在日常工作中，業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作并不能算真正意義上的甲乙方，但在形式上卻可能呈現(xiàn)出“甲乙方”的流程形式，這個(gè)過程里，作為“乙方”業(yè)務(wù)人員，該如何應(yīng)對(duì)“甲方”需求、對(duì)齊雙方認(rèn)知、降低溝通難度呢？本文作者拆解了自身案例并總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一起來看。

編輯導(dǎo)讀：要說到職場(chǎng)上的矛盾，亙古不變的就是，甲方日益增長(zhǎng)的無理需求和乙方無可奈何的卑微妥協(xié)之間的矛盾。而產(chǎn)品經(jīng)理，面對(duì)無理的甲方需求，態(tài)度也經(jīng)常在“打一架吧...

編輯導(dǎo)語：在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，如果需要第三方的采購(gòu)，甲方和乙方就會(huì)在一個(gè)比較僵持的狀態(tài)，那這時(shí)夾在中間的就是產(chǎn)品經(jīng)理；所以產(chǎn)品經(jīng)理要打破甲方乙方的界限，成為一...

如今的乙方市場(chǎng)良莠不齊，專業(yè)的乙方會(huì)讓甲方省時(shí)省力；但不靠譜的乙方不但不能幫助到甲方，甚至?xí)褚粋€(gè)大坑給到甲方。那么本期就試著說一下碰到這些不靠譜的乙方該如...