對于內容社區(qū)而言，“商業(yè)化”這一問題一直仍待解決，像小紅書、知乎等選手，也一直在商業(yè)化道路上發(fā)力。其中，知乎的商業(yè)化策略似乎值得深究，它選擇提升了內容生態(tài)中的故事比重。那么這一策略是否可以幫助知乎跑通商業(yè)化模式？一起來看看作者的解讀。

AI大模型趨勢正在席卷中國，各大企業(yè)加入了這場競爭大戰(zhàn)，包括百度、阿里巴巴、華為等巨頭，還有知乎、小紅書和快手等小型玩家，他們采用AI技術來提高生產速度、改善質量以及更好地滿足用戶需求。雖然每家公司的商業(yè)邏輯不同，優(yōu)勢和表現也不盡相同，但大模型已經成為了他們不得不面對的一場競爭。

?????????????????可以看到，這幾年來，知乎也在探索合適的商業(yè)化發(fā)展道路，其中，鹽選網文的出現，則讓知乎在某種程度上離賺錢的目標更近了。不過，隨著鹽選內容越來越多，知乎的社區(qū)氛圍似乎也有所變化。如何看待這類變化，以及知乎的商業(yè)化探索之路？一起來看看作者的總結。

知乎最近上線了一款APP“鹽言故事”，該款APP主要涵括了知乎鹽選會員中的故事業(yè)務。那么此番將社區(qū)內的鹽選故事拆分為獨立APP的動作，背后體現了知乎在商業(yè)化策略上怎樣的布局和考量？具體如何解讀？一起來看看作者的分析。

知乎為什么被稱作ChatGPT概念股？從高級知識社區(qū)到網文遍地的鹽選專欄，知乎的業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)生了什么變化？這篇文章詳細介紹了知乎從打壓限流到向流量妥協、網文遍地走等一系列發(fā)展歷程，一起來看看背后的原因吧。推薦對內容產品運營、知乎運營等感興趣的童鞋閱讀。

小紅書、B站和知乎這些年來都在嘗試拓寬自己的業(yè)務邊界，比如小紅書、B站想嘗試做電商，知乎想嘗試視頻化……那么在這些嘗試背后，透露出了這三大內容社區(qū)的什么心思？這些嘗試，又為內容社區(qū)們帶來了什么？一起來看看作者的分析和解讀。

越來越多人開始在正職工作之外尋找副業(yè)路徑，比如現在短視頻平臺上可以見到的推文視頻就是部分人的副業(yè)嘗試，而這類推文視頻的真正作用則在于為知乎小說引流。那么，這類推文視頻背后隱藏著什么樣的轉化鏈路？本篇文章里，作者便發(fā)表了他的看法，一起來看。

幾乎所有互聯網產品都會面臨一定的商業(yè)化變現難題，比如知乎作為內容社區(qū)，也需要在商業(yè)化的道路上尋找更契合自身的發(fā)展道路。那么對于知乎來說，什么樣的商業(yè)化道路才是可長期持續(xù)的？職業(yè)教育這一方向會成為知乎解決商業(yè)化問題的解答之一嗎？

曾經，知乎以高質量問答而聞名，如今搬運者大有人在，甚至將熱點內容搬運為了最新的故事。故事的存在和滲透已致知乎口碑持續(xù)滑坡。如今，知乎發(fā)展現狀如何？遇到了什么瓶頸？新動力又在何處？

知乎作為互聯網中知名度非常高的問答社區(qū)，在內部員工眼中，是怎樣的一個公司，在里面工作的體驗如何？作者在2018年-2020年期間，任職知乎的設計負責人，來看看他在知乎工作的回顧和小記。

說起國內的問答社區(qū)，知乎是繞不開的一個產品。隨著B站、抖音、今日頭條等平臺用真金白銀激勵創(chuàng)作者，創(chuàng)作出優(yōu)質內容形成護城河，知乎也緊隨其后，給創(chuàng)作者提供流量曝光、現金獎勵等各種福利。本文作者采訪了幾位在知乎有過創(chuàng)作經歷的作者，來聽聽他們的故事。

編輯導讀：知乎作為中國最大綜合性內容社區(qū)，每天都有人在上面提問和解答各式各樣的問題。在商業(yè)變現方面，知乎嘗試了知識付費、在線教育、電子商務等多個領域。本文作...