為何電商能夠在短短十幾年間迅速崛起并成為主要經(jīng)濟體之一？本文將從電商新人的視角出發(fā)，深入探討電商生意的底層邏輯。通過這篇文章，你將獲得對電商行業(yè)的全新認知，理解其成功背后的商業(yè)邏輯。

一說到電商，我們大多數(shù)人的印象是什么？私域微商、公域網(wǎng)店，沒毛病。

商岸第一件，先開一網(wǎng)店。老話說，要想富，開店鋪。

為什么開店鋪能讓人變富？這里有一個很基礎但是核心的邏輯，店鋪是流量中心。

流量，換成線下實體店叫客流，線上網(wǎng)店叫流量。為了找到流量，不管是線上還是線下，都需要付出一些推廣成本，線上推廣叫投流，線下推廣是找個好地段。

一個運營好的網(wǎng)店，如同一個在線下占據(jù)優(yōu)越地理位置的店鋪，能獲得比一般店鋪更多的流量。、

因為互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)店的流量范圍要比實體店大得多，實體店可能方圓5-10公里幾十萬、幾百萬人口，但是線上網(wǎng)店就有可能觸達幾千萬、上億流量，單從獲取店鋪曝光流量這一層面差別就很大。

因此，在互聯(lián)網(wǎng)這艘火箭的助力下，一些頭部網(wǎng)店品牌都創(chuàng)造了巨富神話，登上了事業(yè)巔峰。反之，除非是連鎖加盟、開工廠，否則鮮有聽說某個小老板開實體店突然變得很有錢。

當然實體店也可以變得很賺錢，但前期需要更多的積累，致富通常要比網(wǎng)店來的更慢一些。

隨著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡和技術的迭代，電商行業(yè)基礎建設越發(fā)完善，網(wǎng)絡、供應鏈、銷售平臺、物流基建以及電商配套服務越來越豐富、具備規(guī)?；统墒?，為電商這一物種提供了非常好的溫室。也因此電商在最近幾年一直給實體店造成了不小的沖擊。

說到底，不論是開網(wǎng)店還是實體店，本質(zhì)也是在做生意，所以電商本質(zhì)也是生意，從事商業(yè)活動，不過是一種可以利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，在線上從事生意的商業(yè)活動。

生意好壞跟市場經(jīng)濟環(huán)境有直接關系，經(jīng)濟環(huán)境不好，生意自然也不好。經(jīng)濟環(huán)境的好壞，不單單指世界貿(mào)易戰(zhàn)、自然災害或經(jīng)濟整體下行帶來的影響，還跟市場商品的供需平衡有關系。

由于電商盛行，大多數(shù)產(chǎn)品信息公開，信息差減少，供大于求，商品急劇內(nèi)卷，商家價格和利潤下降，收益變少，后續(xù)采購活動減少，工廠收入減少，導致工廠員工工資減少，從而導致人們消費變少，消費變少，投資減少，金融市場中的活動資金減少，最終導致經(jīng)濟環(huán)境不好。

按照”一個人的支出，等于另一個人的收入“原則來看，這都是環(huán)環(huán)相扣的。

另一個角度來看，電商其實是加劇減少了市場商品的信息差，從而導致了經(jīng)濟下行。

試想，如果互聯(lián)網(wǎng)沒有這么發(fā)達，沒有那么多電商商家，沒有那么多網(wǎng)店，大多數(shù)的消費者也不會對消費價格那么敏感，實體商家還是存在靠信息差賺錢的機會，還能有機會賺到錢，因此一環(huán)接一環(huán)。

商家價格和利潤不變或增長，收益穩(wěn)定，后續(xù)采購活動穩(wěn)定，工廠收入穩(wěn)定，工廠員工工資穩(wěn)定或增加，人們消費水平繼續(xù)增加，消費變多，投資增加，金融市場中的活動資金增加，經(jīng)濟環(huán)境也許就不會像現(xiàn)在這樣如此糟糕。

存在即合理，為什么電商能借著互聯(lián)網(wǎng)在這十來年快速發(fā)展，逐漸變成了主要經(jīng)濟體。

因為電商確實能為消費者提供便利，順著人性做事，解決人們想要快速獲取信息、碎片化時間多、不想花時間逛街的需求，快遞、外賣的崛起都是同一個道理。

如果換做實體店，想要完成相同的服務，就需要投入很大的成本去做推廣、提供外送服務，這顯然對于很多小商家是不劃算的。

在從宏觀層面了解了電商后，發(fā)現(xiàn)從事電商是一個能擁有自己產(chǎn)品品牌，建立市場認知、且用來學習做生意的事業(yè)方向。如果做好了可以賺錢，失敗了也能讓自己在賺錢方面的認知、綜合能力上有所提升。