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連打“差異化+融合化”內(nèi)容組合拳，木途美布局玩法各有側(cè)重

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為保障民宿行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，民宿政策有所改變，民宿平臺(tái)為了運(yùn)營(yíng)獲得更多的客源，所需要的營(yíng)銷(xiāo)策略更是得多花心思，下面這篇文章是筆者整理的關(guān)于連打“差異化+融合化”內(nèi)容組合拳，木途美布局玩法各有側(cè)重的相關(guān)內(nèi)容，大家一起往下看看吧！
業(yè)界動(dòng)態(tài)
民宿平臺(tái)如何與供應(yīng)鏈結(jié)合，打造品牌使命？

民宿平臺(tái)如何與供應(yīng)鏈結(jié)合，打造品牌使命？

品牌使命，旨在創(chuàng)造消費(fèi)者的價(jià)值，本質(zhì)上是讓我們?nèi)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值，因此品牌使命具有成長(zhǎng)性。那么對(duì)于民宿平臺(tái)而言，如何打造品牌使命做好長(zhǎng)期主義的呢？本文以三個(gè)主流民宿平臺(tái)為例，探討該問(wèn)題，一起來(lái)看看吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
平臺(tái)網(wǎng)紅民宿排位戰(zhàn)：美團(tuán)摩拳擦掌，木鳥(niǎo)剛上途家

平臺(tái)網(wǎng)紅民宿排位戰(zhàn)：美團(tuán)摩拳擦掌，木鳥(niǎo)剛上途家

伴隨旅游住宿業(yè)回到發(fā)展正軌，復(fù)蘇與發(fā)展成為主旋律，國(guó)內(nèi)三大民宿預(yù)訂平臺(tái)途家、木鳥(niǎo)、美團(tuán)，幾乎都有著自己的拿手锏，你來(lái)我往地進(jìn)一步確立自己的優(yōu)勢(shì)。民宿行業(yè)回春愈發(fā)明顯，垂類(lèi)平臺(tái)如何應(yīng)對(duì)下一個(gè)浪潮呢？
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
途家、木鳥(niǎo)、美團(tuán)等民宿平臺(tái)，如何通過(guò)積分做好用戶(hù)運(yùn)營(yíng)？

途家、木鳥(niǎo)、美團(tuán)等民宿平臺(tái)，如何通過(guò)積分做好用戶(hù)運(yùn)營(yíng)？

積分體系是很多線(xiàn)上線(xiàn)下商家都會(huì)采用的用戶(hù)消費(fèi)激勵(lì)體系，能夠鏈接用戶(hù)，活躍并增加用戶(hù)粘性。對(duì)于民宿平臺(tái)，該如何通過(guò)積分做好用戶(hù)運(yùn)營(yíng)？作者以途家、木鳥(niǎo)、美團(tuán)三個(gè)品牌為例，闡述了積分的本質(zhì)、獲取和消費(fèi)模式以及其運(yùn)營(yíng)策略，歡迎月閱讀。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
民宿平臺(tái)的流量爭(zhēng)奪：途家、木鳥(niǎo)們出擊私域

民宿平臺(tái)的流量爭(zhēng)奪：途家、木鳥(niǎo)們出擊私域

流量從哪來(lái)？如何轉(zhuǎn)換？如何實(shí)現(xiàn)流量的長(zhǎng)期價(jià)值呢？這一直是途家、木鳥(niǎo)這些民宿平臺(tái)首要面對(duì)的問(wèn)題。本文作者對(duì)民宿平臺(tái)的私域流量爭(zhēng)奪進(jìn)行了分析，一起來(lái)看一下吧。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
從春節(jié)后市場(chǎng)特征出發(fā)，愛(ài)彼迎、木鳥(niǎo)、途家如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，提升流量轉(zhuǎn)化？

從春節(jié)后市場(chǎng)特征出發(fā)，愛(ài)彼迎、木鳥(niǎo)、途家如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，提升流量轉(zhuǎn)化？

編輯導(dǎo)語(yǔ)：春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，回顧這個(gè)春節(jié)假期，民宿消費(fèi)似乎較為樂(lè)觀(guān)。不過(guò)春節(jié)過(guò)后，為了繼續(xù)刺激消費(fèi)，不少民宿平臺(tái)也會(huì)拿出各種優(yōu)惠措施，試圖提升用戶(hù)的消費(fèi)意愿...