本文以華為的LTC流程變革為例，探討了如何構建以客戶為中心的流程型組織，并分享了變革過程中的經驗與教訓，旨在為追求卓越的企業(yè)提供借鑒和啟示。

本文將深入探討如何有效地與其他部門進行溝通與協(xié)作，確保信息流暢傳遞，共同目標的達成，以及如何處理協(xié)同中的常見挑戰(zhàn)。我們將從雙向交叉信息傳遞和單向信息傳遞的角度，分析不同部門的協(xié)同方式，并提供實用的建議來優(yōu)化您的工作流程。