說(shuō)起產(chǎn)品經(jīng)理常用的思維模型，許多人或許能列舉出一些，但這些模型往往顯得零散無(wú)序。想象一下，如果將這些思維模型比作散落一地的珍珠，它們需要被一根線串聯(lián)起來(lái)，無(wú)論是編織成“手鏈”還是“項(xiàng)鏈”，都能展現(xiàn)出它們真正的價(jià)值。本文作者將通過(guò)“產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)”這一主線，將這些散落的珍珠巧妙地串聯(lián)起來(lái)，形成一個(gè)完整的體系。

企業(yè)要如何打造產(chǎn)品壁壘，保證自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？也許你可以借鑒蘋(píng)果公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，即積累用戶(hù)資產(chǎn)，并做好消費(fèi)者的預(yù)期管理，再結(jié)合一定的戰(zhàn)略布局。本篇文章里，作者就對(duì)蘋(píng)果公司的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略做了拆解，一起來(lái)看。

編輯導(dǎo)語(yǔ)：在營(yíng)銷(xiāo)推廣中，我們可以用各種模型來(lái)形成一些對(duì)比數(shù)據(jù)，比如矩陣分析，以此進(jìn)行分析和判斷，找到正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；并且一些圖表模型更能讓我們明白任務(wù)當(dāng)前狀...

為了能夠系統(tǒng)性的梳理營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，筆者將此次將營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分為一個(gè)專(zhuān)題，分享一些營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及案例分析，供大家參考。本文主要跟大家分享在營(yíng)銷(xiāo)成本逐漸遞增的情況下，我們...