資生堂、太二酸菜魚和百果園等知名企業(yè)的凈利潤急劇下降，這不僅是流量紅利消失和競爭加劇的結果。更深層次的原因可能是消費市場需求的根本變化。通過深入的業(yè)務復盤和診斷，企業(yè)可以重新找到增長的路徑。本文將分享一系列成功的業(yè)務復盤案例和策略，幫助處于困境中的企業(yè)尋找到突破的方向和方法。

在面對不同的業(yè)務情況時，也有不同的應對思路。本文以小家電陪跑為例，分析業(yè)務問題，復盤相關運營思路，希望對你有所啟發(fā)。

在工作中，我們時常需要調(diào)整和審視當前的業(yè)務方向，從而實現(xiàn)優(yōu)化迭代。這篇文章里，作者復盤并分享了自己負責的增長業(yè)務是如何實現(xiàn)扭虧為盈、重回正軌的，一起來看看作者總結的四步思考框架，或許會對你有所幫助。