作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們都希望自己能產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品原型。那么，原型之前，我們需要做些什么？這篇文章，我們看看資深的產(chǎn)品經(jīng)理，是如何打造高質(zhì)量原型的。

工作中，你是否遇到過反復(fù)修改原型的場景，可能是領(lǐng)導(dǎo)的要求，認為很多地方都不符合他的需求；也有可能是研發(fā)的要求，覺得很多邏輯不通，無法進行開發(fā)，或是產(chǎn)品設(shè)計不合理，擔(dān)心即使開發(fā)完成后，也需要返工重做。

原型是產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)出物，是需求的具體體現(xiàn)，是研發(fā)開發(fā)的重要依據(jù)。原型的質(zhì)量的高低，決定了各方對我們評價的好壞。

（這里，我想特別說明一下，我們對原型的理解，不單單是一個界面，還包括所必需的各種圖、邏輯說明。）

那么，如何產(chǎn)出，并且持續(xù)產(chǎn)出一份高質(zhì)量的原型，這其實是有方法，具體包括：

需求分析 —— 確認需求 —— 產(chǎn)品設(shè)計分析 —— 進一步確認需求 —— 原型設(shè)計 —— 最終確認需求—— 與相關(guān)方評審

一、需求分析

當(dāng)我們第一次接觸需求時，需求方會按照他的思考方式，對信息進行加工，然后呈現(xiàn)給我們，我們需要以系統(tǒng)化的方式，進行快速分類，然后通過提問，快速獲取我們想要的信息。

這種系統(tǒng)化的方式是什么呢？就是快速拉業(yè)務(wù)流程。

前段時間，運營部門的人提了個需求，說想用優(yōu)惠券，吸引人員來充電。

此時，我頭腦快速思考，優(yōu)惠券業(yè)務(wù)，大致可以分為三個階段：發(fā)、領(lǐng)、用。

那么圍繞著“發(fā)”，我的問題就有了：怎么發(fā)？（誰來發(fā)？什么時間發(fā)？發(fā)多少？發(fā)什么類型的優(yōu)惠券（滿減？代金券？））。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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圍繞著“領(lǐng)”問題….

這就是需求分析。

我只是把分析的這步前置了，當(dāng)然，可能當(dāng)時的情況下，想得不是很周全。下來后，我會看一下其他平臺的優(yōu)惠券是怎么弄的，把流程拉出來，和我的做對比。有哪些缺失，是不是可以根據(jù)已知信息來推斷，不能就留著，

二、確認需求

這時候的確認，最好是帶著你對業(yè)務(wù)的了解，給出選項。這些東西是你花時間思考的，做出的每個選項都有一定的道理，這時候就變被動為主動了。

下面是我當(dāng)時確認，后面參考并整理的需求。

通過上面需求分析-需求確認的步驟，能拉齊我們與需求方的90%理解，按照這樣的需求來進行產(chǎn)品設(shè)計，需求變更的可能就比較小了。下面，就該進行產(chǎn)品設(shè)計，也就是畫原型了。但畫原型之前，我們還是要做一個步驟。

三、產(chǎn)品設(shè)計分析

這一步是什么意思呢？就是在畫原型之前，按照畫原型的思維，先進行系統(tǒng)架構(gòu)，分成哪些端，幾個模塊來做。每個模塊有哪些菜單，每個菜單有哪些操作。每個操作會有哪些字段，哪些影響。

以剛才那個優(yōu)惠券的需求來說，下面是產(chǎn)品分析的思維導(dǎo)圖：

為什么要有這步產(chǎn)品設(shè)計分析呢？其實是為了更快的畫原型，如果省去這一步，直接畫原型的話，就會邊想邊畫，邊參考邊畫，思維非常散亂，還特別容易出錯。將分析在這一步確認下來，接下來原型就比較暢通了。

四、進一步確認需求

這一步，到了比較細節(jié)的部分，可能會出現(xiàn)需求中沒有提到的，這時候可以判斷或者再次與需求方確認。

其實我們與需求方已經(jīng)經(jīng)過3次的溝通了，第一次剛接觸需求時，第二次，需求整理后，第三次，需求分析后。我們和需求方的理解又更多了。

五、原型設(shè)計

有了前面那么細的分析后，我們畫原型，寫標(biāo)注。就是比較機械的動作了。

業(yè)界有一種說法：不要做畫原型的工具。說的其實就是不要在畫原型上浪費時間，而是要將分析過程分離出來。

很多新手，畫原型會比較吃力，是因為對PC端和移動端的交互、組件比較陌生，其實多去畫，多去練習(xí)，很容易突破的。

六、最終確認需求

原型畫完了，必須再次拉上需求方，因為之前的討論，基本都是基于文字，有了原型，就比較直觀了。

這里多說兩句，給需求方講解原型的技巧：先講流程——再根據(jù)流程對應(yīng)原型一步步講解下來。

七、與相關(guān)方評審

很多新手怕評審，一方面是對自己的產(chǎn)品設(shè)計心理沒底；另一方面是怕被挑刺。

對產(chǎn)品設(shè)計心理沒底，就是缺少一步一步的參考、分析、比對的過程，你參考了那么多，也和自己對話了那么多次，底氣就會很足了。

怕被挑刺。這一步，更多是心態(tài)和認知的問題。你可以這樣想：你是從不確定中建立確定性的東西，有錯是正常的。研發(fā)寫了那么多代碼，將確定性的東西弄出來，不是還有bug嗎？

總結(jié)：當(dāng)我們將70%精力投入前期分析，就能減少50%的返工耗時。記?。涸筒皇墙K點，而是團隊共識的載體。