品牌1號位:從0到1 聚焦占空位

0 評論 485 瀏覽 0 收藏 10 分鐘

從0到1的過程充滿了挑戰(zhàn)與機遇。如何在資源有限的情況下聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,如何找準產(chǎn)品賣點,如何避免在品牌成長初期的常見誤區(qū)?本文將詳細探討這些問題,為你提供實用的策略和深刻的見解,供大家參考。

從0到1,面對最大的挑戰(zhàn)來自于創(chuàng)業(yè)者對于市場與需求、需求與產(chǎn)品之間的認知初挑戰(zhàn)。

營銷4P講產(chǎn)品、價格、渠道、推廣,市場認知的初挑戰(zhàn)就是產(chǎn)品、價格、到渠道、推廣的認知挑戰(zhàn)。認知初挑戰(zhàn),既:知行果合一。這是每個創(chuàng)業(yè)必然經(jīng)歷的階段。在這個階段中核心考核的是創(chuàng)業(yè)者對于市場數(shù)據(jù)、用戶體感的感知能力。

產(chǎn)品賣點、定價策略、渠道選擇、推廣策略,從最初的想法到干法,達到知行合一,拿到結(jié)果。通過,對市場的反應(yīng)做出判斷、復(fù)盤、調(diào)整,找到行之有效的產(chǎn)品賣點與需求點的適配;進而從新回到產(chǎn)品、價格、渠道、推廣修正、精進認知。

01. 首先,資源要聚焦

在資源有限、市場反饋不清晰的情況下,聚焦是基礎(chǔ)。一上來就多產(chǎn)品,全價格段的打法,無異于把資源攤的更薄。畢竟每個人手上的牌是有限的。為此,0到1產(chǎn)品要聚焦,價格要卡住段位,產(chǎn)品(品相)要有記憶點、要有視覺錘。

吃是天理,吃胖是天性、貪吃是人欲。產(chǎn)品容易越做越多,產(chǎn)品線也容易越做越寬,這也要、那也要的結(jié)果就是運營失焦。

從內(nèi)部看不賺錢的產(chǎn)品越來越多,長尾的8吃掉了優(yōu)勢的2;從外部看顧客對于品牌的認知越來越模糊,品牌失去認識優(yōu)勢;

0到1要做產(chǎn)品,但不能陷入到內(nèi)部思維。如果用科特勒的話說,就是市場營銷近視癥。既:只看到自己的產(chǎn)品好,而忽略了消費者的需求。另外,產(chǎn)品線的延伸如果超越了品牌認知的半徑,對于品牌來說短期收益、長期受害。短期的收益來自于品牌和流量,當流量紅利乏力、品牌又因為產(chǎn)品線的延伸而淹沒時,問題就來了。

很多問題,是在企業(yè)高點時造成的,在高點過后浮出水面而已。

02. 其次,賣點要清晰

產(chǎn)品賣點,這是個老生常談的話題,大部分的產(chǎn)品賣不好90%的原因是因為賣點沒有找對,賣點不夠尖。

誤區(qū)-1

常見的是在0到1的階段,沒有圍繞產(chǎn)品功能、利益、價值找賣點,而是搞情感訴求,這顯然是不明智且無果的。創(chuàng)業(yè)的情懷思維如何與0到1的理想思維相結(jié)合、相平衡對于每一個企業(yè)而言不只是0到1,而是伴隨著組織的發(fā)展。

誤區(qū)-2

0到1的階段,就搞形象代言人,更是無稽之談。本質(zhì)上形象代言人,是原點人群畫像清晰后的品牌形象投射。所謂:千江有水千江月,只有真正的消費者才是那真正的像。

代言人2種情況可用,(1)品牌破圈階段,(2)產(chǎn)品進入生命周期衰退期。在如今的媒體環(huán)境下,如果代言人不是配合著大規(guī)模的分眾廣告,無異于白花錢——代言人是1,媒介廣告投放是0。

品牌要先在圈里做強、再在圈外做大

若是真想為品牌請個代言人,代言人的費用X10倍的媒介投放才有效果。否則,就不是明星給你代言,是你給明星代言。事實上,大部分的產(chǎn)品是因為賣火了,請了代言,而不是請了代言賣火了。

賣點二則:

