我記得剛起號那會兒，有黑粉吐槽：你不是做了八年的新媒體運(yùn)營嗎？自己的賬號就這B樣？我呵呵一笑：你說得對。

其實做自媒體博主的，能否變現(xiàn)不在于粉絲數(shù)量，而在于粉絲質(zhì)量，也可以理解為付費(fèi)意愿。

也勸打算做自媒體的朋友，如果你是自己做個人IP創(chuàng)業(yè)，并且具備成熟的商業(yè)化思維和資源的，做自媒體的確可以，幫你的事業(yè)更上一層樓。

從新媒體就業(yè)的視角看，這幾年的純粹品牌宣傳類的新媒體崗位逐漸消失，相反以拉新增長為硬指標(biāo)的新媒體崗位增多。

目前市場上的新媒體運(yùn)營崗位大致分兩種，一種是以知識付費(fèi)、教培、直播為代表的買量投流業(yè)務(wù)邏輯的公司，此類業(yè)務(wù)現(xiàn)在競爭卷到飛起，核心在服務(wù)、投流、產(chǎn)品，但就是不在運(yùn)營上。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

查看详情 >

你可以單純理解為財大氣粗，靠砸錢買量也能跑通商業(yè)模式，所以這類公司的運(yùn)營，身上只有鍋，因為可替代性太強(qiáng)了，老王真心不建議年輕人去蹉跎歲月。

另一種則是平臺型、產(chǎn)品銷售型的業(yè)務(wù)公司，這類業(yè)務(wù)公司，還在招新媒體的，基本上屬于行業(yè)三流開外，典型代表就是成都的某些房地產(chǎn)新媒體，說是招聘新媒體運(yùn)營，實際上是慫恿新員工買房，說是惡臭毒瘤都不為過。

因為一二流的公司已經(jīng)想明白：“單靠新媒體拉動一些看似可觀的閱讀量，全都是泡沫！因為在賣貨、拉新上沒有一點卵用！還不如效果廣告來得實在?！?/p>

而行業(yè)三流開外的公司，還在抱有一些不切實際的幻想，“我花七八千，招個能做好內(nèi)容、策劃和傳播的新媒體高手，營銷一波給我拉10萬用戶/賣一百萬貨……做不起來？那肯定是招的這個人不行，而不是我的產(chǎn)品不行?！?/p>

此類公司往往也是最沒有耐心的，只要沒滿足預(yù)期，過不了試用期就得把新媒體運(yùn)營裁掉。

其實23年底被裁員的時候，我只用一天就想通了，打工是不可能打工的，既然我有過硬的運(yùn)營專業(yè)技能和往期操盤經(jīng)驗，我干嘛不給自己做賬號變現(xiàn)呢？

實際也證明了，我挺后悔16年剛做新媒體運(yùn)營那會兒，只一心忙著給公司做新媒體賬號，卻沒想到自己起號。要不然我的副業(yè)收入早就能蓋過苦哈哈的打工收入了。

真心奉勸各位想做新媒體的家人們，真有才華的、自驅(qū)力強(qiáng)的，一定要自己做IP。

剩下的新媒體運(yùn)營趁早轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)到“離錢近”的崗位上去，就比如我19年就從新媒體品宣方向往用戶增長和社群銷轉(zhuǎn)的方向去調(diào)整了。

因為我當(dāng)時明白，離客戶近、離現(xiàn)金流近的業(yè)務(wù)才不容易被優(yōu)化，而只有能靠數(shù)據(jù)說明自己價值的崗位才有成長空間，才有未來。

其實做運(yùn)營操盤手的這幾年，我愈發(fā)感到老板們的線上獲客焦慮，我也認(rèn)為把自己的運(yùn)營經(jīng)驗，只放到一家公司著實大材小用了。

所以轉(zhuǎn)型自媒體博主后，我的商業(yè)變現(xiàn)路徑之一就是接中小企業(yè)的線上獲客咨詢陪跑，根據(jù)公司業(yè)務(wù)去定制個性化、可落地的運(yùn)營獲客方案，并幫助老板們拿到結(jié)果。

我認(rèn)為所謂的鐵飯碗，不是靠一項技能窩在一家公司養(yǎng)老，而是我無論去到哪個行業(yè)，都能運(yùn)用我掌握的新媒體獲客技能，去幫這家公司解決前端流量問題。

多學(xué)一樣實用的本事，少說一句求人的話，新媒體運(yùn)營都該有自己的傍身之技。