YouTube在過去20年中從一個被好萊塢視為版權(quán)“黑洞”的平臺，逐步轉(zhuǎn)型為全球視頻生態(tài)的核心，并成功推動了創(chuàng)作者經(jīng)濟的崛起。本文深入剖析了YouTube的三大演變階段：從版權(quán)共生體系的建立，到算法重構(gòu)內(nèi)容權(quán)力，再到AI定義產(chǎn)業(yè)新邊界。

近年來，YouTube電視端收視率首次超過移動端，這一現(xiàn)象不僅標志著用戶觀看習慣的轉(zhuǎn)變，也預示著客廳經(jīng)濟的重新崛起。本文深入分析了YouTube電視端收視增長的背后原因，供大家參考。

雖然Youtube受到TikTok的極大沖擊，但依舊是海外一個重要的視頻和引流平臺。如何在YouTube頻道上保持良好的增長情況？這篇文章，作者分享的經(jīng)驗，希望可以幫到大家。

想要了解如何通過創(chuàng)意和挑戰(zhàn)性內(nèi)容在YouTube上獲得巨大成功嗎？MrBeast的故事將向你展示，從零到擁有3億粉絲的旅程是如何實現(xiàn)的。本文深入探討了MrBeast的內(nèi)容策略、團隊構(gòu)建、資金投入以及他對慈善的承諾，揭示了他成為YouTube巨星背后的秘訣。

本文從一位資深交互設計師的視角出發(fā)，深入分析了YouTube和B站這兩款流行視頻平臺的交互設計。通過評論、賬號內(nèi)搜索、暫停等三個交互點的對比，揭示了不同設計如何影響用戶體驗。

時至今日，報紙、電視等平臺的廣告費用已經(jīng)式微，為何YouTube還要費盡心機爭奪這部分的利益？這篇文章，作者就分享了YouTube的雞賊之處，大家一起來看看。

作為視頻平臺，流量成本和帶寬一直視其頭疼的問題。為此，不得不依靠廣告+訂閱的模式進行盈利；但是在商業(yè)化進程中，還會遇到諸多挑戰(zhàn)。YouTube和Netflix也是摸著石頭過河。這一次，作為國內(nèi)熱度超高的《慶余年2》，在Netflix上是否還能吸引大量訂閱？以及，在這個新的節(jié)點，商業(yè)化對視頻流媒體的意義，貌似也有了新的價值。

這篇文章主要討論了YouTube在跨平臺控制功能上的不足，并提出了通過添加“設備”按鈕來改善這一問題的解決方案。同時，文章也對Spotify在跨設備控制方面的優(yōu)勢進行了比較。

許多行業(yè)都在與AI加深結(jié)合，其中，音樂行業(yè)也不例外，不少企業(yè)更是加強了AIGC音樂領域的布局，可以看到，一場有關AIGC音樂的競爭已經(jīng)拉開了帷幕。這篇文章里，作者就做了分析和解讀，一起來看。

退一步來講，李子柒的野心或許也沒有那么大。就算李子柒只是安安靜靜繼續(xù)做田園牧歌式的短視頻，以個人視角講好中國傳統(tǒng)文化故事，單就這一點來說，真的，就足夠了。

作為數(shù)碼區(qū)知名科技博主，Marques Brownlee（或者稱“MKBHD”）是怎么一步步活躍起來的？國內(nèi)的博主們又可以從“MKBHD”身上借鑒到哪些經(jīng)驗？一起來看看本文的解讀。

近日，Youtube 宣布進一步擴大平臺內(nèi)電商功能，而伴隨著 Youtube 在電商業(yè)務上的持續(xù)加碼，人們也好奇，社交電商在美國究竟能否成功生長起來。本篇文章里，作者針對 Youtube 在電商業(yè)務上的發(fā)展進行了解讀，一起來看。