摸魚看完了《長安的荔枝》，簡單概括本書的故事，一個長安城九品的小官被領(lǐng)導(dǎo)坑了，領(lǐng)了一個幾乎沒可能完成的任務(wù)，在摯友的鼓勵下，為了家人放手一搏，最終遭遇難關(guān)險境后，奇跡般的完成任務(wù)。

讀完此書，悟到了這5??個道理?。?！

?甲方一張嘴，乙方跑斷腿

主角李善德接到命令，要把5千里外的荔枝運到長安，正常荔枝三日便會變質(zhì)，更何況古代只有馬匹，可想難度之大啊?；仡欁约郝殬I(yè)生涯當(dāng)時在做光明的項目，調(diào)研了一個月后，團隊都苦思冥想的廣告語以及產(chǎn)品符號，內(nèi)部空降的老總說還是用十年前的廣告語吧，一口老血差點噴出來！

?流程是弱者才遵循，鬼才打破固化思維

新品牌在無資金實力、知名度的時候，只有新方法、新思路才能破局，若延著老品牌走的路，很難突圍成功。

?借力打力，事半功倍

主人公李善德想要完成任務(wù)，要錢沒錢要人沒人，后見了右相，表達(dá)轉(zhuǎn)送荔枝的好處，從而獲得支持，暢通無阻。

營銷圈也存在這種的事情，故事是從華與華投放在OKK辦公樓下的廣告位開始，OKK看準(zhǔn)機會借力打力也以公司創(chuàng)始人照片，打出“不想丑就選OKK”，瞬間打出名號，起先OKK公司并無太大知名度，不管是因為調(diào)侃還是談資，從廣告層面這家公司已經(jīng)贏了。

?但行好事，莫問前程

就算失敗，我也想知道，自己倒在距離終點多遠(yuǎn)的地方，書中主人公的態(tài)度其實更代表著品牌的態(tài)度。鴻星爾克財報連年虧損即將倒閉之際，行5000萬幫扶災(zāi)區(qū)其品牌態(tài)度而爆火全網(wǎng)。

?拉齊戰(zhàn)線，廣告預(yù)算不打水漂

李善德運輸荔枝是最終能否完成任務(wù)的最重要一環(huán)，然而并未與體制內(nèi)其他勢力拉齊站線，在運輸中被心懷鬼胎之人陷害，險些喪命。

這個道理在營銷推廣中也一樣，很多品牌在花錢投放想的是，利用流量拼命的吸引客資，瘋狂賣貨，抓住高峰流量，然而手下運營想的是讓我周末也加班回復(fù)，這不是耽誤我的休息時間嗎，又不給加工資，我這么積極干嘛？投放團隊想的是，快點投，最好通投，錢燒的越快越好。

最后的推廣結(jié)果很可能是品牌花大錢，打水漂，和平臺說拜拜。拉齊戰(zhàn)線的最好方法，讓每個人都得到自己想要的利益，項目才能長久運行。