到了已定義級這個階段，就意味著你的組織已經(jīng)建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的過程定義，而且這些過程也得到了組織范圍的執(zhí)行。

第四個是量化管理級：Quantitatively Managed。

量化管理屬于精細(xì)化管理層面了，具體就包括對關(guān)鍵過程的性能進(jìn)行量化衡量，并且可以利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行過程控制。

第五個是優(yōu)化級：Optimizing。

優(yōu)化級是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。

在這個層面的組織，需要不斷地去進(jìn)行過程改進(jìn)，通過創(chuàng)新和技術(shù)優(yōu)化來提高效率、性能。