最近，一位擁有四百多萬(wàn)粉絲的美食區(qū)頂流UP主“大祥哥來(lái)了”，卻從“百大UP主”的巔峰跌落，一夜之間負(fù)債累累，甚至不得不賣掉自己的豪車抵債。這背后究竟發(fā)生了什么？

從早期的小眾亞文化到如今的大眾流行，鬼畜視頻憑借其獨(dú)特的剪輯手法和強(qiáng)烈的節(jié)奏感，吸引了大量用戶的關(guān)注。然而，隨著流量的增長(zhǎng)和平臺(tái)的商業(yè)化推進(jìn)，鬼畜文化也面臨著新的挑戰(zhàn)與變化。 本文將深入探討鬼畜視頻的熱度來(lái)源、其背后的文化認(rèn)同，以及在AI技術(shù)和商業(yè)化浪潮下，鬼畜文化如何保持其獨(dú)特魅力并繼續(xù)前行。

從數(shù)據(jù)和案例來(lái)看，B站的直播帶貨之路仍面臨諸多挑戰(zhàn)，包括缺乏頭部帶貨主播、內(nèi)容氛圍對(duì)商業(yè)化內(nèi)容的抵觸，以及UP主們?cè)谥辈ж洉r(shí)的選品和節(jié)奏把控等問(wèn)題。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商賽道，B 站 小店的上線有何獨(dú)特之處？它能否助力 B 站突破電商困境，在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)版圖中站穩(wěn)腳跟？又面臨著哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇？

春節(jié)將至，互聯(lián)網(wǎng)大廠間的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)再次升級(jí)。B站、小紅書(shū)、視頻號(hào)紛紛加入央視春晚的合作陣容，各顯神通爭(zhēng)奪流量高地。本文將深入剖析三大平臺(tái)的春晚流量策略，揭秘誰(shuí)將在這場(chǎng)春節(jié)流量大戰(zhàn)中脫穎而出，成為最終贏家。

在數(shù)字化時(shí)代，短視頻的迅猛崛起似乎讓長(zhǎng)視頻顯得有些力不從心。然而，抖音的最新動(dòng)向卻讓我們重新審視長(zhǎng)視頻的潛力。從西瓜視頻的“中視頻伙伴計(jì)劃”下架，到抖音精選頻道的興起，我們見(jiàn)證了一個(gè)平臺(tái)的策略轉(zhuǎn)變，也看到了長(zhǎng)視頻在新生態(tài)中的復(fù)興。

隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，B站如何在保持其獨(dú)特文化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。小紅書(shū)的成功盈利為市場(chǎng)樹(shù)立了新的里程碑，而B(niǎo)站還在探索自己的商業(yè)模式和盈利路徑。本文將探討B(tài)站面臨的盈利挑戰(zhàn)、游戲業(yè)務(wù)的波動(dòng)以及廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展可能性，并分析其未來(lái)商業(yè)化的策略和潛力。

與其他行業(yè)的運(yùn)營(yíng)不同，證券公司的新媒體類運(yùn)營(yíng)，既要滿足合規(guī)和監(jiān)管，又要兼顧自身的業(yè)務(wù)屬性和戰(zhàn)略要求，這就造成了新媒體運(yùn)營(yíng)的成績(jī)不理想。這篇文章，作者從B站的運(yùn)營(yíng)出發(fā)，和大家分享證券公司如何運(yùn)營(yíng)好B站的方法，供大家參考。

本文從一位資深交互設(shè)計(jì)師的視角出發(fā)，深入分析了YouTube和B站這兩款流行視頻平臺(tái)的交互設(shè)計(jì)。通過(guò)評(píng)論、賬號(hào)內(nèi)搜索、暫停等三個(gè)交互點(diǎn)的對(duì)比，揭示了不同設(shè)計(jì)如何影響用戶體驗(yàn)。

近期，B站旗下漫畫(huà)平臺(tái)集英社的部分漫畫(huà)作品公布了漲價(jià)，也因此引起了用戶反感。在漲價(jià)這條路上，平臺(tái)方應(yīng)該怎么做，才能讓用戶更容易接受漲價(jià)呢？

唯品會(huì)通過(guò)B站推出“唯火計(jì)劃”，試圖打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，以更加年輕化的形象吸引年輕消費(fèi)者，這不僅是一場(chǎng)營(yíng)銷策略的變革，也是品牌年輕化的一次大膽嘗試。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，旅行博主們面臨著內(nèi)容創(chuàng)作內(nèi)卷、成本與收入不對(duì)等、以及激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。他們的生活并不像屏幕前所呈現(xiàn)的那樣光鮮，而是充滿了艱辛與不確定性。