(1)從產(chǎn)品自身找;(2)從競爭對手那里找,最終要落地顧客的差異化感知上。一句話,能賣貨的核心是打動了目標消費者、打穿了目標消費者的價值感知。

產(chǎn)品自身:原料、工藝、成分、技術(shù)、包裝、組合。找產(chǎn)品賣點,要深入工廠一線,和技術(shù)聊、和廠長聊,在技術(shù)、廠長哪里看似是常識的點,可能在消費者那里就是價值點。這個過程,要保持空杯心態(tài)。

競爭對手:海飛絲說去屑,你就中藥去屑用霸王;中藥去屑用霸王,你就重度頭皮屑,用彩樂。本質(zhì)上都是滿足消費者不同層次的同一需求。當然,你也可以說:男士去屑用清揚。

競爭對手存在的意義,就是幫你去鎖定消費者,通過競爭對手的產(chǎn)品數(shù)據(jù)可以幫你建立市場認知的初級模型。比如:競爭對手的產(chǎn)品線、電商銷售數(shù)據(jù)、定價、消費者購買評價。尤其是要關(guān)注真實消費者的曬單圖片,文字描述。

當你看完主要競爭對手的這些數(shù)據(jù)之后,再結(jié)合自身產(chǎn)品,賣點相對來說不是難事。難的是如何在一堆賣點中,找到真正的打動消費者的差異化點。判斷點就在你對于競爭對手數(shù)據(jù)的理解。

現(xiàn)在有個好的地方是,我們可以通過電商數(shù)據(jù),看到真正的消費者。從這個角度說,還是容易了很多。還有就是,專家是找不到賣點的。因為,專家太太太專業(yè)。所以,可以專業(yè),不要當專家,要當小學生,保持愚蠢、保持饑餓。

另外,客觀的說,如果你就買個幾百塊錢的東西,品牌真的是后面的事,賣貨才是首要的事。所以,聚焦先從產(chǎn)品賣點找起。

市場三個原點:

原點市場、原點人群、原點渠道,是個相互涌現(xiàn)的過程。通過原點人群,清晰原點渠道,進而在原點人群、原點渠道不斷疊加的過程中找到原點市場。

市場是個泛泛而談的概念,市場=渠道+人群。在0到1的過程中,對于市場的理解首先是原點人群。既:清晰原點人群畫像,所謂原點人群畫像不只是年齡、性別、收入、學歷,更多的是原點人群的行為、喜好、觸媒習慣。

比如:原點人群對于媒介、內(nèi)容的偏好,是小紅書、還是抖音、是圖文,還是短視頻;另外,要注意在原點人群中那些具有意見領(lǐng)袖特質(zhì)的“人像”,他們通常會成為超級用戶,這就需要對于原點人群的數(shù)據(jù)、行為“跟蹤”。

換句話說就是:

  • 了解真正的消費者是如何買(需求、認知)
  • 了解真正的消費者是為何買(價值、賣點)
  • 了解真正的消費者是在哪買(渠道、媒介)
  • 了解真正的消費者是如何用(場景、復(fù)購)

通過了解真正的消費者進而逐步清晰消費者如何買、為何買、在哪買、如何用,進而逐步完善、建立清晰的市場初認知。這個初認知一旦建立起來,那么對于后面的原點渠道也就會逐步清晰。甚至反過來,對于產(chǎn)品的宣傳、媒介、推廣、圖文、KOL投放也會有的放矢。

生意的一切,都是圍繞著真實的消費者而來,從0到1的過程中要從消費者中來,到消費者中去,進而達到去粗取精、去偽存真、循序漸進、知行合一。

原點人群后,就是原點渠道。原點渠道就是那些真正能走貨、賣貨的通路。不同消費者的觸媒習慣不同、同樣的產(chǎn)品京東、天貓、淘寶、拼多多、抖音、快手效率也不同。

人、貨、場的邏輯在于,從原點人群(人)到原點渠道(場),進而達到人、貨、場的匹配,找到原點市場。進而建立、打造樣板市場、逐步建立根據(jù)地。從4P到三原點、再到樣板市場、再到根據(jù)地建設(shè)。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【新消費品牌研究社】,微信公眾號:【老高商業(yè)與品牌】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 目前還沒評論,等你發(fā)揮!